Nestlé Vanessa

Modelos de Gestión
Presentado por:
Vanessa López Giraldo
Presentado a:
Sandra Mondragón
Fundación Universitaria del Área Andina
Especialización en Alta Gerencia
Modelos de Gestión
Pereira, junio 2020

Introducción
El talento humano tiene el potencial de consolidar ventajas competitivas duraderas en las
organizaciones, agregar valor y contribuir al éxito de las mismas. El reto de la gestión humana es
capitalizar ese potencial para desarrollar capacidades que den respuesta a los problemas críticos
y las necesidades estratégicas de la organización, a partir de la acertada gestión del talento
humano.
Un sistema de gestión es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí,
con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y
eficaz. Los recursos son los medios con los que cuentan las organizaciones para realizar sus
tareas y lograr sus objetivos, esto es los bienes o servicios que se consumen para la realización de
las actividades organizacionales
A continuación se presentará cómo Nestlé maneja el área de RRHH, cómo implementa sus
estrategias para fomentar un buen clima laboral y como hace para retener su personal.
Reseña histórica de Nestlé
NESTLÉ, nació en 1866 en Suiza cuando Henri Nestlé, químico de origen alemán, desarrolló
una harina a base de leche y cereales tostados. Si bien consideraba a la leche materna como el
mejor alimento para los bebés, creó un producto destinado a aquellos que no podían ser
alimentados por sus madres y, de este modo, dio respuesta a la elevada mortalidad infantil de la
época. La permanente preocupación de NESTLÉ y de los hombres y empresas que se fusionaron
con el grupo para brindar una adecuada alimentación y nutrición, los llevó a ser pioneros en el
desarrollo de nuevos productos para toda la familia. NESTLÉ se interesó progresivamente e
incursionó exitosamente en otras categorías de productos como: alimento para mascotas, aguas
minerales productos oftalmológicos, dermatológicos y de cosmetología.
Hoy NESTLÉ es la Compañía líder mundial en: Cafés Solubles, Fórmulas Infantiles,
Productos Lácteos, Bebidas Chocolatadas, Agua Mineral, Helados y Alimento para Mascotas.
[ CITATION Nes \l 3082 ]

¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?
Conforme al director de recursos humanos, la gestión de talento humano es un conjunto
integrado de procesos de la organización, diseñados para gestionar, desarrollar, motivar.
Debido a que esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la
colaboración de cada uno de los empleados, de manera que se logre un balance entre el
desarrollo, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales; tales como los resultados
económicos y financieros, ante todo sin dejar a un lado el aumento de la flexibilidad en la
organización con la satisfacción laboral y productiva de Nestlé.
¿Cuáles estrategias podrían emprender la compañía para atender los requerimientos de
los colaboradores?
Ya que Nestlé, en su búsqueda de enriquecer la satisfacción de sus trabajadores y la lealtad,
antes que nada la compañía ha fomentado una sucesión de políticas con el fin de mejorar las
necesidades de sus colaboradores en el entorno personal y laboral.
En primer lugar Nestlé, examina que sus colaboradores logren el equilibrio en su vida privada
para así llevar una buena vida profesional.

¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la compañía?
No es que sea un riesgo para la compañía, más bien que se presenten las siguientes
situaciones, que las personas al tener una jubilación más alta las empresas quedan con empleados
más antiguos ya que al retirarlos tocaría indemnizarlos y esto generaría un costo alto para la
organización, por ende les tocaría tenerlos hasta que se cumpla el contrato, también afectaría en
que la compañía no podrá contar con personal nuevo y joven debido a que no pueden despedir a
los antiguos.

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Vanessa López Giraldo

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Pereira, junio 2020

El talento humano tiene el potencial de consolidar ventajas competitivas duraderas en las

y las necesidades estratégicas de la organización, a partir de la acertada gestión del talento

Un sistema de gestión es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí,

con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y

las actividades organizacionales

época. La permanente preocupación de NESTLÉ y de los hombres y empresas que se fusionaron

desarrollo de nuevos productos para toda la familia. NESTLÉ se interesó progresivamente e

minerales productos oftalmológicos, dermatológicos y de cosmetología.

[ CITATION Nes \l 3082 ]

Conforme al director de recursos humanos, la gestión de talento humano es un conjunto

integrado de procesos de la organización, diseñados para gestionar, desarrollar, motivar.

económicos y financieros, ante todo sin dejar a un lado el aumento de la flexibilidad en la

organización con la satisfacción laboral y productiva de Nestlé.

¿Cuáles estrategias podrían emprender la compañía para atender los requerimientos de

Ya que Nestlé, en su búsqueda de enriquecer la satisfacción de sus trabajadores y la lealtad,

necesidades de sus colaboradores en el entorno personal y laboral.

para así llevar una buena vida profesional.

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