FACPCE – CECYT

AREA AUDITORIA

TRABAJO DE INVESTIGACION

EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y SU IMPORTANCIA EN AUDITORIA

El presente informe analiza el sistema de control interno,
desde la perspectiva del informe COSO y COSO para
PYMES, y la relación con la auditoria.

Investigadores:
- Coordinador: CP. DANTE ORLANDO MALICA
- Joven: CP. GUSTAVO DANIEL ABDELNUR

pá g. 1
 Indice
Introducción 4
Capítulo I: El sistema de control interno 6
Definición, objetivos, componentes 6
1. Entorno de control 8
Factores del entorno de control 8
Evaluación del entorno de control 9
2. Evaluación de los riesgos 11
Objetivos 11
Riesgos 11
Identificación de los riesgos 11
Análisis de los riesgos 12
Gestión del cambio 12
Evaluación 12
3. Actividades de control 14
Tipos de actividades de control 14
Políticas y procedimientos 15
Integración de las actividades de control con la evaluación de 15
riesgos
Controles sobre los sistemas de información 15
Controles generales (controles de entorno) 15
Controles de aplicación (controles para que funcione bien el software 15
4. Información y comunicación 15
Información 15
Estrategias y sistemas integrados 16
La calidad de la información 16
Comunicación 16
Comunicación interna 16
Comunicación externa 17
Medios de comunicación 17
Evaluación, información y comunicación 17
5. Supervisión 18
Actividades de supervisión continuadas 18
Evaluaciones puntuales 18
Comunicación de deficiencias 19
A quien informar 19
Herramientas de evaluación, niveles 19
El sistema de control interno en las cías. pequeñas, Informe COSO 21
Capítulo II: Enfoque de auditoría externa (NIA) 27
Enfoque de auditoría externa de estados contables 27
El enfoque basado en el riesgo 28
1. Valoración del riesgo 29
1.1. Evaluar la aceptación o continuación del trabajo 29
1.1.1. Entendimiento de la entidad 29
1.1.2. Procedimientos de identificación y valoración de los riesgos 30
1.1.3. Aceptación y continuación del cliente 31
1.2. Planeación y desarrollo de la estrategia de auditoria 31
1.2.1. Estrategia general de auditoria 31
1.2.2. Materialidad 33
1.2.3. Discusiones del equipo de auditoria 33
1.3. Evaluación del sistema de control 34
1.3.1. Riesgos significativos – repuesta a los riesgos significativos 34
1.3.2. Evaluación del sistema de control interno de la entidad 36
1.3.3. Valoración del diseño e implementación del control interno 36
a) Identificación de los riesgos relevantes para la auditoria 37
b) Evaluación y documentación del control interno relevante 37
c) Valoración del diseño y de la implementación del control interno 38
- Debilidades materiales de control 39
- Valoración de los riesgos de declaración equivocada material 39
2. Respuesta al riesgo 41
2.1. Diseño de procedimientos de auditoría adicionales 41
2.1.2. Plan desarrollado de auditoria 41
Respondiendo a los riesgos valorados 42
2.2. Aplicación de procedimientos de auditoría adicionales 43
2.2.1. Prueba de los controles 43
Diseño de las pruebas de los controles 43
Oportunidad de las pruebas de los controles 45
Pruebas rotativas de control 45
Extensión de las pruebas de los controles 46
Documentación 46
2.2.2. Procedimientos sustantivos 46
3. Presentación de reportes 47
Capítulo III: Resumen - El sistema de control interno como n
herramie 49
en la auditoria de estados contables
Enfoque metodológico de la auditoría externa de estados contables 49
1er. paso: Conocimiento de la entidad y su entorno 49
2do paso: Evaluación del sistema de control interno 49
3er. paso: Aplicación de las pruebas sustantivas 50
Cuadro resumen de las etapas, procedimientos, evidencias y 51
efectos
del control interno en el proceso de la auditoría externa de estados
contables.
 INTRODUCCION

El sistema de control interno es un proceso de control integrado a las actividades

operativas de los entes, diseñado para asegurar en forma razonable la fiabilidad de la
información contable; los estados contables constituyen el objeto del examen en la
auditoría externa de estados contables, esta relación entre ambos muestra la
importancia que tiene el sistema de control interno para la auditoría externa de estados
contables.

No todas las empresas tienen implementado un sistema de control interno, por

razones de política de la dirección o por razones de tamaño, porque en las pequeñas
empresas la estructura operativa no permite la implementación de un proceso de
control integrado; en consecuencia este trabajo va a ser de mayor utilidad para la
auditoria en las empresas que tengan implementado un sistema de control interno que
funcione adecuadamente; aunque el conocimiento del sistema de control interno va a
permitir desarrollar procedimientos de comprobación de información más eficientes en
empresas que no tiene implementado un sistema de control interno.

En las empresas que tienen implementado un sistema de control interno, para que sea
de utilidad para la auditoría externa de estados contables, es necesario que el auditor
deposite confianza en los controles que realiza la empresa, para que el auditor decida
depositar confianza deberá evaluar el nivel de desarrollo y si funciona eficientemente;
esta tarea constituye la “Evaluación de las actividades de control de los sistemas que
son pertinentes a su revisión, siempre que, con relación a su tarea, el auditoria decida
depositar confianza en tales actividades”. La Resolución Técnica N°7 (FACPCE) lo
menciona como procedimiento que debe realizar el auditor y la NIA 315 (IAASB)
“Identificación y análisis de los riesgos de distorsiones significativas mediante la
comprensión de la entidad y de su entorno, incluso del control interno de la entidad” lo
considera como tareas que debe realizar el auditor.

El objetivo del presente trabajo es aportar los conocimientos necesarios para que el
auditor utilice el sistema de control interno desarrollado por la empresa, como un
procedimiento de auditoría para el cumplimiento de los objetivos del trabajo, y ello le
permita la ejecución de una auditoria más eficiente.

Para una mejor comprensión del tema y con la idea de que se evolucione en el
conocimiento de la herramienta de auditoría que se desarrolla, este trabajo se
estructura de la siguiente manera:

Capítulo I: Se presenta el sistema de control interno, sobre la base del Informe COSO
I, por considerar que es el más completo y el que mayor aceptación ha tenido a nivel
mundial, representando lo que sería el sistema de control interno diseñado y aplicado
por la empresa para el logro de los objetivos de la organización. Como complemento,
para la consideración del trabajo en las pequeñas empresas, se realiza un informe de
contenido de la “Guía para compañías pequeñas que informan sobre el control interno
en los estados financieros” – Informe COSO para compañías pequeñas.

Capítulo II: Se desarrolla el enfoque de auditoría externa de estados contables

establecido por las NIA, donde se muestra la importancia que tiene el sistema de
control interno en la auditoría externa de estados contables.
Capítulo III: Se considera específicamente la herramienta de evaluación del sistema de
control interno como un procedimiento en la auditoría externa de estados contables.

Este trabajo presenta las bases teóricas de la importancia del sistema de control
interno para la auditoría externa de estados contables, como un método, con el
objetivo de que su comprensión permita la realización de una auditoria más segura y
eficiente. Constituye un planteamiento teórico de las bases del procedimiento, su
profundización y desarrollo práctico se lo puede obtener en la bibliografía citada.
 CAPITULO I

EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

El Informe COSO sobre control interno, ha sido creado para que sirva de referencia a
todos los problemas conceptuales de control tanto a nivel práctico de las empresas,
como a nivel de auditoría interna y externa, y en los niveles académicos y legislativos.
Se pretende que el control interno sea un proceso integrado que forme parte de los
procesos del negocio y no pesados mecanismos burocráticos añadidos al mismo y que
esté diseñado para proporcionar a la Dirección un grado de seguridad razonable en
cuanto a la fiabilidad de los estados financieros de uso públicos.

Con el fin de controlar mejor a las empresas, se implementa el control interno para
detectar, en los plazos deseados, cualquier desviación respecto a los objetivos de
rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar sorpresas.

El informe COSO busca establecer una definición común de control interno, que sirva
para todo tipo de empresas (grandes y chicas) y entes (públicos y privados), para que
puedan evaluar el control interno y mejorarlo.

Definición

El control interno es un proceso efectuado por el Directorio, la Gerencia y el resto del

personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes
categorías:

- Eficacia y eficiencia de las operaciones.

- Fiabilidad de la información financiera.

- Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

El control interno son acciones de control incorporadas a las funciones de la

organización, dentro de cada ciclo operativo del ente, que permite controlar para el
logro de los objetivos.

El control interno lo lleva a cabo el Directorio, la Gerencia y los demás miembros de la

entidad. Son las personas quienes establecen los objetivos de la entidad e
implementan los mecanismos de control.

Por lo tanto debe haber un vínculo estrecho entre las funciones de cada individuo, la
forma de ejecución, con los objetivos de la entidad.

El control interno por muy bien diseñado que esté, solamente puede aportar un grado
razonable de seguridad a la empresa. Las cosas que lo afectan son:

- Las decisiones pueden ser erróneas.

- Relación costos beneficios.
- Fallas humanas por errores o equivocaciones.
- El control interno puede equivocarse cuando dos o más personas se lo proponen.
- La alta dirección puede eludir el control interno si lo estima oportuno.

Objetivos

Los objetivos pueden ser generales o específicos. Por lo general toda entidad tiene
como objetivos:

Operacionales: Referente a la utilización eficaz y eficiente de los recursos de la

entidad.

Información financiera: Referente a la preparación y publicación de estados financieros

fiables.

Cumplimiento: Referente al cumplimiento por parte de la entidad de las leyes y normas

que le sean aplicables.

Componentes

El control interno consta de cinco componentes que se relacionan entre sí y son

necesarios para cumplir con los objetivos.

- Entorno de control.

- Evaluación de los riesgos.

- Actividades de control.

- Información y comunicación.

- Supervisión.

Eficacia

La eficacia es la razonabilidad del cumplimiento de los objetivos.

El control interno puede considerarse eficaz cuando:

- Dispone de información adecuada sobre hasta qué punto se están logrando los
objetivos operacionales de la entidad.

- Se preparan en forma fiable los estados financieros.

- Se cumplen las leyes y normas aplicables.

Tenemos dos niveles de calidad del control interno:

- Básico

- Estándar
1. ENTORNO DEL CONTROL

El entorno de control marca las pautas de comportamiento de una organización y a la

conciencia del personal respecto al control. Aporta disciplina y estructura.

Factores que constituyen el entorno de control:

- Honradez.

- Valores éticos.

- Capacidad del personal.

- La filosofía de la dirección y la forma de actuar.

- La forma en que la dirección distribuye la autoridad y las responsabilidades y

organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados.

- Atención y orientación que proporciona el Directorio.

Factores del entorno de control

Los objetivos de una entidad y la manera en que se consiguen están basados en las
distintas prioridades, juicios de valor y estilos de gestión. Estas prioridades y juicios de
valor, que se traducen en normas de comportamiento, reflejan la integridad de la
dirección y su compromiso con los valores éticos. “Un clima ético vigoroso dentro de la
empresa”.

Fijarse únicamente en los resultados inmediatos puede resultar perjudicial a corto

plazo. Concentrarse únicamente en las ventas o el beneficio a toda costa a menudo da
lugar a acciones o reacciones no deseadas.

El comportamiento ético así como la integridad de la dirección son productos de una

“cultura corporativa”. Las políticas oficiales especifican lo que la dirección desea que
ocurra. La cultura corporativa determina lo que en realidad ocurre.

Existen situaciones que sirven de incentivos para cometer fraudes, tales como:

- Presiones para alcanzar objetivos de rendimientos poco realistas, sobre todo

respecto a resultados a corto plazo.

