Caso Practico

Caso Práctico
Tomado y adaptado de: Acoso psicológico en el trabajo. ERGAFP. Revista de formación profesional,
número 75, p 11 .
Editado por Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (2011)
Andrea trabaja en una agencia de viajes mayorista, cuyo nombre comercial es Mundo-
viajes. Primero realizó las prá cticas del Ciclo Formativo de Turismo en una de sus
sucursales y después, cuando terminó los estudios, firmó un contrato laboral con la
agencia por un periodo de un añ o. La actividad que Andrea realizaba en la sucursal
consistía en diseñ ar itinerarios de viajes, negociar precios y horarios con los hoteles y
los medios de transporte y cerrar tratos con los clientes minoristas.
La joven tenía un montó n de trabajo y mucha responsabilidad, pero estaba encantada

con lo que hacía. Gracias a la só lida formació n que demostraba y a su talante
especialmente empá tico consiguió acordar numerosos paquetes turísticos con las
agencias de viajes. Andrea se sentía feliz. Era consciente de que estaba atravesando un
buen momento de su vida y que no lo podía desperdiciar: el trabajo funcionaba; su
salud era de “hierro” y disfrutaba de un entorno social agradable y tranquilo.
Los buenos resultados profesionales obtenidos por Andrea favorecieron que la

gerencia se fijara en ella y le propusiera el traslado a otro departamento que no
obtenía los objetivos requeridos. Estaba ubicado en la sede central de Mundo-viajes y
se dedicaba en exclusiva a los viajes colectivos de empresa. La idea era reforzar el
personal existente y aportar un poco de “sabia nueva” a la organizació n.
La joven aceptó el cambio contento, pero pronto empezó a descubrir que aquel lugar
funcionaba de forma muy distinta a su anterior trabajo y que no era lo que ella
esperaba. El departamento al que fue destinada estaba formado por doce personas y
Carlos, que era el responsable del equipo. Carlos era un hombre de mediana edad de
cará cter seco y antipá tico.
Tan só lo llegar, el primer día, Andrea ya no se sintió bien recibido, puesto que las
palabras de bienvenida que le dedicó Carlos no fueron de lo má s cordiales. El hombre,
de modo iró nico, le recordó que allí había mucho trabajo y que, a pesar de la opinió n
de la gerencia, aquel no era el lugar propicio para experimentos con “jó venes
estrellas” como ella; él — continuó en voz muy alta y cara de enfado— hacía muchos
añ os que dirigía aquel departamento y sabía mejor que nadie có mo había que
proceder. Por consiguiente, esperaba que cumpliera sin discutir las tareas
encomendadas y que no olvidara quién mandaba allí.
A continuació n, le enseñ ó su mesa de trabajo y un montó n de carpetas desordenadas y
le ordenó que se pusiera a archivarlas de inmediato. Allí empezó todo…
Durante los días que siguieron, Carlos le encomendó tareas del mismo estilo sin darle
ningú n tipo de explicació n sobre los medios de que disponía, ni de la finalidad del
trabajo: revisar listados de clientes, ordenar presupuestos, clasificar catá logos…
Transcurrido un mes, la situació n a la joven se le hacía insoportable, por lo que

decidió plantearle a Carlos, de buenos modos, que le ofreciera tareas má s acordes a su
preparació n profesional. Pero él, lejos de entenderlo, lo interpretó como un desacato a
su autoridad y le respondió con insultos delante de sus compañ eros, que no
mostraron ni un gesto de comprensió n hacia ella. La chica, avergonzada, estalló en
sollozos y pensó en buscar ayuda en el departamento de recursos humanos de la
empresa, con la idea de que deberían disponer de algú n procedimiento para tratar las
conductas violentas en el trabajo. Sin embargo, la jefa de personal, aunque se mostró
receptiva a las explicaciones de la chica, no le dio importancia al asunto dado el
conocido y consentido mal cará cter de Carlos. Ademá s, le aconsejó que, como desde la
empresa no disponían de un có digo de conducta laboral, lo mejor que podía hacer era
reincorporarse al trabajo y dejar que ella tratara la cuestió n.
Pero, a partir de entonces, la situació n empeoró . Carlos se dirigía a ella de forma má s

despectiva llamá ndola “creída”, “correveidile” o “inú til” y la reprendía pú blicamente
por cualquier motivo como el dejar el bolso sobre la mesa, hablar por teléfono o,
incluso, ir al bañ o.
Andrea actualmente está de baja laboral debido a problemas de salud a causa de…

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La joven tenía un montó n de trabajo y mucha responsabilidad, pero estaba encantada

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