Asignacion Cif

Universidad de San Carlos de Guatemala Ing.
Jaime Roberto
Ruiz Díaz
gn Asi
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
REPARTO O DISTRIBUCION INTERMEDIA O SECUNDARIA
Por: CP. Enrique Nolte
UNIDAD 06
Costos Indirectos de Fabricación
Método Escalonado, Directo y Algebraico
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA (CIF)

La sumatoria del precio de la materia prima directa y mano de obra directa es lo más representativo del costo de producir un bien se le
conoce como costo primo. Para complementarlo debe añadirse el valor de un tercer elemento que toma el nombre de costo indirecto de
fábrica o costos generales de manufactura.
CARACTERÍSTICAS Y COMPONENTES
Las características más relevantes son:
1. APROXIMADOS Y PRORRATEABLES. Estos costos no se pueden valorar y cargar con exactitud y precisión a los productos
en proceso; por tanto, deben buscarse formas idóneas para presupuestarlos y asignarlos estimativamente, a través de métodos
técnicos que explicaremos más adelante.
2. COMPLEMENTARIOS PERO INDISPENSABLES . Estos costos resultan fundamentales en el proceso de producción; sin ellos
no podrían concluirse adecuadamente un producto o una parte de éste.
COMPONENTES
Los costos indirectos de fábrica comprenden: materia prima indirecta, mano de obra indirecta y, otros costos indirectos.
MATERIA PRIMA INDIRECTA (MATERIALES MENORES y/o SUMINISTROS e INSUMOS)

La constituyen aquellos materiales y suministros menores de los que no puede prescindirse
para la fabricación de un producto. Entre otros materiales menores, tenemos: lijas, estopa,
aceites, adhesivos, clavos, remaches, pinturas, colorantes, combustibles, lubricantes,
preservadores, etc.
CICLO DE LOS MATERIALES INDIRECTOS. Las fases del ciclo de materiales directos se
aplican también a la materia prima indirecta.
CONTROL CONTABLE DE LOS MATERIALES PRIMOS INDIRECTOS. Puede utilizarse
perfectamente el sistema permanente a fin de mantener un control eficiente de los
materiales menores; sin embargo el “costo-beneficio” del citado sistema no es favorable
para dicho control; por tanto resultará conveniente aplicar el sistema de inventario periódico1
o cuenta múltiple, pero con algunos ajustes en su funcionamiento, respecto a la forma como se lleva el control de mercaderías, así:
a) Las compras se cargarán a la cuenta inventario de materiales indirectos (activo corriente).
b) Los despachados de materiales indirectos y las devoluciones hacia el proveedor deben acreditarse a inventario de
materiales indirectos.
c) El valor del inventario final, que se establece a través de la toma física al terminar el ejercicio económico, permitirá conocer
con exactitud el costo de los materiales indirectos utilizados y, por tanto, establecer el costo real de este componente.
1
Ésta es una valuación de Inventario Promedio, que se aplica por periodos que pueden ser cada 15 días, mes, bimestre, trimestre,
semestre u otro de importancia menor.
ESQUEMA DEL REGISTRO CONTABLE DE LOS MATERIALES INDIRECTOS
En contabilidad general
Inventario inicial
Inventario materiales indirectos XXX
Capital XXX
Otras cuentas XXX
Compras
IVA compras XXX
Proveedores (o efectivo) XXX
Devoluciones a proveedores
Caja / Proveedores XXX
IVA compras XXX
Despacho a producción
CIF Reales (o Control CIF) XXX
MANO DE OBRA INDIRECTA

Representa el costo de las remuneraciones devengadas por aquellos trabajadores y empleados
que ejercen funciones de planificación, supervisión y apoyo 2 a las actividades productivas.
En este grupo se ubican las remuneraciones del supervisor de fábrica, del jefe de producción, del
superintendente de fábrica, de los tomadores de tiempo, del bodeguero de materiales, del
empacador, del conserje de planta, el tiempo ocioso, los beneficios socioeconómicos a largo
plazo, etc.
Aspecto legal-administrativo y contable. El tratamiento legal-administrativo de la mano de obra
directa se aplica perfectamente en este caso; las características en el tratamiento contable son:
a) Debe confeccionarse necesariamente un rol independiente para los jornales indirectos, bajo las condiciones técnico-legales.
b) Los asientos para registrar el rol y las provisiones serán:
Mano de obra indirecta XXX
Remuneraciones por pagar XXX
Otras cuentas XXX
OTROS COSTOS INDIRECTOS

Comprenden aquellos servicios o bienes que no han sido incluidos en los conceptos anteriores por ejemplo:
 Depreciaciones de maquinaria, equipo, edificios, y otros activos fijos utilizados en la producción.
 Servicios básicos (luz, agua teléfono) consumidos en el sector productivo.
 Impuestos sobre la producción.
 Seguros de personas y bienes de fábrica.
 Mantenimiento de maquinaria y otros activos fijos.
 Arriendos de equipo y edificios de fábrica.
 Otros.
ESQUEMA DEL REGISTRO CONTABLE POR LA ADQUISICIÓN

a) El registro contable de pago y/o causación de los servicios y bienes mencionados le corresponde a contabilidad general,
mediante el siguiente esquema:
2
Servicio…
Mano de obra indirecta XXX
Remuneraciones por pagar XXX
Otras cuentas XXX
b) Aplicación en la producción. Los citados componentes del CIF son cargados a la producción periódicamente (diaria, semestral,
etc.), registrándolos en las respectivas hojas de costos, con base en una tasa predeterminada global o departamentalizada, que
se obtiene del presupuesto de CIF.
PRESUPUESTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA (CIF)
TÉCNICAS: PRESUPUESTO ESTÁTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE

Con relación a la presupuestación en sí, debe tenerse presente que la mayoría de las empresas realizan presupuestos de ventas y de
producción antes de predeterminar los CIF. En esta labor es muy importante fijar el nivel de producción, que no siempre es constante;
con mucha frecuencia, las condiciones reales de actividad de una empresa son muy diferentes de las que se habían proyectado con
anticipación, porque se presentan innumerables factores imprevistos que hacen fallar el mejor de los presupuestos. Por eso es muy difícil
determinar, dentro del presupuesto de los CIF, el nivel exacto de producción que se espera de una organización.
Suponiendo que se ha sido posible preparar los presupuestos de venta y de producción con base en el pronóstico de ventas, los estudios
socioeconómicos y de ingeniería industrial, y un sinnúmero de factores que deben ser muy analizados, los CIF, independientemente del
nivel normal de producción que se haya establecido, pueden presupuestarse de acuerdo con dos técnicas diferentes: con base en un
presupuesto estático, es decir, inamovible; o con base en uno flexible o dinámico.
1. El presupuesto estático considera únicamente la posibilidad de un solo nivel “normal” de actividad para determinar los CIF de
una empresa en un periodo específico. En cuanto al nivel en sí, puede ser el 100% de su capacidad, u 80% o 70% de acuerdo
con sus condiciones de funcionamiento. De manera que los presupuestos estáticos se establecen únicamente con base en un
solo nivel de producción.
2. En cambio, los flexibles consideran varios presupuestos, a diferentes niveles de actividad, pero funcionan mejor bajo el
sistema de costos estándar.
NECESIDAD DE CLASIFICAR LOS CIF SEGÚN SU COMPORTAMIENTO

Es muy importante determinar en la forma exacta posible los CIF fijos y variables para poder decir, en un
momento dado, si cualquier aumento o disminución en el costo unitario se debe a un aumento o disminución
en el costo fijo o unidad, o falta de un adecuado control de los costos variables.
Por tanto, resulta muy práctico establecer de antemano la diferencia entre los costos indirectos fijos y
variables, para optimizar el control.
Los costos indirectos de fábrica, así como cualquier gasto de administración y de ventas de una empresa, se clasifican en tres
importantes renglones: fijos, variables y semivariables.
1. Costos indirectos fijos. Son aquellos que permanecen constantes por un periodo relativamente corto, generalmente el ciclo
contable de la empresa. Desde el punto de vista teórico, puede decirse que no existen costos fijos puesto que tarde o
temprano todo cambia; sin embargo:
Se catalogan como fijos los siguientes:
 Impuestos (diferentes del impuesto a la
renta)
 Seguros
 Depreciación (en línea recta)
 Amortizaciones fábrica (en línea recta)
 Sueldos y salarios indirectos
 Arriendos
 Otros
Los costos fijos pueden representarse como aparecen en la gráfica.
 En éste se asigna el eje horizontal la representación del volumen en unidades producidas.
 El eje vertical indica el valor respectivo.
Por ejemplo, si el alquiler de fábrica cuesta 3. 000,000.00, será constante durante un periodo más o menos largo; si la producción en un
momento dado es cero, el alquiler será 3. 000,000.00, y si la producción continúa subiendo hasta alcanzar 8.000 unidades, la anterior
cifra será igual, lo que quiere decir que se trata de un costo fijo, representado en el caso anterior.
2. costos indirectos variables. Son aquellos que varían en forma proporcional al volumen de producción, es decir, si éstos
aumentan en 50%, los costos aumentarán en la misma proporción, y si, por el contrario, la actividad disminuye en 20%, los
costos disminuirán en el mismo porcentaje.
Los CIF variables, entre otros, son:
 Materiales indirectos
 Seguros de accidentes
 Mantenimiento y reparaciones
 Combustibles y lubricantes
 Energía y fuerza motriz
 Depreciaciones (método No. Unidades)
 Repuestos y accesorios
 Amortizaciones de fábrica (método No. Unidades)
Si se supone que el material indirecto (variable) tiene un costo de 1.000 por cada unidad que se produzca, cuando la producción sea de
1.000 unidades el costo por materiales será de 1 000,000.00; si la producción aumenta a 2.000, el costo será de 2 000,000.00, y puede
continuarse en la misma proporción de variabilidad hasta obtener una producción de 8.000 unidades, con costos de 8 000,000.00. La
línea MN indica, en forma ascendente, la forma como variará el costo por material indirecto, de manera que a cualquier volumen de
producción registrado en el eje horizontal puede registrarse el costo correspondiente en el eje vertical.
3. Costo semivariable. Dentro de esta denominación entran algunos conceptos que no pueden catalogarse en forma definitiva
como fijos o variables, puesto que aun dentro de un ciclo contable encierran elementos fijos y variables.
Pueden definirse los costos indirectos semivariables (podrían hablarse de ellos como costos semifijos) como aquellos
que aumentan o disminuyen con los cambios de producción pero no en una forma proporcional al volumen de
actividad, como era el caso de los costos variables, ni permanecen fijos a cualquier nivel, como en el caso de los
costos fijos.
Por ejemplo, la energía eléctrica, los servicios de comunicación, el servicio telefónico, el servicio de agua potable, etc., son costos que
pueden ser fijos durante un periodo específico hasta un nivel de producción, a partir de aquél se inicia un incremento proporcional a los
nuevos niveles.
Una empresa puede tener su producción en cero en un momento dado y de todas maneras tendrá costos por concepto del servicio de
teléfonos, durante un tiempo, sin importar el progresivo aumento de la producción, los costos telefónicos serán los mismos, pero después
de que la producción ha llegado a determinados límites los nuevos aumentos representarán mayores costos, ante las necesidades de
ampliación de las redes telefónicas y de nuevas conexiones indispensables para la mejor marcha de la organización.
La representación de los costos indirectos semivariables puede apreciarse en la siguiente gráfica.
Se ha tomado como ejemplo de costos semi-variable la fuerza eléctrica de una máquina que mantiene unos costos fijos por 2
000,000.00; al pasar este límite, y hasta 4,000 el costo es de 3,000.00 unidades monetarias, a partir de 4.500 y hasta 6.000, los costos
son 5 000,000.00, y de 6.000 a 8.000 unidades, los costos suman 6 000,000.00.
Estos costos semivariables tienen naturaleza estacional; y de ahí que no existe una relación directa entre el volumen de producción y los
costos.
MÉTODOS PARA CALCULAR LOS CIF SEMIVARIABLES

