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"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"
“Madre de Dios capital de Biodiversidad del Perú”
“Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios”
CARRERA PROFESIONAL DE ING. DE SISTEMAS E IMFORMATICA
Plan Estratégico de Tecnologías de

Información del SENASA
DOCENTE: Ing. Guido Larico
Integrantes:
 Limpe Quispe Erika Yessenia – 16121045

 Meza Flores Shiomara Briseth – 16121038
 Condori Flores shanira – 16121045
 Mamani Quispe Wiliams – 16121039
Puerto Maldonado - Tambopata - Madre de Dios
1
INTRODUCCIÓN
SENASA cree que las tecnologías de información (TI) constituyen uno de los principales
instrumentos que apoyan la gestión institucional mediante el manejo de grandes volúmenes
de datos necesarios para la toma de decisiones y la implementación de soluciones para la
prestación de servicios ágiles y de gran alcance; los cuales se orientan hacia una excelencia
operacional en asegurar sus servicios de Sanidad Agraria, Inocuidad de los Alimentos
Agropecuarios de Producción y Procesamiento Primario, Producción Orgánica en el Perú de
una manera eficiente y oportuno. La incorporación de tecnología en la ejecución de los
procesos de la institución debe realizarse con base a una planificación corporativa con visión y
objetivos claros, alineada a los objetivos institucionales y con un enfoque de soporte efectivo a
sus procesos.
En ese sentido SENASA, mediante la necesidad de obtener una ventaja competitiva mediante
el uso de las TIC y cumpliendo con la Resolución Jefatural 181-2002-INEI, ha realizado la
formulación del Plan Estratégico de Tecnologías de Información – PETI, lo cual conlleva a
definir el enfoque tecnológico de la institución. Para la elaboración de dicho plan, ha sido
necesario: la revisión y análisis de la situación actual de la organización, tomando como
referencia aspectos internos desde el punto de vista operativo y tecnológico, la definición de
las arquitecturas tecnológicas; y posteriormente la derivación de una cartera de proyectos
debidamente priorizada y dimensionada en el tiempo, la cual se constituirá en la hoja de ruta
tecnológica que deberá seguir la institución. Debido una creciente demanda por parte de las
áreas estratégicas de la institución a adquirir o desarrollar sistemas de información e
implementar plataformas tecnológicas y de comunicaciones que faciliten el cumplimiento de
sus objetivos y acciones estratégicas, y soporten sus principales procesos y servicios, ha
realizado el proceso de formulación de su Plan Estratégico de Tecnologías de Información –
PETI. Es importante resaltar que el documento presente, el PETI de SENASA es la herramienta
que permitirá ordenar los esfuerzos de incorporación de las TIC en la organización y sus
procesos. Establece los lineamientos requeridos para controlar la adquisición, uso y la
administración de los recursos de TIC. Integra la perspectiva organizacional con el enfoque de
TIC, estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización
y contribuye al cumplimiento de los objetivos estratégicos y metas propuestas por SENASA.
2
La misión y la visión son consideradas como el núcleo central de la orientación estratégica
institucional.
MISION: nuestra meta como empresa es servir como autoridad nacional, protegiendo y
mejorando la sanidad agraria, promoviendo y controlando la calidad de insumos, la producción
orgánica y la inocuidad agroalimentaria, para el desarrollo sostenible y competitivo del sector
agrario
VISION: promover Productos agrarios sanos, competitivos y de calidad para el Perú y el

mundo.
Desde el punto de vista de las Tecnologías de Información y Comunicaciones - TIC, éstas deben
brindar el soporte para cumplir con la Misión y alcanzar la Visión institucional. Si bien la misión
y visión son elementos inspiradores, el soporte directo de las TIC se debe apreciar en su
contribución a consolidar sus factores clave de éxito y en facilitar el logro de los objetivos
estratégicos que apuntan a sus desafíos de mediano y largo plazo.
Objetivos Estratégicos de SENASA
El SENASA para lograr sus objetivos estratégicos necesita ejecutar proyectos o servicios
prioritarios en el tiempo y en el espacio, cada uno de los cuales constituyen una Unidad Básica
de Gestión y tiene como herramientas de gestión al Marco Lógico y sus elementos
complementarios.
FASE 1.- ROL DE LA EMPRESA; en esta fase se presenta una breve reseña de SENASA,
descubriendo sus servicios, estructura organizacional, misión, visión, valores y objetivos
estratégicos ya establecidos
FASE 2.- ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL TI; Aquí presentamos la revisión de la situación
actual tomando como referencia el entorno referido a la institución y como interactúa con
otras instituciones. Las plataformas tecnológicas utilizadas en otras entidades que conforman
el Sistema Nacional de Sanidad Agraria. Y la situación actual de la operatividad e
infraestructura TI, y la definición de los objetivos y estrategias TI.
FASE 2.- DEFINICION DE COMPONENTES ESTRATEGICOS TI; Presenta la definición de

