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    Jose - Ramos Semana5

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    Este documento describe cómo calcular el punto de equilibrio para empresas monoproductoras y poliproductoras. Para una empresa monoproductora, se presenta un ejemplo numérico para calcular el punto de equilibrio en unidades y monto. Luego, para una empresa poliproductora, se explican los pasos para determinar el porcentaje de ventas de cada producto, la contribución marginal de cada uno, y finalmente el punto de equilibrio en unidades y ventas totales. El documento concluye con una breve bibliografía.

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    Este documento describe cómo calcular el punto de equilibrio para empresas monoproductoras y poliproductoras. Para una empresa monoproductora, se presenta un ejemplo numérico para calcular el punto de equilibrio en unidades y monto. Luego, para una empresa poliproductora, se explican los pasos para determinar el porcentaje de ventas de cada producto, la contribución marginal de cada uno, y finalmente el punto de equilibrio en unidades y ventas totales. El documento concluye con una breve bibliografía.

    Descripción original:

    Tarea 6 Estadistica

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    Jose_Ramos Semana5

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    Punto de equilibrio en empresas monoproductoras y poliproductoras

    José Manuel Ramos Alfaro

    Costos para la toma de decisiones

    Instituto IACC

    08-07-2019
    Desarrollo Item I

    1. En base a la información entregada se tiene la siguiente información para determinar el

    punto de equilibrio de unidades y monto.

    P= $ 450
    CVU = 203 + 23 = $ 226
    CF = $ 1.000.000

    PE = CF/(PVU - CVU)

    PE = $ 1.000.000 = $ 1.000.000 = 4.464


    (450 - 226) $ 224

    PE = 4.464 Unidades
    PE = $ 2.008.800 ( 4.464 x 450)

    El punto de equilibrio es de 4.464 unidades, esa es la cantidad requerida para que las ventas sean

    iguales a los costos, es decir que a partir de la venta número 4.465 se comenzaría a obtener

    utilidades.

    2.- Cuadro de comprobación

    Ventas (P x Q) 4.464 x 450 $ 2.008.800


    (-) C.V (Cvu x Q) 226 x 4.464 $ 1.008.800
    (-) C.F $ 1.000.000
    Utilidad Neta $ -
    3.- Que utilidad dejaría producir y vender 10.000 unidades del mismo producto.

    Ventas (P x Q) 10.000 x 450 $ 4.500.000


    (-) C.V (Cvu x Q) 226 x 10.000 $ 2.260.000
    (-) C.F $ 1.000.000
    Utilidad Neta $ 1.240.000

    La utilidad que obtendría al vender 10.000 unidades seria $1.240.000.-

    4.- Realizar gráfico donde se muestre el punto de equilibrio

    Equilibrio en 4.464 Unidades y $2.008.800.- de Ingreso


    Desarrollo Item II

    Según datos entregados:

    Unidades
    Precio de Costo
    Producto producidas
    venta (P) Variable
    (Q)

    Sillas 500 $ 8.540 $ 1.708


    Mesas 750 $ 14.580 $ 3.645
    Repisas 1.450 $ 6.950 $ 2.224

    Costos Fijos $ 950.000

    1. Determinar el porcentaje de ítems de ventas por cada producto

    Factor = Ventas / Ventas totales

    Unidades
    Precio de Porcentaje del
    Producto producidas Ventas (P*Q)
    venta (P) item de ventas
    (Q)

    Sillas 500 $ 8.540 $ 4.270.000 0,17


    Mesas 750 $ 14.580 $ 10.935.000 0,43
    Repisas 1.450 $ 6.950 $ 10.077.500 0,40
    Suma $ 25.282.500 1

    2. Determinar contribución marginal.

    Costo
    Precio de
    Producto Variable (1-Cvme/p) (1-Cvme/p)*i
    venta (P)
    unitario
    Sillas $ 8.540 $ 1.708 (1-1.708/8.540) = 0,8 0,8*0,17 = 0,14
    Mesas $ 14.580 $ 3.645 (1-3.645/14.580) = 0,75 0,75*0,43= 0,32
    Repisas $ 6.950 $ 2.224 (1-2.224/6.950) = 0,68 0,68*0,40= 0,27
    Suma 0,73
    3. Determinar el punto de equilibrio en unidades monetarias

    PE = Costos fijos / % Contribución marginal

    PE = 950.000 / 0,73

    PE = $ 1.301.370

    4. Determinar ventas y unidades en equilibrio

    Precio de Porcentaje del Unidades producidas


    Producto Ventas de equilibrio (Q*)
    venta (P) ítem en ventas equilibrio (Q*)

    Sillas $ 8.540 0,17 1.301.370 * 0,17 = 219.790 219.790 / 8.540 = 26


    Mesas $ 14.580 0,43 1.301.370 * 0,43 = 562.859 562.859 / 14.580 = 39
    Repisas $ 6.950 0,40 1.301.370 * 0,40 = 518.721 518.721 / 6.950 = 75
    Suma 1,00 $ 1.301.370 140
    Bibliografía

    IACC (2018). Punto de equilibrio en empresas monoproductoras y poliproductoras. Costos para

    la toma de decisiones. Semana 5

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