El presupuesto de los costos fijos para un determinado periodo es relativamente fácil de establecer; en
algunos casos, por ejemplo, el alquiler, es muy probable que no sufra variación de ninguna clase con
respecto al monto del periodo anterior; en cuanto al costo de depreciación, cuando se aplica el método
de depreciación en línea recta, la cantidad es fácil determinar para cualquier periodo; y lo mismo podría
decirse de otros casos fijos que son más o menos fáciles de estimar.
Los CIF variables tampoco ofrecen mayor dificultad, por cuanto cambiarán en forma proporcional al
volumen de producción, de manera que si se ha elaborado con anticipación un buen presupuesto de
producción, teniendo en cuenta la experiencia de los periodos anteriores, presupuestar los CIF variables,
tales como el costo de materiales, suministros, reparaciones, etc., no es un problema delicado.
Las principales dificultades se encuentran en los CIF semivariables, cuyos componentes fijos y variables son, en algunas ocasiones, muy
difíciles de especificar. Presupuestar los elementos fijos y variables de un costo semi–variable, tales como supervisión, servicios básicos,
etc., crea serios problemas en la contabilidad de costos, por lo que debe recurrirse a métodos estadísticos y analíticos para resolverlos.
Los métodos estadísticos conocidos para predeterminar los componentes fijos y variables de un costo semi-variable son: método de
punto alto, punto bajo; método de diagrama de dispersión y método de los mínimos cuadrados 3.
METODO: PUNTO ALTO, PUNTO BAJO

El método de punto alto–punto bajo; no es muy recomendable por cuanto basa sus resultados en un promedio de solamente dos juegos
de cifras: las más altas y las más bajas (de experiencias pasadas) y, por tanto, es muy débil su representación en la muestra total; sin
embargo, se expone un ejemplo para su comprensión.
Ejemplo.
Supongamos que para 1997 desea encontrarse el costo semi–variable de energía eléctrica. La fábrica cuenta para el análisis con datos
de los seis años anteriores, así:
3
Asuntos de contabilidad 3, (Contabilidad Financiera)
NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTO DE ENERGÍA
AÑO
(Unidades) (Unidad monetaria)
1991 1 000,000 505,800.00
1992 4 000,000 868,700.00
1993 3 000,000 819,900.00
1994 6 000,000 2 073,700.00
1995 9 000,000 3 000,700.00
1996 8 000,000 3 000,000.00
1997 10 000,000, XXX.xx
Estos datos se tomaron de los libros de contabilidad y, por tanto, representan valores históricos para cada uno de los años anotados.
Digamos que optamos por convertirlos todos a (sucres, bolívares, colones o quetzales) de 1991 y que para el efecto utilizamos el índice
general de precios, según las estadísticas gubernamentales. Los valores ajustados quedarían así:
NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTO DE ENERGÍA

AÑO Índice Observaciones
(Unidades) (Unidad monetaria)
1991 1 000,000 1 500,000.00 100.00 Bajo
1992 4 000,000 2 000,000.00 128.80
19934 3 000,000 1 500,000.00 162.10 Bajo
1994 6 000,000 3 000,000.00 204.99
1995 9 000,000 3 500,000.00 254.25 Alto
1996 8 000,000 3 000,000.00 296.55
Una vez ajustados los datos pro variaciones en el nivel de precio, tomamos el punto más alto y el más bajo del nivel de producción, o sea
los años 1991 y 1995 respectivamente.
Las cifras del punto bajo se restan luego de las del punto alto, como sigue:
Producción Costo energía

(unidades) (Unidad monetaria)
Punto Alto 9 000.000 3 500,000.00
Punto Bajo 1 000,000 1 500,000.00
Diferencia 8 000,000 2 000,000.00
Observamos que por un aumento de 8 000,000 unidades, hay un aumento en el costo de 2 000,000.00. El costo variable promedio es
entonces de 0,25 por unidad (2 000,000.00/8.000.000= 0,25).
Usando luego los datos del punto alto o el punto bajo, podemos obtener la porción de costo fijo, como sigue:
Punto Alto Concepto Punto Bajo
9 000,000.00 * 0.25 = 2 250,000.00 Unidad variable por unidad total variable 1 000,000.00 * 0.25 = 250,000.00
3 500,000.00 – 2 250,000.00 = 1 250,000.00 Costo total – Total variable = Porción fija 1 500,000.00 – 250,000.00 = 1 250,000.00
Formula presupuestal. Por tanto, la fórmula del comportamiento, o fórmula presupuestal para el costo de energía eléctrica será:
CV 2 250,000.00
CT =CF + ( P ) ⟹ 3 750,000.00=1 250,000.00+ ( 10 000,000.00 )
P 9 000,000.00
Presupuesto 1997 –Energía Eléctrica:
Costo fijo + 1 250,000.00 +
Costo variable 0.25 * 10 000,000 = 2 500,000.00
Costo total presupuestado
4
Si considero el año 1993 como el más bajo, los cálculos nos proporcionan valores mayores veamos 9 000,000 – 3 000,000 = 6
000,000 unidades y en los valores será 3 500,000.00 – 1 500,000.00 = 2 000,000.00 Entonces el índice será 2 000,000.00 / 6
000,000 = 0.3333 que es mayor al 0.25 resultante.
3 750,000.00
MÉTODO: DIAGRAMA DE DISPERSIÓN

Si se toma, por ejemplo, el costo de supervisión como semivariable, y se quieren conocer sus componentes fijos y variables para un
periodo específico, es decir, presupuestar el monto por concepto de tal costo discriminado en sus dos componentes, y se va a aplicar el
método del diagrama de dispersión, lo primero que se hace es estudiar la experiencia de la empresa en este campo durante el periodo
inmediatamente anterior, tomar los datos reales que por concepto de costos de supervisión tuvo la empresa en cada uno de esos meses
y relacionar estos datos con el volumen de producción real (expresado en horas de mano de obra directa, costo de esas horas,
porcentaje de capacidad, unidades vendidas, etc.), en cada uno de ellos. Con estos datos se elabora un gráfico en el que el eje
horizontal está representado por el volumen o actividad, y el vertical, por el costo o precio de dicha actividad. Una vez localizados en el
gráfico todos los puntos, de acuerdo con los datos reales suministrados, en costos y en volumen de producción, se traza una línea que
toque el mayor número posible de puntos y que se denomina línea de presupuesto. Esta línea dice de inmediato, como primer resultado
importante del gráfico, el monto de la parte fija; de ahí en adelante, a medida que la línea se desplace en el gráfico hacia la derecha,
ascendiendo, surgirá un elemento variable en el costo total, y el costo variable podrá determinarse fácilmente a cualquier nivel de
actividad.
Ejemplo: La fabrica UMCO, S.A5. desea presupuestar los CIF fijos y variables de supervisión (semi–variable) y va a emplear para ello el
método diagrama de dispersión.
En primer lugar, la compañía ha elaborado un presupuesto de 14.000 horas de mano de obra directa para enero de 1998 y dispone,
además, de la siguiente información real, correspondiente al año anterior, que se aprecia en la siguiente tabla.
Horas mano de obra Costo total de supervisión en
Periodo
directa del año anterior el año anterior
Enero 11,000 3 000,000.00
Febrero 10,000 2 800,000.00
Marzo 9,000 2 300,000.00
Abril 10,000 2 400,000.00
Mayo 11,000 2 600,000.00
Junio 12,500 2 900,000.00
Julio 12,500 2 900,000.00
Agosto 13,000 3 000,000.00
Septiembre 12,000 2 900,000.00
Octubre 11,500 2 900,000.00
Noviembre 10,500 2 600,000.00
Diciembre 12,000 3 000,000.00
Suma 135,000 33 300,000.00
Fábrica Umco, S. A.
Durante el mes de enero de 1997, de acuerdo con los datos reales de la tabla, un volumen de producción de 11,000 horas de mano de
obra directa requiere unos costos por supervisión de 3 000,000.00; en el gráfico se anotará el punto de intersección de estas dos
cantidades.
En febrero de 1997 a un volumen de

10.000 horas de mano de obra directa
corresponden unos costos de 2
800.000.00; y de igual manera, para los
restante meses del año irán localizándose
los diferentes puntos en el gráfico;
finalmente, “a simple ojo”, se trazará
una línea que toque el mayor número
posible de puntos y, de esta manera,
en el caso particular de la anterior
gráfica, se habrá determinado unos costos
fijos por supervisión de
500.000.00
Los costos variables (en el año anterior) se calculan de la siguiente manera:
5
Cualquier nombre es bueno…
Costos totales reales de supervisión 33 300,000.00
Total de unidades producidas (horas de mano de obra directa) 135,000
Total de costos fijos 500,000.00 * 12 = 6 000,000.00
Total de costos variables
33 300,000.00 (costo total) – 6 000,000.00 (costo fijo) = 27 300,000.00
Costo variable unitario promedio: 27 300,000.00
=202.22
135,000h oras
De acuerdo con lo anterior, la línea del presupuesto obtenida en un gráfico por el método el diagrama de dispersión, también puede
lograrse por medio de una relación conocida con el nombre de fórmula presupuestal o fórmula presupuestaria, de mucha utilidad en la
aplicación de los presupuestos flexibles, y especialmente en los costos estándar.
Dicha relación se expresa de la siguiente manera:
Costo de venta
Costo total=Costo fijo +
No . de unidades
El valor del presupuesto de los CIF suele expresarse de varias maneras; así, por ejemplo, puede darse el dato global de los CIF
presupuestados, asumiendo que se llegó a dicha cifra por cualquiera de los métodos conocidos para calcular los presupuestos, o
subdividir dicho costo en los Costos generales presupuestales fijos y variables de acuerdo con la fórmula presupuestal.
Continuando con el ejemplo anterior, para una producción presupuestada de enero de 1998, de 14.000 horas de mano de obra directa,
que se había determinado previamente, los CIF por concepto de supervisión son los siguientes:
Costos fijos 500.000.00

Costos presupuestados variables 14.000 h x 202,22/H 2.831.080.00
Total de costos supervisión 3 331.080.00
El costo presupuestado por supervisión, para cualquier nivel de actividad, el componente fijo ha sido determinado en 500.000.00 para
cualquier nivel de actividad; el variable puede leerse entre la línea del costo fijo y la de costo total. Por ejemplo, para un nivel de 14,000
unidades de producción, expresada en horas de mano de obra directa, el costo total por supervisión es 3 331.080.00, discriminado en 2
831.080.00 por concepto de costo variable y 500.000.00 por costo fijo.
Con las restantes semivariables se procede de la misma manera que se han presupuestado los costos fijos y variables de supervisión.
La suma de todos da el total del presupuesto para un periodo, discriminado en fijos y variables, cifra ésta que se necesitará para calcular
posteriormente el total de CIF que debe aplicarse a la producción de un lote específico de trabajo, es decir, el costo que por este
concepto debe llevarse a la hoja de costos.
MÉTODO DE LOS MÍNIMOS CUADRADOS

Uno se los métodos más conocidos, que puede usarse tanto con datos de producción
como de ventas, es el denominador “mínimo cuadrados”, que se basan en la aplicación
de la técnica de la ecuación de la línea recta; este método es más preciso que los
anteriores: la ecuación de la línea recta es: Y =a+bX
Y= costo del producto (fijos y variables), representados por el eje vertical en un
gráfico.
X= volumen de producción, representados por el eje horizontal en un gráfico.
a= parámetro que representa los costos fijos, o sea la altura en la cual
b= parámetro que representa los costos variables e indica la inclinación
ascendente de la línea recta, y muestra la cantidad que aumenta el valor de Y
cuando X aumenta en una unidad.
En la siguiente gráfica puede apreciarse mejor, con base en datos supuestos en un gráfico, la ecuación específica de la línea recta para
ese caso particular.
1
En la gráfica la línea recta está conformada por la ecuación Y =1,000+ X , y puede observarse que dicha línea corta el eje de las Y
3
en el valor 1 000.00, y por cada unidad que aumenta X, la Y aumenta un tercio de unidad.
Los parámetros a y b que figuran en la ecuación de la línea recta se determinan mediante el empleo de las siguientes ecuaciones
normales simultáneas:
∑ Y =n∗a+b (∑ X )y por ∑ XY =a [ ∑ X ] +b [ ∑ X 2 ]
En donde:
∑ Y =¿ ¿ Es la suma de valores de Y, o sea la suma de los costos totales.
n=¿ Es el número de periodos, o sea el número de X.
∑ X=¿ Es la suma de los valores de X, o sea la suma de la producción total de unidades.
∑ XY =¿ Es la suma de todos los valores XY.
∑ X 2=¿ Es la suma de todos los valores al cuadrado.
Con un ejemplo muy simplificado se puede apreciar mejor todo lo anterior. Se supone que una compañía cualquiera, desea conocer los
costos fijos y variables de uno de sus gastos semivariables (por ejemplo el gasto de supervisión) y dispone de los siguientes datos:
X (Valores de Producción) Y (Costos totales)

