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    Cultura Organizacional

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    Leidy Caceres
    La cultura organizacional se refiere a los valores, tradiciones y forma de hacer las cosas que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. Estos valores compartidos evolucionan con el tiempo y determinan cómo se hacen las cosas. Una cultura fuerte se caracteriza por valores ampliamente compartidos y coherentes que guían el comportamiento, mientras que una cultura débil tiene valores limitados y envía mensajes contradictorios. La cultura se establece por la filosofía de los fundadores y se mantiene a través de la selección de personal, lider

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    Cultura Organizacional

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    Leidy Caceres
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    La cultura organizacional se refiere a los valores, tradiciones y forma de hacer las cosas que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. Estos valores compartidos evolucionan con el tiempo y determinan cómo se hacen las cosas. Una cultura fuerte se caracteriza por valores ampliamente compartidos y coherentes que guían el comportamiento, mientras que una cultura débil tiene valores limitados y envía mensajes contradictorios. La cultura se establece por la filosofía de los fundadores y se mantiene a través de la selección de personal, lider

    Título original

    CULTURA ORGANIZACIONAL

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    La cultura organizacional se refiere a los valores, tradiciones y forma de hacer las cosas que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. Estos valores compartidos evolucionan con el tiempo y determinan cómo se hacen las cosas. Una cultura fuerte se caracteriza por valores ampliamente compartidos y coherentes que guían el comportamiento, mientras que una cultura débil tiene valores limitados y envía mensajes contradictorios. La cultura se establece por la filosofía de los fundadores y se mantiene a través de la selección de personal, lider

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    Cultura Organizacional

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    Leidy Caceres
    La cultura organizacional se refiere a los valores, tradiciones y forma de hacer las cosas que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. Estos valores compartidos evolucionan con el tiempo y determinan cómo se hacen las cosas. Una cultura fuerte se caracteriza por valores ampliamente compartidos y coherentes que guían el comportamiento, mientras que una cultura débil tiene valores limitados y envía mensajes contradictorios. La cultura se establece por la filosofía de los fundadores y se mantiene a través de la selección de personal, lider

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    CULTURA ORGANIZACIONAL:

    Cada uno de nosotros tiene una personalidad única; rasgos y características que influyen
    en la forma en la que actuamos e interactuamos con los demás

    Una organización también tiene personalidad y es lo que conocemos como su cultura.

    La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y forma de hacer
    las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.

    En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el
    tiempo y se determinan en gran medida como se hacen las cosas en la organización.

    Esta definición de cultura organizacional implica 3 cosas:

     Percepción: No es algo que pueda tocarse o verse físicamente, pero los empleados lo
    perciben según lo que experimentan dentro de la organización.

     Aspecto descriptivo: La cultura organizacional es descriptiva. Tiene que ver con cómo se
    describen los miembros en la cultura, no con si les gusta o no.

     Aspecto compartido: Aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar
    en niveles diferentes de la organización, tienden a describir la cultura de la organización
    en términos similares.
    Componentes de la cultura organizacional:

    Valores, símbolos, normas, historias, lenguaje, lemas y costumbres

    Las culturas fuertes frente a las culturas débiles:

    Cultura fuerte Cultura débil


     Valores ampliamente compartidos.  Valores limitados a unas cuantas
    personas; por lo general, a la alta
     La cultura comunica mensajes administración.
    coherentes sobre lo que es
    importante.  La cultura envía mensajes
    contradictorios sobre lo que es
     La mayoría de los empleados puede importantes.
    contar sobre la historia o héroes de la
    empresa.  Los empleados saben poco sobre la
    historia o héroes de la empresa.
     Los empleados se identifican
    totalmente con la cultura.  Los empleados se identifican poco con
    la cultura.
     Existe una fuerte conexión entre los
    valores compartidos y el  Existe muy poca conexión entre los
    comportamiento. valores compartidos y el
    comportamiento.

    ¿Cómo establecer y mantener la cultura organizacional?

    Filosofía de los fundadores de la organización

    Criterios de selección

    Alta administración y socialización

    Cultura de la organización

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