- Gratificaciones en las que el rendimiento tiene un peso específico muy importante,

y

- Límites máximos y mínimos en los sistemas de gratificaciones.

Hay circunstancias que llevan a cometer actos indebidos, tales como:

- Falta de controles o controles ineficaces.

- Alto nivel de descentralización, que impide a la alta dirección supervisar

adecuadamente.

- Una función de auditoría interna débil.

- Sanciones insignificantes y que no se hacen públicas y pierden valor disuasorio.

Para contrarrestar el efecto de las circunstancias incentivadoras para que se cometan

fraudes o actos indebidos, se puede mencionar:

- Capacitación – La ignorancia por no saber o por creer que se hace un bien a la

organización produce muchos actos indebidos.

- Ejemplo – El ejemplo de la alta dirección, los empleados tienden a imitar.

- Códigos de conducta – Premios y castigos.

La dirección debe especificar el nivel de competencia de cada trabajo y traducir estos

niveles en conocimientos y habilidades.

El entorno de control y la cultura de la organización están influenciados en forma muy

significativa por el Consejo de Administración y el Comité de Auditoría.

Factores a tener en cuenta:

- Independencia del Consejo de Administración y el Comité de Auditoría respecto

de la dirección.

- Experiencia y calidad de sus miembros.

- Grado de implicación y vigilancia y el acierto de sus acciones.

- La interacción con los auditores internos y externos y el entorno de control.

- Número de consejeros externos.

La filosofía de la dirección y el estilo de gestión constituyen la importancia que la

dirección le da al control y a los objetivos de control.

La estructura de la organización proporciona el marco en que planifica, ejecutan,

controlan y supervisan las actividades del control interno. Las delegaciones de
autoridades y responsabilidades constituyen una estrategia que se debe evaluar para
lograr que se cumpla con los objetivos de la organización.

Las políticas y prácticas en materia de recursos humanos, tales como políticas de

contratación, formación, rotación del personal, programas de remuneración y acciones
disciplinarias, van a crear un marco.

Evaluación del entorno de control

Evaluación de cada factor del entrono de control para determinar si es positivo.

Integridad y valores éticos

- La existencia e implementación de códigos de conducta – premios y castigos.

- La gestión ética de la Dirección sirve de ejemplo en la organización.

- La presión para alcanzar objetivos de rendimiento poco realistas.

Compromisos de competencia profesional

- La existencia de descripciones de los puestos de trabajo, con indicación de las

tareas que componen trabajos específicos.

- El análisis de los conocimientos y habilidades necesarias para llevar a cabo el

trabajo adecuado.

Directorio y Comité de Auditoria

- La independencia de los directores, de forma que se sometan a discusión abierta

los temas más difíciles.

- Frecuencia y oportunidad de las reuniones con el director financiero, contable,

auditores internos y externos.

- La suficiencia y oportunidad en que se facilita información que permita supervisar

los objetivos y estrategias.

- La suficiencia y oportunidad en que comunica información confidencial, tales como

gastos de viajes de la alta dirección, litigios significativos, pagos a políticos, pagos
ilegales, etc.

La filosofía de dirección y el estilo de gestión

- La naturaleza de los riesgos empresariales aceptados. A menudo se opera con

alto riesgo o se es prudente a la hora de aceptar riesgos.

- La frecuencia con que se llevan a cabo los contactos entre la alta dirección y la
dirección operativa, especialmente cuando actúan en zonas geográficas distintas.

- Actitud de la dirección respecto al tratamiento de la información financiera.

Estructura organizativa

- Idoneidad y capacidad de la estructura organizativa para proporcionar el flujo de

información necesario para la gestión.

- La suficiencia de la definición de las responsabilidades de los directivos claves.

- La suficiencia de los conocimientos y experiencias de los directivos claves.

Asignación de autoridad y responsabilidad

- La asignación de responsabilidad y delegación de autoridad para hacer frente a

los objetivos de la organización.

- La suficiencia de las normas y procedimientos relacionados con el control,

incluyendo las descripciones de puestos de trabajo.

- El número de personas adecuado en función al trabajo y al control.

Políticas y prácticas de recursos humanos

 - Políticas y procedimientos adecuados para la contratación, formación, promoción
y remuneración de los empleados.

- Revisión y aprobación de expedientes de los candidatos a puestos de trabajo.

- Políticas de retención y promoción de empleados, evaluación de rendimientos y su

relación con el código de conducta u otras pautas de comportamiento.

2. EVALUACION DE LOS RIESGOS

Toda entidad debe hacer frente a riesgos tanto de origen interno como externo, que
tienen que ser evaluados. La evaluación del riesgo consiste en la identificación y
análisis de los factores que podrían afectar la consecución de los objetivos y, en como
resultado de dicho análisis, determinar la forma en que los riesgos deben ser
gestionados.

El establecimiento del objetivo es una condición previa a la evaluación de los riesgos,

La dirección debe fijar primero los objetivos antes de identificar los riesgos que pueden
tener impacto sobre su consecución y tomar las decisiones oportunas.

Objetivos

- Objetivos relacionados con las operaciones

Se refiere a la eficiencia y eficacia de las operaciones de la entidad, incluyendo los

objetivos de rendimiento y rentabilidad y la salvaguarda de los recursos contra
posibles pérdidas.

- Objetivos relacionados con la información financiera

Se refiere a la preparación de estados financieros fiables y a la prevención de la

falsificación de la información financiera publicada.

- Objetivos de cumplimientos

Estos objetivos se refieren al cumplimiento de las leyes y normas a las que está
sujeta la entidad.

Riesgos

En la evaluación del sistema de control interno hay que identificar y evaluar los
riesgos. La dirección debe examinar detalladamente los riesgos existentes a todos los
niveles de la empresa y tomar las medidas oportunas y gestionarlos.

Identificación de los riesgos

A nivel de empresa

- Factores externos.

- Factores internos.
A nivel de la actividad

Análisis de los riesgos

Proceso del análisis

- Una estimación de la importancia del riesgo.

- Una evaluación de la probabilidad (o frecuencia) que se produzca.

- Un análisis de cómo ha de gestionarse el riesgo, es decir, debe hacerse una

evaluación de las medidas que conviene adoptar, para anular o reducir el riesgo.

Gestión del cambio

Forma parte de la evaluación del riesgo la identificación de los cambios que se

produzcan que afecten los objetivos del sistema de control interno. En consecuencia
habrá que identificarlos, a medida que se vayan produciendo los cambios, y genera los
cambios en el sistema de control interno para evitar o anular sus efectos.

- Circunstancias que exigen una atención especial

Cambios en el entorno operacional.

Nuevos empleados (altos ejecutivos).

Sistemas de información nuevos y modernizados.

Crecimiento rápido.

Nuevas tecnologías.

Nuevas gamas, nuevos productos y nuevas actividades.

Reestructuraciones internas.

Actividades en el extranjero.

- Mecanismos

Seguimiento de las situaciones que puedan afectar los objetivos.

- Visión de futuro

Deben implementarse mecanismos de alertas que detecten los riesgos de cambios

para poder detectar y corregir el efecto contra los fines de la organización.

Evaluación

Objetivos globales

- Hasta qué punto la empresa expresa sus objetivos y la forma de conseguirlos.

- La eficacia con que los objetivos se expresan a la organización.

- Vinculación y coherencia de las estrategias con los objetivos.

- Coherencia de los planes de negocios y presupuestos con los objetivos de la

entidad, los planes estratégicos y las circunstancias.

Objetivos asignados a cada actividad

- Conexión de los objetivos asignados a cada actividad con los objetivos globales y
planes estratégicos de la entidad.

- Coherencia entre los objetivos asignados a cada actividad.

- Relevancia de dichos objetivos para todos los procesos empresariales

importantes.

- Características específicas de los objetivos asignados a cada actividad en relación

con las características de las mismas.

- Idoneidad de los recursos en relación con los objetivos.

- Identificación de los objetivos de cada actividad que son importantes (factores

críticos de éxito) para la consecución de los objetivos generales.

- Participación en la determinación de objetivos de los empleados que ocupan

puestos de responsabilidad a todos los niveles, y grado de compromiso con la
consecución de los mismos.

Riesgos

- Idoneidad de los mecanismos para detectar los riesgos externos.

- Idoneidad de los mecanismos para detectar los riesgos de origen interno.

- Identificación de todo riesgo importante que pueda afectar a los objetivos

importantes de cada actividad.

- Integridad y relevancia del proceso de análisis de los riesgos, incluyendo la

estimación de la importancia de los riesgos, la probabilidad que se materialicen y
la determinación de las acciones oportunas.

Gestión del cambio

- Existencia de mecanismos para prever, identificar y reaccionar ante los

acontecimientos y actividades rutinarios que influyen en la consecución de los
objetivos globales y específicos (normalmente establecidos por los responsables
de las actividades que se verían más perjudicados por tales cambios).

- Existencia de mecanismos para identificar y reaccionar ante los cambios que

puedan afectar a la entidad de una forma más dramática y duradera, y que
puedan requerir la intervención de la alta dirección.
3. ACTIVIDADES DE CONTROL

Las actividades de control consisten en las políticas y procedimientos que tienden a

asegurar que se cumplan con las directrices de la dirección, que tienden a asegurar
que se toman las medidas necesarias para afrontar los riesgos que ponen en peligro la
consecución de los objetivos de la entidad. Las actividades pueden ser tales como:
aprobaciones y autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, el análisis de los
resultados de las operaciones, la salvaguarda de los activos y la segregación de
funciones.

Tipos de actividades de control

Esta descripción es para mostrar gama y variedad y no proponer una clasificación

específica:

1. Análisis efectuados por la dirección

- Comparación de resultados obtenidos con presupuestos, previsiones,

resultados de ejercicios anteriores, competidores.

- Control de cumplimientos de objetivos:

Campañas comerciales.

Programas de mejoras de los procesos reproducción.

Programas de contención o reducción de gastos.

Planes de desarrollo de nuevos productos.

Creación de joint venture o de financiación.

2. Gestión directa de funciones por actividad

- Los responsables de sectores revisan los informes de los resultados

alcanzados.

Este análisis se realiza en cada nivel de la estructura que tiene objetivos de

actividad que cumplir.

3. Proceso de información

- Controles de integridad, exactitud y autorización de transacciones.

4. Controles físicos

- Cruce periódico de inventarios de activos con registros.

5. Indicadores de rendimientos

- Para controlar cumplimientos de objetivos y detectar nuevos riesgos.

6. Segregación de funciones
 - Para prevenir irregularidades se distribuyen las funciones.

Políticas y procedimientos

Las actividades de control generalmente se apoyan en dos elementos, “las políticas”

que determinan lo que debería hacerse y “los procedimientos” necesarios para llevar a
cabo las políticas.

Integración de las actividades de control con la evaluación de riesgos

De forma paralela a la evaluación de los riesgos, se establece y aplican el plan de

acción para afrontarlos. Una vez identificado estas acciones serán útiles para definir
las operaciones de control que se aplicarán para garantizar su ejecución de forma
correcta y en el tiempo deseado.

Controles sobre los sistemas de información

Incluye el control del sistema de información informático y sirve también para los
manuales.

- Controles generales (globales informáticos): Que son aplicables a muchas o todas

las operaciones y que ayudan a asegurar su correcto funcionamiento.

- Controles de aplicación: Procedimientos programados en el seno de las

aplicaciones y los procedimientos manuales asociados para asegurar el control
del proceso.