0 5.00
1 6.00
2 6.50
3 7.50
4 8.00
Con estos datos se elabora el siguiente cuadro resumen:
X Y XY X2
0 5.0 0.0 0
1 6.0 6.0 1
2 6.5 13.0 4
3 7.5 22.5 9
4 8.0 32.0 16
∑ X=10 ∑ Y =¿ 33.0 ¿ ∑ XY =73.5 ∑ X 2=30.0
Con la información contenida en el cuadro anterior, se forman dos ecuaciones normales, así:
33.0 = 5 a + 10b (1)

73.5 = 10 a + 30b (2)
Se resuelve para b multiplicando la ecuación (1) por 4 y la ecuación (2) por 2:
132 = 20 a + 40b (3)

147 = 20 a + 60b (4)
Se resta la ecuación (3) de la (4):
147 = 20 a + 60b
-132 = -20 a - 40b
15 = 20b
b = 1.33
33.0 = 5a + 10(1.33)
33.0 - 13.30 = 5a
a = 3.94
La ecuación de la línea recta, obtenida por el método de los mínimos cuadrados estaría dada así: Y = 3.94 + 1.33 X
De manera que para cualquier volumen de producción que se suponga (cualquier valor de X), se conocerán de inmediato los costos
totales (Y) mediante la aplicación de la ecuación de la línea recta que se ha obtenido en este ejemplo.
DISTRIBUCIÓN DE LOS CIF PRESUPUESTADOS: TASA PREDETERMINADA

No existe ningún procedimiento por medio del cual pueda calcularse en forma exacta el monto de los CIF que debe llevar la hoja de
costos, durante una semana por ejemplo, para un artículo que está siendo elaborado por una empresa que utiliza el sistema órdenes de
producción.
En algunas industrias, en las cuales se trabaja con índices basados en experiencias de periodos anteriores, el tercer elemento se aplica
como un porcentaje de cualesquiera de los otros dos, o de algún otro factor de actividad. Por ejemplo, si el costo de los materiales
directos, que se ha registrado en una hoja de costos en una semana, es 2.000, es muy probable que se tome el 40% de los costos por
materiales directos, como índice para calcular los costos generales que se aplican a la producción de esa hoja, es decir 800, o bien
podría tomarse otro índice en relación con las horas de mano de obra directa reales de la misma hoja, o su costo. El dato así obtenido
por concepto de CIF es, pues, estimado, pero en una forma poco convincente.
El siguiente es un procedimiento más técnico para calcular el monto del tercer elemento aplicable a una hoja de costos de cada uno de
los artículos que están elaborándose en una empresa que emplea el sistema de costos históricos por órdenes de producción: se calcula
una tasa (rata, ratio o alícuota) predeterminada de CIF; conocida también como coeficiente regulador de costos indirectos, dividiendo el
total de los costos indirectos presupuestados para todo el ciclo contable (un mes o un año), cuyo cálculo se explicó anteriormente, por
una base que denota la capacidad productiva presupuestada también para el mismo periodo, expresada en horas de mano de obra
directa, o costo de esas horas, u horas máquina o costo de los materiales directos, etc. El resultado de esta división, ya sea en pesos,
sucres o quetzales por hora o en porcentaje, es la tasa que debe aplicarse, bien sea a las horas reales de mano de obra directa, costo
real de esas horas, horas máquina reales o costo real de los materiales directos, etc. Que deberá llevar cada hoja de costos, para
obtener la porción de CIF que nos hace falta en cada una de ellas.
Debe anotarse que el cálculo de esta tasa se hace con base en datos presupuestados, y posteriormente se aplica a una producción real,
dando un resultado que no es propiamente presupuestado, ni real, sino aplicado. Esta tase se denomina tasa predeterminada6.
Puede calcularse una sola tasa predeterminada para toda la planta, o distintas para los diferentes departamentos de producción que
suele tener una empresa, y por eso puede hablarse de una tasa global o de tasas departamentales, de acuerdo con las necesidades de
control de la empresa. Se adopta como base de aplicación de los costos indirectos a la producción aquella que refleje positivamente la
actividad general de la planta o de cada uno de los departamentos de producción. De esta manera, sólo una tasa presupuestada, y no
una tasa real, permite calcular el costo total de una orden de producción en un periodo corto.
El cálculo de la tasa es bastante simple, de acuerdo con la siguiente fórmula:
6
El segundo nivel entre estimados y estándar.
CIF presupuestado
tp=
Volumen o Base presupuestado
La anterior es una fórmula general que podría ser representada mediante otras fórmulas específicas, según la base de aplicación que se
escoja.
MÉTODO PARA CALCULAR LA TASA PREDETERMINADA

Existen varios métodos para establecer la tasa predeterminada del CIF que permitirá conocer el valor aproximado del tercer elemento de
costo, y el que siga uno u otro depende –como se había dicho– de la naturaleza de los bienes y la forma como opera la empresa; de aquí
se origina la necesidad de trabajar con una tasa global o con tasas para cada uno de los departamentos de producción, pues mientras
unos lo hacen con base en un costo muy elevado de materiales directos, otros lo hacen con abundancia de mano de obra. En todos
ellos, la tasa se obtiene al dividir el costo de los CIF presupuestados para un periodo entre el volumen de producción presupuestada para
ese mismo periodo, expresado, según la naturaleza de la empresa o de sus departamentos productivos, en unidades producidas, horas
hombre, horas máquina, costo de materiales, costo de mano de obra, etc. La fórmula general que se presentó anteriormente, muy fácil
de aplicar, debe adaptarse específicamente a la base seleccionada por la empresa como volumen o capacidad productiva7 prevista.
Existen varios métodos para calcular la tasa predeterminada.
1. Con base en las unidades producidas. Este método se aplica esencialmente en aquellas empresas que producen un solo
tipo de artículo. En este caso se obtiene una tasa expresada en unidades monetarias por unidad producida, mediante la
CIFP
siguiente fórmula: tp=
UP
En donde:
CIFP: Costos indirectos de fábrica presupuestados.
UP: Unidades presupuestadas.
De acuerdo con la fórmula anterior, para calcular la tasa es necesario conocer primero los CIF (fijos y variables) presupuestados para el
periodo. Sin embargo, aun antes de presupuestar estos costos se requiere calcular con anticipación el volumen de ventas y de
producción esperadas. Como son muchos los factores que deben considerarse para presupuestar las ventas, se mostrará en el siguiente
ejemplo un procedimiento sencillo para presupuestar las unidades que van a producirse en el periodo, como requisito para el cálculo de la
tasa.
Con base en un presupuesto de ventas de 60,000 unidades para el primer semestre, una empresa desea calcular su presupuesto de
producción para el mismo periodo, y para ello tiene en cuenta los siguientes datos:
Inventario real de unidades en enero 1ro. : 20,000
Inventario deseado de unidades en junio 30: 10,000
El cálculo de la producción presupuestada se obtiene de la siguiente manera:
Presupuesto de ventas (algunos utilizamos los pronósticos de 60,000 unidades
venta) 20,000 unidades
( - ) Inventario real, al 1ro. Enero
Producción presupuestada para atender ventas 40,000 unidades
( + ) Inventario deseado para el 30 Junio 10,000 unidades
Producción presupuestada del semestre 50,000 unidades
La misma empresa, una vez calculada sus ventas y su producción para el periodo, presupuestó para CIF la cantidad de 200.000.00; la
tasa PREDETERMINADA de costos generales será de 4.00 (Unidades monetarias) por cada unidad, que resulta de dividir 200.000.00 por
50.000 unidades presupuestadas. Por ejemplo, si en la orden de producción No. 30 las unidades reales producidas son 5.000, los CIF
aplicables a la orden No. 30 tienen un costo de 20,000.00, que resulta de multiplicar 4.00 por las 5,000 unidades reales producidas.
2. Con base en las horas de mano de obra directa. Se obtiene una tasa expresada en unidades monetarias por cada hora de
CIFP
mano de obra directa presupuestada, mediante la aplicación de la siguiente fórmula: tp=
HMODP
7
Recuerde que también puede ser afectada la capacidad organizativa y/o administrativa junto con la capacidad operativa y/o
instalada, capacidad presupuestaria, etc.
En donde:
HMODP: horas de mano de obra directa presupuestadas.
Por ejemplo, si una empresa tiene en un determinado periodo contable unos CIF presupuestados de 300,000.00 y un
presupuesto de 50,000 horas de mano de obra directa, la tasa predeterminada tendrá un valor de 6.00 (unidades monetarias)
por cada hora, como resultado de dividir los 300,000.00 entre las 50.000 horas. Y si, por ejemplo, la orden No. 20 utilizó 500
horas reales de mano de obra directa, dato éste que se obtiene de los informes de producción que están suministrándose sobre
cada trabajo, para conocer la porción de CIF aplicable a la orden de producción No. 20 basta multiplicar la tasa (6.00) por la
mano de obra directa real (500 horas reales) y nos dará 3,000.00 de CIF aplicados a la producción controlada por la hoja No.
20.
3. con base en el costo de la horas de mano de obra directa. Bajo este método, uno de los más antiguos utilizados en la
industria, la tasa predeterminada se obtiene mediante la siguiente fórmula, expresada en porcentaje:
CIFP
tp= ∗100
Costo MOD
Ejemplo,
Para un periodo cualquiera, una compañía tiene unos CIF presupuestados de 600.000.00, y el costo de las horas de mano de obra
directa presupuestadas para el mismo periodo es de 1 200.000.00; de acuerdo con esto, la tasa es 50% de la mano de obra directa, y si
para el trabajo particular que está realizándose, el costo de la mano de obra directa real fue 300,000.00, los CIF aplicados a dicho trabajo
tendrán un valor de 150,000.00, que resulta de multiplicar 300,000.00 x 50%.
4. Con base en el costo de los materiales directos. La tasa que se obtiene bajo este método se expresa también en porcentaje,
CIFP
mediante la siguiente fórmula: tp= ∗100
Costo MPD
No es un método muy usado, puesto que no existe una relación muy lógica entre los CIF y el costo de los materiales directos usados. Sin
embargo, en algunas empresas lo usan. Si se supone que una empresa tiene en un periodo unos CIF presupuestados de 320,000.00, un
costo de materiales directos presupuestados de 400.000.00 y un costo real de materiales directo para el trabajo específico de 90.000.00
(Unidades monetarias), la tasa predeterminada será 80% del costo de los materiales directos, y los CIF aplicados a la producción tendrán
un valor de 72,000.00, que resultan de multiplicar 90,000.00 x 80%.
5. Con base en el costo primo. Se denomina costo primo, a la suma de los dos primeros elementos de costo, o sea los
materiales directos y la mano de obra directa; la fórmula para calcular por este método la tasa predeterminada es la
CIFP
siguiente: tp= ∗100
CPrP
En donde:
CPrP: costo primo presupuestado.
Este método es aplicado por aquellas empresas que consideran que los CIF varían de acuerdo con los materiales directos y con la mano
de obra directa, y en forma homogénea.
Ejemplo,
En un periodo cualquiera, durante el cual está laborándose en el trabajo No.40, una industria dispone de la siguiente información: CIF
presupuestados, 180,000.00 (Unidades monetarias); costo de los materiales directos presupuestados, 120.000.00; costo de la mano de
obra directa presupuestada, 180.000.00; costo de los materiales directos reales invertidos en la Orden de Trabajo No. 40, 10,000.00;
costo de la mano de obra directa real utilizada en este trabajo, 12,000.00
De acuerdo con los anteriores datos, la tasa predeterminada de costos indirectos serán 60% del costo primo, calculada así:
180,000.00∗100
tp= =60 %
120,000.00+180,000.00
Los CIF aplicados al trabajo No. 40, tienen un costo de 13,200.00 (Unidades monetarias), que resulta de multiplicar el costo primo real
(10.000.00 + 12,000.00) x 60%
6. Con base en las horas-máquina. No es un método muy utilizado en la industria, a menos que exista una alta automatización,
pero quienes lo emplean estiman que los CIF varían de acuerdo con el tiempo y con las máquinas y equipo usados.
CIFP
La fórmula para calcular la tasa predeterminada, es la siguiente: tp=
HMP
En donde:
HMP: horas-máquina presupuestadas.
Si una compañía tiene en un periodo unos CIF presupuestados de 500,000.00 y un presupuesto de 100,000 horas-máquina, la tasa
predeterminada valdrá 5.00 por cada hora-máquina. Y si el trabajo No. 50 requirió en el periodo un total de 3,000 horas-máquina reales,
la porción de CIF aplicable a la producción en ese trabajo particular tiene un costo de 15,000.00, que resulta de multiplicar 5.00 por 3,000
horas-máquina.
CONTABILIZACIÓN DE LOS CIF APLICADOS

