Congruencia de Metas
Congruencia de Metas
Congruencia de Metas
Sin embargo, la persona que delegó el trabajo sigue siendo responsable del resultado
del trabajo delegado.
Por lo anterior, una vez que en una empresa se han establecido los distintos centros de
responsabilidad, es necesario contar con información pertinente que permita conocer y
evaluar lo que está sucediendo en cada uno de ellos aplicando el criterio de relevancia.
Para lograr esto se requiere información.
Objetivo
Tener contadas las deudas, inversiones disponibles, para así no gastar más de los que
se gana.
Anticipar posibles gastos futuros del negocio, para así planificar las necesidades y las
formas de ahorro en caso de requerirse.
Relevancia.
Para que un informe sea relevante y cumpla las necesidades de la administración debe
reflejar sólo los factores sobre los cuales cada administrador tiene el control, e
identificar las áreas sobre las que el responsable debe tomar alguna acción. En el
organigrama anterior aparecen cuatro niveles: el primero corresponde al director
general, el segundo al director de división, el tercero al gerente de planta y el cuarto al
jefe de departamento. La información que fluye por cada nivel no debe tener el mismo
grado de detalle; a medida que se baja de nivel en la organización, el detalle de la
información es mayor.
Evaluación del desempeño en Evaluación del desempeño en Evaluación de desempeño
un centro de costos. un centro de utilidad. en un centro de inversión y
sus dos indicadores:
1. Rendimiento sobre la
inversión.
2. Utilidad residual.
El tamaño de los centros de Un centro de utilidad es un Un centro de inversión es el
costos es muy variado, pueden segmento de una empresa que segmento de una empresa
abarcar toda un área de está a cargo de una persona en el que su encargado es
servicios, como el centro de que es responsable tanto de los responsable de los ingresos,
informática de una empresa, la ingresos como de los costos de los costos, la utilidad y la
planta donde se desarrolla toda dicho segmento, por tanto, inversión. En las empresas
la actividad de producción, también de la utilidad resultante grandes, llamadas “grupos”,
hasta una sección de un (ingresos menos costos). Sólo los centros de inversión se
departamento. Lo anterior se deben tomar en cuenta los encuentran constituidos
implica que un centro de costos ingresos y los costos que están legalmente como sociedades
de tamaño relativamente grande bajo su control, pero no los mercantiles independientes
puede subdividirse en varios. rendimientos que generan las con personalidad jurídica
Por ejemplo, en una empresa inversiones de excedentes de propia. Este tipo de centro de
puede existir un centro de efectivo en instrumentos responsabilidad normalmente
costos que cubra todas las financieros. Como ya se había desarrolla las funciones de
actividades relacionadas con la mencionado, la función de mercadotecnia, recursos
función de contraloría llamada finanzas está centralizada, es humanos y producción en
“dirección de contraloría”, que a decir, sus actividades y forma descentralizada de la
su vez está integrada por los funciones son desarrolladas de administración general del
siguientes centros de costos: manera general para toda la grupo, pero la función de
“gerencia de auditoria interna”, empresa, por esta razón los finanzas sí está centralizada.
“gerencia de costos y gastos financieros, así como los
presupuestos”, “gerencia de productos financieros, no deben
contabilidad financiera” y formar parte de la utilidad
“gerencia de impuestos”. empleada para medir el
desempeño.