lineamientos estratégicos TI, el análisis de la situación actual de TI, y la definición de los
objetivos estratégicos TI
FASE IV.- DISEÑO DE MODELOS DE ARQUITECTURA TI; contempla el diseño de los modelos de
arquitectura, objetivo de procesos, datos, sistemas y tecnológica, así como la identificación de
brechas respecto a la situación actual.
FASE V.- PORTAFOLIO DE PROYECTOS TI; presenta la elaboración del portafolio de proyectos,
el análisis de brechas entre la Arquitectura de Sistemas y la Plataforma Tecnología.
FASE VI. – MECANISMO DE GESTION DE LA TI; comprende la elaboración de mecanismos para

la gestión de las TI, entre ellas la elaboración de procedimientos para el control y seguimiento
de proyectos a implementar, la propuesta de una estructura Organizacional de TI.
3
Definición y organización del Plan Estratégico de Tecnologías de
Información (PETI)
Modelo del Proyecto PETI
El Plan de Estratégico de Tecnología de Información de SENASA realiza una evolución de

los sistemas de información, de la red de comunicaciones y plataformas de hardware
necesarias para así mejorar la prestación de servicios al ciudadano e incluso a otras
entidades gubernamentales.
A continuación se presentará una tabla resumen con las tareas de la presente actividad:
Tarea Productos Técnicas y Participantes

Prácticas
Análisis de la  Equipo de  Entrevistas  Director
situación actual computo
SENASA en  Infraestructura
materia de TI  Comunicacione
s
Identificación del  Equipo  Descripción  Comité de
alcance de tecnológico de TI dirección
SENASA con actualizado
respecto a TI  Infraestructura
 Control y
seguridad
 Oficina TI
Determinación de
las responsables
con respecto a TI
Análisis de la situación actual SENASA en materia de

TI
Se realiza un análisis sobre la situación sobre SENASA en las áreas que maneja TI
mediante una respectiva entrevista prevista, las entradas y salidas que manejen dentro
de la organización.
Equipo de Computo
De entrada
 Solicitud de nuevo dispositivo tecnológico de manera formal (externo)
4
De Salida
 Aprobación de la solicitud requerida.
Infraestructura
De entrada
 Solicitud de un área informática para TI internamente
De Salida
 Recepción de una oficina para el área informática.
Comunicaciones
De entrada
 Solicitud del uso de TI en redes dependientes de distritos de SENASA
De Salida
 Aprobación sobre el pedido de TI en redes dependientes de distritos de SENASA
Técnicas
 Entrevistas
Participantes
 Director
Identificación del alcance de SENASA con respecto a

TI
A continuación, se presenta la situación deseada con respecto a materia TI para SENASA, para
así visualizar de mejor los dispositivos necesarios para la gestión TI.
Equipo tecnológico actualizado
De entrada
De Salida
Infraestructura
De entrada
De Salida
Control y seguridad
De entrada
5
De Salida
Oficina TI
De entrada
De Salida
Determinación de las responsables con respecto a TI
6
7

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Plan Estratégico de Tecnologías de

DOCENTE: Ing. Guido Larico

 Limpe Quispe Erika Yessenia – 16121045

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Objetivos Estratégicos de SENASA

FASE 2.- DEFINICION DE COMPONENTES ESTRATEGICOS TI; Presenta la definición de

FASE VI. – MECANISMO DE GESTION DE LA TI; comprende la elaboración de mecanismos para

El Plan de Estratégico de Tecnología de Información de SENASA realiza una evolución de

Tarea Productos Técnicas y Participantes

Análisis de la situación actual SENASA en materia de

 Solicitud de nuevo dispositivo tecnológico de manera formal (externo)

 Aprobación de la solicitud requerida.

 Solicitud de un área informática para TI internamente

 Recepción de una oficina para el área informática.

 Solicitud del uso de TI en redes dependientes de distritos de SENASA

 Aprobación sobre el pedido de TI en redes dependientes de distritos de SENASA

Identificación del alcance de SENASA con respecto a

Equipo tecnológico actualizado

Determinación de las responsables con respecto a TI

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