Le corresponde a la sección Contabilidad de Costos el registro (en el diario, mayores principales y auxiliares) de los costos indirectos de
fábrica que paulatina y sistemáticamente van aplicándose a las hojas de costos, según el siguiente formato:
- X-
Inv. PEP – CIF XXX
h/c No… XX
CIF Aplicados XXX
La cuenta inventario producción en proceso–CIF representa el tercer elemento de costo y surge siempre que se apliquen los CIF a las
órdenes de producción controladas a través de las respectivas hojas de costos.
La aplicación periódica de CIF da origen a anotaciones en el sector C8 de la hoja de costos respectiva. Supongamos que los CIF
presupuestados para el mes de abril de 1997 fueron 6.800,000.00, que la base presupuestada (volumen) es 10,500 h/h y que la orden de
producción No. 04–97, al concluir su producción el 18-04-97, utilizó 495 h/h.
Se pide: 1. calcular la tasa; 2. valorar la aplicación de CIF, y 3. anotar en el sector C de la hoja de costos.
6 8000,000.00
1. tp= =647.62
10,500
2. Valor aplicado a la orden 04–97: 647.62 x 495 h/h = 320,572
3. Anotación en la hoja de costos
8
Otro día…
DEFINICIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN:
Comprende el precio de los productos naturales, semielaborados o elaborados complementarios, servicios personales, servicios públicos
y demás aportes indispensables que ayudan a la terminación adecuada del producto final.
Este elemento necesita mecanismos idóneos de distribución, dada la naturaleza y variedad de sus componentes y evidentemente,
requiere un control exigente y adecuado.
La asignación de costos es un problema ineludible en casi toda organización y en varios aspectos de la contabilidad. La contabilización
del costo de depreciación es esencialmente un problema de asignación de costos. Trataremos de obtener algún conocimiento sobre el
problema permanente de la asignación de costos al menos para entender las dimensiones del problema, aun cuando las respuestas
parezcan ilusorias; son grandes las probabilidades de que usted enfrentará directamente este problema en algún momento durante tu
carrera.
Una asignación de costos dada puede efectuarse para uno o varios propósitos, incluyendo:
 La predicción de los efectos económicos de las decisiones para la planeación y el control.
 La determinación de la utilidad y la valorización de los activos.
 La determinación de un precio mutuamente conveniente para las partes envueltas. Y,
 La obtención de la motivación deseada.
 MATERIA PRIMA INDIRECTA (MATERIALES MENORES): La constituyen aquellos materiales y suministros menores
de los que no puede prescindirse para la fabricación de un producto. Entre otros materiales menores tenemos: lijas, estopa, aceite,
adhesivos, clavos, remaches, sierras de corte para metal, electrodo, etc.
Ciclo de los materiales indirectos: todo lo explicado respecto a las fases del ciclo de materiales directos se aplica también a la mano
de obra indirecta.
 MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI): Representa el costo de remuneración devengadas por los trabajadores y
empleados que ejercen funciones de planificación, supervisión y apoyo a las actividades productivas.
 OTROS COSTOS INDIRECTOS: Comprende aquellos servicios o bienes que no han sido incluidos en los conceptos
anteriores.,
NECESIDAD DE CLASIFICAR LOS CIF Según su Comportamiento.

Es muy importante determinar la forma más exacta posible los CIF Fijos y Variables, para poder decir, en un momento dado si cualquier
aumento o disminución en el costo unitario se debe a la variación en el costo fijo por unidad, o a la falta de un adecuado control de los
costos variables. Sin embargo, no existe ningún procedimiento por medio del cual pueda calcularse en forma exacta el monto de los
C.I.F. que deben llevarse en la hoja de costos, durante una semana por ejemplo, para un artículo que está siendo elaborado por una
empresa que utiliza, el sistema de órdenes de producción.
METODOLOGÍA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF DEL PERIODO Y LAS TASAS PREDETERMINADAS
A manera de conclusiones generales se ha preparado esta guía metodológica que permitirá presupuestar los CIF y calcular la tasa
predeterminada para un año completo.
FASE PLANIFICACIÓN:
1. identifique y enumere todos los conceptos, que comprenden los CIF, tome los
auxiliares del año corriente y añada otros que evidentemente deban incorporarse.
2. clasifique y organice estos conceptos fijos, variables y semivariables.
3. coloque a la altura de cada concepto los valores históricos del año precedente.
4. decida si departamentaliza la fábrica o la considera como una sola unidad.
5. identifique los centros de productividad y asígneles un código convencional.
6. Designe, para cada departamento productos, la unidad de medida idónea a través de la cual se fijará el
volumen de producción.
7. Si se considera la fábrica como una sola unidad, defina la unidad de medida a través de la cual se fijará el
volumen de producción y por tanto la tasa de reparto.
PROCESO GENERAL DE ASIGNACIÓN DE COSTOS:

Esencialmente hay tres fases en la asignación de costos.
1. Selección del objetivo del costo (la variable independiente), el cual es esencialmente una acción. Algunos ejemplos son
los productos, procesos, contratos o departamentos, todos los cuales representan diferentes acciones.
2. Selección y acumulación (agrupación) de los costos (variable dependiente), que se relacionan con el objetivo del costo.
Como ejemplo están los materiales, la mano de obra, los gastos generales de fábrica incurridos al fabricar un producto, así
también como los gastos distintos a los de manufactura como los de administración y venta.
3. Selección de un método para identificar específicamente 2 con 1, la asignación de costos de manufactura implica la
selección de una base de asignación de costos, la cual es usualmente las horas de mano de obra directa, las horas máquina o
el costo de mano de obra indirecta.
CARACTERÍSTICAS Y COMPONENTES:
Las características más relevantes son:
1. aproximados y prorrateables. Estos costos no se pueden valorar y cargar con exactitud y precisión a los productos en
proceso; por tanto, deben buscarse formas para presupuestarlos y asignarlos estimativamente, a través de métodos y
técnicas que se explican.
2. complementarios pero indispensables. Estos costos resultan fundamentales en el proceso de producción; sin ellos no
podría concluirse adecuadamente un producto o una parte de este.
AGRUPACIÓN DE COSTOS Y BASES DE ASIGNACIÓN:

Uso general de las agrupaciones:
La asignación de diferentes agrupaciones de costos indirectos entre los objetivos de costo es un problema difícil en teoría, pero
usualmente se resuelve en la práctica usando suposiciones extremadamente simplificadas y valores promedio más o menos exactos. Por
ejemplo:
Un fabricante usualmente desea canalizar de alguna manera todos los gastos generales de fábrica, independientemente de que sean
originados en los departamentos de servicios o en los departamentos de producción, a los departamentos de producción. A su vez, estos
costos se aplican a los productos, utilizando tazas generales que comprenden tanto los costos de producción como los de los
departamentos de servicios.
Base para la asignación de costos.

Objetivo del Costo Intermedio Otros objetivos de Costos intermedios Objetivos del costo final
Salario del Departamento de mantenimiento de edificios, (costos Otros departamentos de servicio y

Orden de trabajo
supervisor correspondientes a Gastos Generales). producción
Dado un objetivo de costo y un costo total o agrupaciones de costos, el problema es seleccionar un método o función que conecte los
objetivos y los costos.
Reconsidere los bloques ilustrados anteriormente:

1. ¿cómo vamos a asignar el costo agregado de los costos del departamento de mantenimiento de edificios a otros departamentos que
utilizan el servicio representado por este grupo de costo?, a su vez;
2. ¿Cómo vamos a conectar los grupos de costo de otros departamentos de servicio a los departamentos de producción y finalmente a
los productos?
La clave para las distintas conexiones es la idea de la base de asignación de costos, la cual es un medio sistemático de relacionar un
costo dado o grupo de costos con un objetivo de costo.
La base de asignación es más fácil de explicar por ejemplo que por medio de una definición clara. El tiempo de la mano de obra directa
es una base de asignación de costos comúnmente usada para asociar los costos de mano de obra directa con objetivos de costo tales
como departamentos u órdenes de trabajo, como también para relacionar los costos indirectos con dichos objetivos de costo. El costo
que se va a asignar está relacionado con una base de asignación que es un común denominador identificable con el objetivo en cuestión.
Para ilustrar, el costo total de mano de obra directa y muchos costos indirectos son frecuentemente expresados en términos de la unidad
de la base de asignación como costos de mano de obra indirecta por hora o costos correspondientes a los gastos generales por hora de
mano de obra directa. Entonces, el costo de mano de obra directa y costos indirectos son asignados a los departamentos y a los trabajos
sobre la base del número de horas (la base de asignación) allí identificada.
Ejemplo 2, el alquiler, los seguros, el impuesto sobre inmuebles, la depreciación y los sueldos de supervisión. Los gastos indirectos de
fábrica no constituyen un gasto. Forman parte del costo del producto y entrarán a la corriente de gastos sólo cuando se liberen los costos
del producto y entrarán como costo de las mercancías vendidas.
Balance General Estado de Resultados

Compras de Inventario de
Costo de producto inventariable
materiales Materiales Ventas
Vencimiento
directos directos
(-)
Mano de obra Costo de las Mercancías vendidas
directa (gasto)
Inventarios de
(=) margen bruto, (-)
Productos en
Gastos Inventario de
Proceso
indirectos de Productos Terminados Gastos de Operación
fábrica
Costo del período “no inventariable”
El trabajo que se presenta a continuación muestra la manera de asignar costos de departamentos de servicios a departamentos de
producción por los tres (3) métodos que son:
1. Método directo,
2. Método escalonado ascendente, y
3. Método algebraico.
El método directo hace una asignación específica del costo de departamentos de servicios a los de producción, su importancia radica en
su simplicidad matemática y en su facilidad de aplicación.
El método escalonado toma en consideración los servicios proporcionados a otros departamentos de servicios.
El método algebraico, es el más preciso de los tres, ya que considera los servicios recíprocos entre los departamentos de servicio.
Así mismo se muestra un ejemplo de cada método de asignación. También se explica cómo realizar la estimación de los gastos de
fabricación departamentales, así como el cálculo de las tasas predeterminadas de gastos de fabricación. Se puede recalcar que la
aplicación directa de la re–asignación de los gastos de fabricación de los departamentos de servicio a los departamentos productivos, se
hace con el fin de calcular las tasas predeterminadas de gastos de fabricación.
ASIGNACIÓN DE GASTOS DE FABRICACIÓN

Durante el año de operaciones no se incurre en costos de una manera constante: en algunos meses se efectúan más gastos de
fabricación que en otros. La porción de los gastos de fabricación totales aumenta o disminuye en proporción con el volumen de
producción. Los gastos fijos de fabricación no varían proporcionalmente con el volumen de producción. Los gastos de fabricación totales
en que se incurre en gastos estacionales resultan ser elevados con comparación con la producción de los costos totales de meses
anteriores. Si los gastos de fabricación reales se asignaran a los productos sobre una base mensual, los costos unitarios serían
demasiado altos en los meses en que se incurrieran en costos fijos estacionales.
El objetivo principal de las tasas predeterminadas de gastos de fabricación es obtener un costo unitario razonablemente constante, libre
de distorsiones provocadas por las fluctuaciones estacionarias en costos, los cambios en volumen o los métodos contables.
El empleo de tasas predeterminadas de gastos de fabricación hace posible la inmediata determinación de los costos de las órdenes
fabricadas durante el mes. Para la determinación de tasas de gastos de fabricación se utilizan dos componentes primarios:
TOTAL DE GASTOS DE FABRICACIÓN ESTIMADOS

TASA PREDETERMINADA DE FABRICACIÓN =
BASE DE APLICACIÓN
DESARROLLO Y RECOPILACIÓN DE ESTIMACIONES DE COSTOS
Las técnicas para desarrollar estimaciones de gastos de estimación futuros pueden utilizar desde métodos hasta aquellos que involucren modelos
matemáticos sofisticados. Para poder obtener tasas de gastos de fabricación realistas es necesario que tanto los costos de los períodos pasados como
los volúmenes de producción que se esperan en el futuro, sean proyectados.
RE–ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

