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    Plan de Gesti N de Los Recursos

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    tania mahecha
    Este documento presenta un plan de gestión de recursos para un proyecto. Incluye secciones sobre la identificación y cuantificación de recursos necesarios, la adquisición de recursos, roles y responsabilidades del equipo, el organigrama del proyecto, la gestión del equipo de proyecto, capacitación, desarrollo del equipo, y reconocimiento del equipo.

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    Plan de Gesti N de Los Recursos

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    tania mahecha
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    Este documento presenta un plan de gestión de recursos para un proyecto. Incluye secciones sobre la identificación y cuantificación de recursos necesarios, la adquisición de recursos, roles y responsabilidades del equipo, el organigrama del proyecto, la gestión del equipo de proyecto, capacitación, desarrollo del equipo, y reconocimiento del equipo.

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    Plan de Gesti¢n de los Recursos

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    FGPR290 - Versión 1.

    CONTROL DE VERSIONES
    Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

    PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS


    NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

    IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS: MÉTODOS PARA IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR EL EQUIPO Y LOS


    RECURSOS FÍSICOS NECESARIOS.
    RECURSOS CANTIDAD
    PERSONAL 4

    NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.


    ADQUISICIÓN DE RECURSOS: GUÍAS SOBRE EL MODO EN QUE SE DEBE ADQUIRIR EL EQUIPO Y LOS
    RECURSOS FÍSICOS DEL PROYECTO.
    S e debe realizar una convocatoria especificando los cargos a solicitar, se hace la selección de
    candidatos a estudiar lo cuales pasan por un procesos de reclutamiento de acuerdo a el perfil
    escogido y la persona la cual cumpla a cabalidad con los requerimientos y aprobando las
    pruebas impuesta será el que pasara a el proceso de contratación e inducción dentro de la
    organización

    NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIONES DE RECURSOS DEL PROYECTO.


    ROLES Y RESPONSABILIDADES: NOMBRE DEL ROL, NIVELES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y
    COMPETENCIA.
    Gerente
    Colaboradores

    NOTA: ADJUNTAR DESCRIPCIÓN DE ROLES.


    ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

    NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.


    GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO: ¿CÓMO DEFINIR, PROVEER PERSONAL,
    ADMINISTRAR Y EVENTUALMENTE LIBERAR LOS RECURSOS DEL EQUIPO DE PROYECTO?
    Contacto: [email protected] Página Web: www.dharmacon.net

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
    Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
    Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
    Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
    FGPR290 - Versión 1.0

    Se definirá el persona de manera jerárquica dentro de la empresa, se proveerá


    dependiente de su puesto dentro de la misma; para así de esta manera administrar
    de una manera adecuada y justa los recursos de la empresa

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc
    FGPR290 - Versión 1.0

    CAPACITACIÓN: ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.


    Se le indicaran las actividades que debe realizar y como debe de cumplirla de manera
    idónea

    DESARROLLO DEL EQUIPO: MÉTODOS PARA DESARROLLAR EL EQUIPO.


    -Definir la visión de la organización
    -Fija los objetivos, criterios y pautas de actuación con mucha claridad

    - Si se precisa una jerarquía que esté basada en el liderazgo y el conocimiento, en la


    autoridad y no en el poder

    -Despertar en el equipo la ilusión por colaborar en el proyecto


    -Escuchar a tu gente, y solicita también que ellos te den ‘feedback’: es crucial
    -Retribuir a tu gente valorando su esfuerzo

    PLAN DE RECONOCIMIENTO: ¿QUÉ RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA SE DARÁ A LOS MIEMBROS DEL


    EQUIPO?
    A los colaboradores se les reconocerá sus horas extras dentro de la organizaciones y
    aquellos bienes materiales que tengan que gastar

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc

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