ESTILOS DE LIDERAZGO

A continuación, encontrarás diferentes situaciones, con cuatro acciones alternativas cada una. Para cada situación elige
y señala la alternativa que consideres más adecuada.

SITUACI “ANTE UNA SITUACIÓN TÚ….”

ÓN
1.- Últimamente tus colaboradores dejaron a.- Insistes en el uso de procedimientos uniformas y en la necesidad
de responder a tu conversación interesada del
y a tu preocupación por su bienestar. El cumplimiento de tareas.
rendimiento de objetivos está b.- Te mantienes disponible para tratar el tema, pero no presionas para
descendiendo rápidamente. discutir la situación.
c.- Hablas con colaboradores y luego estableces objetivos
d.- No intervienes de manera intencionada.
2. El rendimiento de tu grupo está a.- Revisas la motivación de tus colaboradores y continúas
aumentando. Tú has estado haciendo lo asegurándote de que todos estén al tanto de sus responsabilidades y
posible para asegurarte de que todos los de
colaboradores conozcan los resultados esperados.
sus b.- No realizas ninguna acción específica.
responsabilidades y los resultados que c.- Haces lo que puedes para que el grupo se sienta importante e
esperas de ellos. involucrado en los asuntos de la empresa.
d.- Continuas dando mayor importancia a las tareas y a las fecha
límite.
3. Los miembros de tu grupo no están a.- Trabajas con el grupo para resolver los problemas juntos.
pudiendo solucionar un problema por sí b.- Dejas que el grupo los resuelva solo.
solos. Normalmente trabajan bien de forma c.- Actúas rápida y firmemente para corregir la situación y dirigir al
independiente. El rendimiento y las grupo
relaciones interpersonales son buenas. d.- Animas al grupo a que trabaje en el problema y te mantienes a su
disposición para cualquier discusión.
4. Estás considerando hacer un cambio de a.- Permites que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio.
tarea. Tus colaboradores tienen excelentes b.- Anuncias los cambios y luego haces que se cumpla bajo
antecedentes de logros. Ellos respetan la supervisión
necesidad de cambio. estrecha.
c.- Permites que el grupo formule su propia dirección.
d.- Incorporas las recomendaciones del grupo dirigiendo tú mismo
cambio
5.- El rendimiento de tu grupo se ha a.- Permites que el grupo formule su propia dirección.
deteriorado en los últimos meses. Las b.- Incorporas a la solución las recomendaciones del grupo y vigilas
personas no se preocupan por lograr los que alcancen los objetivos.
objetivos. La redefinición de los roles y c.- Redefines los roles y responsabilidades y los supervisas
responsabilidades ha ayudado en el pasado. estrechamente.
Has necesitado recordarles continuamente d.- Permite que el grupo se involucre en la determinación de los roles
que tienen que cumplir con su tarea. y responsabilidades, pero sin dejar en ellos la decisión.

6.- Acabas de entrar a ocupar una posición a.- Haces lo que puedes para que el grupo se sienta
en la empresa en la que las operaciones importante e involucrado en el trabajo.
son eficientes. El coordinador anterior b.- Das importancia a las tareas y las fechas límite.
controlaba estrictamente la situación, tu c.- No intervienes intencionalmente.
quieres mantener la productividad, pero d.- Haces que el grupo se involucre en la toma de decisiones y
deseas comenzar a humanizar el ambiente. vigilas que se alcancen los objetivos.

7.- Estás considerando un cambio en la a.- Defines el cambio y supervisas estrictamente.

estructura que será nuevo para tu grupo de b.- Participas con el grupo en el desarrollo del cambio, pero dejas
trabajo. Los integrantes del grupo han que tus colaboradores organicen la implementación.
hecho sugerencias sobre la necesidad del c.- Te muestras deseoso de hacer cambios recomendados y mantienes
el control de la implementación.
cambio. El grupo ha sido productivo y ha d.- Evitas una confrontación, dejas las cosas como están.
demostrado flexibilidad.
8.- El rendimiento de tu grupo de trabajo y a.- Dejas que el grupo continúe trabajando solo.
sus relaciones interpersonales son buenas. b.- Discutes la situación con el grupo y luego inicias los cambios
Te sientes algo inseguro por la falta de necesarios.
dirección del grupo. c.- Tomas medidas para dirigir a tus colaboradores para que trabajen
de
una manera determinada.
d.- Discutes la situación con el grupo y le muestras tu respaldo.
9.- Tu jefe te ha nombrado coordinador de a.- Dejas que el grupo busque soluciones a sus problemas.
un grupo que ha tardado mucho en b.- Incorporas a la solución las recomendaciones del grupo, pero
presentar sus propuestas de mejora y que asegurándote de que alcancen los objetivos.
tienen poca claridad sobre sus metas. c.- Redefines los niveles de calidad y supervisas cuidadosamente.
Aunque tienen potencial para lograr d.- Permites que el grupo intervenga en la fijación de metas, pero sin
resultados, la asistencia a las sesiones ha ser autoritario.
sido escasa y se han
convertido casi en reuniones sociales.
10.- Usualmente tus colaboradores han a.- Permites que el grupo se involucre en las propuestas para cumplir
sido capaces de aceptar responsabilidades, con los estándares y supervisas cuidadosamente.
pero ahora no están respondiendo a la b.- Redefines los estándares de calidad y supervisas.
reciente necesidad de asegurar el c.- Evitas la confrontación no aplicando presión, o intervienes en la
cumplimiento de estándares de calidad. situación.
d.- Revisas con tus colaboradores las dificultades que están teniendo
para cumplir los estándares, les pides que se enfoquen en esa tarea.
11.- Te cambiaron de área. El coordinador a.- Tomas medidas para dirigir a tus colaboradores para trabajar con
anterior no se ocupaba de los asuntos del una línea bien determinada.
grupo. El grupo ha manejado bien sus b.- Haces que tus colaboradores se involucren en la toma de
tereas y dirección. Las relaciones de grupo decisiones
son buenas. y refuerzas las buenas contribuciones.
c.- Discutes el rendimiento previo del grupo y luego examinas la
necesidad de nuevas actividades.
d.- Continúas dejando solo al grupo.
12.- Información reciente indica que existen a.- Ensayas tu solución con los colaboradores y examinas la necesidad
algunas dificultades internas entre tus de nuevas prácticas.
colaboradores. El grupo tiene un récord b.- Permites que los miembros del grupo solucionen sus problemas.
sobresaliente de logros. Los integrantes han c.- Actúas rápida y firmemente para corregir y dirigir.
podido cumplir las metas de manera d.- Participas en la discusión de los problemas y al mismo tiempo
efectiva. Han trabajado en armonía durante respaldas a tus colaboradores.
el último año. Todos están bien capacitados
para el
área.

Para calificar marca con un círculo la letra elegida en cada una de las situaciones anteriores.
ESTILOS DE LIDERAZGO
N 1 2 3 4
°
1 A C B D
2 D A C B
3 C A D B
4 B D A C
5 C B D A
6 B D A C
7 A C B D
8 C B D A
9 C B D A
1 B D A C
0
1 A C B D
1
1 C A D B
2
Total
Divide
Entre 12

Por 100