Para poder transferir los gastos de fabricación a los productos, los costos estimados de los departamentos de servicios deben
prorratearse entre los departamentos de producción. Cuando se calculan las tasas de gastos de fabricación para cada uno de los
departamentos de producción, estas habrán de incluir una parte de los gastos de fabricación de los departamentos de servicios. A este
proceso se le denomina prorrateo secundario de los gastos de fabricación o re–asignación de los costos de los departamentos de
servicio.
Existen tres (3) métodos generalmente reconocidos para prorratear los costos de los departamentos de servicio entre los departamentos
de producción, el método escalonado, directo y algebraico.
El método escalonado es conveniente cuando los servicios de un departamento de servicios son utilizados también por otros
departamentos de servicios. Conforme al método directo, los costos de los departamentos de servicios se asignan exclusivamente a los
departamentos de producción. En una sección posterior se dará más detalle de los tres métodos. En lugar de emplear un solo método
para transferir los gastos del proceso completo, es conveniente combinar métodos.
Cuando se maneja una combinación de ambos el método escalonado conviene para aquellos departamentos de servicios que benefician
a todos los departamentos, y el método directo se reserva solamente para los departamentos de servicio que sólo benefician a los
departamentos de producción.
ASIGNACIÓN DE COSTOS DE DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS A DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

En una empresa manufacturera existen dos tipos de fabricación: producción y servicios, como se indicó anteriormente: en el
departamento de producción tienen lugar los procesos de conversión o producción... El departamento de servicios proporciona servicios
al de producción. Ejemplos de departamentos de servicios son el de mantenimiento, el cual es responsable de la conservación de la
maquinaria, es responsable de proveer energía para la calefacción y alumbrado de la planta y para el uso del equipo eléctrico. Como los
departamentos de producción se encuentran beneficiados por los departamentos de servicios, una porción de costos debe operarse en
los departamentos de servicios, que deberá ser asignado a los departamentos de producción.
COSTEO Y CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Los CIF hacen referencia al “pool” de costos utilizado para acumular los costos indirectos de manufactura (se excluyen los gastos de
venta, generales y de administración por tratarse de costos que no son de manufactura.) Los siguientes son ejemplos de CIF
Mano de Obra Indirecta y Materiales Indirectos,
Calefacción, luz y energía de fábrica,
Arrendamiento del edificio de fábrica,
Depreciación del edificio y del equipo de fábrica,
Mantenimiento del edificio y del equipo de fábrica, y
Impuestos sobre el edificio de fábrica.
Los CIF, se dividen en tres categorías, dependiendo de su comportamiento con relación al volumen de producción. Las categorías son:
(A) Costos Variables,
(B) Costos Fijos, y
(C) Costos Mixtos.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLE

El total de los CIF variables cambia en proporción directa al nivel de producción, dentro del rango relevante. (Este rango relevante se
definió como el intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables por unidad permanecen constante;) es
decir, mientras más grande sea el número de unidades producidas, mayor será el total de CIF variable. Sin embargo, el costo indirecto
de fabricación variable por unidad permanece constante ante aumentos o disminuciones de la producción. Los materiales indirectos y la
mano de obra indirecta9 son ejemplos de CIF variable.
9
Dependiendo de que se pague considerando el volumen de producción.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
El total de los CIF fijos permanece constante dentro del rango relevante, independientemente de los cambios en los niveles de producción
dentro de este rango10.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MIXTOS

Los CIF mixtos son aquellos que no son totalmente fijos ni totalmente variables en su naturaleza, pero que tienen características de los
dos. Los CIF, deben separarse finalmente en sus componentes fijos y variables para propósitos de planeación y control. Ejemplos de
CIF, mixtos son el alquiler de camiones para la fábrica y el servicio telefónico de fábrica (CIF Semi–variables) y los salarios de los
supervisores e inspectores de fábrica (CIF, escalonados.)
COSTEO REAL CONTRA COSTEO NORMAL DE CIF

En un sistema de costos reales, los costos del producto se registran solamente cuando se incurre en ellos. Esta técnica es aceptable por
lo general para el registro de los materiales directos y la Mano de Obra Directa, porque se los puede asociar fácilmente a las órdenes
específicas (costeo por órdenes de trabajo) o a los departamentos (costeo por proceso.)
DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE APLICACIÓN DE LOS CIF

Una vez que el nivel de producción y el total de CIF, se haya estimado para el período siguiente, se podrá calcular la tasa predeterminada
de aplicación de CIF, correspondiente a ese período. Las tasas de aplicación de costos indirectos se fijan (por lo general) en términos de
quetzales por unidad de la actividad estimada de alguna base denominada actividad denominador. No hay reglas fijas para determinar
cuál de las bases se deberá usar como denominador. Sin embargo, tiene que haber una relación directa entre la base y los CIF Además,
el método utilizado para determinar la tasa de aplicación de los CIF debería ser lo más sencillo y menos costoso de calcular y aplicar.
Una vez estimados los CIF totales y escogida la base, se debe estimar el nivel de capacidad normal con el fin de calcular la tasa de
aplicación de los costos indirectos de fabricación. La fórmula para calcular la tasa, la cual es la misma independientemente de la base
escogida, es la siguiente:
Costos Indirectos de Fabricación Estimados Tasa de aplicación de costos indirectos de fabricación

=
Base de actividad estimada por unidad, hora, quetzal, etc
Las siguientes cinco bases se usan por lo general en el cálculo de la tasa de aplicación de los CIF
(A) Unidades de producción
(B) Costos de Materiales Directos
(C) Costo de la Mano de Obra Directa
(D) Horas de la Mano de Obra Directa
(E) Horas Máquina11
Categoría de Costos Bases de Asignación Posibles
Impuestos, Espacio ocupado

Calefacción, Luz Espacio, uso, número de puntos de salida
Electricidad Espacio, horas laterales directas, costo laboral directo, horas máquina
Recepción, compra Costo de materiales, número de pedidos, número de artículos
Personal, tienda de máquinas Horas laborales directas, costo laboral directo
Mantenimiento de edificaciones Espacio ocupado, costo laboral directo
Desarrollo de software Ciclo de tiempo, rendimiento, número de accesos
Control de calidad Número de inspecciones.
10
Los impuestos sobre la propiedad, la depreciación y el alquiler del edificio de fábrica constituyen ejemplos de CIF,
fijos.
11
Este no deseo incluirlo para que el estudiante concluya o deduzca como se debe realizar.
1. UNIDADES DE PRODUCCIÓN
Este método es muy sencillo, puesto que la información sobre las unidades producidas es fácilmente disponible para aplicar los CIF La
fórmula es así:
Costos Indirectos de Fabricación Estimados = Tasa de aplicación de costos indirectos de fabricación por unidad
Unidades de producción estimada de producción.
Los datos para las siguientes ilustraciones se basan en el presupuesto estático de CIF De la compañía Jiroruiz según su nivel de
capacidad productiva normal. Los costos indirectos de fabricación estimados para el período son 1 000,000 y la capacidad productiva
normal es de 250,000 unidades para la compañía Jiroruiz. La tasa de aplicación de los CIF se basa en el método de las unidades
producidas y se calcula como sigue:
1 000,000 quetzales
= Q. 4.00 Por unidad de producción
250,000 unidades
Este método aplica los costos de fabricación uniformemente a cada unidad producida y es adecuado cuando una empresa o
departamento fabrica un solo producto.
2. COSTOS DE MATERIALES DIRECTOS

Este método es adecuado cuando se puede determinar la existencia de una relación directa entre los CIF, y el costo de los materiales
directos. Cuando los materiales directos constituyen una parte muy considerable del costo total, se puede inferir que los costos indirectos
de fabricación están directamente relacionados con los materiales directos. La fórmula es como sigue:
Costos Indirectos de Fabricación Estimados
= Tasa de aplicación de costos de materiales directos.
Costo de Materiales Directos Estimados
Por ejemplo, los costos indirectos de fabricación estimados de la compañía Jiroruiz para el período son de Q. 1 000,000.00 se asume
que el costo de materiales directos estimados es de Q. 500,000.00 Utilizando el costo de los materiales directos como base la tasa de
aplicación de los CIF, se calcula como sigue:
1 000,000.00 quetzales
* 100 = 200% Tasa de aplicación del costo de materiales directos
500,000.00 quetzales
Al utilizar el costo de los materiales directos como base cuando se fabrica más de un producto, surge un problema ya que los diferentes
productos requieren cantidades variables y tipos de materiales directos con costos de adquisición diferentes. Por lo tanto, deberían
determinarse tasas diferentes de aplicación de los CIF, para cada producto. Como se puede ver, estamos comenzando a distanciarnos
de uno de nuestros objetivos la simplicidad con el uso de tasas múltiples. Esto debería indicar a la gerencia que quizá otra base sería
más indicada.
3. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Esta es la base más comúnmente usada, ya que los costos de Mano de Obra Directa, están por lo general estrechamente relacionados
con los CIF, y la información sobre nómina se encuentra fácilmente disponible. Lo anterior satisface nuestros objetivos de disponer de
una relación directa con los CIF, fácil de calcular y aplicar, y que requiere pocos costos adicionales por calcular. Por lo tanto, este método
es apropiado cuando existe una relación directa entre el costo de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación. (Existen, sin
embargo, situaciones en las cuales hay poca relación entre el costo de la mano de obra directa y los CIF, y entonces, este método no
sería el apropiado; por ejemplo, los costos indirectos de fabricación pueden estar compuestos en su gran mayoría por depreciación y
costos relacionados con el equipo.) La fórmula es la siguiente
Costos Indirectos de Fabricación Estimados * 100 Tasa de aplicación de costos de la mano de obra
Costo de Mano de Obra estimada
Si los costos indirectos entre los costos indirectos de fabricación estimados son Q. 1 000,000.00 (500,000 horas de mano de obra directa
a un valor supuesto de Q. 4.00 por hora de mano de obra directa.) La tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación
estimados de la compañía Jiroruiz se calcularía como sigue:
* 100 = 50% Tasa de aplicación del costo de mano de obra directa
Si existe una relación entre los CIF, directa entre los CIF, pero las tasas saláriales varían considerablemente entre los departamentos, la
siguiente base puede ser más recomendable.
4. HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
Este método es adecuado cuando existe una relación directa entre los CIF y las horas de mano de obra directa, y cuando se presenta
una significativa disparidad entre las tasas salariales por hora. Para proveer la información necesaria para aplicar esta tasa se tendrá que
acumular registros de tiempo.
Costos Indirectos de Fabricación Estimados

= Tasa de aplicación de CIF por hora de mano de obra directa
Horas de Mano de Obra Directa estimada
Supóngase que los CIF estimados de la Fábrica Jiroruiz para el periodo son Q. 1 000,000.00 y las horas de Mano de Obra estimadas son
500 000 (250 000 unidades de 2 horas de mano de obra directa por unidad). La tasa de aplicación de CIF, basada en horas de mano de
obra directa, se calculará como sigue:
= Q. 2.00 Por hora de mano de obra directa
500,000 horas de mano de obra directa
Este método, como el método de costo de mano de obra directa, sería inadecuado si los CIF constaran de costos no relacionados con la
actividad de la mano de obra.
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS PRESUPUESTADOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS A LOS

