CASO Lea Lo Último Sobre News Corp.

Lo último sobre News Corp
Antes de la televisión y de internet, “lea lo último” era el grito de los vendedores callejeros
ansiosos por persuadir a los clientes hambrientos de noticias de que compraran la
versión más reciente de su periódico. En la actualidad, los canales de televisión como
CNN y los portales de la red como Yahoo! y Google proporcionan noticias casi
instantáneas de todo el mundo. “Lea lo último” también podría describir el crecimiento de
News Corporation Limited, o News Corp, la compañía encabezada por el controvertido
CEO Rupert Murdoch, quien cada año durante las últimas décadas ha planeado alguna
clase de adquisición o despojo para crear una de las cuatro compañías de medios de
entretenimientos más grandes y poderosas del mundo. ¿Qué hay de nuevo acerca de
News Corp? ¿Qué clase de estrategias utilizó Murdoch para crear su imperio de medios?
Rupert Murdoch nació en el seno de una familia propietaria de medios; su padre era
dueño y administrador del Adelaide News, un periódico regional australiano. Cuando su
padre falleció en 1962, Murdoch obtuvo el control del periódico. Rápidamente agrandó su
base de clientes mediante la adquisición de más periódicos australianos. Uno de ellos
tenía conexiones con un importante periódico “sensacionalista” inglés, el Mirror, un
tabloide similar al National Enquirer. En ese momento Murdoch vislumbró que se le había
presentado la oportunidad de copiar el modelo de negocios del Mirror, pero con un nivel
todavía más sensacionalista. Su modelo de negocios dio resultado y Murdoch estableció
al Sun como uno de los principales diarios ingleses.
La creciente reputación de Murdoch como empresario demostró que podía obtener
un mayor rendimiento de los activos que controlaba (ROIC) que sus competidores, lo que
le permitió pedir prestadas a los inversionistas crecientes cantidades de dinero. Con ese
capital adquirió periódicos muy conocidos como el British Sunday Telegraph y después
su primer diario estadounidense, el San Antonio Express. Como una forma de expandir
aún más su modelo de negocios, fundó el National Star. Sus crecientes utilidades y
reputación le permitieron pedir más dinero prestado y en 1987 adquirió el New York Post.
Cuatro años después, en 1991, planeó un nuevo golpe cuando adquirió el Times y el
Sunday Times, las principales publicaciones conservadoras británicas, muy diferentes del
Sun, el tabloide.
La estrategia de integración horizontal de Murdoch por medio de fusiones le
permitió crear uno de los imperios de prensa más grandes del mundo. Sin embargo,
también comprendía que las industrias del sector de entretenimiento y medios se podían
dividir entre las que proporcionan un contenido de medios (libros, películas y programas
de televisión) y aquellas que proporcionan los canales de medios necesarios para
llevarles el contenido a los clientes (salas de cine, canales de televisión, televisión por
cable y difusión por satélite). Murdoch decidió que podía lograr mayores utilidades si se
involucraba en ambas industrias de medios, es decir, en toda la cadena de valor del
sector de entretenimiento y medios. Esa estrategia de integración vertical le dio el control
sobre diferentes industrias, unidas como eslabones en una cadena que convertía los
insumos —por ejemplo, historias— en productos terminados como periódicos o libros.
En la década de 1990, Murdoch empezó a adquirir compañías de medios globales del

sector del entretenimiento. Por ejemplo, al percibir el potencial de la difusión por satélite,
lanzó al mercado Sky, el primer canal de televisión por satélite en el Reino Unido.
También inició una nueva estrategia de integración horizontal basada en la adquisición
de compañías propietarias de estaciones de televisión; por Metromedia, que poseía siete
estaciones que llegaban a más de 20% de los hogares estadounidenses, pagó 1 500
millones de dólares. Se anotó otro triunfo importante en 1995, cuando compró Twentieth
Century Fox Movie Studios, un proveedor de contenido de primera calidad. Entonces se
convirtió en propietario de la inmensa biblioteca de películas de Fox y de su talento
creativo para hacer nuevas películas y programas de televisión.
En 1996, Murdoch decidió fundar la FOX Broadcasting Company y comprar o

crear su propia red estadounidense de afiliadas de FOX, la cual exhibiría una
programación desarrollada por sus propios estudios cinematográficos. Después de un
lento inicio, la red ganó popularidad con programas sensacionales como Los Simpson,
que se convirtió en el primer programa de efecto devastador de la empresa. Después, en
2004 adquirió los derechos exclusivos para transmitir todos los juegos de la NFL por
más de 1 000 millones de dólares, con lo que dejó fuera a la NBC y se convirtió en la
“cuarta red”. La red FOX nunca ha mirado hacia atrás y, con el sensacional modelo de
negocios de Murdoch, fue una de las primeras en crear los programas basados en la
realidad que han demostrado ser tan populares en la década de 2010.
Al comprender que podía crear un valor todavía mayor si trasmitía su creciente

