Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 73 vistas

    Practica Matriz PESTEC y EFE

    Cargado por

    NILO SANTISTEBAN
    Este documento evalúa las fuerzas externas que afectan a una empresa denominada TEC AMENAZA mediante una matriz PESTEC. Identifica factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, competitivos y ambientales. La empresa se enfrenta principalmente a la subjetividad del valor del arte y a la competencia creciente, mientras que debe aprovechar mejor las oportunidades de las plataformas digitales y métodos de pago alternativos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Practica Matriz PESTEC y EFE

    Cargado por

    NILO SANTISTEBAN
    73 vistas6 páginas
    Este documento evalúa las fuerzas externas que afectan a una empresa denominada TEC AMENAZA mediante una matriz PESTEC. Identifica factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, competitivos y ambientales. La empresa se enfrenta principalmente a la subjetividad del valor del arte y a la competencia creciente, mientras que debe aprovechar mejor las oportunidades de las plataformas digitales y métodos de pago alternativos.

    Descripción original:

    Matriz PESTEC y EFE

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento evalúa las fuerzas externas que afectan a una empresa denominada TEC AMENAZA mediante una matriz PESTEC. Identifica factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, competitivos y ambientales. La empresa se enfrenta principalmente a la subjetividad del valor del arte y a la competencia creciente, mientras que debe aprovechar mejor las oportunidades de las plataformas digitales y métodos de pago alternativos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xls, pdf o txt
    73 vistas6 páginas

    Practica Matriz PESTEC y EFE

    Cargado por

    NILO SANTISTEBAN
    Este documento evalúa las fuerzas externas que afectan a una empresa denominada TEC AMENAZA mediante una matriz PESTEC. Identifica factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, competitivos y ambientales. La empresa se enfrenta principalmente a la subjetividad del valor del arte y a la competencia creciente, mientras que debe aprovechar mejor las oportunidades de las plataformas digitales y métodos de pago alternativos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLS, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xls, pdf o txt
    Está en la página 1de 6

    EVALUACIÓN EXTERNA PESTEC

    CALIFICACIÓN

    FUERZAS EXTERNAS
    FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
    1. Inestabilidad política - social en el Peru
    2. Politica monetaria
    3. Politica fiscal
    4. Regulaciones gubernamentales
    5. Legislacion laboral
    6. Legistacion arancelaria
    7. Legislación medioambiental
    8. Seguridad juridica
    9. Corrupcion
    10. Contrabando
    11. Informalidad
    12. Relaciones con organismos publicos
    FUERZAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
    13. Evolucion del pbi nacional y pbi per capita
    14. Evolución del poder adquisitivo del consumidor
    15. Tasas de interés
    16. Tasas de inflación y devaluación
    17. Costo de capital y de deuda
    18. Costo de mano de obra
    19. Costo de materias primas
    20. Nivel de informalidad de la economía
    21. Nivel de aranceles
    22. Riesgo país
    23. Acuerdos de integración y cooperación económica (TLC)
    FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRÁFICAS
    24.Tasa de crecimiento poblacional
    25. Tasa de desempleo y subempleo
    26. Incidencia de la pobreza y pobreza extrema
    27. Distribución del ingreso en la población
    28. Tasa de analfabetismo
    29. Nivel promedio de educación
    30. Cultura e idiosincrasia
    31. Estilos de vida de la población
    FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTÍFICAS
    32. Estado del arte
    33. Velocidad de transferencia de tecnología
    34. Inversión en I+D
    35. Desarrollo de las comunicaciones
    36. Uso de tecnologías de información
    37. Evolución del número de patentes
    38. Uso de Internet
    FUERZAS ECOLÓGICAS Y AMBIENTALES
    39. Protección del medio ambiente
    40. Preservación de recursos naturales no renovables
    41. Amenaza de desastres naturales
    42. Cultura de reciclaje
    43. Manejo de desperdicios y desechos
    44. Conservación de energía
    FUERZAS COMPETITVAS
    45. Participación de mercado
    46. Efectividad de sus canales de distribución
    47. Competitividad de sus precios
    48. Eficacia de sus comunicaciones
    49. Capacidad y productividad
    50. Facilidades de ubicación
    51. Calidad de la gerencia
    52. Experiencia gerencial
    53. Costo de materias primas
    54. Posición financiera
    55. Calidad de sus productos
    56. Calidad de sus procesos
    57. Actividades de I+D
    58. Calidad de su personal
    59. Imagen
    TEC
    AMENAZA OPORTUNIDAD IMPACTO

    Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja


    0 0 0 0 0 0 0 0 0
    MATRIZ EFE

    FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Evaluación


    Peso
    (1 a 10)
    OPORTUNIDADES
    Explorar las plataformas digitales, para impulsar las ventas. 9 0.15
    Realizar alianzas con otras galerías y exposiciones de artes. 6 0.10
    Utilizar la presencia de cada artista para impulsar la presencia de la galería. 5 0.08

    Aceptar diferentes métodos de pagos (transferencia, deposito, cheque,


    7 0.12
    plataformas de pago, TDC) y divisas (dólares, euros, criptomonedas, entre otros).

    Crear arte vivencial, esto significa que no solamente se venderá la obra sino
    4 0.07
    también se venderá una experiencia al comprador.
    AMENAZAS
    Muchas marcas poseen presencia en los medios digitales y con grandes
    4 0.07
    comunidades.
    El mundo del arte se ha vuelto una competencia sangrienta ya que todos los días
    6 0.10
    surgen nuevos artistas de diferentes ramas.
    El envío se ha vuelto mucho más tedioso, ya que las piezas son delicadas y en
    3 0.05
    ocasiones llegan con detalles o completamente dañadas.

    El arte es subjetivo, esto significa que el valor de las piezas es muy variable y
    depende mucho del especialista que evalúe y determine el valor, y más si se
    8 0.14
    trata de una obra en serie; el valor también puede ser influenciado por la
    reputación y presencia del artista.
    No poseer espacio suficiente para mostrar todas las piezas de arte. 7 0.12
    TOTAL 59 1.00

    INTERPRETACIÓN
    La empresa TODO COLOR, actualmente no controla sus amenazas y no aprovecha sus oportunid

    La mayor amenza está relacionada a que el arte es subjetivo y debido a los problemas socioeconómicos el valor es m
    del especialista y del entorno donde se encuentra la pieza
    La empresa al incio vendía las piezas sin mucho esfuerzo o tiempo, por lo que solo realizaba lo promedio, no aprov
    oportunidades con mayor potencial de valor, las cuales son las plataforma digitales y metodos de
    Calificación Resultado
    (1 a 4) Ponderado

    2 0.31
    2 0.20
    2 0.17

    2 0.24

    1 0.07

    4 0.27

    3 0.31

    2 0.10

    4 0.54

    1 0.12
    23 2.32

    o aprovecha sus oportunidades

    ioeconómicos el valor es muy variable, dependen


    la pieza
    aba lo promedio, no aprovechaba al máximo las
    ma digitales y metodos de pago.

    También podría gustarte