Resumen Cap 11 Comunicacion
Resumen Cap 11 Comunicacion
Resumen Cap 11 Comunicacion
CATEDRÁTICA:
Lic.Abelina Mejía
PRESENTADO POR:
Andy Oseguera
Joan Mejia
ASIGNATURA:
Psicología Organizacional
Sección: 1701
TAREA A PRESENTAR:
La comunicación actúa de varias maneras para controlar el comportamiento de los miembros, con
jerarquías de autoridad, reglas que acaten los empleados; formal e informal.
Motivación
Les aclara a los individuos lo que deben hacer, que tan bien lo están haciendo y como podrían
mejorar si su rendimiento fuera insatisfactorio.
Expresión emocional
La expresión emocional de los sentimientos de frustración como los de satisfacción, para satisfacer
las necesidades sociales.
Información
El proceso de la comunicación
Proceso Decodificación
Emisor Receptor
Mensaje Ruido
Codificación Retroalimentación
Canal
La diferencia de la comunicación
Comunicación descendente
La utilizan los líderes y gerentes de grupos para para asignar metas, dar instrucciones sobre
el trabajo, explicar las políticas y los procedimientos, señalar los problemas que necesitan
atención y brindar retroalimentación.
Comunicación ascendente
Fluye hacia un nivel superior del grupo u organización, para brindar retroalimentación a los
jefes informarles metas o problemas etc.
La comunicación lateral
Tiene lugar entre miembros del mismo grupo de trabajo, del mismo nivel, entre gerentes del
mismo rango etc.
Comunicación Interpersonal
Comunicación oral
Comunicación escrita
Comunicación no verbal
Comunicación oral
El principal medio para la transmisión de mensajes es la comunicación oral.
A través de discursos, discusiones personales y grupales, y los rumores informales son otras
formas populares de comunicación oral
Comunicación escrita
Esta comunicación incluye:
Aquí tanto el emisor como el receptor pueden almacenar esta información por un tiempo
indefinido. Por lo general, la gente se ve obligada a pensar con más detenimiento lo que
quiere transmitir en un mensaje escrito que en uno oral. Entonces lo más probable que en
las comunicaciones escritas estén bien pensadas, y sean tanto lógicas como claras.
Comunicación Verbal
Cada vez que se envía un mensaje verbal a alguien, también se transmite otro mensaje no
verbal. En ciertas ocasiones, el componente no verbal aparece solo.
1. movimientos corporales
3. Ser muy personales. Otros son deficientes porque no cumplen cabalmente con esos
factores.
Nivel de interés
El nivel de interés refleja el impacto que tendrá una decisión sobre la vida del individuo.
Cuando las personas están muy interesadas en el resultado de una decisión, es más probable
que procesen la información de manera cuidadosa.
Conocimientos previos
Las personas que están bien informadas acerca de un tema también son más proclives a
utilizar estrategias de procesamiento controlado.
Por otro lado, los individuos que tienen poca información sobre un tema cambian su
opinión con mayor facilidad, incluso ante argumentos bastante superficiales, que se les
presentan sin muchas evidencias.
Personalidad
La necesidad de cognición, una característica de personalidad de los individuos que tienen
altas probabilidades de ser persuadidos por evidencias y hechos.
La gente que tiene poca necesidad de cognición suele utilizar estrategias de procesamiento
automático, así como la intuición y las emociones para evaluar los mensajes persuasivos.
Por el contrario, los mensajes que son transmitidos mediante canales de comunicación con
mayor riqueza, como un artículo de revista extenso, suelen favorecer un procesamiento más
intencionado.
Sobrecarga de información: Los individuos tienen una capacidad finita para procesar
datos. Cuando la información con la cual tenemos que trabajar excede tal capacidad, el
resultado es la sobrecarga de información, y hemos visto que esto se ha convertido en un
enorme desafío para los individuos y las organizaciones.
Lenguaje: Aun cuando nos comunicamos en el mismo idioma, las palabras significan
cuestiones diferentes para personas distintas. La edad y el contexto son dos de los
principales factores que afectan este tipo de diferencias.
El silencio; de los subalternos implica que los gerentes carecen de información sobre
problemas operativos continuos. Y el silencio en cuanto a la discriminación, el acoso, la
corrupción y el mal comportamiento implica que la alta gerencia no tome medidas para
erradicar dichas conductas. Por último, los trabajadores que permanecen en silencio acerca
de temas importantes también podrían experimentar estrés psicológico.
Implicaciones globales
Barreras culturales: El primero de ellos son las bañeras causadas por la semántica. Las
palabras tienen significados diferentes para individuos distintos. Ciertas palabras no se
pueden traducir de una cultura a otra. La palabra finlandesa si su significa algo parecido
a“tripas” o “mucha persistencia”, pero en esencia no puede traducirse al inglés.
Es probable que los nuevos capitalistas de Rusia tengan dificultades para comunicarse con
sus contrapartes británicos o canadienses, porque términos ingleses como eficiencia, libre
mercado y regulación no tienen un equivalente directo en ruso. El segundo problema son
las barreras causadas por las connotaciones de las palabras. Los vocablos implican
cuestiones diferentes en idiomas distintos.
Contexto cultural: Las culturas suelen diferir en cuanto a la influencia que tiene el
contexto en el significado que los individuos atribuyen a la comunicación. En culturas de
alto contexto como China, Corea, Japón y Vietnam, las personas dependen mucho de
indicios situacionales sutiles y no verbales cuando se comunican con los demás, y el estatus
oficial de una persona, su lugar y reputación en la sociedad, tienen un peso considerable.
Es probable que lo que no se dice sea más importante que aquello que sí se dice. Por el
contrario, los individuos de Europa y Norteamérica reflejan una cultura de bajo contexto,
ya que dependen sobre todo del lenguaje hablado y escrito para transmitir; un significado,
el lenguaje corporal y los títulos formales resultan secundarios.