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
La asignación del costo involucra la distribución de los costos de manufactura directos e indirectos entre las diferentes categorías. Un
costo puede reasignarse varias veces dentro de un ciclo productivo. Por ejemplo, el costo de las materias primas compradas se asigna
inicialmente a materiales o al inventario de almacenes. A medida que los materiales se vayan enviando a producción, el costo se
reasigna del inventario de materiales al inventario de trabajo en proceso (sí se trata de materiales indirectos.) El costo del inventario de
trabajo en proceso se reasigna a su vez al inventario de artículos terminados y finalmente al costo de los artículos vendidos. La
asignación del costo es importante por muchas razones, siendo las principales la determinación del ingreso, la variación de los activos, la
evaluación del desempeño y la toma de decisiones.
Un departamento de servicios es aquel que presta servicios a los departamentos de producción y/o a otros departamentos de servicio.
Un departamento de producción (también llamado departamento de línea operativa o sencillamente operativos) es aquel en el cual tiene
lugar la conversión del material o manufactura. Ejemplos de departamentos de servicios son el departamento de mantenimiento, al cual
corresponde la conservación de la maquinaria, edificio y terrenos; el departamento de servicios públicos, al que le corresponde proveer la
energía para la calefacción y el alumbrado de planta.
Como los departamentos de producción se encuentran directamente beneficiados por los departamentos de servicio, el total de los costos
presupuestados para operar los departamentos de servicios se debe asignar a los departamentos de producción. (La asignación del total
de costos presupuestados del departamento de servicios es semejante a la de los costos indirectos de manufactura, materiales indirectos
y mano de obra directa, a los departamentos de producción.) Una vez que el total de costos presupuestados del departamento de
servicios haya sido asignado a los departamentos de producción, se puede calcular la tasa de aplicación de los costos indirectos de
fabricación para cada departamento de producción.
Los presupuestos de los departamentos de servicios y de producción se deben preparar antes de comenzar el proceso de asignación. El
total de costos presupuestados del departamento de servicios que se pueda identificar con un departamento de producción específico
debe asignarse directamente a ese departamento. Si el total de costos presupuestados de un departamento de servicios no se puede
identificar con un departamento de servicios específico debe separarse en sus componentes de costo fijo y variable y luego asignar
ambos grupos independientemente a los departamentos de producción.
La asignación del total de costos presupuestados fijos o variables de un departamento de servicios que no se puede identificar
directamente con un departamento específico se hace a través de una base que tenga alguna relación (correlación) entre los servicios
prestados y los costos incurridos, por ejemplo, los metros cuadrados de los departamentos de producción se pueden usar como base
para asignar los costos del departamento de conserjería si se encuentra que el tamaño físico de un departamento es un buen indicador
del tiempo que toma a los conserjes limpiar el área. Sin embargo, metros cuadrados pueden ser inadecuados sí, por ejemplo, el tamaño
del departamento de corte es la mitad del departamento de ensamblaje pero su limpieza toma dos veces el tiempo y produce más
desperdicio que el departamento de ensamblaje.
Una vez que se haya determinado una base para la asignación, se debe escoger un método de asignación. Los siguientes métodos se
utilizan para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los departamentos de producción:
(A) Método Directo,
(B) Método Escalonado, y
(C) Método Algebraico.
El método directo es el más comúnmente utilizado para asignar los costos de Esquema
departamentos de servicios, debido a su simplicidad matemática y a su facilidad de Método Directo
aplicación. En el método directo se hace una asignación específica del costo del
departamento de servicios a los departamentos de producción, la base para la asignación
generalmente varía de acuerdo con la naturaleza del servicio prestado. Por ejemplo, el X A
costo de mantenimiento de los edificios y terrenos podrá ser asignado a los departamentos
de producción con base al número de pies cuadrado que emplea.
YX
La siguiente información ilustra como los costos de servicios se asignan en una compañía.
La compañía tiene dos departamentos de servicios y dos de producción. Los costos
indirectos totales para el período por cada departamento se muestran en la tabla No. 1 Z B
Supóngase que el costo de departamento de mantenimiento del edificio y terrenos se Depto. De Depto. De
asigna a los departamentos de maquinaria y ensamblaje, con base al número de pies Servicios Producción
cuadrados;
(1) El costo del departamento de administración general de la fábrica se asigna sobre la base de horas de mano de obra
estimadas.
(2) Las tasas de los costos indirectos de fabricación para los departamentos de producción se basan en horas de mano de obra
directa.
La asignación de costos de departamentos de servicios a los departamentos de producción bajo el método directo se calcula y los
resultados los encuentra en la tabla No. 2
El método escalonado es más preciso que el directo, ya que toma en consideración los
servicios proporcionados a otros departamentos de servicios. La asignación de los
costos del departamento de servicios se efectúa mediante una serie de pasos:
Esquema
1. Los costos del departamento de servicios que proporciona servicios al mayor
Método Escalonado número de otros departamentos de servicios se asignan primero.
2. Los costos del departamento de servicios proveen servicios al siguiente
X A número de departamentos de servicios: se asignan luego. Cualquier costo
asumido a éste departamento del paso se incluye al No. 1. Nótese que bajo
este método una vez que los costos de un departamento de servicio han sido
YX asignados a otros departamentos, ningún costo adicional puede serle asignado
en el futuro. Esto es, el departamento cuyos costos fueron asignados en el
paso No. 1 no recibirá asignación alguna en el segundo departamento.
Z 3. Esta progresión continúa, paso a paso, hasta que todos los costos de
B departamentos de servicios han sido asignados a los departamentos de
Depto. De Servicios Depto. De producción.
Producción
Utilizando los datos proporcionados en la tabla No. 1, suponga que los costos del departamento de mantenimiento de edificios y terrenos
se asignan primero y luego se asignan los costos del departamento de administración general de la fábrica.
Para la compañía manufacturera, la asignación de los costos del departamento de servicios a los departamentos de producción bajo el
método escalonado se calcula en la tabla No. 3 Nótese que la diferencia entre el método directo y el escalonado radica en la asignación
del costo de un departamento de servicios a otro, cosa que sólo se realiza en éste método de manera porcentual.
Este es el método más preciso de los tres, ya que considera los servicios recíprocos entre los
Esquema departamentos de servicio. Por ejemplo, el departamento de mantenimiento de edificios y
Método Algebraico terrenos puede servir al departamento de personal y el departamento puede proveer servicios
al departamento de mantenimiento de edificio y terrenos.
Con el método directo; no se asignan costos del departamento de servicios a otros
X departamentos de servicios. En el método escalonado, los costos del departamento de
A servicios son asignados a otros departamentos de servicios. La asignación recíproca no es
posible porque la cuenta de cada departamento de servicios se cierra una vez que sus costos
han sido asignados y no se podrá asignar costos adicionales. Así el método directo y el
YX escalonado ignoran la asignación de servicios recíprocos.
Mientras con el método algebraico se permite utilizar ecuaciones simultáneas y permite la
asignación recíproca, ya que a cada departamento servido les serán asignados costos del
departamento que proporciona el servicio. Cuando los servicios recíprocos no son amplios,
Z B es posible llegar a una aproximación aceptable mediante el uso del método escalonado. En
nuestro ejemplo existen dos departamentos de servicios y dos de producción; por lo tanto, se
Depto. De Depto. De requieren de dos ecuaciones simultáneas. Cuando el número de departamentos es grande
Servicios Producción
se requiere más ecuaciones y el uso de un computador facilita los cálculos.
Continuamos con el ejemplo de la compañía manufacturera, tenga en cuenta los siguientes hechos adicionales; VER TABLA No. 4.
La asignación de los costos del departamento de servicios a los departamentos de producción de acuerdo con el método algebraico se
calcula así.
El costo que debe ser asignado al departamento X (mantenimiento de edificios y terrenos) es igual a 10,000 + el 20% del costo del
departamento Y (administración general de la fábrica.) Establecido algebraicamente, aparecen así:
X = 10,000 + 0.20y
El costo que va a ser asignado al departamento
Y = 7,500 + 10% del costo del departamento X. Establecido algebraicamente aparece así:
Y = 7,500 + 0.10X
El paso siguiente es resolver las ecuaciones para X ó Y
Y = 8,673
X = 11,735
La asignación de los costos indirectos de fabricación continúa en el cuadro No. 5
BASES PARA LA APLICACIÓN DE LAS TASAS DE GASTOS DE FABRICACIÓN

Después de que se hayan estimado los gastos de fabricación departamental y de haber transferido los costos de los departamentos de
servicios a los de producción, el tercer paso para el cálculo de las tasas predeterminadas de gastos de fabricación será seleccionar las
bases con las cuales se aplicarán los gastos de fabricación a los productos. Las horas de mano de obra directa como las horas máquina,
las unidades producidas, y el costo de la mano de obra directa es útil para aplicar los gastos de fabricación a los productos. Cada una de
las bases posibles para la aplicación se describe a continuación.
1) HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA. Las horas de mano de obra directa trabajadas por cada uno de los departamentos de
producción constituye una medida del esfuerzo requerido para la elaboración de un producto. Mediante el empleo de las horas
de mano de obra directa como base de aplicación, hay una relación de tiempo que une los gastos de fabricación con las
unidades de producción. La tasa predeterminada de gastos de fabricación se calcula de la siguiente manera:
Estimaciónde Gastos de Fabricac ión Departamentales
=Tasa departamental de Gasto de Fabricación Predeterminad
HMDOD
De donde HMDOD = estimación horas de mano de obra directa.
2) HORAS MÁQUINA Las horas máquina constituye otra base de aplicación de los gastos de fabricación relacionada con el
tiempo. Tal criterio resulta idóneo cuando dentro del proceso productos, existe predominio de las máquinas (con orientación
hacia el capital) y pocos obreros. Cuando prevalezcan estas circunstancias las horas máquina representan la mejor técnica
para medir el esfuerzo producto que las horas de mano de obra directa . Cuando intervienen las horas máquina como base de
aplicación, las tasas de gastos de fabricación deben expresarse como Q.X por hora máquina.
3) UNIDADES PRODUCIDAS. Cuando se produzca un solo artículo (o varios artículos muy similares) y las operaciones de
producción requeridas sean casi idénticas, los gastos de fabricación podrán aplicarse a los productos con la base del total de
unidades producidas. La base de aplicación de unidades producidas es adecuada si cada unidad recibe una cantidad de
esfuerzo similar. Cuando se practique esta base de aplicación, la tasa de gastos de fabricación predeterminada se calcula
dividiendo los costos de fabricación totales estimados entre el número de unidades producidas.
4) COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. El costo de la mano de obra directa no es tan buena medida del esfuerzo
productivo como lo son las horas de mano de obra directa. La eficiencia de dos obreros puede ser igual, y sin embargo, las
tarifas se aplican sobre la base del costo de la mano de obra directa, las órdenes de producción elaboradas por los obreros con
mayor salario recibirán mayores cargos por este concepto. Los costos de mano de obra directa podrán utilizarse como base de
asignación solamente cuando prevalezcan tarifas de salarios uniformes para operaciones de trabajos similares. El costo de la
mano directa es utilizado ampliamente en la práctica porque es fácil determinar el monto de este cargo asignable a cada orden.
TASA DE GASTOS DE FABRICACIÓN A NIVEL PLANTA

En relación con el cálculo de la tasa predeterminada de los gastos de fabricación, cabe la siguiente aclaración: La mayor parte de nuestro
análisis se ha centrado en las tasas departamentales de gastos de fabricación. Sin embargo, en la práctica se utilizan las tasas a nivel
planta.
CONTABILIZACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN EN EL MAYOR GENERAL

Los gastos de fabricación se clasifican por tipos específicos de costo y se lleva a una cuenta de mayor general especial para cada tipo.
Si una compañía prefiere las tasas predeterminadas de gastos de fabricación y procedimientos de inventarios perpetuos, todavía resulta
necesario el débito por gastos de fabricación a las cuentas individuales del mayor, para registrar los gastos de fabricación en que
realmente se incurrió.
Cuando se manejan tasas predeterminadas de gastos de fabricación, los gastos de fabricación se cargan a las órdenes específicas
mediante una base estimada, siendo necesaria su contabilización general. En los sistemas en donde se predeterminen los gastos de
fabricación se requerirán dos cuentas de mayor general para ellos. Gastos de fabricación reales y gastos de fabricación aplicados.
Cuando se agregue la palabra control al título de la cuenta significará que el saldo de la cuenta de ésta representa un resumen de los
gastos de varios costos similares. La cuenta de control de gastos de fabricación reales incluirá, por lo tanto, muchos tipos de gastos de
fabricación reales, cada cuenta de control deberá ser desglosada en un mayor auxiliar que incluya los saldos individuales de las cuentas
de costos. El mayor auxiliar de gastos de fabricación está compuesto por un listado minucioso de los gastos de fabricación reales
debitados a la cuenta de control del mayor general. En dos tipos de asiento de diario se registran por separado los gastos de fabricación
reales y los gastos de fabricación aplicados. El primer tipo sirve para registrar en la cuenta de control de gastos de fabricación los costos
en que realmente se incurrió. Además de registrar los gastos de fabricación reales dentro de la cuenta de control de gastos de
fabricación, se afecta en el mayor auxiliar las cuentas individuales de gastos de fabricación diferentes a renta de fábrica, mano de obra
indirecta, abastecimiento de fábrica, impuestos sobre la propiedad, energía y otros costos. En cualquier momento, la suma de los saldos
de las cuentas del mayor auxiliar deberá coincidir con el saldo de la cuenta de control; gastos de fabricación. En el segundo tipo de
asiento, los gastos de fabricación aplicados a los productos u órdenes específicas se cargan a la cuenta de manufactura de un proceso,
acreditándose la cuenta de gastos de fabricación aplicados. Este asiento sirve para transferir los gastos de fabricación a los productos.
TABLA No. 1
COMPAÑÍA MANUFACTURERA CRANE
COSTOS INDIRECTOS TOTALES
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:
Departamento X, Mantenimiento de edificio y terrenos Q. 10,000.00

