Ensayo Sobre La Fuerza de Cambio, Resistencia Al Cambio y Como Superar La Resistencia Al Cambio
Ensayo Sobre La Fuerza de Cambio, Resistencia Al Cambio y Como Superar La Resistencia Al Cambio
Ensayo Sobre La Fuerza de Cambio, Resistencia Al Cambio y Como Superar La Resistencia Al Cambio
Ahora, ¿Por qué en muchas empresas, luego de implementar uno de estos cambios
que se pensó iba a resolver problemas, le agregaron más problemas? ¿Por qué los
resultados esperados no se lograron?
Fuerzas internas
Dichas fuerzas internas suelen ser: Cambios en los objetivos y metas, ajustes de
las estrategias, cultura organizacional, políticas internas, mejoras de calidad,
incorporación de tecnología, etc.
Fuerzas externas
Resistencia grupal: Ya sea por inercia estructural, enfoque limitado del cambio,
inercia de reacción por parte del grupo, amenaza a la habilidad o a las relaciones
de poder ya establecidas.
Esta resistencia al cambio se puede vencer a través de la educación y
comunicación, participación, facilitación y apoyo, negociación, coerción, etc.
Las organizaciones deben tomar en cuenta que el mundo cada vez los empuja a
realizar avances en materia tecnológica y en los medios de producción para que
inserten en el mercado común el mercado internacional. La competitividad, la
globalización, las relaciones laborales, el sistema de producción, la economía
emergente son algunos indicadores de que una nueva cultura está presente.
El papel de los directivos es crucial a la hora de gestionar el cambio, como única vía
para avanzar.
1ra. Estrategia: Escucha y comprende cuáles son los hábitos que tu equipo se
resiste a cambiar.
2da. Estrategia: Crea espacios controlados donde tu equipo pueda probar las
nuevas herramientas o procesos a implementar.
5ta. Estrategia: Presenta los beneficios que trae a cada persona en su rol de trabajo.
Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias en los puntos de vista,
en las percepciones, la cultura, las creencias, los valores tiene muchas
posibilidades de fracasar y generar conflictos con consecuencias muy serias para
la empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr la excelencia competitiva
necesitan para su implementación personas preparadas tecnológica y
humanamente, trabajando en equipo. Los equipos son los elementos principales
para alcanzar objetivos, los que funcionan adecuadamente tienen en cuenta el
factor humano: se respetan las percepciones, las diferentes maneras de pensar, la
cultura, los puntos de vista, las creencias y los valores.
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