Controles generales (controles de entorno)

- Controles sobre las operaciones del centro de proceso de datos.

- Controles sobre el software.

- Controles sobre la seguridad de acceso.

- Controles sobre el desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones.

Controles de aplicación (controles para que funcione bien el software)

- Control desde adentro del software.

- Controles desde afuera del proceso.

4. INFORMACION Y COMUNICACIÓN

Es necesario identificar, recoger y comunicar la información relevante de un modo y en

el plazo tal que permita a cada uno asumir sus responsabilidades

Información

La gestión de la empresa y el progreso hacia los objetivos que se ha fijado, implican

que la información es necesaria en todos los niveles de la empresa.
Estrategias y sistemas integrados

- Apoyo de los sistemas a las iniciativas estratégicas

Los avances tecnológicos han permitido el desarrollo de estrategias de negocios

que han significado el éxito del negocio. Por ejemplo: reserva directa de vuelos,
pedidos por Internet, etc.

- Integración de las operaciones

La confección y emisión de la factura permite la registración en el sistema de

información financiera. Se planifica los sistemas de stock en base a los programas
de producción para que emitan en forma automática los pedidos, realizándolos en
los niveles programados “just in time”.

- Coexistencia de tecnología

No siempre comprar nueva tecnología significa mejoras, se ha demostrado que

viejas instalaciones se han venido desarrollando para adaptarse mejor a las
necesidades de la empresa, por lo tanto a la hora de tomar las decisiones deben
hacerse las evaluaciones correctas.

La calidad de la información

La calidad de la información se refiere a los siguientes aspectos:

- Contenido – Contiene toda la información necesaria.

- Oportunidad – Se facilita en el tiempo adecuado.

- Actualidad – Es la más reciente disponible.

- Exactitud – Los datos son correctos.

- Accesibilidad – Puede ser obtenida fácilmente por la persona adecuada.

Comunicación

Comprende la comunicación de la información y también una comunicación más

amplia, que aborde las expectativas y responsabilidades de las personas y los grupos,
así como las cuestiones importantes.

Comunicación interna

- Mensaje claro de la alta dirección de que se debe tomar en serio sus funciones de
control.

- Cada persona tiene que tener en claro cuál es su función en el sistema de control.

- Todo el personal debe saber que cuando se produzca un incidente, debe

prestarse atención al incidente y a que lo causa. Asimismo el personal debe saber
cómo sus actividades están relacionadas con el trabajo de los demás y el efecto
de su trabajo.
- Todo el personal, en especial los que tienen funciones importantes, deben tener
líneas directas de comunicación con la dirección, que no sea por los caminos
habituales.

Comunicación externa

- La comunicación con los clientes, proveedores y terceros aportan información de

valor sobre el diseño, la calidad de los productos y los servicios de la empresa.

- La comunicación clara que la empresa no aceptará actos indebidos, tales como

sobornos y otros pagos ilegítimos.

- Las circularizaciones.

- Los reclamos u observaciones que se reciben desde afuera. Multas,

requerimientos, etc.

Medios de comunicación

La comunicación se materializa en manuales, memorias, avisos, reuniones, etc.. “Una

acción vale más que mil palabras”.

Evaluación

Información

- La obtención de información externa e interna y el suministro a la dirección de los

informes necesarios sobre la actuación de la entidad en relación a los objetivos
establecidos.

- El suministro de información a las personas adecuadas, con el suficiente detalle y

oportunidad, permitiendo cumplir con sus responsabilidades de forma eficaz y
eficiente.

- El desarrollo o revisión de los sistemas de información, basados en un plan

estratégico para los sistemas información (vinculados a la estrategia global de la
entidad) al efecto de lograr tanto los objetivos generales de la entidad como los de
cada actividad.

- El apoyo de la dirección al desarrollo de los sistemas de información necesarios

se pone de manifiesto en la aportación de los recursos adecuados, tanto humanos
como financieros.

Comunicación

- La comunicación eficaz al personal, de sus funciones y responsabilidades de

control.

- El establecimiento de líneas de comunicación para la denuncia de posibles actos

indebidos.

- La sensibilidad de la dirección a las propuestas del personal respecto de formas

de mejorar la productividad, la calidad, etc.
- La adecuación de la comunicación horizontal y la integridad y oportunidad de la
información, así como si esta resulta suficiente para que los empleados puedan
cumplir con sus responsabilidades adecuadamente.

- El nivel de apertura y eficacia en las líneas de comunicación con clientes,

proveedores y otros terceros para la captación de información sobre las
necesidades cambiante de los clientes.

- El nivel de comunicación a terceros de las normas éticas de las entidades.

- La realización oportuna y adecuada del seguimiento por parte de la dirección de

las informaciones obtenidas de clientes, suministradores, organismos de control y
otros terceros.

5. SUPERVISION

Resulta necesario realizar una supervisión de los sistemas de control interno,

evaluando la calidad de su rendimiento. La supervisión podrá ser continuada o
periódica o una combinación de ambas.

Actividades de supervisión continuadas

- Los diferentes directores operativos comprueban que el sistema de control interno

sigue funcionando a través del cumplimiento de sus funciones de gestión.

- Las comunicaciones recibidas de terceros confirman la información generada

internamente o señalan la existencia de problemas.

- Una estructura adecuada y unas actividades de supervisión adecuadas permiten

comprobar las funciones de control e identificar las deficiencias existentes.

- Los datos registrados por los sistemas de información se comparan con los
activos físicos.

- Los auditores internos y externos periódicamente proponen recomendaciones

encaminadas a mejorar los controles internos.

- Los seminarios de formación, las sesiones de planificación y otras reuniones

permiten a la dirección obtener información importante respecto de la eficiencia de
los controles.

- Evaluación periódica del control de cumplimiento del código de conducta de la

entidad.

Evaluaciones puntuales

- Evaluación de alcance y frecuencia de los controles.

- Quien debe evaluar el funcionamiento del sistema de control interno.

- El proceso de evaluación – mitología.

- Plan de acción.
Comunicación de deficiencias

Las deficiencias son fallas de controles o faltas de controles.

A quién informar

A un nivel superior u horizontal que asegure que se tomen las medidas

correspondientes.

HERRAMIENTAS DE EVALUACION

Se detallan las herramientas para la evaluación del sistema de control interno, lo que
no quiere decir que sean las únicas ni que representen un estándar, ya que cada
empresa tiene sus características particulares.

Las herramientas de evaluación se presentan como sigue:

1. Herramientas de evaluación de los componentes del control interno.

2. Evaluación de riesgos y actividades de control.

Actividades – objetivos de control

Nivel 1 – Nivel de contexto – Interacción entre la empresa y terceros externos.

Los suministradores.

Los potenciales empleados.

Organismos públicos.

Colaboradores.

Inversores.

Competidores.

Nivel 2 – Nivel de actividad – Comprende las principales actividades de la

empresa.

Recepción de mercaderías.

Operaciones.

Expedición de mercaderías.

Marketing y ventas.

Servicio al cliente.
 Las actividades de infraestructura, que soportan a las actividades de valor.

Recursos humanos.

Desarrollo de tecnología.

Aprovisionamiento.

Nivel 3 – Actividades de gestión

Gestión financiera

Gestión de la empresa.

Gestión de las relaciones con terceros.

Servicios de administración.

Tecnología de la información.

Gestión de riesgos asegurables.

Gestión de asuntos legales.

Planificación.

Nivel 4 – Control de gestión – subactividades.

Proceso de cuentas a pagar.

Proceso de cuentas a

cobrar. Proceso de tesorería.

Proceso de inmovilizado material.

Análisis y conciliaciones.

Proceso de la información sobe pensiones y jubilaciones.

Proceso de nómina.

Proceso de cumplimiento de las obligaciones fiscales.

Proceso de valoración del costo de los productos.

Información financiera y de gestión.

 EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

EN LAS COMPAÑIAS PEQUEÑAS

Informe COSO para compañías pequeñas

GUIA PARA COMPAÑÍAS PEQUEÑAS QUE INFORMAN SOBRE EL CONTROL

INTERNO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

El objetivo principal de la Guía para compañías pequeñas que informan sobre el

control interno en los estados financieros que cotizan en el mercado de valores y sus
auditores, es establecer los principios que se deben tener en cuenta, para dar
cumplimiento al informe COSO, en lo que hace a la eficacia del control interno sobre la
información financiera.

El control interno sobre la preparación de los balances de publicación con una

razonable seguridad respecto del logro de los objetivos relacionados con la
confiabilidad de dicha información, es como un proceso, donde interviene el directorio
de una compañía, la gerencia y otro personal. Complementariamente, el documento
ilustra acerca de formas de diseñar e implementar un control interno eficaz a un costo
razonable.

La Guía complementa el COSO original y no lo suplanta o reemplaza, articula los

principios derivados del COSO original. La guía es consistente con las definiciones, los
componentes y el criterio para evaluar los sistemas de control interno del COSO
original, y refleja los cambios del entorno y las mejoras en las prácticas que han tenido
lugar desde que se emitió dicho Informe.

A pesar que esta guía se emite principalmente para pequeñas compañías de

cotización pública, la misma puede también ser útil para negocios más grandes,
compañías privadas que no cotizan en Bolsa y otras organizaciones.

Existe un costo adicional por la implementación del sistema de control interno, sin
embargo, para la mayoría de las compañías, puede haber importantes beneficios
asociados, tales como:

- Información financiera más eficiente y efectiva.

- Mejor información para toma de decisiones
- Incremento de la confianza del inversor
- Acceso a mercados públicos de capitales

Las diferencias principales entre las compañías pequeñas con las grandes están
dadas por:

1) La estructura operativa y organizacional.

2) Los volúmenes y complejidad de las operaciones. y
3) La concentración de las funciones, tanto en los niveles gerenciales como en todo
el personal de la compañía.

Estas características dan ventajas y desventajas y depende de la estructuración de los

controles para que aporten al cumplimiento requerido.
COSO reconoce que la implementación de la Estructura puede y debe ser diferente
para las compañías pequeñas y ha identificado varios temas que requieren atención
de parte de ese tipo de organizaciones:

- El ambiente de control es muy importante y fija el tono del control interno en una
compañía. En negocios pequeños, las acciones de la gerencia y su compromiso
demostrado hacia un control efectivo son generalmente más transparentes.

- En la determinación de qué controles son necesarios, una compañía debe

considerar los riesgos existentes y luego identificar los controles requeridos para
mitigar tales riesgos, en lugar de focalizarse solamente en los controles
específicos. El foco debe estar puesto sobre los controles que mitigan los riesgos
relacionados con los estados financieros.

- Las actividades de control requieren un mínimo nivel de formalización. Ello es

necesario a fin de que todos comprendan sus responsabilidades, cómo los
controles operan y la importancia del proceso de control.

- La tecnología de la información puede ser el facilitador de un control interno

eficaz. A pesar de que la tecnología de la información generalmente ha sido
mencionada como una fuente de riesgo de control, las compañías pequeñas
pueden tomar ventaja de ella para promover un control más efectivo.

- La supervisión de la eficacia del control interno puede darse de muy diferentes

maneras en las compañías pequeñas. Esto abarca el monitoreo sobre la marcha,
incluyendo el monitoreo efectuado por ejecutivos que tienen un conocimiento
directo y explícito de las actividades del negocio. Esos controles generalmente
son llevados a cabo por la gerencia en las compañías pequeñas.

- Los empleados pueden y deben comprender los objetivos relacionados con la

información financiera, los riesgos y su responsabilidad personal por el control.
Aún las compañías pequeñas pueden implementar procedimientos efectivos de
manera que cuando los empleados noten problemas de control o desvíos respecto
de las prácticas aceptables, puedan informar esos hallazgos a la persona
adecuada antes que el hecho se convierta en un problema significativo para la
compañía.

