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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 15 minutos 63 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 63 de 70
Entregado el 8 de jun en 19:45
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:
 
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
 
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación
 
Ofrecen diversificación en productos y servicios
 
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le permita tomar
decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas
para que la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta
capacidad del líder se conoce como:
 
Toma de decisiones bajo presión
 
Logro de resultados significativos
 
Habilidades de negociación
 
Capacidad de compromiso
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a
determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por ende a la
determinación de la ventaja competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”,
luego de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha
implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo económico para estudios y
premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y
el desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que generan
valor a la empresa pertenecen a las:
 
Actividades primarias
 
Interrelaciones de la cadena de valor
 
Actividades de Apoyo
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:
 
Destacarse en un ambiente competitivo
 
Buscar una mejor remuneración
 
Influir sobre el comportamiento de los demás
 
Fortalecer las relaciones interpersonales
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización,
esta estructura se representa mediante:
 
Informes ejecutivos
 
Organigramas
 
Cronogramas
 
Memorandos
 
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las
utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
 
Créditos bancarios
 
Fondos propios
 
Emisión de acciones
 
Emisión de bonos
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento
de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que
logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará
el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa
de construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar
el desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia
¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
 
De estima
 
De educación
 
De seguridad
 
Sociales
 
Fisiológicas
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 3.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
 
La Disminución de costos
 
El precio de productos o servicios
 
Los costos de producción
 
La ventaja competitiva
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
El año anterior  se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se
analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin  de
maximizar sus objetivos.  Este tipo de estructura se denomina : 
 
Matricial
 
Divisional
 
Geográfica
 
Funcional
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan
con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:
 
Dirección Estratégica.
 
Administración Estratégica.
 
Planeación Estratégica
 
Control Estratégico
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:
 
Fortalecer las relaciones interpersonales
 
Destacarse en un ambiente competitivo
  
Influir sobre el comportamiento de los demás
 
Buscar una mejor remuneración
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y
externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por
tener un alto componente de:
 
Planeación
 
Diseño
 
Evaluación
 
Diagnóstico
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
 
La alta participación relativa en el mercado
 
El alto crecimiento del mercado
 
El bajo crecimiento del mercado
 
La baja participación relativa en el mercado
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es
indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se
hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas,
así como el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar sus
resultados, son acciones que corresponden a:
 
Administración Estratégica.
 
Dirección Estratégica.
 
Planeación Estratégica
 
Control Estratégico
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin embargo
el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades como el poco
conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de
decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
 
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus
perfiles y actividades
 
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades
 
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus
actividades
 
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es
decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir:
 
Costos
 
Deficiencias
 
Complejidad
 
Tiempos
 
IncorrectoPregunta 17
0 / 3.5 pts
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el
desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de
determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar procesos de
valuación de las compañías y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de
la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del
management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:
 
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
 
Nivel de rotación del personal
 
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
 
Alineación entre intereses personales y de la compañía
 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como
objetivo:
 
La mejora de la productividad
 
La creación de valor
 
El aumento de la rentabilidad
 
La efectividad organizacional
 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las
actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El
desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de
los tres elementos básicos para su composición denominado :
 
Actividades de innovación
 
Las actividades de soporte
  
Actividades genéricas
 
Actividades de investigación
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al desarrollo de las
estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario
establecer la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de transporte de
pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre otras, las siguientes
situaciones: ¿Qué actitud tienen con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en
hacer cada vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar el
servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones corresponden a:
 
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
 
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto rendimiento
 
Información y desempeño competitivo
 
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Puntaje del examen: 63 de 70
Información sobre el último intento:
Hora: 15 minutos
Puntaje actual: 63 de 70
se mantuvo el puntaje: 63 de 70
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