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    2.1-Muda, Mura, Muri

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    leonel alejandro peña ramirez
    Este documento resume los conceptos clave del Lean Manufacturing, incluyendo los 8 desperdicios, el valor agregado para el cliente, los tipos de actividades, y los conceptos de Muda, Mura y Muri. Explica herramientas como la matriz de valor y el análisis de procesos para identificar y eliminar actividades sin valor agregado. También recomienda investigar más sobre el tema y tomar notas para aplicar estos principios de manera efectiva.

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    leonel alejandro peña ramirez
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    Este documento resume los conceptos clave del Lean Manufacturing, incluyendo los 8 desperdicios, el valor agregado para el cliente, los tipos de actividades, y los conceptos de Muda, Mura y Muri. Explica herramientas como la matriz de valor y el análisis de procesos para identificar y eliminar actividades sin valor agregado. También recomienda investigar más sobre el tema y tomar notas para aplicar estos principios de manera efectiva.

    Descripción original:

    Muda mura y muri de la produccion

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    Este documento resume los conceptos clave del Lean Manufacturing, incluyendo los 8 desperdicios, el valor agregado para el cliente, los tipos de actividades, y los conceptos de Muda, Mura y Muri. Explica herramientas como la matriz de valor y el análisis de procesos para identificar y eliminar actividades sin valor agregado. También recomienda investigar más sobre el tema y tomar notas para aplicar estos principios de manera efectiva.

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    de 7

    Lean Manufacturing

    Leyenda
    Programa Ejecutivo P - Presentaciones
    E - Expectativas

    Practica; trabajo en equipo D


    A
    -
    -
    Disciplina
    Actuaciones

    Atención; importante L - Leyenda

    Dominar el tema
    Referencias a Libros de Lean Manufacturing
    Herramientas de Lean Manufacturing
    Investigar sobre tema
    Cuidado; error común
    Tomar nota; no esta en su manual
    No hacer
    No cambiar
    Incluye material nuevo en esta edición 2
    Definición: Valor
    Optimización del MUDA desde el punto de vista del cliente

    Walker J. Sterlin
    Los 8 desperdicios Costo y Cliente

    Sobre producción Ineficacia de los procesos

    Exceso de inventario
    Defectos
    Movimientos innecesarios
    Procesamiento inadecuado Sobre
    producc
    Inventa Movimien Esper
    Sobre
    Procesa
    Transpo
    Defectos
    Y
    Potenc
    ial
    rio tos a rte Human
    ión miento retrabajo
    Espera s o
    Sub
    utilizad
    Transporte y manejo o

    Potencial humano sub-utilizado

    3
    Tipos de
    actividades en base
    al criterio del
    cliente

    Con valor Sin valor


    agregado agregado

    necesarias No esencial necesarias No esencial

    Crear Mantener minimizado


    MAXIMIZAR necesidad Minimizar ELIMINAR
    su costo

    10/8/19 www.qtclean.foroactivo.net 4
    Valor agregado

    Valor Reducir
    no agregado Integrar
    Simplificar
    Eliminar
    No necesario Necesario

    Se debe analizar las actividades, desarrollar la matriz y calcular el porcentaje


    de cada cuadrante.
    Muda, Mura, Muri
    Muda: cualquier actividad
    que consume recursos sin
    crear valor para el cliente.
    Mura: cada vez que se
    interrumpe el flujo normal de
    trabajo, de partes, o el
    programa de producción
    Muri: tener condiciones
    estresantes para trabajadores,
    maquinas y/o procesos
    Muda, Mura, Muri son
    anomalías en el gemba

    6
    Quantum TC
    Your Vision Of Choice

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