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    FORMATO DE FICHA DE CONTROL DE LECTURA N°1

    Grupo : Fecha:
    Nombre Proyecto:
    Sección:
    Integrantes:

    Autor:

    Título de la lectura:

    1. Ideas centrales del autor:

    2. Mencione por lo menos cinco palabras claves de la lectura:

     Analíticas
     Acciones
     Calendario de Actividades

    3. Resumen breve de la lectura: (Máximo 500 palabras)

    4. Exprese un comentario crítico de la lectura: (Favorable, de actualidad, importante etc.)

    Las cuales, aplicadas a un proyecto concreto, permiten construir un modelo del cronograma del
    proyecto. La Gestión del Tiempo del Proyecto es favorable porque en ello se incluye los procesos
    necesarios para administrar la finalización del Proyecto a tiempo. El trabajo necesario para llevar a
    cabo los seis procesos de la Gestión del Tiempo, debe estar precedido de un esfuerzo de
    planificación por parte del equipo del proyecto, que forma parte del proceso de Desarrollar el Plan
    para la Dirección del Proyecto. De el obtendremos, entre otros, el Plan de Gestión del Cronograma
    que determina una metodología, la herramienta de planificación usada, el formato y los criterios
    para desarrollar y controlar el Cronograma del Proyecto. Es de gran importancia establecer plazos
    razonables, realistas, medibles y pactados con el equipo de Proyecto, el cronograma de Proyecto es
    un calendario para el plan definido por el Director del Proyecto, donde es importante definir las
    actividades ya que es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas
    para elaborar los entregables del proyecto. El proceso Crear la EDT identifica los entregables en el
    nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT), denominado paquetes de trabajo. Los
    paquetes de trabajo del proyecto se descomponen normalmente en componentes más pequeños
    llamados actividades, que representan el trabajo necesario para completar los paquetes de trabajo.
    Las actividades proporcionan una base para la estimación, planificación, ejecución, seguimiento y
    control del trabajo del proyecto. Estimar la duración de las actividades del Proyecto establece la
    cantidad de tiempo necesario para finalizar las actividades del Proyecto, es una actividad
    fundamental del cronograma del Proyecto. Secuenciar las actividades del Proyecto consiste en
    establecer que actividad va delante y cual va después en el desarrollo del proyecto.
    Para alcanzar el éxito en todo proyecto es fundamental optimizar la gestión del tiempo del proyecto
    esto nos brindara la posibilidad de cumplir con los plazos establecidos del proyecto sin incurrir en
    el aumento del costo del proyecto.

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