Departamento Y, Administración general de la fábrica 7,500.00
Departamento A, Maquinaria Q. 36,500.00
Departamento B, Ensamblaje 44,600.00
INFORMACIÓN ADICIONAL DE CARÁCTER GENERAL
HORAS PIES HORAS MOE
DEPARTAMENTO
MOD CUADRADOS TOTALES
X, Mantenimiento de edificios y terrenos --- 700 1,000
Y, Administración general de la fábrica --- 500 700
A, Maquinaria 1,800 1,000 2,800
B, Ensamblaje 950 3,000 1,200
Total 2,750 5,200 5,700
TABLA No. 2
ASIGNACIÓN DE COSTOS MÉTODO DIRECTO
Departamentos de Servicio Departamentos de
Producción
X, Y,
A, B,
Mant. de edificio y Administración
Maquinaria Ensamblaje
terreno general de fábrica
COSTO TOTAL Q. 10,000.00 Q. 7,500 Q. 36,500.00 Q. 44,600.00
Asignación A departamento (Q. 10,000.00) (1) 2,500.00 (2) 7,500.00
Asignación B departamento (Q. 7,500.00) (3) 5,250.00 (4) 2,250.00
Saldo después de la asignación Q. 0.00 Q. 0.00 Q. 44,250.00 Q. 54,350.00
Tasas de costos indirectos de (5) 24.58 (6) 57.21
fabricación
Cálculos:
ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO X – Mantenimiento de edificios y terrenos
Costo total / pies cuadrados de los departamentos A & B
Q. 10,000.00 /4,000 = Q. 2.50 por pié cuadrado de los departamentos

(1) Al departamento A – maquinaria (1,000 pie cuadrado * Q. 2.50) = Q. 2,500.00
(2) Al departamento B – ensamblaje (3,000 pie cuadrado * Q. 2.50) = 7,500.00
Total Q. 10,000.00
ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO Y – administración general de fábrica

Costo total / horas totales estimadas de mano de obra de departamentos
Q. 7,500.00 / 4,000 = Q. 1.875 por hora de mano de obra estimada por departamento
(3) Al departamento A – maquinaria (2,800 HMOET * Q. 1.875 tasa) = Q. 5,250.00
(4) Al departamento B – ensamblaje (1,200 HMOET * Q. 1.875 tasa) = 2,250.00
Total Q 7,500.00
(5) Departamento A – maquinaria (Q. 44,250.00 / 1,800) = 24.58
(6) Departamento B – ensamblaje ( 54,350.00 / 950) = 57.21
Costo total después de la asignación sobre horas de mano de obra directa.
TABLA No. 3
SERVICIOS PROVISTOS POR DEPARTAMENTOS

% %
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO
X, Mantenimiento de edificios y terrenos --- 20
Y, administración general de fábrica 10 ---
A, Maquinaria 40 60
B, Ensamblaje 50 20
Total 100% 100%
TABLA No. 4
ASIGNACIÓN DE COSTOS MÉTODO ESCALONADO
X, Y,
A, B,
Mantenimiento edificios y Administración general de
terrenos fábrica
Costo total Q. 10,000.00 Q. 7,500.00 Q. 36,500.00 Q. 44,600.00
Asignación al departamento, servicios y a (Q. 10,000.00) (1) 1,111.00 (2) 2,222.00 (3) 6,667.00
departamentos, de producción A & B
Subtotal Q. 8,611.00 Q. 38,722.00 Q. 51,267.00
Asignación a los departamentos. , producción A & B --- (Q. 8,611.00) (4) 6,028.00 (5) 2,583.00
Saldos después de la asignación Q. 0.00 Q. 0.00 Q. 44,750.00 Q. 53,850.00
Tasas de CIF (costos indirectos de fabricación) (6) 24.86 (7) 56.60
Cálculos:
ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO X, Mantenimiento de edificios y terrenos:
Costo total / pies cuadrados en departamento Y, A & B
Q. 10,000.00 / 4,500 = Q. 2.222 por pié cuadrado
Tasa por Pié

Departamentos Pies cuadrados
cuadrado
Resultado
Al departamento. Y Administración 500 Q. 2.222 Q. 1,111.00
general de fábrica
(2) Al departamento. A Maquinaria 1,000 Q. 2.222 2,222.00
(3) Al departamento. B Ensamblaje 3,000 Q. 2.222 6,667.00
Total Q. 10,000.00
Cálculos:
ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO Y, Administración general de la fábrica:
Costo total / horas totales de la mano de obra de los departamentos A & B = Q. 8,611 / 4,000 = Q. 2.15275
Horas Totales de Tasa por Hora total

Departamentos Resultado
Mano de Obra de mano de obra
(5) Al departamento A Maquinaria 2,800 Q. 2.1527 Q. 6,028.00
(6) Al departamento B Ensamblaje 1,200 Q. 2.1527 2,583.00
Total Q. 8,611.00
TASA DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
(Basado en horas de mano de obra directa) para los departamentos de producción:
Costo total después de asignación Horas de mano de obra directa Resultado

(7) Para departamento A Maquinaria Q. 44,750.00 1,800 Q. 24.86
(8) Para departamento B Ensamblaje 53,850.00 950 56.68
TABLA No. 5
ASIGNACIÓN DE COSTOS MÉTODO ALGEBRAICO
DEPARTAMENTOS DE
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO
PRODUCCIÓN
X, Y,
A, B,
Mantenimiento de edificios Administración
y terrenos General de Fábrica
Costo total Q. 10,000.00 Q. 7,500.00 Q. 36,500.00 Q. 44,600.00
Asignación a los deptos. Y, A & B ( 11,735.00) (1) 1,173.00 (2) 4,594.00 (3) 5,868.00
Asignación a los deptos. X, A & B (4) 1,735.00 ( 8,673.00) (5) 5,203.00 (6) 1,735.00
Saldo después de asignación Q. 0.00 Q. 0.00 Q. 46,397.00 Q. 52,203.00
Tasas de CIF
(7) Q. 25.78 (8) Q. 54.95
Cálculos:
ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO X, Mantenimiento del edificio y terrenos (base porcentual):
(1) al departamento Y, (10%) por Q. 11,735.00 = Q. 1,173.00
(2) al departamento A, (40%) por Q. 11,735.00 = 4,694.00
(3) al departamento B, (50%) por Q. 11,735.00 = 5,868.00
Total = Q. 11,735.00
ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO Y, Administración general de fábrica:
(4) al departamento X, (20%) por Q. 8,673.00 = Q. 1,735.00
(5) al departamento A, (60%) por Q. 8,673.00 = 5,203.00
(6) al departamento B, (20%) por Q. 8,673.00 = 1,735.00
Total = Q. 8,673.00
Tasa de Costos Indirectos de Fabricación (basada en total de horas de mano de obra) para los departamentos de producción.
(7) al departamento A, Maquinaria Q. 46,397.00 / 1,800 = Q. 25.78
(8) al departamento B, Ensamblaje Q. 46,397.00 / 950 = 54.95
CONTABILIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Hay un documento fuente para el cálculo de los costos indirectos de fabricación en un sistema de costeo de órdenes de trabajo: "la hoja
de costos indirectos de fabricación por departamento". La distribución de los costos indirectos de fabricación de las órdenes de trabajo,
se hará con base en una "tasa predeterminada" de los costos indirectos de fabricación. Estas tasas se expresan en términos de las horas
de mano de obra directa, “unidad monetaria” de materiales directos, horas–máquina, etc. Cuando los costos indirectos de fabricación no
se acumulan a nivel de toda la fábrica para su distribución a los diversos departamentos, cada departamento por lo general tendrá una
tasa diferente.
La tasa predeterminada es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable en cuestión.
Costos generales de fabricación presupuestados Tasa predeterminada = Nivel de producción presupuestado

Lo primero que se debe hacer es decidir cuál va a ser el nivel de producción presupuestado, pues en base a este nivel se calculan los
costos generales. Presupuestar el nivel de producción equivale a determinar cuál va a ser la capacidad presupuestada para el período, la
cual puede basarse, en la sola capacidad de producir, o en la capacidad de producir y vender.
Clasificación de los costos indirectos de fabricación12

Los costos indirectos de fabricación pueden subdividirse según el objeto de gasto en tres categorías:
 materiales indirectos
 mano de obra indirecta
 costos indirectos generales de fabricación.
Además de los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, las cargas fabriles incluyen el costo de la adquisición y mantenimiento
de las instalaciones para la producción y varios otros costos de fábrica. Incluidos dentro de esta categoría tenemos la depreciación de la
planta y la amortización de las instalaciones, la renta, calefacción, luz, fuerza motriz, impuestos inmobiliarios, seguros, teléfonos, viajes,
etc.
Todos los costos indirectos de fabricación son directos con respecto a la fábrica o planta.
La clasificación de los costos según del departamento que tiene el control principal sobre su incurrencia 13 es útil para el control
administrativo de las operaciones. La clasificación según el objeto del gasto puede ser útil para analizar el costo de producción de un
producto en sus distintos elementos.
La clasificación en costos fijos y variables es útil en la preparación de presupuestos para las operaciones futuras. Los costos
clasificados como directos o indirectos con respecto al producto o departamento son útiles para determinar la rentabilidad de
las líneas de producto o la contribución de un departamento a las utilidades de la empresa.
Para propósitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en la fábrica se asignan eventualmente a los departamentos de
producción a través de los cuales circula el producto. La acumulación y clasificación de los costos por departamentos se llama
distribución o asignación de costos. Los costos que pueden atribuirse directamente al departamento se asignan directamente. Los
costos indirectos de fabricación y los costos de los departamentos de servicios se asignan sobre alguna base a los departamentos
productivos y se asignan también a producción a medida que ésta pasa por los departamentos.
Predeterminación de una cuota de distribución de los costos indirectos de fabricación CIF

Al seleccionar la base es necesario que la misma tenga relación con el tipo de servicio proporcionado. Las bases de distribución que
se pueden utilizar son las siguientes:
1* área ocupada:
2* dotación:
3* volumen ocupado en depósitos:
4* cantidad de pedidos de materia prima:
5* consumo de fuerza motriz:
6* kilaje14 transportado:
7* taxi de tiempo: es el tiempo ocupado por cada empleado de los departamentos de servicios destinado a
atender las tareas vinculadas con las áreas fabriles, de servicios y comerciales.
12
Casi es una repetición para que no lo olvide en sus consideraciones.
13
No ocurrencia…
14
Pudo ser kilataje la expresión pero no es correcta en el idioma Español puro.
Los módulos de aplicación disponibles son los que siguen:
8* unidades producidas: Las cargas fabriles unitarias se obtienen dividiendo el importe mensual por la cantidad de unidades
procesadas. Se aplica cuando se produce sólo un artículo, sin variantes de ningún tipo (tamaño, color, calidad, etc.) o donde si
bien se fabrican varios productos, éstos requieren igual tiempo de procesamiento.
9* costos de materia prima: Vincula el costo mensual de las cargas fabriles de un centro con el valor de la materia prima
consumida en ese lapso:
El porcentaje resultante se aplica a los costos unitarios de materia prima de cada producto.
10* horas hombre: Relaciona el monto de las cargas fabriles mensuales con las horas necesarias de mano de obra directa para
cumplimentar la producción realizada en ese lapso. Este valor se aplica a los costos unitarios en función de las horas de
trabajo directo que requiere cada artículo.
11* horas máquina: La alícuota surge vinculando las cargas fabriles mensuales con la cantidad de horas que deben funcionar las
máquinas para realizar la producción del período. Esa alícuota se aplica a las unidades de producto en función del tiempo de
elaboración de cada artículo. Se la considera la base más precisa.
12* jornales directos: La tasa de asignación surge de la relación entre el monto de las cargas fabriles mensuales y de los jornales
directos mensuales, que se obtienen multiplicando las unidades producidas por sus respectivos costos de mano de obra directa.
La cuota de aplicación se aplica a los jornales directos unitarios.
Cuando se emplea una medida monetaria de la actividad de producción (v.g.: jornal directo) la tasa se expresa como un porcentaje del
costo en “unidad monetaria) de la mano de obra directa.
Cuando se emplea una medida no monetaria de la actividad de la producción (v.g.: horas-hombre) la tasa se expresa en unidad
monetaria por hora ( /h).
Al asociar los costos indirectos de fabricación (CIF) con varios productos se hace un intento para elegir una base que sea común a todos
los productos y que sea indicativa del rendimiento productivo o del beneficio del producto (generalmente es la de horas máquina).
La tasa de aplicación se obtiene de la siguiente manera:
Siempre la tasa de aplicación o distribución debe ser aplicada sobre los costos presupuestados del departamento de servicios; en ningún
caso se justifica que el departamento de servicios distribuya sus costos reales, es decir no tiene porqué transferir sus ineficiencias a los
demás departamentos15.
Proceso de acumulación, distribución primaria y secundaria