Aunque generalmente es difícil medir los riesgos asociados con una incorrecta
información financiera, las reacciones del mercado ante ese problema indican
claramente que el mismo no tolera una información incorrecta, sin importar el tamaño
de la compañía

La Estructura está basada en principios. No es un checklist y no implica que el mismo

conjunto de controles deban ser implementados de manera similar en todas las
compañías. Este documento provee un conjunto de principios básicos derivados de
los cinco componentes del COSO original. Los principios representan conceptos
fundamentales asociados con cada componente del control interno.

Para tener un control interno eficaz, una compañía debe implementar un mecanismo o
metodología para cumplimentar cada principio.

Cuando cierto principio no es alcanzado, es necesario que ello sea comunicado a la

gerencia superior y al directorio para determinar:
a) Cómo tratar la deficiencia;

b) Determinar si los respectivos componentes del control interno están siendo

alcanzados y, consecuentemente, si la compañía ha conseguido un control interno
efectivo sobre la información financiera. La organización debe considerar si el fracaso
en alcanzar determinado principio se debe a que el componente COSO no está
funcionando y, por lo tanto, existe una deficiencia significativa

Principios básicos

Estructura Principios

1. Integridad y Valores Éticos – Fuertes valores de integridad

y éticos, particularmente en la gerencia superior, son
desarrollados y establecen el estándar de conducta para la
información financiera.

2. Importancia del Directorio – El Directorio comprende y

ejercita su responsabilidad de vigilancia con relación a la
información financiera y los controles internos relacionados.

3. Filosofía gerencial y estilo de dirección – La filosofía

gerencial y el estilo de dirección respaldan el logro de un
efectivo control interno sobre la información financiera.

Ambiente 4. Estructura organizacional – La estructura organizacional

de de la compañía respalda un efectivo control interno sobre la
Control información financiera.

5. Compromiso con la competencia sobre información

financiera – La compañía retiene a los individuos
competentes en información financiera y otras funciones
relacionadas.

6. Autoridad y Responsabilidad – A la gerencia y a los

empleados se les asigna niveles apropiados de autoridad y
responsabilidad para facilitar un efectivo control interno sobre
la información financiera.

7. Recursos Humanos – Las políticas y prácticas de recursos

humanos son diseñadas e implementadas para facilitar un
control interno efectivo sobre la información financiera.
 8. Importancia de los objetivos de la información financiera –
Un prerrequisito para la evaluación del riesgo es el estableci-
miento de objetivos para una información financiera confiable.

9. Identificación y análisis de los riesgos de la información

financiera – La compañía identifica y analiza los riesgos
Evaluación del
para alcanzar los objetivos de la información financiera como
riesgo
una base para determinar cómo los riesgos deben ser
administrados.

10. Evaluación del riesgo de fraude – La potencial omisión

material debido a un fraude es explícitamente considerada en
la evaluación de los riesgos respecto del logro de los objetivos
de la información financiera.

11. Elementos de una actividad de control – Las políticas y

procedimientos son establecidos y comunicados a través de la
compañía, a todo nivel y alcanzando todas las funciones, lo
que posibilita que las directivas gerenciales sean llevadas a
cabo.

12. Actividades de control relacionadas con la evaluación del

Actividades de
riesgo – Se toman acciones para atender los riesgos de
control
alcanzar los objetivos de la información financiera.

13. Selección y desarrollo de actividades de control – Las

actividades de control son seleccionadas y desarrolladas
considerando su costo y su potencial efectividad en la
reducción de los riesgos para el logro de los objetivos de la
información financiera.

14. Tecnología de la información – Los controles sobre la

tecnología de la información, donde son aplicables, se diseñan
e implementan para respaldar el logro de los objetivos de la
información financiera.

15. Necesidades de información – La información es

identificada, capturada y utilizada a todos los niveles de una
compañía para respaldar el logro de los objetivos de la
información financiera.
 16. Control de la información – La información relevante para la
información financiera es identificada, capturada, procesada y
distribuida dentro de los parámetros establecidos por los
procesos de control de la compañía, para respaldar el logro de
los objetivos de la información financiera.

17. Comunicación gerencial – Todo el personal,

particularmente aquel que se desempeña en funciones que
Información afectan la información financiera, reciben un claro mensaje de
y la gerencia superior en el sentido que tanto el control interno
Comunicación sobre la información financiera como las responsabilidades de
control individuales, deben ser tomados seriamente.

18. Comunicación hacia arriba – El personal de la compañía

tiene un método efectivo para comunicar la información
significativa hacia los niveles superiores.

19. Comunicación del Directorio – Existe comunicación entre

la gerencia y el Directorio de manera que ambos tengan
información relevante para desempeñar sus papeles con
respecto a la gobernabilidad y los objetivos de información
financiera.

20. Comunicación con terceros – Las cuestiones que afectan el

logro de los objetivos de la información financiera, son
comunicadas a terceras partes.

21. Monitoreo sobre la marcha – Los procesos de monitoreo

sobre la marcha le permiten a la gerencia determinar si el
control interno sobre la información financiera está presente y
funcionando.

22. Evaluaciones independientes – Las evaluaciones

separadas de todos los cinco componentes del control interno
Monitoreo
le permiten a la gerencia determinar la eficacia del control
interno sobre la información financiera.

23. Informe de las deficiencias – Las deficiencias de control

interno son identificadas y comunicadas de manera oportuna
a aquellas personas responsables de tomar acciones
correctivas, así como también a la gerencia y al Directorio,
cuando correspondiere.
Además de los veintitrés principios enunciados, COSO ha identificado tres principios
relacionados con los papeles que diversas partes juegan con relación al control interno
sobre la información financiera, y cómo esos papeles se traducen en
responsabilidades específicas.

24. Roles gerenciales – La gerencia ejerce responsabilidad

y propiedad por el control interno sobre la información
financiera.

25. Directorio y Comités de Auditoria – El Directorio

Roles
desarrolla sus responsabilidades de vigilancia relacionadas
y
con el logro de un control interno eficaz sobre la información
Responsabilidades
financiera.

26. Resto del personal – Todo el personal de la

compañía acepta la responsabilidad por las acciones
que directa o indirectamente impacten sobre la
información financiera.
 CAPITULO II

ENFOQUE DE AUDITORIA EXTERNA (NIA)

Enfoque de auditoría externa de estados contables

La auditoria de estados contables es un compromiso para dar seguridad razonable,

sobre los hechos económicos producidos por el ente y los criterios contables
aplicados, informados a través de los estados contables, en el cual un profesional
expresa una conclusión, en base al resultado de la evaluación o medición del tema,
con el fin de incrementar la confianza a los usuarios presuntos distintos de la parte
responsable.

Obtener seguridad razonable significa que en los estados contables no existan

declaraciones equivocadas materiales causadas por fraude o error. La seguridad
razonable se relaciona con todo el proceso de auditoría; es un nivel alto de
aseguramiento pero no es absoluta.

El auditor no puede dar seguridad absoluta debido a:

- Las limitaciones inherentes del trabajo llevado a cabo (Selectivo).

- Los juicios humanos que se requieren (Juicio profesional). y
- La naturaleza de la evidencia examinada (Persuasiva más que conclusiva).

De acuerdo con las NIA, un profesional está autorizado a realizar dos tipos de
compromisos de seguridad, un compromiso de seguridad razonable, cuyo objetivo es
reducir el riesgo de seguridad hasta un nivel aceptablemente bajo en las
circunstancias del proyecto como base de una forma positiva de expresión de la
conclusión del profesional, y un compromiso de seguridad limitado, cuyo objetivo es la
reducción del riesgo de seguridad hasta un nivel que sea aceptable en las
circunstancias del compromiso, pero en donde el riesgo es mayor que un compromiso
de seguridad razonable, como base de una forma negativa de expresión de la
conclusión del profesional.

Para reducir el riesgo de auditoría a un nivel bajo aceptable, el auditor debe:

1) Valorar el riesgo de declaración equivocada material, y
2) Limitar el riesgo de detección, es decir aplicar los procedimientos que respondan a
los riesgos valorados.

El auditor debe planear y ejecutar la auditoria para reducir el riesgo de auditoría a un

nivel bajo aceptable que sea consistente con el objetivo de la auditoria.

Existen dos riesgos de auditoría:

1. El riesgo que los estados contables contengan una declaración equivocada material
(riesgo inherente y de control).

2. El riesgo de que el auditor no detecte tal declaración equivocada material (riesgo de

detección o del contrato).

Los principales componentes del riesgo de auditoría son los siguientes:

 Riesgo inherente: Posibilidad de la afirmación de estar declarara en forma
equivocada. El riesgo inherente se trata a nivel de estado contable como a nivel de
aserción.
Riesgo de fraude: El riesgo de un acto intencional que genere una declaración
equivocada material.
Hay dos tipos de declaraciones equivocadas intencionales:
a) Que surgen de información contable fraudulenta.
b) Que surgen del uso indebido de los activos.
Riego de control: Riesgo que el control interno no prevenga o detecte una
declaración equivocada material. La entidad debe identificar y valorar sus riesgos
de negocios y de otro tipo y responder con el diseño del control interno. El auditor
debe evaluar el sistema de control interno de la entidad y valorar los riesgos de
declaración equivocada material.
Riesgo combinado: Se refiere a los riesgos inherentes y de control de declaración
equivocada material, tanto a nivel de estados contables, como de aserción. Los
auditores pueden hacer valoraciones separadas o combinadas de los riesgos
inherentes y de control, a distintos nivel.
Riesgo de detección: Es el riesgo que el auditor no detecte la declaración
equivocada material. El auditor detecta la aserción donde hay riesgo de declaración
equivocada material y concentra los procedimientos de auditoría en esas áreas.

El enfoque basado en el riesgo

El enfoque de auditoría externa de estados contables basado en el riesgo, consiste en

detectar los riesgos de declaraciones equivocadas materiales, a nivel de estados
contables o de aserciones, debido a fraude o error, a través de la valoración del riesgo,
del resultado de la evaluación se determina los procedimientos a aplicar para
comprobar que en los estados contables no existen declaraciones equivocadas
materiales, y sobre la base de la evidencia obtenida emitir una conclusión sobre el
trabajo realizado.

El auditor debe dirigir la auditoria de acuerdo a las normas de auditoría, al determinar

los procedimientos de auditoría a ser ejecutados, el auditor debe cumplir con cada uno
de las normas vigentes.

El auditor debe planear y ejecutar la auditoria con una actitud de escepticismo

profesional, reconociendo que pueden existir circunstancias que causen que los
estados contables estén afectados por declaraciones equivocadas materiales.

El auditor debe determinar si es aceptable la estructura de información contable

adoptada por la administración en la preparación de los estados contables.

El enfoque de auditoría basado en el riesgo, presenta en tres fases diferentes:

1. Valoración del riesgo

Valorar los riesgos de declaración equivocada material contenida en los estados
contables.
2. Respuesta al riesgo.
Diseñar y ejecutar procedimientos de auditoría adicionales que responda a los
riesgos valorados y reduzca a un nivel aceptablemente bajo los riesgos de
declaración equivocada material.
3. Presentación de reportes
Emitir un reporte de auditoría redactado adecuadamente, basado en los hallazgos
de auditoría.

Se requiere que los auditores valoren el riesgo de declaración equivocada material en

dos niveles:

1. A nivel de estados contables en general, como un todo que afecta a muchas

aserciones.

