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    Foro de Contextualización 1

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    lida reyes
    Las ventajas de utilizar tecnologías en la administración de inventarios incluyen permitir una respuesta más rápida a los clientes, aprovechar la tecnología para mejorar las operaciones, y sincronizar la producción para evitar retrasos. Las desventajas son que los empleados pueden cometer errores en los sistemas y la tecnología puede fallar temporalmente.

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    lida reyes
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    Las ventajas de utilizar tecnologías en la administración de inventarios incluyen permitir una respuesta más rápida a los clientes, aprovechar la tecnología para mejorar las operaciones, y sincronizar la producción para evitar retrasos. Las desventajas son que los empleados pueden cometer errores en los sistemas y la tecnología puede fallar temporalmente.

    Título original

    FORO DE CONTEXTUALIZACIÓN 1

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    Las ventajas de utilizar tecnologías en la administración de inventarios incluyen permitir una respuesta más rápida a los clientes, aprovechar la tecnología para mejorar las operaciones, y sincronizar la producción para evitar retrasos. Las desventajas son que los empleados pueden cometer errores en los sistemas y la tecnología puede fallar temporalmente.

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    Foro de contextualización 1: Tecnología en los inventarios.

    Empleando el espacio del foro, responda el siguiente cuestionamiento:

     ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que considera al utilizar las tecnologías
    en la administración de inventarios?

    Ventajas
     Aumenten su capacidad de respuesta para atender a los clientes de manera
    oportuna
     Aprovechando la tecnología para la administración de sus operaciones
     La producción está sincronizada por toda la empresa evitando cuellos de
    botella o retrasos por búsqueda de información.
     La tecnología, también permite controlar los costos, especialmente en áreas
    de mantenimiento preventivo, diagnóstico remoto y servicio públicos.
     Lleva un control especifico de las operaciones de la empresa economías de
    producción con tamaño de lotes adecuados
     La empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con mayor
    rapidez
    Desventajas

     El empleado puede registrar cantidades o valores erróneos en el sistema está


    a la merced de la tecnología.
     Los factores externos, como un corte de energía o la pérdida de la conexión
    a Internet o de la red, pueden hacer que el sistema quede temporalmente
    inútil.
     Falsa veracidad Los sistemas de inventario permanente pueden ser
    engañosos cuando se revisan los niveles de inventario. Los empleados
    pueden equivocarse ingresando cantidades o escaneando productos
    equivocados al inventario. Los ladrones pueden robar mercancía
    Mapa conceptual

    Una vez estudiado el material de formación debe elaborar un mapa conceptual


    donde aborde la temática estudiada en la primera Actividad. Para mayor facilidad
    en el proceso puede usar las herramientas en línea para la elaboración del mapa.

    FUNCIONES Y PROPOSITOS DE LOS


    INVENTARIOS

    MODELO DE GESTIÓN DE
    PROPOSITOS FUNCIONES
    INVENTARIO

    A través del
     Practica para el conteo físico de control,
     Proveer a la empresa de datos sobre materiales STOCK: s la de dedicar un día Eliminación de mantener los
    irregularidades en la niveles óptimos
    necesarios, para su continuo y regular completo (generalmente) al final
    oferta tan cerca como
    desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene de cada mes, trimestre, semestre
    sea posible de
    un papel para el funcionamiento acorde y o año, según lo convenga cada Planificar el nivel
    lo planificado
    coherente dentro del proceso de producción y establecimiento. optimo de
    de esta forma afrontar la demanda.  Método de conteo cíclico por inversion en
     Proveer o distribuir adecuadamente los Análisis ABC: Este es el método inventarios
    materiales necesarios a la empresa. de conteo cíclico más sofisticado,
    Colocándole a disposición en el momento consiste en dividir el inventario
    indicado, para así evitar aumentos de costos en clasificación ABC.
    perdida de los mismos.

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