contenido de medios a través de nuevos canales, Murdoch también empezó a
incrementar la presencia de su compañía en la transmisión por satélite. En 2000, el
audaz empresario fusionó su canal Sky por satélite con British Satellite Broadcasting
para formar BSkyB, que desde entonces se ha convertido en el principal proveedor vía
satélite en el Reino Unido. Después, en 2013, News Corp anunció que compraría
DIRECTV, uno de los dos proveedores más grandes de televisión vía satélite a un precio
de 6 000 millones de dólares. Al mismo tiempo, también adquiría muchas otras
compañías de entretenimiento ubicadas en las dos etapas de la cadena de valor con el
fin de reforzar su posición competitiva en esas industrias.
En 2014, el modelo de negocios de Murdoch, basado en estrategias de

integración horizontal y vertical, había creado un imperio de medios global. La
rentabilidad de la compañía ha tenido sus flujos y reflujos debido a la enorme deuda
necesaria para financiar las adquisiciones y que con frecuencia la ha llevado muy cerca
de la ruina. Sin embargo, los bancos que comprenden el valor de sus activos, como
Citibank, le han proporcionado el dinero necesario para pagarlas. Mientras tanto, el
ROIC de News Corp se ha incrementado con regularidad en el siglo XXI y se ha
convertido en el principal imperio de medios mundial.
Preguntas de análisis del caso

1. ¿Qué clase de estrategias corporativas aplicó News Corp. para crear su
modelo de múltiples negocios?
CRECIMIENTO, ya que esto conlleva a las estrategias de Rupert Murdoch,
el de adquirir empresas de medios de comunicación a través como 21th
Century FOX y entre otros como los periódicos, canales, estaciones de
radio, con el modelo de la INTEGRACIÓN HORIZONTAL, de una manera
que también se expande y amplía su diversificación de líneas de negocio;
con el fin de aumentar sus ganancias para News Corporation.
2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas asociadas con estas estrategias?
VENTAJAS:
 Es una manera de crecimiento más rápido.
 Mayor posibilidad para financiar la expansión del crecimiento.
 Aumento de poder en el mercado con las adquisiciones.
DESVENTAJAS:
 Inconveniente de integración de dos empresas diferentes.
 Se puede comprar activos innecesarios.
 Costo de reestructuración de la empresa que se va adquirir.
3. Identifique el objetivo general y los objetivos específicos que tenía la empresa
al inicio de sus actividades
OBJETIVO GENERAL: Adquirir y expandir su corporación para así distribuir

contenido de calidad para sus consumidores a nivel global.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Aumento de más clientes frente a las adquisiciones nuevas.

 Crear una línea de productos como libros, periódicos, revistas y entre
más.
 Tener una buena reputación de un crecimiento rentable mediante sus
estrategias.
4. Identifique los recursos y capacidades con las que contaba la empresa. Ante las
tendencias actuales que sugeriría adquirir para hacer frente a esta nueva realidad.
 Contaba con disposición de capital para nuevas inversiones.
 Capacidad para negociar y adquirir las empresas con los empresarios.
 Optimización de la gestión del proceso de crecimiento.
SUGERIRÍA QUE HAGAN UN ALTO CON SUS ADQUISIONES, PUES EN LO

ULTIMO PARRAFO DEL CASO ANUNCIAN QUE ACUDIERON A UN PRÉSTAMO
PARA PODER INVERTIR EN UN NEGOCIO MÁS, PODRIAN A LLEGAR A
ENDEUDARSE A TRAVÉS DE LOS AÑOS Y SERÍA MEJOR CREAR ESTRATEGIAS
PARA MAS BIEN MEJORAR EL CONTENIDO QUE PRESENTAN Y SIEMPRE
DEMOSTRANDO LA VERDAD ANTE CUALQUIER NOTICIA QUE QUIERAN
REVELAR.
5. Realice el análisis interno y externo para determinar a través del foda cruzado la
mejor estrategia que usted sugeriría para salir de la crisis. Sustente

CASO Lea Lo Último Sobre News Corp.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASO Lea Lo Último Sobre News Corp.

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

CASO Lea Lo Último Sobre News Corp.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Lo último sobre News Corp

En la década de 1990, Murdoch empezó a adquirir compañías de medios globales del

En 1996, Murdoch decidió fundar la FOX Broadcasting Company y comprar o

Al comprender que podía crear un valor todavía mayor si trasmitía su creciente

En 2014, el modelo de negocios de Murdoch, basado en estrategias de

Preguntas de análisis del caso

OBJETIVO GENERAL: Adquirir y expandir su corporación para así distribuir

 Aumento de más clientes frente a las adquisiciones nuevas.

 Capacidad para negociar y adquirir las empresas con los empresarios.

 Optimización de la gestión del proceso de crecimiento.

SUGERIRÍA QUE HAGAN UN ALTO CON SUS ADQUISIONES, PUES EN LO

También podría gustarte