2. A nivel de aserciones específicas, para clases de transacciones, saldos de

cuentas o revelaciones.

1. Valoración del riesgo

En esta etapa el auditor realiza una evaluación global del riesgo de auditoría,
considera los riesgos de negocio del ente y los riesgos a nivel de estados contables,
que se puedan originar por fraude o error. Para completar esta fase el auditor debe
desarrollar los siguientes pasos:

1. Evaluar la aceptación o continuación del trabajo.

2. Planear y desarrollar la estrategia de auditoría.
3. Evaluar el sistema de control interno de la entidad.

1.1. Evaluar la aceptación o continuación del trabajo

1.1.1. Entendimiento de la entidad

El auditor debe obtener un entendimiento de la entidad y su entorno, incluyendo su

control interno, que sea suficiente para identificar y valorar los riesgos de
declaraciones equivocadas materiales de los estados financieros debidos a fraude o
error, y suficientes para diseñar y aplicar procedimientos de auditoría adicionales.

El auditor debe obtener un entendimiento:

a) La entidad y su entorno
Para detectar los riesgos inherentes por las características particulares del ente,
evaluará:
- Los factores relevantes de industria (operativos/actividad), regulatorios y otros
tipos externos, incluyendo la estructura aplicable de información financiera.
- La naturaleza de la entidad.
- La selección y aplicación, por parte de la entidad, de las políticas de contabilidad.
- Los objetivos y estrategias de la entidad, así como los riesgos de negocio
relevantes que pueden resultar en declaraciones equivocadas materiales de los
estados contables.
- La medición y revisión del desempeño financiero de la entidad.
b) El control interno
En esta etapa de valoración, tomará un conocimiento general del sistema de
control interno del ente, evaluando ambiente de control y nivel de desarrollo; se
determinará si en la empresa hay un sistema de control interno implementado, el
nivel del mismo y si la administración se adhiere al cumplimiento del mismo.
El propósito de entender a la entidad es la valoración del riesgo, valorar el riesgo
comprende la identificación y la valoración de los riesgos de declaraciones
equivocadas materiales contenida en los estados contables. Como resultado de la
valoración se obtendrá:
- Factores o fuentes de riesgo.
- El nivel del control interno que mitigan tales riesgos.

En esta etapa de valoración de los riesgos se identifican y valoran los siguientes

riesgos:

Riesgos inherentes.

a) Riesgo de negocio

- Riesgo que existan declaraciones equivocadas materiales.

- Riesgos operativos, sus efectos sobre la información contable.

b) Riesgo de fraude.

- Riesgo que existan declaraciones equivocadas materiales que sean

intencionales.

1.1.2. Procedimientos de identificación y valoración de los riesgos

Para obtener un conocimiento de la entidad y su entorno, incluyendo el control interno,

el auditor debe aplicar los siguientes procedimientos de valoración del riesgo:

a) Indagación a la administración y a otros en la entidad.

b) Procedimientos analíticos; y

c) Observación e inspección.

Luego de identificar los riesgos y qué tipo de declaración equivocada podrían producir,
el siguiente paso es la valoración del riesgo. Se destaca, que es preferible valorar esos
riesgos antes de considerar cualquier control interno que mitigue los riesgos. Para
cada riesgo identificado se debe considerar:

- La probabilidad de ocurrencia del riesgo.

- El impacto monetario de la ocurrencia del riesgo.

El auditor en la etapa de valoración de los riesgos, debe prestar especial atención a

los riesgos de fraude, fundamentalmente porque normalmente son materiales, una vez
que han sido identificados los factores de riesgo de fraude, a partir de la valoración del
riesgo, el siguiente paso es valorar la probabilidad de ocurrencia del riesgo y si podría
resultar en una declaración equivocada material contenida en los estados contables.
Cuando el auditor tiene la intención de usar información sobre la entidad y su entorno
obtenida en períodos anteriores, el auditor debe determinar si han ocurrido cambios
que pueden afectar la relevancia de tal información en la auditoria actual.

El auditor debe aplicar procedimientos analíticos como procedimientos de valoración

del riesgo para obtener un entendimiento de la entidad y su entorno y en la revisión
general al final de la auditoria.

Los procedimientos de valoración del riesgo están diseñados para obtener un

entendimiento de la entidad y su entorno, incluyendo el control interno. Es un proceso
continuo, dinámico de obtener y actualizar y analizar información a través de la
auditoria.

1.1.3. Aceptación y continuación del cliente

En esta etapa el auditor debe:

- Identificar y valorar los factores de riesgo que son relevantes para decidir si
aceptar o declinar el contrato de auditoría; y
- Acordar y documentar los términos del contrato.

Las normas de control de calidad deben establecer las políticas que las firmas deben
desarrollar, implementar y documentar relacionadas con la aceptación y retención del
cliente.

Idealmente esas políticas deben abordar temas:

- Nivel de riesgo - tolerancia/apetencia por el riesgo.

- Características del cliente – que no serían aceptables para el profesional.

El profesional establecerá normas en cuanto a la aceptación y continuación de las

relaciones con el cliente, diseñadas para dar seguridad razonable de que solamente
iniciará o continuará relaciones con el cliente cuando:

a) Haya considerado la integridad del cliente.

b) Es competente para ejecutar el contrato.
c) Puede cumplir con los requerimientos éticos.

El profesional debe obtener dicha información antes de tomar la decisión.

El auditor debe cumplir con los requerimientos éticos relevantes relacionados con los
contratos de auditoría.

1.2. Planeación y desarrollo de la estrategia de auditoria

1.2.1. Estrategia general de auditoria

El auditor en base al conocimiento del negocio y las particularidades que lo
caracterizan, la estructura administrativa contable y el nivel del sistema de control
interno, desarrolla la estrategia general de la auditoria; planifica el trabajo,
reconociendo que pueden existir declaraciones equivocadas materiales, que hay áreas
o tipos de operaciones que son más vulnerables que otras, y que debe realizarse la
auditoria de manera que cumpla los objetivos del contrato de una manera efectiva.

El auditor debe desarrollar un plan, para reducir el riesgo de la auditoria, a un nivel

bajo que sea aceptable. La estrategia general de la auditoria y el plan de auditoría
deben ser revisados y cambiados cuando sea necesario durante el curso de la
auditoria.

Debe realizar la valoración del riesgo de declaración equivocada material a nivel

estados contables y a nivel de aserciones. La valoración del riesgo a nivel de estados
contables puede variar de alto a bajo, y de ahí la respuesta de la auditoria al nivel de
riesgo. Un informe de control interno preliminar al cierre del ejercicio, le puede permitir
a la administración corregir las deficiencias y bajar el riesgo de auditoría.

La estrategia general de auditoría establece el alcance, la oportunidad, y el rumbo de

la auditoria y guía el desarrollo del plan de auditoría. Debe considerar:

a) Características del compromiso para definir su alcance.

b) Requisitos de presentación de la información financiera para planificar la duración
de la auditoria y la naturaleza de los informes requeridos.
c) Riesgos inherentes del negocio y de fraude.
d) Estructura administrativa contable del ente.
e) Estructura de la tecnología informática (TI).
f) Si la empresa tiene implementado un sistema de control interno, nivel de
desarrollo y ambiente de control.
g) Resultados de experiencias de auditorías anteriores (controles en los que se
puede confiar).
h) Recursos de personal y habilidades del equipo de auditoría.

Para completar la estrategia general de la auditoria el auditor desarrolla un plan de

auditoría que incluirá la descripción de:

a) La naturaleza, alcance y oportunidad de los procedimientos planificados de

análisis de riesgos, mediante el conocimiento de la entidad y su entorno.
a) La naturaleza, alcance y oportunidad de los procedimientos planificados de
respuesta a los riesgos identificados.
b) Otros procedimientos de auditoría planificados que deben llevarse a cabo para
cumplir con las NIA.
c) Definición del plan de auditoría en los aspectos relacionados a:
- Selección del equipo del contrato
- Asignación del tiempo
- Comunicaciones
- Administración, dirección y supervisión

Documentación: El auditor debe documentar la estrategia general de auditoría y el

plan de auditoría, incluyendo cualquier cambio significativo hecho durante el contrato
de auditoría.
1.2.2. Materialidad

La materialidad se refiere a la significancia que la información de los estados contables

tiene para las decisiones económicas de los usuarios, tomadas en base a los estados
contables; cuando una declaración equivocada es suficientemente significativa para
cambiar o influir en la decisión de una persona informada, ha ocurrido una declaración
equivocada material.

En las estructura de información financiera, la materialidad es explicada de la siguiente

manera:

- Las declaraciones equivocadas, incluidas las omisiones, se consideran que son

materiales si, razonablemente se podría esperar que influya en las decisiones
económicas que los usuarios tomen con base en los estados financieros.
- Los juicios sobre la materialidad son afectados por el tamaño (cuantitativas) o la
naturaleza (cualitativas) de las declaraciones equivocadas o por la combinación
de ambas.
- Los juicios sobre los asuntos que son materiales, se basa en la consideración de
las necesidades comunes de información financiera de los usuarios tomados
como grupo. No se considera el posible efecto que tenga en usuarios individuales
específicos, cuyas necesidades pueden variar ampliamente.

La materialidad no es una cantidad absoluta, siempre es asunto de juicio profesional.

Niveles de materialidad que se requieren

- A nivel de estados financieros como un todo.

- A nivel transacciones, cuentas y declaraciones.

Materialidad y riesgo de auditoria

Cuando mayor sea el riego que existan declaraciones equivocadas materiales, la

materialidad de la desviación a aceptar debe ser menor (el profesional exige mayor
alcance en la prueba, mayor poder de persuasión de la evidencia).

> RDEM = < riesgo de detección que se puede aceptar.

Cuando menor sea el riesgo que existan declaraciones equivocadas materiales, la

materialidad de las desviaciones a aceptar puede ser mayor.

< RDEM = > riesgo de detección que se puede aceptar.

1.2.3. Discusiones del equipo de auditoria

Los miembros del equipo del contrato deben discutir la susceptibilidad de los estados
contables de la entidad frente a declaraciones equivocadas materiales. Los miembros
claves del equipo, se reúnen para definir la ejecución del trabajo, durante el desarrollo
para controlar avance, alcance y consideraciones especiales. El revisor del control de
calidad del contrato puede asistir a la reunión, pero como observador/consultor, no
toma decisiones.
Los miembros del equipo del contrato tienen la responsabilidad continua de discutir:

- Su entendimiento de la entidad a ser auditada.

- Los riesgos de negocio a los cuales la entidad está sujeta.
- Las normas contables aplicables.
- La susceptibilidad de los estados financieros frente a declaraciones equivocadas
materiales, incluyendo el fraude.

1.3. Evaluación del sistema de control

1.3.1. Riesgos significativos

El auditor debe determinar cuáles de los riesgos identificados son, a juicio del auditor,
riesgos que requieren especial consideración de auditoría, a tales riesgos se les define
como “riesgos significativos”.

El auditor deberá determinar si alguno de los riesgos identificados, a su criterio

constituye un riesgo significativo. Al aplicar su criterio, el auditor deberá excluir los
efectos de los controles identificados que tuviesen relación con dicho riesgo.

Cuando se realiza la valoración de los riesgos a los efectos de la auditoria, es clave en

la valoración del riesgo, determinar cuáles riesgos de negocios inherentes y de fraude
identificados son, a juicio del auditor significativos. La determinación de cuáles riesgos
son significativos se basa en:

- La naturaleza del riesgo.

