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    Plantilla - Plan de Gestión de Las Adquisiciones

    Cargado por

    Ricardo Mauricio Trejo Fuentes
    Este documento presenta un plan de gestión de adquisiciones para un proyecto. Detalla los aspectos clave de la coordinación, el calendario, los roles y responsabilidades, las restricciones, la jurisdicción legal, las estimaciones independientes, la gestión de riesgos y los vendedores precalificados relacionados con las adquisiciones del proyecto. El plan incluye notas sobre adjuntar una matriz de adquisiciones del proyecto para proporcionar más detalles.

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    © All Rights Reserved
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    Plantilla - Plan de Gestión de Las Adquisiciones

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    Ricardo Mauricio Trejo Fuentes
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    Este documento presenta un plan de gestión de adquisiciones para un proyecto. Detalla los aspectos clave de la coordinación, el calendario, los roles y responsabilidades, las restricciones, la jurisdicción legal, las estimaciones independientes, la gestión de riesgos y los vendedores precalificados relacionados con las adquisiciones del proyecto. El plan incluye notas sobre adjuntar una matriz de adquisiciones del proyecto para proporcionar más detalles.

    Descripción original:

    Plantilla de gestión de adquisiciones

    Título original

    Plantilla_Plan de Gestión de las Adquisiciones

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    CONTROL DE VERSIONES

    Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

    PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES


    NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

    COORDINACIÓN CON OTROS ASPECTOS DEL PROYECTO: ¿CÓMO SE COORDINARA LA ADQUISICIÓN CON
    EL DESARROLLO DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO Y LOS PROCESOS DE CONTROL?

    CALENDARIO DE ACTIVIDADES: DETALLAR LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LAS ADQUISICIONES.

    NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO


    MÉTRICAS: MÉTRICAS DE ADQUISICIÓN A SER USADAS PARA GESTIONAR LOS CONTRATOS.

    ROLES Y RESPONSABILIDADES: DESCRIBIR LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTERESADOS


    RELACIONADAS CON LAS ADQUISICIONES, INCLUIDA LA AUTORIDAD Y LAS RESTRICCIONES DEL EQUIPO DE
    PROYECTO.

    NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO


    RESTRICCIONES Y SUPUESTOS: DESCRIBIR LAS RESTRICCIONES Y SUPUESTOS QUE PODRÍAN AFECTAR LAS
    ADQUISICIONES PLANIFICADAS.

    JURISDICCIÓN LEGAL: DETERMINAR LAS JURISDICCIÓN LEGAL Y LA MONEDA EN LA QUE SE HARÁN LOS
    PAGOS.
    ESTIMACIONES INDEPENDIENTES: DETERMINAR SI SE UTILIZARÁN ESTIMACIONES INDEPENDIENTES Y SI SE
    NECESITAN COMO CRITERIOS DE EVALUACIÓN.

    NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO


    GESTIÓN DE RIESGOS: LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE RIESGOS, INCLUIDA LA
    IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS DE BONOS DE RENDIMIENTO O CONTRATOS DE SEGUROS PARA MITIGAR
    ALGUNAS FORMAS DE RIESGO DEL PROYECTO.

    VENDEDORES PRECALIFICADOS: IDENTIFICAR A LOS VENDEDORES PRECALIFICADOS, SI LOS HUBIESE,


    ¿QUÉ SE UTILIZARÁN?

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