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    Proceso Administrativo en Detalle

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    Javier Yaucan
    El proceso administrativo consta de dos fases: la fase mecánica que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica que comprende la dirección y el control. En la planeación se determinan los objetivos, estrategias, políticas y programas. La organización implica la división del trabajo, coordinación, jerarquización y descripción de funciones. La dirección se refiere a tomar decisiones, integrar, motivar y supervisar. El control establece estándares para medir y retroalimentar los resultados para corregirlos.

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    Javier Yaucan
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    El proceso administrativo consta de dos fases: la fase mecánica que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica que comprende la dirección y el control. En la planeación se determinan los objetivos, estrategias, políticas y programas. La organización implica la división del trabajo, coordinación, jerarquización y descripción de funciones. La dirección se refiere a tomar decisiones, integrar, motivar y supervisar. El control establece estándares para medir y retroalimentar los resultados para corregirlos.

    Descripción original:

    pr a

    Título original

    PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE

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    El proceso administrativo consta de dos fases: la fase mecánica que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica que comprende la dirección y el control. En la planeación se determinan los objetivos, estrategias, políticas y programas. La organización implica la división del trabajo, coordinación, jerarquización y descripción de funciones. La dirección se refiere a tomar decisiones, integrar, motivar y supervisar. El control establece estándares para medir y retroalimentar los resultados para corregirlos.

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    El proceso administrativo consta de dos fases: la fase mecánica que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica que comprende la dirección y el control. En la planeación se determinan los objetivos, estrategias, políticas y programas. La organización implica la división del trabajo, coordinación, jerarquización y descripción de funciones. La dirección se refiere a tomar decisiones, integrar, motivar y supervisar. El control establece estándares para medir y retroalimentar los resultados para corregirlos.

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    PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:

    Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las


    cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un
    proceso integral.
    FASE MECANICA:
    Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos,
    procedimientos.
    Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización,
    departamentación, descripción de funciones.

    FASE MECANICA:
    Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas,
    presupuestos, procedimientos.

    FASE MECANICA: Es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que


    debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.

    Planeación: Es el primer proceso del sistema administrativo en donde


    se determinan Los objetivos que se desean alcanzar.

    Propósitos, El propósito es la razón de ser de la empresa. Éste debe reflejar las


    motivaciones ideales de las personas que trabajan en la organización.
    Objetivos, Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una
    actividad.
    Estrategias, Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una
    empresa y la adopción de los recursos de acción y la asignación de recursos
    necesarios para su cumplimiento.
    Políticas, Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el
    pensamiento en la toma de decisiones.
    Programas, Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas,
    asignaciones de tareas, pasos a seguir para llevar a cabo un curso de acción dado.
    Presupuestos, Es la formulación de resultados esperados expresada en términos
    numéricos.
    Procedimientos. Son planes por medio de los cuales se establece un método para
    el manejo de actividades futuras.
    Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización,
    departamentación, descripción de funciones.

    Organización: Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los


    recursos entre los miembros de una organización.

    División del trabajo,-Es la asignación de tarea a un grupo de trabajadores de una


    organización-
    coordinación; • La estipulación de coordinación horizontal ( en un mismo o
    similar nivel organizacional) y vertical ( entre las oficinas generales, una división y
    un departamento) en la estructura organizacional.
    Jerarquización, Fijar la autoridad y la responsabilidad correspondiente a cada
    nivel que existe dentro de una organización.
    Departamentación, es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una
    determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente,
    relacionadas.

    Descripción de funciones. La asignación de cada grupo de actividades a un


    administrador dotado de la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
    FASE DINAMICA: 
    Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, y
    supervisión 
    Control: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.

    FASE DINAMICA: fase dinámica se refiere a cómo manejar de hecho el


    organismo social.

    Dirección: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro con el fin
    de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

    Toma de decisiones,
    Integración,
    Motivación,
    Comunicación, Comunicación, es la transferencia de información de un emisor a
    un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla.
    y supervisión. Supervisión, es revisar si las cosas se están haciendo tal y como se
    habían planeado y ordenado

    Control: Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los


    resultados actuales y pasados, a fin de corregir y mejorar y además permite
    formular nuevos planes.

    Establecimiento de estándares,
    Son unidades de medida que sirve como modelo o patrón con base en la cual
    se efectua el control.
    Medición, Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional
    para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
    Retroalimentación y corrección. Corrección de las variaciones respecto de
    normas y planes, es el punto de control puede concebirse como parte del sistema
    total de administración y ponerse en relación con las demás funciones
    administrativas.

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