- Vinculación con el sistema de control interno del riesgo identificado.
- La magnitud probable de declaración equivocada material potencial.
- La posibilidad que ocurra el riesgo.
Al momento de determinar que riesgos se pueden considerar riesgos significativos, el
auditor tendrá en cuenta por lo menos lo siguiente:
- Si el riesgo es un riesgo de fraude.
- Si el riesgo tiene relación con recientes hechos significativos, ya sea contables,
económicos o de cualquier otra naturaleza y por lo tanto requiere atención
específica.
- La complejidad de las operaciones.
- Si el riesgo involucra operaciones significativas con terceros relacionados.
- El grado de subjetividad en la medición de la información financiera relacionada
con el riesgo, especialmente aquellas mediciones que involucran en alto grado de
incertidumbre, y
- Si el riesgo involucra operaciones significativas que se encuentran fuera del curso
normal de los negocios de la entidad o que de alguna manera parecen ser
inusuales.

Los riesgos significativos tienen relación con:

- Operaciones no rutinarias: son operaciones atípicas por su volumen y naturaleza y

por lo tanto son poco frecuentes. Las operaciones rutinarias simples que se
procesan de manera sistemática presentan menos probabilidad de generar
riesgos significativos.
- Cuestiones de criterio: estimaciones contables para las cuales hay un grado
significativo de incertidumbre.

Riesgos de distorsiones significativas para operaciones no rutinarias significativas:

- Mayor intervención de la gerencia para especificar el procedimiento contable.

- Mayor intervención manual para la recopilación y procesamiento de datos.
- Cálculo o principios contables complejos.
- Naturaleza de las operaciones no rutinarias, hecho que puede dificultar a la
entidad la implementación de controles eficaces de los riesgos.

Riesgos de distorsiones significativas para cuestiones de criterio:

- Principios contables para estimaciones contables o reconocimiento de ingresos

que pueden ser pasibles de distintas interpretaciones.
- El criterio requerido puede ser subjetivo o complejo, o requerir supuestos acerca
de los efectos de hechos futuros, por ejemplo: criterios acerca del valor razonable.

Observe que la determinación del riesgo significativo se basa en el riesgo inherente

(antes de considerar el control interno relacionado) y no en el riesgo combinado
(considerando los riesgos tanto inherentes como de control interno).

Respuesta a los riesgos significativos

Cuando el riesgo es clasificado como que es significativo, el auditor debe responder

como se detalla más abajo:

1) Se debe evaluar el diseño y la implementación del sistema de control interno, para

determinar si el sistema mitiga el efecto de los riesgos identificados.
d) Cuando el auditor determina que la administración no ha respondido de la
manera apropiada y que existe una debilidad material en el control interno de
la entidad:
- El asunto debe ser comunicado a quienes tienen a cargo el gobierno, para
que implementen los controles necesarios para anular los efectos de
declaración equivocada material para el futuro.
- Se deben considerar las implicaciones que tiene para la valoración del
riesgo hecha por el auditor para la auditoria y determinar los procesos de
auditoría que se pueden requerir para tratar el riesgo valorado.
e) Cuando el auditor determina que el sistema de control interno responde de
manera apropiada en la prevención de errores y decide confiar en ellos debe
probar su funcionamiento.
2) No se permite confiar en la evidencia obtenida en auditorias anteriores.
3) Los procedimientos sustantivos analíticos no son respuestas suficientes por si
solos.
4) Los procedimientos sustantivos deben responder de manera específica al riesgo
identificado, de manera de obtener evidencia de auditoría de alta confiabilidad.
1.3.2. Evaluación del sistema de control interno de la entidad

En la etapa de valoración del riesgo, se realiza la evaluación del sistema de control

interno que es relevante para la auditoria con el fin de determinar su funcionamiento,
esto incluye determinar si el sistema de control interno cumple con el fin que ha sido
diseñado e implementado para prevenir que ocurran declaraciones equivocadas
materiales o que las detecte y las corrija luego que hayan ocurrido.

El objetivo de entender el control interno es considerar si la entidad ha respondido de

manera adecuada a los riesgos de negocio y de fraude mediante el establecimiento de
controles efectivos.

No todos los controles son relevantes para la auditoria. El control interno que es
relevante para la auditoria se relaciona con:

a. Aquel que afecta la información contable, base de preparación de los estados

financieros para uso externo. y
b. La administración de los riesgos que podrían resultar en una declaración
equivocada material contenida en los estados financieros.

El entendimiento del control interno le permite al auditor:

- Identificar qué controles no existen.

- Identificar qué controles existen pero no funcionan para prevenir o detectar y
corregir riesgos de declaraciones equivocadas materiales.
- Identificar en qué controles confiar.
- Realizar el diseño de procedimientos de auditoría adicionales que sean
respuestas a los riesgos valorados.

El control interno solo puede dar seguridad razonable de los objetivos de la

administración. Las principales limitaciones incluyen:

- Juicios humanos y fallas humanas como errores y equivocaciones.

- Elusión del control interno por la complicidad de dos o más personas.
- Eludir inapropiado del control interno por parte de la administración.

El auditor debe obtener reconocimiento escrito de la responsabilidad de la

administración por el diseño e implementación del control para prevenir, detectar y
corregir errores.

El diseño y la implementación del control interno variarán según el tamaño y la

complejidad de la entidad. En las PYMES los propietarios-administradores
desempeñan funciones que abordan algunos componentes del control interno.

1.3.3. Valoración del diseño e implementación del control interno

La obtención del entendimiento del control interno y la evaluación del diseño y la

implementación del control interno se realiza cumpliendo los siguientes pasos:
a) Identificación de los riesgos relevantes para la auditora

El primer paso es identificar los riesgos relevantes que necesitan ser mitigados para
prevenir declaraciones equivocadas materiales en los estados contables. Debe
tenerse cuidado en evaluar riesgos irrelevantes que constituyen una pérdida de tiempo
en la auditoria.

Se debe evaluar los factores de riesgos por proceso de negocio, desde el inicio de las
transacciones a través de toda la información contable, luego

a) Eliminar riesgos no relevantes.

b) Ajustar la redacción de los factores de riesgos para la entidad particular.
c) Asegurar que han sido abordadas todas las aserciones relevantes, y
d) Considerar si existen otros riesgos transaccionales que podrían resultar en una
declaración equivocada material si no se mitiga.

Factores de riesgos a nivel de:

- Estados financieros.
- Aserciones.
- Procesos de negocios (riesgo transaccional).

b) Evaluación y documentación del control interno relevante

El segundo paso es documentar los controles internos, el auditor debe asegurar que
se ha considerado cada uno de los cincos componentes del control interno, si ellos no
son aplicables a ciertas actividades, se deben documentar las razones en un
memorando anexo al archivo.

Existe una relación directa entre los objetivos de la entidad y los controles que
implementa, para brindar una seguridad razonable sobre su consecución. Los
objetivos de la entidad tienen relación con la presentación de la información financiera,
las operaciones y el cumplimiento de normas, no todos estos objetivos y controles son
relevantes para el análisis de riesgo que realiza el auditor.

Los aspectos que hacen que un control en forma individual o en conjunto con otros
sea relevante para la auditoria son:
- Significación.
- La importancia del riesgo conexo.
- El tamaño de la entidad.
- La naturaleza de las operaciones comerciales de la entidad, incluso las
características de su organización y titularidad.
- La diversidad y complejidad de las operaciones de la entidad.
- Los requisitos legales y reglamentarios aplicables.
- Las circunstancias y el componente aplicable de control interno.
- La naturaleza y complejidad de los sistemas que son parte del control interno de la
entidad, incluso la utilización de organizaciones de servicios.
- Como un control específico, en forma individual o en combinación con otros, sirve
para prevenir o para detectar y corregir distorsiones significativas.

Los controles de la suficiencia y razonabilidad de la información pueden ser relevantes

para la auditoria, si el auditor tiene la intención de utilizar dicha información para
diseñar y llevar a cabo posteriores procedimientos.
Los controles en materia de operaciones y cumplimientos pueden ser relevantes para
la auditoria si se relacionan con datos que el auditor evalúa y utiliza al aplicar
procedimientos de auditoría.

El control interno para la protección de activos contra adquisiciones, uso o ventas no

autorizadas puede abarcar controles de adecuada información y operativos;
normalmente se realizan controles que hacen a la confiabilidad de la presentación de
la información contable.

Las formas más comunes de documentación preparada por la administración o por el

auditor son:

- Descripciones narrativas o memorandos.

- Diagramas de flujo.
- Una combinación de diagrama de flujo y descripciones narrativas.
- Cuestionarios y listas de verificaciones.

Cuando el auditor se encuentre recabando información sobre los controles relevantes

para la auditoria, evaluará el diseño de los controles y determinará si han sido
implementados o no, realizando otros procedimientos además de la indagación al
personal de la entidad.

No tiene sentido relevar un control que no se aplica, y un control mal diseñado significa
una debilidad de control de la entidad.

Los procedimientos de análisis de riesgo para obtener elementos de juicio de auditoría

sobre el diseño e implementación de los controles relevantes pueden incluir:
- Indagación al personal de la entidad.
- Observar la aplicación de controles específicos.
- Inspeccionar documentos e informes.
- Rastrear operaciones a través del sistema informático relevante para la
presentación de información financiera.
Sin embargo las indagaciones por sí solas no son suficientes para tales propósitos.

La documentación debe ser actualizada cada año, los cambios en los controles a nivel
de entidad pueden tener un efecto significativo en la efectividad de los otros controles
y puede afectar la relevancia de la información obtenida en auditorias anteriores.

c) Valoración del diseño y de la implementación del control interno

Evaluar el diseño de un control involucra tener en cuenta si dicho control, de manera

individual o en combinación con otros, es capaz de prevenir, o detectar y corregir
distorsiones significativas de manera efectiva.

La implementación de un control significa que el control existe y que la entidad lo está

usando.

Este tercer paso consiste en reunir toda la información obtenida y mapear los controles
identificados e implementados para los factores de riesgos identificados. Es materia de
juicio profesional determinar si los controles identificados son capaces de prevenir o
detectar y corregir declaraciones equivocadas materiales. En este paso el auditor
determina en qué controles va a confiar en su trabajo de auditoría de los estados
financieros.

Una vez relevados y mapeados todos los controles que son relevantes para la
auditoria, se procede a realizar pruebas para comprobar que en la realidad los
controles se ejecutan tal cual fueron diseñados. Este trabajo es importante porque
cuando se relevan los controles, el encuestado informa cómo debería realizarse el
control y no cómo se desarrolla en la realidad. Con esto se cierra el relevamiento del
sistema de control interno, y queda listo para su valoración a los efectos de los
objetivos de la auditoria.

Para cada factor de riesgo identificado en la matriz, se debe registrar los controles que
la entidad posee para prevenir o detectar la ocurrencia de tales errores.

De la valoración del diseño de los controles, se determina qué controles que deberían
estar diseñados e implementados y no lo están, esto constituye una falla de control
interno que afecta el plan de auditoría.

La valoración del sistema de control interno, que permite identificar las deficiencias de
diseño de control, de implementación del control y del resultado de las pruebas de
controles, puede resumirse como sigue:

- Diseño de control
¿Han sido diseñados controles que mitigan los riesgos identificados de
declaración equivocada material?
- Implementación del control
¿Los controles diseñados están actualmente en operación?
Los recorridos del sistema de control deben ser realizados cada año para
identificar cualesquiera cambios en los sistemas.
- Pruebas de controles
¿Los controles operaron efectivamente durante el período de tiempo
especificado?
No hay requerimiento para probar los controles pero ello debe ser considerado
como una manera efectiva para lograr los objetivos de la auditoria.

