Just in Time

¿Qué es el just in time?
El término jit está formando por las iniciales de la expresión inglesa just in
time, que se traduce al español como: justo a tiempo. Debemos señalar que
el justo a tiempo no es una técnica de producción, sino más bien una filosofía
de producción. Más que una estrategia, el sistema justo a tiempo puede
convertirse en una filosofía o manera de ver las cosas.
Justificación para su implementación en el taller
El entorno laboral con el que comienza este taller se caracteriza por la
competitividad, la velocidad de los cambios de área de trabajo y la
inestabilidad de la demanda. Ello se debe al aumento de las exigencias de los
clientes en mercado, que requieren productos de calidad que se ajusten a las
necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas.
Teniendo en cuenta las pautas que el taller tiene podemos decir que una
tiene una justicacion aceptable por ello de acuerdo a las bases de esta
problemática podemos incluir just in time esta metodología se basa en hacer
llegar tanto los materiales a los talleres como los productos a los clientes
Justo a tiempo. Con la particularidad de que solo se usa lo estrictamente
necesario y en las cantidades necesarias.
Con esta metodología se reducirá la necesidad de almacenaje y con ello, los
tiempos de producción. Ya que si no hay materiales en el almacén menos
tiempo se pierde en moverlos al área de trabajo. Esto les permite reducir los
costes de gestión, revisión de inventarios, perdidas en la parte del almacén.
Algo muy importante es que todo debe estar bien medido y calculado para
que esto sea así.
Beneficios que se tendrán aplicando just in time
 Disminuirá las inversiones innecesarias para aumentar el inventario.
 Reducirá las pérdidas de material.
 Mejorara la productividad general.
 Ahorrara los costos de producción.
 Se evitarán problemas de calidad, mal costura, problemas de
coordinación, proveedores no confiables etc.
 Racionalización en los costos de producción.
 Obtendremos de pocos desperdicios.
 Toma de decisiones en el momento justo.
 Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda.
 No existirán procesos aleatorios ni desordenados.
¿Cómo implementar el jit? Requisitos del just in time:
1. Producir la demanda exacta. 1. Fuerte involucramiento.
2. Eliminar desperdicio. 2. Una cultura de confianza.
3. Producir uno a la vez. 3. Compromiso compartido para mejorar.
4. Mejoramiento continuo. 4. Declaración de guerra
5. Respeto a las personas. a los desperdicios.
6. No contingencias.
7. Énfasis a largo plazo.
¿Qué es desperdicio? ¿Cómo afecta al taller?
Desperdicio es cualquier actividad, proceso, operación o material en la
compañía que ocasiona gastos y no aporta valor al producto. Los
desperdicios más comunes son:
■ Defectos: No hacerlo bien a la primera vez. En el caso del taller seria que
algunos productos como las sabanas no se hacen bien en una primera
ocasión por lo que tiene un defecto de calidad y es un tiempo innecesario de
reparación o incluso casos de empezar de nuevo
■ Espera: Falta de partes o información; observar una máquina trabajar;
Buscar las herramientas necesarias; tiempo de preparación para trabajar. En
este caso debemos tener en cuenta las maquinas con las que trabajamos de
acuerdo con una estructuración de las máquinas de coser que se tiene a
disposición con un tiempo de preparación en caso de fallas tener
inmediatamente las refracciones necesarias
■ Proceso: Ejecutar una operación que no sea necesaria, inspeccionar y
comprobar el trabajo de otra persona en el caso del taller realizar
operaciones que estén conjuntas a la producción no hacer trabajos que
retrasen la producción como el caso de una compostura de resorte que es
más tardado y da una complicación mayor
■ Sobreproducción: Manejo del inadecuado intervalo entre orden y producto
terminado; producir más de lo ordenado, más de lo necesario, sólo en caso
de que pueda necesitarse.
■ Transporte: Doble manejo, movimiento de trabajo en proceso sobre
grandes distancias.
Sistema de proveedores
Debido a que el justo a tiempo busca un flujo continuo de la producción,
requiere proveedores altamente confiables no sólo en cuanto a calidad, sino
también en rapidez en la atención a pedidos
La relación que buscamos con just in time debe ser:
■ De largo plazo.
■ De mutuo beneficio.
■ Con menos y mejores proveedores.
Existen cinco criterios de suma importancia en la selección de proveedores
en los que nos basaremos para una mejorara mutua.
■ Calidad.
■ Voluntad para trabajar en conjunto.
■ Idoneidad técnica.
■ Localización geográfica.
■ Precio.

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