1. Los costos indirectos de fabricación se distribuyen sobre alguna base a los departamentos productivos y de servicios (distribución
primaria)
2. Los costos indirectos de los departamentos de servicios se asignan a los departamentos productivos (distribución secundaria)
Después de la segunda asignación, todos los costos indirectos de fabricación habrán sido asignados a las cuentas de costos indirectos
de los departamentos de fabricación.
Sobre y sub–aplicación de gastos. Análisis de variaciones. Contabilización

La sobre y sub-aplicación es la evaluación de la relación entre costos indirectos de fabricación aplicados y reales. Los costos aplicados
son los presupuestados ajustados al nivel real de producción. Es decir que las variaciones reflejan las diferencias existentes entre los
costos reales y las estimaciones presupuestarias de lo que debería haberse gastado.
La variación de capacidad se da sólo en la carga fabril fija.
Variación de volumen o capacidad: se debe a un sobre o sub–utilización de las instalaciones en la planta en comparación con el
nivel presupuestado de operaciones. Está representada por la diferencia entre los costos indirectos de fabricación fijos
presupuestados y los Costos Indirectos de Fabricación, fijos asignados a la producción.
Variación de cantidad: Refleja el costo de emplear materias primas excesivas para obtener una cantidad determinada de producción.
Variación en precio: Es el costos de emplear materiales demasiado costosos para una cantidad determinada de producción.
Variación de eficiencia: Es el costo del tiempo excesivo empleado para cumplir una determinada cantidad de producción.
Variación de tarifa: El costo debido al empleo de categorías de mano de obra demasiado costosas para realizar una determinada
cantidad de actividad.
15
Se considera en éste momento que todo sobre gasto del presupuesto es parte de la falta de capacidad administrativa. Concepto
filosófico moderno de línea española…
Costos de Distribución
Concepto
Son todos aquellos costos que no son de producción; es decir que no pueden ser asignados al producto en forma
específica, por lo que se distribuyen en función del objeto de costos. Su existencia es tan real como la de los
costos de producción y los paga, en último término, el consumidor; una distribución costosa encarece el producto.
La distribución principia desde el momento que los artículos son entregados al almacén de productos terminados y
termina en el momento en que se recibe el pago por el artículo vendido.
Por tanto la distribución comprende todas las actividades necesarias para convertir en dinero el efecto
manufacturado y abarca los gastos de venta, los gastos de administración y los gastos financieros conectados a esta actividad
distribuidora.
El proceso de distribución considera, generalmente, los siguientes cuatro puntos básicos:
1. La creación de la demanda, lo que implica despertar el interés hacia el producto, utilizando todos los medios, entre los cuales se
destaca la propaganda.
2. Obtención de la orden, lo cual significa convertir la demanda en una venta real por medio de la orden del cliente o el contrato
respectivo. Comprende los pagos por los servicios del departamento de ventas.
3. Manejo y entrega del producto, que abarca toda actividad relacionada con el almacenamiento, empaque, embarque, transporte y
entrega del producto.
4. Control de la venta, que incluye la investigación y apertura del crédito, la rutina contable para su registro, la preparación de los
estados de cuenta, el servicio de cobranza y todas las demás funciones inherentes hasta conseguir que esa venta se traduzca en
dinero recibido por la empresa.
Acumulación y clasificación de los costos de distribución

La acumulación implica la previa clasificación de los gastos. La clasificación deberá ser funcional, es decir, en relación con la función
cuyo costo se desea obtener. Dentro de ésta, aparecerán en primer término los costos directos y en segundo los indirectos.
Los costos de distribución se clasifican funcionalmente de la siguiente manera:

1* Gastos directos de ventas: sueldos de los vendedores, gastos de la oficina de ventas, etc.
2* Propaganda y gastos de promoción de ventas: publicidad, investigación de mercado.
3* Gastos de transporte o reparto
4* Almacenaje: gastos totales en depósitos y almacenes así como el manejo de los productos.
5* Gastos de concesión de créditos y de cobranza: costos de investigación de los sujetos de crédito y de la
cobranza, y pérdidas por cuentas incobrables.
6* Gastos financieros: descuentos por pronto pago e intereses pagados por el capital pedido en préstamo
7* Gastos de administración: su contenido representa un costo indirecto.
Análisis de los costos de distribución según distintos parámetros

El análisis de estos costos sirve para investigar particularmente:
8* los productos
9* los clientes
10* los métodos de venta que más convienen desde el punto de sus rendimientos respectivos.
Los análisis por productos y por territorios son los que tiene mayor aplicación.
11* Análisis por productos: Su finalidad es determinar cuáles productos dejan utilidades y cuáles no. Cuando existe una gran
variedad, éstos pueden agruparse por líneas, y dentro de ellas, puede proseguirse el análisis de su productividad.
El análisis puede tener como base la unidad producida o bien el volumen de unidades vendidas en un período determinado.
Cuando el análisis se refiere al volumen de unidades vendidas, la productividad se determina en forma global, comprobada con los datos
contables. Es decir que el resultado se determinaría de la siguiente forma:
Ventas netas
( - ) Costo de lo vendido
Utilidad Bruta
( - ) Costo de Distribución
Utilidad
Para ello se necesita el análisis de las ventas y de sus costos por productos.
El problema radica en encontrar las bases para prorratear a cada uno de los productos los gastos que, aunque clasificados
funcionalmente, su naturaleza es conjunta lo cual hace casi impracticable el tratar de separarlos en el momento en que se causan. Un
camino consiste en estudiar cada renglón de gastos y encontrar la base funcional para su prorrateo. Otro camino puede ser utilizar una
base diferente para cada partida.
Como ya se ha dicho, los gastos se acumulan en base a su función. El costo unitario funcional se obtiene dividiendo el importe de los
gastos entre las unidades funcionales. El procedimiento más simplificado consiste en determinar el costo de distribución de cada peso de
venta o de cada peso de costo de venta.
12* Análisis por territorios de los costos de distribución: Se utiliza cuando se desea saber el grado de productividad de cada uno de
los territorios. Es decir que tanto las ventas como el costo de lo vendido deben separarse por territorio para acumular a cada
territorio los costos de distribución que le correspondan.
Para prorratear16 los gastos a los territorios, cuando dichos gastos no puedan aplicarse directamente a cada uno de ellos, se utilizan
diversas bases, tales como:
13* sueldos y gastos de los agentes a base del tiempo empleado en cada territorio;
14* la propaganda a base de la extensión territorial;
15* los transportes a base de kilómetro recorrido; etc.
El procedimiento simplificado consiste en prorratear los costos de distribución en función de cada peso de venta en cada territorio.
Otros análisis pueden obtenerse para fines de control y dirección, tales como el estudio de los sujetos de la distribución: mayoristas,
detallistas, clientes directos. Para ello se requiere la acumulación previa de datos estadísticos basados en la documentación y registros
contables. El problema central del prorrateo de los gastos funcionales correspondientes al aspecto particular que se estudie, queda
solucionado buscando la base o bases funcionales más adecuadas para realizarlo.
Control de los costos de distribución
La forma de controlar los gastos consiste en hacer un presupuesto de ellos antes de erogarlos, porque una vez que se ha incurrido en
ellos ya no puede haber oportuno control sobre los mismos.
La tendencia es vigilar los gastos reales en la medida en que se van erogando, comparándolos con los presupuestos respectivos, que se
calculan para la distribución de un volumen expresado en unidades o valores, en un tiempo dado.
El presupuesto está vinculado al volumen de la venta, expresada ésta, bien en unidades físicas o en sus valores monetarios. El
coeficiente de costo de distribución por peso vendido es el que tiene mayor aplicación.
El estudio presupuestal de los gastos lleva a los estándares de los costos de distribución. Estos estándares distributivos, son
consecuencia de investigaciones para determinar medidas de eficiencia que se comprarán con los costos reales para localizar las
desviaciones del estándar e investigar sus causas. Desde el punto de vista contable éste constituye el método más completo de control.
Los estándares17 pueden calcularse:
1* para cada peso vendido
2* para cada peso de utilidad bruta
3* para cada unidad vendida
4* para cada unidad funcional.
En cuanto a la contabilidad de los gastos de distribución, lo más habitual es aplicar al mes el total de gastos incurridos en el mismo.
Tiene la desventaja de que parte de esos gastos se hacen en beneficios de futuros meses debiendo ser absorbidos en períodos
subsecuentes. Por otra parte, estos gastos deben aplicarse en proporción a las ventas efectuadas. El uso de los estándares allana estas
dificultades.
Estudiar especialmente la página 1 (carátula) y de las páginas 15 a 27…
16
Que palabrita no…
17
Tal como se calcula en Estadística…

Asignacion Cif

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Asignacion Cif

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Asignacion Cif

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad de San Carlos de Guatemala Ing.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA (CIF)

MATERIA PRIMA INDIRECTA (MATERIALES MENORES y/o SUMINISTROS e INSUMOS)

MANO DE OBRA INDIRECTA

OTROS COSTOS INDIRECTOS

ESQUEMA DEL REGISTRO CONTABLE POR LA ADQUISICIÓN

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA (CIF)

TÉCNICAS: PRESUPUESTO ESTÁTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE

NECESIDAD DE CLASIFICAR LOS CIF SEGÚN SU COMPORTAMIENTO

MÉTODOS PARA CALCULAR LOS CIF SEMIVARIABLES

METODO: PUNTO ALTO, PUNTO BAJO

NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTO DE ENERGÍA

Producción Costo energía

Punto Alto Concepto Punto Bajo

MÉTODO: DIAGRAMA DE DISPERSIÓN

En febrero de 1997 a un volumen de

Los costos variables (en el año anterior) se calculan de la siguiente manera:

Costos fijos 500.000.00

MÉTODO DE LOS MÍNIMOS CUADRADOS

X (Valores de Producción) Y (Costos totales)

33.0 = 5 a + 10b (1)

Se resuelve para b multiplicando la ecuación (1) por 4 y la ecuación (2) por 2:

132 = 20 a + 40b (3)

Se resta la ecuación (3) de la (4):

DISTRIBUCIÓN DE LOS CIF PRESUPUESTADOS: TASA PREDETERMINADA

MÉTODO PARA CALCULAR LA TASA PREDETERMINADA

CONTABILIZACIÓN DE LOS CIF APLICADOS

NECESIDAD DE CLASIFICAR LOS CIF Según su Comportamiento.

PROCESO GENERAL DE ASIGNACIÓN DE COSTOS:

AGRUPACIÓN DE COSTOS Y BASES DE ASIGNACIÓN:

Base para la asignación de costos.

Salario del Departamento de mantenimiento de edificios, (costos Otros departamentos de servicio y

Reconsidere los bloques ilustrados anteriormente:

Balance General Estado de Resultados

materiales Materiales Ventas

Costo del período “no inventariable”

ASIGNACIÓN DE GASTOS DE FABRICACIÓN

TOTAL DE GASTOS DE FABRICACIÓN ESTIMADOS

RE–ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

ASIGNACIÓN DE COSTOS DE DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS A DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

COSTEO Y CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLE

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MIXTOS

COSTEO REAL CONTRA COSTEO NORMAL DE CIF

DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE APLICACIÓN DE LOS CIF

Costos Indirectos de Fabricación Estimados Tasa de aplicación de costos indirectos de fabricación

Categoría de Costos Bases de Asignación Posibles

Impuestos, Espacio ocupado

2. COSTOS DE MATERIALES DIRECTOS

3. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Costos Indirectos de Fabricación Estimados

ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS PRESUPUESTADOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS A LOS

BASES PARA LA APLICACIÓN DE LAS TASAS DE GASTOS DE FABRICACIÓN

TASA DE GASTOS DE FABRICACIÓN A NIVEL PLANTA

CONTABILIZACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN EN EL MAYOR GENERAL

Departamento X, Mantenimiento de edificio y terrenos Q. 10,000.00

Q. 10,000.00 /4,000 = Q. 2.50 por pié cuadrado de los departamentos

ASIGNACIÓN DEL DEPARTAMENTO Y – administración general de fábrica

SERVICIOS PROVISTOS POR DEPARTAMENTOS