Debilidades materiales en el control

El auditor debe comunicarse con la administración del ente, con el fin de informar las
debilidades de control identificadas y evaluar su efecto sobre la programación de las
pruebas de auditoría.

Valoración de los riesgos de declaración equivocada material

La valoración de los riesgos de declaración equivocada material es el paso final de la

fase de auditoría de valoración del riesgo.

La información obtenida, a partir de desarrollar los procedimientos de valoración del

riesgo, sobre los factores de riesgos (riesgos inherentes de negocio y de fraude) y la
mitigación de los riesgos de control (riegos de control), se reúnen para valorar los
riesgos de declaración equivocada material a:

- Nivel de estado financiero. y

- Nivel de aserción para las clases de transacciones, saldos de cuentas y
revelaciones.

A nivel de los estados contables:

Se refieren a los estados financieros en su totalidad y pueden afectar a varias

aseveraciones. Los riesgos de esta naturaleza no son necesariamente riesgos
identificables con aseveraciones en relación con clases de operaciones, saldos de
cuentas o informaciones. Los riesgos en relación con los estados financieros suelen
ser especialmente relevantes para la consideración de los riesgos de distorsiones
significativas debido a fraude.

Los riesgos en relación con los estados financieros pueden derivar en particular de un
débil entorno de control (aunque pueden derivar de otros factores tales como
condiciones económicas recesivas).

La comprensión del auditor del control interno puede generar dudas acerca de la
posibilidad de auditar los estados financieros de una entidad, por ejemplo:

- Dudas sobre la integridad de la gerencia.

- Dudas sobre el estado y la confiabilidad de los registros contables.

A nivel de las aseveraciones

Se deben considerar los riesgos de distorsiones significativas en relación con las

aseveraciones para:

- Tipos de operaciones.
- Saldos de cuentas, y
- Transacciones.

Ya que considerados ayudan a determinar la naturaleza, alcance y oportunidad de los

procedimientos de auditoría a aplicar, para obtener los elementos de juicio válidos y
suficientes.

Al manifestar que los estados financieros han sido confeccionados de conformidad con
el marco aplicable de presentación de información financiera, de manera implícita o
explícita la gerencia hace aseveración en relación al:

- Reconocimiento,
- Medición,
- Presentación, y
- La información de los distintos elementos de los estados financieros e
informaciones conexas.

Las aseveraciones relacionadas con posibles declaraciones distorsionadas se

encuentran dentro de las tres siguientes categorías y pueden tener las siguientes
formas:

a) Aseveraciones sobre clases de operaciones y eventos correspondientes al

período que se está analizando.
- Existencia y titularidad.
- Integridad.
- Razonabilidad - Las operaciones han sido registradas de manera apropiada.
- Corte – Las operaciones has sido registradas en el período correcto. (Integridad)
- Clasificación – Las operaciones han sido registradas en las cuentas apropiadas.
b) Aseveraciones sobre saldos de cuentas al finalizar el período
- Existencia – Los activos, pasivos y participaciones accionarias existen.
- Derechos y obligaciones – La entidad posee y controla los derechos de los activos
y el pasivo está constituido por las obligaciones de la entidad.
- Integridad.
- Valuación y asignaciones – Medición y asignación correcta.
c) Aseveraciones sobre la presentación y la información (que debe incluir los estados
financieros).
- Existencia del hecho y derechos y obligaciones (existencia y titularidad).
- Integridad.
- Clasificación y comprensibilidad – La información se encuentra presentada y
descripta de manera apropiada y se encuentra claramente expresada.
- Razonabilidad y valuación.

El auditor puede hacer uso de las aseveraciones de la manera descripta o de otra

manera, siempre y cuando todos los aspectos descritos sean cubiertos.

Esta valoración constituirá la base para determinar la naturaleza, extensión y

oportunidad de los procedimientos adicionales de auditoría a ser desarrollados y que
respondan a los riesgos identificados.

La valoración del riesgo no termina en este punto. Se puede obtener nueva

información en la medida que se desarrolle la auditoria, identificando nuevos riesgos o
fallas de funcionamiento del control interno. Cuando esto ocurra la valoración original
del riesgo debe ser revisada y considerar el impacto sobre la naturaleza, extensión y
oportunidad de los procedimientos adicionales de auditoría.

2. Respuesta al riesgo

En esta etapa el auditor responde a los riesgos identificados de declaración

equivocada material, desarrollando una planificación que permita reducir el riesgo de
auditoría a un nivel bajo que sea aceptable. Para completar esta fase el auditor debe
desarrollar los siguientes pasos:

1. Diseñar procedimientos de auditoría adicionales.

2. Aplicar procedimientos de auditoría adicionales.

2.1. Diseño de procedimientos de auditoría adicionales

2.1.2. Plan desarrollado de auditoria

- La estrategia general de auditoría se refiere a la planificación que surge luego de

que se toma conocimiento del ente, es decir luego de evaluar los riesgos de
negocio.
- El plan de auditoría se refiere a la planificación luego de la evaluación del riesgo.
El plan detallado debe vincular el diseño de los procedimientos adicionales de
auditoría con los riesgos valorados que se abordaron durante la fase de la
auditoria relacionada con la valoración del riesgo.

Respondiendo a los riesgos valorados

La naturaleza, oportunidad y extensión de los procedimientos adicionales de auditoría

deben:

- Responder a los riesgos valorados (identificados durante el proceso de valoración

del riesgo).
- Reducir el riesgo de auditoría a un nivel aceptable; y
- Responder a los riesgos valorados de declaración equivocada material para cada
clase material de transacciones, saldos de cuenta y revelaciones.

La información básica y las consideraciones que se necesitan para diseñar los

procedimientos adicionales de auditoría incluyen:

1. Naturaleza de los riesgos valorados.

Para medir la naturaleza de un riesgo y su poder de generar una declaración
equivocada material, se debe considerar:
- Qué naturaleza tiene el riesgo - las aserciones vinculadas.
- Qué tan significativo es el riesgo valorado - su impacto material.
- Qué tan probable es la ocurrencia del riesgo valorado.
- Cuál es la respuesta de la administración - capacidad de control interno para
mitigar el riesgo involucrado.
2. Uso de la pruebas de los controles.

Hay dos asuntos a considerar cuando se determina que se puede descansar en el

control interno.

a) ¿Es eficiente probar el control interno?

Si existe un sistema de control interno y este funciona bien, se puede probar
el funcionamiento de los controles para depositar confianza en la efectividad
de los mismos para prevenir y detectar y corregir declaraciones equivocadas
materiales.
Evaluar qué pruebas sustantivas podrían reducirse mediante la aplicación de
pruebas de los controles.
No se debe dar crédito a la operación efectiva de los controles que no hayan
sido probados.
b) ¿Existen aserciones que solamente pueden ser abordadas efectivamente
mediante las pruebas de los controles?
Para un caso muy especial de procesos altamente automatizados, con pocos
rastros. Si tal control interno no se considera confiable o está ausente, el
auditor tendrá que determinar si es posible obtener evidencia de auditoría
suficiente y apropiada.
3. Otros procedimientos de auditoría básicos o requeridos.
Otros procedimientos requeridos por las normas.

El auditor debe responder a los riesgos identificados con los siguientes

procedimientos:
- Procedimientos de valoración del riesgo.
- Pruebas de la efectividad de la operación del control interno, y
- Procedimientos sustantivos. Esto incluye pruebas de detalle y procedimientos
sustantivos analíticos.

La respuesta apropiada ante la valoración de los riesgos valorados puede contener

una combinación de procedimientos tales como pruebas de los controles y
procedimientos sustantivos.

Del resultado de los procedimientos desarrollados el auditor define los procedimientos

a aplicar, su naturaleza, alcance y oportunidad. Debe documentar el Plan detallado de
auditoría.

2.2. Aplicación de procedimientos de auditoría adicionales

2.2.1. Prueba de los controles

Cuando el auditor decide depositar confianza en el control interno de la empresa, debe

probar su funcionamiento, para ello aplica las “Pruebas de los controles”.

Aplica pruebas de los controles cuando:

- El auditor considera que no es posible reducir el riesgo de declaración equivocada

material con la aplicación de pruebas sustantivas. o
- El auditor decide confiar en el control interno del ente, desarrolla pruebas de los
controles, para obtener evidencia de auditoría suficiente y apropiada de que los
controles estuvieron operando efectivamente en todos los momentos relevantes
durante el período sometido a auditoria.

Las pruebas de los controles deben ser diseñadas para obtener evidencia de auditoría
respecto de:

- Si los controles identificados funcionaron adecuadamente durante el período bajo

examen, si en algún período parcial se aplicaron otros controles, cada sistema de
control interno debe ser considerado por separado.
- La consistencia con la cual se aplicaron los controles internos, y
- Por quién y por qué medios fueron aplicados los controles.

Debido al ambiente de control que se encuentra en muchas PYMES, a menudo será

más efectivo para el auditor aplicar procedimientos sustantivos, que estén respaldados
por pruebas de los controles cuando sea necesario.

Diseño de las pruebas de los controles

Se diseñan las pruebas de los controles, aplicando según la naturaleza del control,
procedimientos adecuados, para obtener evidencia del efectivo y adecuado
funcionamiento del control.
Los procedimientos a aplicar para probar la efectividad de la operatoria pueden
consistir en las siguientes:

- Indagación al personal.
- Inspección de la documentación relevante.
- Observación de las operaciones de la compañía.
- Volver a realizar la operación del control.

Las pruebas de los controles pueden aplicarse a nivel de entidad y a nivel de procesos
de negocios.

Es preferible probar los controles a nivel de entidad al inicio del proceso de auditoría,
porque puede afectar la planificación, afectando la naturaleza y extensión de los
procedimientos de auditoría planeados.

No tiene valor probar controles que no sean confiables. Por lo general se diseñan las
pruebas de los controles para que no se encuentren excepciones, de lo contrario el
tamaño de la muestra debería ser mucho más grande.

Se debe determinar que constituye una desviación de control. Cuando se diseñan las
pruebas de los controles, debe gastarse tiempo para definir exactamente que
constituye un error o una excepción a la prueba.

Factores a considerar en la valoración de la confiabilidad de los controles.

- Es posible que la administración haya eludido los controles.

- Hay algún proceso manual en el control propenso a error.
- Es posible la segregación de funciones.
- Hay un ambiente de control débil.
- Hay controles de TI.
- Es pobre el monitoreo continuo del control interno.
- Hubo cambio de personal durante el periodo que se está evaluando.
- Han cambiado circunstancias que justifique cambio en los controles.

Controles internos indirectos

Un control interno indirecto son controles de los cuales dependen otros controles, por
ejemplo:

- Revisiones de los reportes por parte de la administración,

- Información no financiera producida mediante procesos separados,
- El tratamiento de excepciones.

Cuando sea usado se debe obtener evidencia de la efectividad de la operación del

control interno indirecto.

Controles automatizados

Hay algunos casos en que las actividades de control son realizadas por el computador
y no existe documentación de respaldo. En estos casos el auditor tiene que volver a
realizar el control para asegurarse que los controles de la aplicación del software están
funcionando tal y como fueron diseñados.
Otro enfoque es usar lo que se denomina “Técnicas de auditoría asistidas por
computadoras o CAATs”, por ejemplo: importar el archivo de datos de la entidad y
luego probarlos, tales programas a menudo ofrecen evidencias de auditoría que se
necesita.

Oportunidad de las pruebas de los controles

La prueba de los controles puede ofrecer evidencia de la operación efectiva:

- En un punto particular del tiempo (esto es, conteo de inventario físico); o

- Durante el período de tiempo tal como el período sometido a auditoria.

