= Diseño organizacional =

Carrera
Ingeniería en Administración

Unidad 3
Procesos alternos de reorganización Administrativa

Actividad
“Cuadro Sinóptico de los procesos alternos de
reorganización administrativa”
Docente
M.A Janeth Olivares Cruz.

Integrantes Matricula
Barranco Castro Yuridia 162Z0778
Ferral Del Rosal Nadia Lizeth 162Z0461
García Santiago Ana Karen 162Z0472
Romero Sánchez Lulu Tanahidy 162Z0543
Soto Villalobos Rafael 162Z0557

Semestre.- Octavo Grupo.- 801-A

Fecha de Entrega.- 09 de Mayo del 2020.
 INTRODUCCIÓN

Los procesos alternos de reorganización administrativa son los diferentes métodos

alternativos para realizar la reestructuración de una o varias unidades o
departamentos de una empresa, o para la fusión de varios de ellos. La
reorganización no incluye la redistribución del trabajo al mismo nivel dentro de una
unidad. Debe dar como resultado una organización administrativa que conduzca a
una mayor eficiencia y/o aproveche la eficacia de los activos humanos y financieros.
Hay una gran variedad de razones para una reorganización administrativa,
particularmente en el mercado actual que cambia rápidamente. Los problemas
recurrentes pueden ser un síntoma de que la organización no ha pensado
claramente cuál es su propósito y sus objetivos generales. Sin revisar ambos, la
reorganización administrativa suele ser una solución altamente reactiva y de muy
corto plazo.

La siguiente actividad corresponde a la tercera unidad de la asignatura “Diseño

Organizacional”, donde se elaboró un cuadro sinóptico de los procesos alternos de
reorganización administrativa, con el objetivo de describir cada uno de los procesos
que se encuentran desglosados en la unidad.
 COMPETENCIA

Integra los procesos alternos de reorganización administrativa como

estrategia para eficientar las organizaciones.
 Características:
Abandono de viejos Ventajas:
procesos. Mentalidad revolucionaria
Es un rediseño de un proceso o un Debe de ser rápida. Mejoramiento decisivo
REINGENIERÍA cambio drástico a una empresa. Renovación de la organización
Resultados radicales.
Ventajas:
Características: Proximidad de
Son agrupaciones de empresas de diferentes industrias bien
Especialización en un sector empresas
definidas, que tienen el objetivo de acceder a nuevos
DOWNSIZING mercados y desarrollar oportunidades de negocios mediante económico. Concentración
la nivelación de sus recursos y de sus competencias. Equilibrio entre competencia de proveedores
y colaboración. e insumos.
Ventajas:
Son las concentraciones geográficas de empresas la mejor combinación de
CLUSTERS interconectadas, proveedores especializados, y empresas de exigencias laborales
sectores próximos.
creación de nuevas empresas.
REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA

Ventajas: Desventajas
ALTERNOS DE

Formas flexibles de organización de trabajo, que consiste en

PROCESOS

el desempeño de la actividad profesional sin la presencia Inserción laboral para Problemas de

TELETRABAJO física del trabajador durante una parte importante de su mayores de 45 años. tipo psicológico.
horario laboral. Necesidad de
Desempeño de los
autodisciplina.
trabajadores.
Conjunto de instituciones interdependientes que se
REDES DE comprometen a buscar un propósito común, siendo que Importante ahorro en viajes Podría existir una mayor
TRABAJO ninguna de ellas puede de alcanzar sus propósitos objetivos Permite trabajar con desconfianza
si no contribuye para el éxito de las otras. diferentes grupos de trabajo.
Técnica de gestión que consiste en delegar, otorgar o Participación de tomas de No se
transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajo obtienen
EMPOWERMENT trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que Amplia confianza y cambios a
puedan tomar decisiones. corto plazo
creatividad.
Baja la calidad
Proceso utilizado por una empresa en la que otra empresa u Apoyo a la creación de empleo. del servicio y
OUTSOURSING organización es contratada para desarrollar una determinada
Reducción de carga administrativa. del público.
área de la empresa.
Está de moda
Detectar cambios y
Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en la aplicación
tendencias en los mercados.
BENCHMARKING tomar como referencia aspectos de nuestra competencia, y del
Identifica procesos de benchmarking
adaptarlos a nuestro negocio o empresa.
mejora.
.
CONCLUSIONES

Hoy en día, las organizaciones más competitivas son necesariamente las

empresas intensivas en conocimiento Son aspectos importantes que lo vemos
hoy en día y que para que una empresa se mantenga tiene que estar
innovándose probar nuevas cosas implementar cambios que será de ayuda
para la misma organización y así satisfacer a lo que son sus clientes como
proveedores y tener muy en cuenta que tiene competencia y que para subsistir
en el mercado competitivo tiene que estar a la vanguardia.

BIBLIOGRAFÍA

Bibliografía

Audirac, C. (2004).Diseño organizacional. México: Limusa.

Audirac, C. (2007). Diseño Organizacional. México: Trillas.

Miami University (2019). Administrativo Reorganización. Tomado de:

miamioh.edu.
Diseño Organizacional (2016). Procesos Alternos De Organización
Administrativa. Tomado de: administracion166.blogspot.com.
Free Management Library (2019). Organizing or Reorganizing an
Organization and Its Employees. Tomado de: managementhelp.org.
Diseño Organizacional Blog (2016). Procesos Alternos de Reorganización
Administrativa. Tomado de: diseoorganizacionalblog.wordpress.com.
McKinsey (2016). Reorganization without tears. Tomado de: mckinsey.com.
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE
Lista de cotejo “cuadro sinóptico”

Unidad temática: III.- Procesos alternos de

Nombre de la asignatura: Diseño Organizacional reorganización Administrativa
Fecha: 09 / 05 / 20
Nombre del estudiante y/o integrantes del equipo

1. Barranco Castro Yuridia

2. Ferral Del Rosal Nadia Lizeth

3. García Santiago Ana Karen

4. Romero Sánchez Lulú Tanahidy

5. Soto Villalobos Rafael

Datos generales del proceso de evaluación

Producto: Lista de cotejo cuadro sinóptico Valor: 40% Periodo escolar: Febrero – Julio 2020
Instrucciones para el estudiante
Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque “NO”. En la columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a
saber cuáles son las condiciones no cumplidas, cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado
de observaciones las acciones que el alumno puede realizar para lograr la competencia de la unidad. Tiempo para realizar
la actividad 30 min.

Valor del Característica que cumplir por el cuadro Cumple

No. Observaciones
reactivo % sinóptico
Si No Real
La portada contiene escrito de forma correcta los
siguientes datos: nombre de la escuela y
1 1%
logotipos oficiales, carrera y grupo, asignatura,
nombre del alumno y profesor, lugar y fecha.
Representa correctamente los conceptos
principales para comparar las definiciones
2 8%
autorales e identifica con facilidad las semejanzas
autorales.
El cuadro sinóptico se encuentra presentado de
3 8% manera original, ordenado de forma lógica y
secuencial.
Incluye todos los conceptos obligatorios,
4 8% incorpora otros conceptos relacionados con la
temática.
Se encuentra sin faltas ortográficas, ni errores de
5 1% gramática, presenta las Fuentes de información

Bibliografía formato APA

6 4%

40% Total