Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 69 vistas

    Organigrama Objetivos y Layout

    Cargado por

    Jhon Henry Velarde Vidal
    El documento presenta los objetivos de calidad, indicadores y metas de una empresa dedicada a la confección de material médico. Los objetivos incluyen reducir los defectos en la producción, evaluar el rendimiento de los trabajadores y determinar la eficiencia de la capacidad de producción, con indicadores como la cantidad de productos defectuosos, producción diaria y capacidad utilizada. Se establecen metas como 2% de defectos, 95% de producción y 90% de capacidad utilizada, con plazos mensuales y diarios y responsables como el jefe de aseg

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Organigrama Objetivos y Layout

    Cargado por

    Jhon Henry Velarde Vidal
    69 vistas4 páginas
    El documento presenta los objetivos de calidad, indicadores y metas de una empresa dedicada a la confección de material médico. Los objetivos incluyen reducir los defectos en la producción, evaluar el rendimiento de los trabajadores y determinar la eficiencia de la capacidad de producción, con indicadores como la cantidad de productos defectuosos, producción diaria y capacidad utilizada. Se establecen metas como 2% de defectos, 95% de producción y 90% de capacidad utilizada, con plazos mensuales y diarios y responsables como el jefe de aseg

    Título original

    organigrama objetivos y layout

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta los objetivos de calidad, indicadores y metas de una empresa dedicada a la confección de material médico. Los objetivos incluyen reducir los defectos en la producción, evaluar el rendimiento de los trabajadores y determinar la eficiencia de la capacidad de producción, con indicadores como la cantidad de productos defectuosos, producción diaria y capacidad utilizada. Se establecen metas como 2% de defectos, 95% de producción y 90% de capacidad utilizada, con plazos mensuales y diarios y responsables como el jefe de aseg

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    69 vistas4 páginas

    Organigrama Objetivos y Layout

    Cargado por

    Jhon Henry Velarde Vidal
    El documento presenta los objetivos de calidad, indicadores y metas de una empresa dedicada a la confección de material médico. Los objetivos incluyen reducir los defectos en la producción, evaluar el rendimiento de los trabajadores y determinar la eficiencia de la capacidad de producción, con indicadores como la cantidad de productos defectuosos, producción diaria y capacidad utilizada. Se establecen metas como 2% de defectos, 95% de producción y 90% de capacidad utilizada, con plazos mensuales y diarios y responsables como el jefe de aseg

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    Tabla N° 1: Objetivos

    POLITICA DE OBJETIVO INDICADOR FORMA DE META PLAZO RESPONSABLE


    CALIDAD CALCULO

    Empresa Reducir los Cantidad de Cantidad de


    dedicada a la defectos en el productos productos
    confección de proceso del defectuoso defectuoso 2%
    material médico, producto en el s / total de s mensual 24 días Jefe de
    como ropa de área de productos 7200 / total (98%) aseguramiento de la
    mandiles terminados de calidad
    producción.
    quirúrgicos, etc. producción
    Brindando el 120000=6%
    control de (94%)
    calidad del
    sistema de las Evaluar el Cantidad de Cantidad
    5s, identificando rendimiento producidas producidas 95%
    que recursos del trabajador / total de diaria 400 / 1 día Jefe de producción
    son necesarios y producción total de (5%)
    cuáles no, para producción
    clasificar, 500 = 80%
    ordenar, limpiar, (20%)
    estandarizar y
    mantener la
    disciplina de los
    trabajadores Determinar la Capacidad Cantidad
    para un eficiencia de utilizada / utilizada
    compromiso las total de mensual en 90%
    diario de toda la condiciones de capacidad 360m2 / mensual Jefe de
    organización capacidad de total de (10%) planeamiento
    capacidad
    producción.
    540m2 =
    66.7%
    (33.3%)
    Organigrama

    Gerente General

    Secretaria

    Departamento Departamento Departamento


    administrativo de producción comercial

    Area de control
    de calidad Area de Ventas
    RRHH contabilida

    Area de
    Almacen Mantenimiento planeamiento Logistica

    Area de
    operacion e Atencion al
    produccion cliente
    Layout
    25.00 m
    8.00 m 12.00 m

    Salida
    10.00 m
    Baño Área de
    esterilizado

    Empaque
    25.00 m o
    encajado

    Área de
    Área de limpiado y
    30.00 m embolsado y doblado
    sellado

    120.00 m

    Área de Área de
    40.00 m tendido y Costura
    Corte

    Almacén de
    15.00 m Materia Prima Ingreso
    e insumos

    También podría gustarte