Cuando se realiza prueba de los controles antes del final del período, el auditor debe
diseñar que evidencia adicional requiere para cubrir el período restante; esta evidencia
puede ser obtenida mediante la aplicación de procedimientos o mediante la prueba del
monitoreo que la entidad hace respecto del control interno

Cuando sea eficiente, debe aplicarse las pruebas de los controles al mismo tiempo
que la evaluación del diseño e implementación de los controles.

Pruebas rotativas del control

Si el auditor planea confiar en las pruebas de los controles realizadas en el ejercicio

anterior, debe evaluar los cambios ocurridos con posterioridad a la auditoria anterior;
mediante indagaciones, observaciones o inspecciones.

Si el auditor planea confiar en controles que hayan cambiado después que fueron
probados por última vez, los debe probar.

Si el auditor planea confiar en controles que no hayan cambiado después que fueron
probados por última vez, debe probarlos una vez cada tres auditoria.

Cuando haya un número de controles probados en auditorias anteriores, en los cuales

el auditor decide confiar, debe probar la efectividad de la operación de algunos de
ellos en cada auditoria.

La confianza en la evidencia obtenida en auditorias anteriores normalmente no sería

aplicable en las siguientes situaciones:

- Se requiere confianza para mitigar un riesgo significante.

- Ha cambiado el control interno.
- Existe un ambiente de control débil.
- Es pobre el monitoreo continuo del control interno.
- Hay un elemento manual significativo para la operación de los controles
relevantes.
- Han ocurrido cambios en el personal que afectan de manera significativa las
aplicaciones débiles o ineficientes.

En general:

- A más alto sean los riesgos de declaraciones equivocadas materiales, o

- Mayor sea la confianza puesta en el control interno,
Más corto debe ser el período entre las pruebas de los controles.

Extensión de las pruebas de los controles

El objetivo de la prueba es obtener evidencia de auditoría suficiente y apropiada que el

control interno operó efectivamente durante el período de confianza.

Cuando se diseñan los procedimientos de auditoría, puede ser útil considerar dos
niveles de confianza a alcanzar a partir de las pruebas de los controles:

- Un nivel alto de confianza (nivel bajo del riesgo que permanece); y

- Un nivel moderado de confianza (nivel moderado del riesgo que permanece).

Si la evidencia primaria viene de la prueba de los controles, entonces se requiera un

nivel alto de confianza. Si se combinan las pruebas de los controles con
procedimientos sustantivos, un nivel bajo de confianza (moderado), puede ser todo lo
que se requiera.

Como una guía para definir la extensión de las pruebas el manual de la IFAC
considera que deben tenerse en cuenta los siguientes puntos:

Cuando el muestreo estadístico es usado para evaluar la efectividad del control

interno, el tamaño de la muestra no debe variar en proporción al crecimiento del
tamaño de la población. Una muestra al azar, tan pequeña como de 30 ítems, que no
presente ninguna desviación, puede proveer un alto nivel de confianza de que el
control interno está operando efectivamente.

Para distinto niveles de desviación que se presenten, debe definirse que acción seguir
para obtener la prueba de auditoría. Un simple plan que puede ser usado es el
siguiente, basado en el 95% de confiabilidad (con un 5% de desviación).

Para una muestra de 10 ítems:

- Sin ninguna desviación: se obtiene un moderado nivel de seguridad.
- Con una desviación: no se obtiene ningún nivel de seguridad
Para una muestra de 30 ítems:
- Sin ninguna desviación: se obtiene un alto nivel de seguridad.
- Con una desviación: se obtiene un moderado nivel de seguridad, y
- Con más de una desviación: no se obtiene ningún nivel de seguridad
Para una muestra de 60 ítems:
- Con una desviación: se obtiene un alto nivel de seguridad.
- Con dos desviación: se obtiene un moderado nivel de seguridad, y
- Con más de una desviación: no se obtiene ningún nivel de seguridad

Documentación

Los detalles de las pruebas de los controles propuestas se deben documentar.

2.2.2. Procedimientos sustantivos

Los procedimientos sustantivos

- Son usados para obtener evidencia con relación a toda clase de transacciones,
saldos de cuentas y revelaciones que sean materiales.
- Son diseñados para que sean respuestas a los riesgos valorados de declaración
equivocada material a nivel de aserción.

Tipos de procedimientos sustantivos

- Pruebas de detalle
- Procedimientos sustantivos analíticos

Extensión de los procedimientos sustantivos

- Cuando mayor sea el riesgo de declaración equivocada material mayor la

extensión de los procedimientos sustantivos que se requieren.
- Cuando se resolvió confiar en el control interno, se puede planear incrementar las
pruebas sustantivas como resultado no satisfactorio de la evaluación.

Uso de la formación de la opinión

Luego de la terminación de la auditoria, se requiere que el auditor use los

procedimientos analíticos para ayudar a evaluar la presentación general del estado
financiero. Esto permite determinar si los estados contables tomados en su conjunto
son consistentes con el entendimiento que el auditor tiene respecto de la entidad

Documentación de auditoria

El auditor debe preparar documentación de la auditoria, que ofrezca:

a) Un registro suficiente y apropiado de la base para el reporte del auditor; y

b) Evidencia que la auditoria fue ejecutada de acuerdo con las normas de auditoría y
los requerimientos legales y regulatorios aplicables.

3. Presentación de reportes

Para completar esta fase el auditor debe desarrollar los siguientes pasos:

1. Evaluar la evidencia de auditoría obtenida.

2. Preparar el reporte del auditor.

3.1. Evaluar la evidencia de auditoría obtenida

Una vez finalizada la auditoria se procede a comprobar:

a) El cumplimiento del programa de auditoría.

b) Si los niveles establecidos de materialidad necesitan ser revisados.
c) Si la evidencia de auditoría es suficiente y apropiada para reducir a un nivel bajo
que sea aceptable los riesgos de declaración equivocada material contenida en
los estados contables.
d) Evaluación de las declaraciones equivocadas.
e) Comunicación con quiénes tienen a cargo el gobierno.
3.1.1. Preparar el reporte del auditor

El reporte del auditor

En base a las evidencias obtenidas se emite el informe del auditor.

Evaluación de las conclusiones

La etapa final del proceso de auditoría es evaluar las conclusiones alcanzadas a partir
de la evidencia de auditoría obtenida, que constituirá la base para la formación de la
opinión sobre los estados contables y presentar un reporte del auditor que esté
preparado en forma apropiada.

Emisión del informe del auditor

El auditor como resultado de la auditoria de un conjunto completo de estados

contables de propósito general, preparados de acuerdo con el marco de referencia de
información financiera destinado a lograr una presentación razonable, emite el informe
del auditor independiente.
 CAPITULO

III RESUMEN

EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

COMO HERRAMIENTA EN LAS AUDITORIA DE ESTADOS CONTBALES

Enfoque metodológico de la auditoría externa de estados contables

El desarrollo eficiente y eficaz de la auditoría externa de estados contables depende

de la idoneidad profesional y del cumplimiento de las normas de auditoría vigentes. La
idoneidad profesional es un aspecto subjetivo del conocimiento del profesional
actuante, que se pone de manifiesto en el desarrollo de su trabajo, que le permite
lograr los objetivos buscados de una manera razonable.

El cumplimiento de las normas, además de aportar el marco de referencia para el

desarrollo del trabajo de auditoría externa de estados contables, aporta el enfoque
metodológico del trabajo que es lo que permite el desarrollo de la auditoria en una
forma eficaz.

El enfoque metodológico de la auditoría externa de estados contables, contiene una

estrategia que permite desarrollar el trabajo de auditoría de una manera más eficaz y
eficiente, ello se logra cumpliendo los siguientes pasos:

1er. Paso: Conocimiento de la entidad y su entorno

Se identifican los riesgos de negocio y de fraude a nivel de estados contables.

En base a dicho conocimiento de define la “Estrategia general de la auditoria”.

2do. Paso: Evaluación del sistema de control interno

Se obtiene evidencia del funcionamiento de los controles, comprobándose que se

ejecutan tal cual fueron diseñados para prevenir, detectar y corregir riesgos de
declaración equivocada material. El resultado de este trabajo le permite al auditor

- Identificar qué controles no existen.

- Identificar qué controles existen pero no funcionan para prevenir o detectar y
corregir riesgos de declaraciones equivocadas materiales.
- Identificar en qué controles confiar.
- Realizar el diseño de procedimientos de auditoría adicionales que sean
respuestas a los riesgos valorados.

Esta información afecta la naturaleza, el alcance y la oportunidad de los

procedimientos de auditoría a aplicar.

En base a dicha conocimiento se define el “Plan de auditoría”.

3er. Paso: Aplicación de las pruebas sustantivas

- Pruebas sustantivas analíticas, y

- Pruebas de detalles.

Con esta estrategia haciendo uso de procedimientos globales como:

Conocimiento del ente y su entorno,

Evaluación del sistema de control interno, y
Pruebas analíticas sustantivas.

Se obtiene la mayor cantidad de evidencias, válidas y suficientes, que en los estados

contables no existen declaraciones equivocadas materiales.

Y, se limita el uso de los procedimientos sustantivos – Pruebas de detalles – para la

comprobación específica de transacciones, saldos de cuentas e informaciones.
 ETAPA PROCEDIMIENTO EVIDENCIA
EFECTOS

Valoración del riesgo Indagar a la Dirección, la - Factores o fuentes de riesgo.

gerencia y los empleados del - El nivel del control interno que
Conocimiento de la entidad ente mitigan tales riesgos.
- Identificación de los riesgos inherentes de negocio

Planificación de la auditoria
¿Esta implementado - Afecta la estrategia general de la auditoria
No
un sistema de control
interno?

Identificar los riesgos inherentes

Valoración del riesgo
y de fraude
Evalua el control interno
- Identificación de los riesgos relevantes Se identifican los controles que
mitigan los riesgos relevantes
para la auditoria
Evaluar y documentar el diseño y
la implementación del Sistema
de control interno relevante

¿Estan Plan de auditoria

implementados todos Falta de control
No
los controles Afecta naturaleza, alcance y oportunidad de los procedimientos de aud
necesarios para
mitigar los riesgos?
Si

pá g. 51
 ETAPA PROCEDIMIENTO EVIDENCIA
EFECTOS

Prueba de los controles Los controles probados

Respuesta al riesgo - Se prueba el funcionamiento de previenen, detecta y corrigen
los controles que mitigan los riesgos de declaración
Prueba de los controles riesgos relevantes equivocada material

Plan de auditoria
¿Los controles Falla del control
No
funcionan según Afecta naturaleza, alcance y oportunidad de los procedimientos de aud
fueron diseñados?

Si

Se define y documenta el
PLAN DE AUDITORIA
Índice bibliográfico
Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas (FACPCE), Normas
de Auditoría, (26/09/1.985).
JUNTA DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA Y ASEGURAMIENTO DE LA IFAC
(INTERNATIONAL AUDITING AND ASSURANCE STANDARDS BOARD – IAASB), Norma
Internacional de Auditoría 315 (NIA 315): Identificación y evaluación de los riesgos de error
material a través del entendimiento de la entidad y su entorno, (s.d.).
Antonio Juan Lattuca – 3ra. edición, Setiembre 2008
Coopers & Lybrand, Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission), (1.992).
Guía para compañías pequeñas que informan sobre el control interno en los Estados Financieros
(Informe COSO para PyMEs).
The Canadian Institute of Chartered Accountants, Informe CoCo, (s.d.).

pá g. 53