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    Informe Pepsi Modelo Canvas

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    El documento presenta el Modelo Canvas como una herramienta para definir modelos de negocio innovadores. El Modelo Canvas consta de 9 secciones clave: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con el cliente, 5) Fuentes de ingreso, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Socios clave, 9) Estructuras de costos. El modelo ayuda a pensar estratégicamente sobre cómo crear y entregar valor a los clientes de manera rentable.

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    El documento presenta el Modelo Canvas como una herramienta para definir modelos de negocio innovadores. El Modelo Canvas consta de 9 secciones clave: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con el cliente, 5) Fuentes de ingreso, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Socios clave, 9) Estructuras de costos. El modelo ayuda a pensar estratégicamente sobre cómo crear y entregar valor a los clientes de manera rentable.

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    Informe Pepsi modelo Canvas

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    El documento presenta el Modelo Canvas como una herramienta para definir modelos de negocio innovadores. El Modelo Canvas consta de 9 secciones clave: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con el cliente, 5) Fuentes de ingreso, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Socios clave, 9) Estructuras de costos. El modelo ayuda a pensar estratégicamente sobre cómo crear y entregar valor a los clientes de manera rentable.

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    El documento presenta el Modelo Canvas como una herramienta para definir modelos de negocio innovadores. El Modelo Canvas consta de 9 secciones clave: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con el cliente, 5) Fuentes de ingreso, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Socios clave, 9) Estructuras de costos. El modelo ayuda a pensar estratégicamente sobre cómo crear y entregar valor a los clientes de manera rentable.

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    de 6

    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

    MODELO CANVAS PEPSI

    ASIGNATURA
    Realidad nacional e internacional

    INTEGRANTES:
    Izarra Camayo Paulina
    Gutarra Tovar Carlos Daniel
    Martínez Muñoz Mari
    Duran Canales Nataly Milagros
    Si
    INTRODUCCIÓN:
    Si queremos crear una empresa lo primero que tenemos que
    hacer escrear
    queremos pensar cómo vamos
    una empresa a hacerlo,
    lo primero si será
    que tenemos queviable,
    hacer esquién
    pensar
    cómo vamos a hacerlo, si será viable, quién será nuestro cliente… Para
    ordenarlo todo tenemos que pensar cuál será nuestro modelo de negocio, y
    aquí es donde entra el Modelo Canvas o Bussiness Model Canvas.

    El llamado Modelo Canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander


    Osterwalder e Yves Pigneur en el libro de Generación de Modelo de Negocios
    donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en  cada
    caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva economía donde el
    sistema productivo ha cambiado, y por lo tanto es necesario cambiar también la
    mentalidad: lo más importante ahora es crear valor para los clientes.
    El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio
    innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y
    viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones
    PRINCIPALES ELEMENTOS
    DEL MODELO CANVAS:
    1# Segmentos de Mercado
    ¿Quiénes son tus clientes? Dependiendo de la empresa que tengas en mente los
    clientes pueden ser de tipos diferentes. Por ejemplo, en un medio de
    comunicación tus clientes serán tus lectores y las empresas que tengan
    publicidad en tu medio. Por eso es tan importante definir tus clientes, porque  tu
    modelo de negocio e incluso tu producto puede variar en función de éstos.
    2# Propuesta de valor
    Lo que te diferenciará de las demás empresas, por qué el cliente va a comprar
    tu producto no a la competencia. Podrás diferenciarte de otras empresas
    siempre y cuando tengas una ventaja competitiva, que puede ser de diferentes
    tipos: ventaja de costo, ventaja por diferencia de producto, o ventaja de
    transacción (el acceso de tus clientes para comprar tu producto).
    3# Canal
    ¿Cómo podrán comprar tu producto? Tienes que tener en cuenta cómo vas a
    distribuirlo, sobre todo si en tu modelo de negocio te comprometes a ser
    rápido.
    4# Relación con el cliente
    Tienes que pensar si tus clientes requieren un trato personalizado y exclusivo,
    si va a existir una relación personal con ellos, o si vas a tener autoservicio o va
    a ser automatizado, por ejemplo. Tienes que tener en cuenta que la relación con
    tus clientes debe ser siempre acorde con el mensaje de tu marca.
    5# Fuentes de ingreso
    No solamente tienes que pensar a qué precio te vendrá bien a ti vender tu
    producto, sino que lo importante es saber qué están dispuestos a pagar tus
    clientes por tu producto. Por lo tanto, la fuente de ingreso tiene que permitir
    que la empresa sea rentable, pero siempre pensando que tiene que ser acorde
    con lo que pide el consumidor.
    6# Recursos clave
    Para que funcione el modelo de negocio hacen falta una serie de
    recursos físicos e intelectuales (como patentes o derechos de autor), humanos y
    financieros que seguro vas a necesitar.
    7# Actividades clave
    Se trata de todo lo necesario para llevar a cabo tu propuesta de valor, como la
    producción, la solución de problemas, la plataforma, etc.
    8# Socios clave
    Saber cuáles van a ser tus alianzas estratégicas para poder conseguir más
    recursos.
    9# Estructuras de costos
    Tienes que decidir cómo quieres enfocar tus costos entre dos tipos
    diferentes: bajando el costo del producto y automatizando la producción, o
    bien teniendo en cuenta la creación de valor para el consumidor. 
    CONCL
    La planificación debe ser la base para iniciar un proyecto de negocio, es aquí
    donde se plasma o donde se traza el horizonte hacia donde se quiere llegar, los
    negocios rentables lo son así porque previo a su ejecución, hubo un trabajo de
    planificación llevada a cabo por el administrador financiero apoyado por su
    equipo de trabajo, así como por otros Gerentes quienes están enfocados en los
    objetivos diseñados, cada uno trabajando en su propio plan pero concatenado o
    alineado hacia el objetivo general de la organización, no olvidar que hacer un
    plan de negocio conlleva hacer un presupuesto, tener disponibilidad de recurso
    humano, recursos financieros, así como realizar un estudio de mercado.

    Los escenarios de negocios son las herramientas vitales para la dependiente  de


    estas herramientas, con lo cual puede elaborar un modelo de negocio, así tener
    una perspectiva lo más ajustada a la realidad, puede con esto establecer los
    ingresos y los costos, dependiendo de qué tipo de escenario se presente, esto
    permite detectar riesgos para poderlos administrar y al mismo tiempo
    minimizarlos, y así tomar las mejores decisiones para sus inversiones.

    La escenarios de negocios son las herramientas vitales para la sostenible, si no


    existe una clara propuesta de valor es muy probable que lo supere la
    competencia, se debe explotar esta ventaja competitiva, pero se debe tener el
    conocimiento que la propuesta de valor base en tres pilares fundamentales, los
    clientes, los ingresos y la rentabilidad.

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