Lectura Administración Deportiva - Texto de Apoyo Taller #1 - Grados 11°

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
¿QUE ES?
”La Administración Deportiva no es más que la aplicación del proceso administrativo utilizado por la
Administración de Empresas en General (Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar), así como el
uso, e implementación de todas aquellas habilidades humanas, técnicas y conceptuales que necesita
el administrador para llevar a cabo una gestión efectiva.
Adquiere un carácter deportivo cuando esas habilidades de Administración y gestión, son aplicadas
en aquellas entidades e instituciones deportivas que lo requieren para la consecución pertinente de
sus objetivos, igualmente para cuando se hace necesario desarrollar programas, proyectos,
programas y eventos con fines deportivos, de recreación, de actividad física, ocio y de
aprovechamiento del tiempo libre”.
¿A QUE SE DEDICA LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA?

Administración y Gestión de Escenarios Deportivos.
Elaboración, ejecución y control de proyectos deportivos.
Elaboración, ejecución y control de programas deportivos.
Gerencia del talento humano en Organizaciones deportivas.
Dirección general en institutos departamentales y municipales de deporte.
Asesoría en Legislación y derecho Deportivo.
Creación de fundaciones deportivas.
Elaboración, ejecución y control de eventos deportivos.
Gerencia de clubes, ligas y federaciones deportivas.
Representación de jugadores profesionales (Agentes FIFA).
Comunicación, publicidad y marketing deportivo.
¿POR QUÉ SURGE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA?

Debido al enorme incremento cuantitativo en la demanda de deporte, actividad física, recreación y
aprovechamiento del tiempo libre por parte de la sociedad en general, se hizo necesario que las
instituciones de educación superior pensarán seriamente en ofertar programas para que personas
idóneas administraran y no se dejara en manos de personas empíricas, inexpertas o darle la
responsabilidad a los profesores de educación física, los cuales se atribuyeron ese rol.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

El deporte en Grecia se remonta al 776 a. C. año donde comenzaron los primeros Juegos Olímpicos
que se disputaban cada cuatro años en la ciudad de Olimpia. Durante estas competencias se creaba
en los ciudadanos una sensación de fraternidad y surgía un sentimiento de pertenencia a una
estructura socio-política superior al de las polis.
En sus orígenes los niños menores a doce años entraban a la palestra, donde eran instruidos para
desarrollar sus músculos y disciplinar los nervios; más tarde a los dieciséis años, ingresaban al
gimnasio, donde hacían ejercicios físicos y de atletismo. Finalmente, a los veinte años los griegos
concluían su formación deportiva y estaban capacitados para competir en los Juegos Olímpicos.
El deporte constituía una parte fundamental en la sociedad, sin embargo, aún no había organismos
dedicados a regular esta actividad, ya que siempre se vinculó al deporte como un juego no como una
disciplina; otras áreas como la industria, la ganadería y la agricultura se desarrollaron con más
rapidez.
Fue con el paso de los años que se consideró al deporte como una actividad que podía generar altos
ingresos debido a su aceptación popular y reactivador de la economía.
Las grandes competencias como los mundiales de fútbol, los juegos de invierno, los mundiales de
atletismo y las Olimpiadas dieron un realce al deporte a causa de su trascendencia entre las
naciones. No hay que perder de vista que los deportistas representan a una nación lo cual es una
responsabilidad muy grande como figuras públicas.
El Deporte y la Cultura son actividades indispensables en la persona para su desarrollo integral y su

identidad social y nacional.
Estas actividades deben ser aprendidas y conocidas por toda persona para realizarlas con
satisfacción ya sea que se oriente al perfeccionamiento o a la simple acción recreativa. Por tanto, de
una u otra forma, las actividades deben tener sus espacios competitivos, los mismos que deben ser
organizados con compromiso y eficacia.
Cada vez es más claro que la educación física, la recreación y el deporte comienzan a vislumbrarse
como campos de intervención para el mejoramiento de la calidad de vida personal y de nuestras
comunidades. Ya varias universidades del país, reflexionan sobre la manera de llegar a satisfacer las
demandas de una sociedad que apenas está desarrollando el sector servicios, y que lo está
haciendo en el marco de la actual coyuntura en lo tocante al fenómeno de la globalización de la
economía, que ha suscitado la necesidad de ir reacomodando todas nuestras estructuras
institucionales para poder competir en los mercados nacionales e internacionales.
La educación física, el deporte y la recreación tampoco escapan a esta tendencia y es a través de la

administración deportiva que tenemos que abordar las estrategias que nos permitan dar las
soluciones más adecuadas a este sector.
Tradicionalmente, en nuestro país se ha aceptado el hecho de que cualquier persona,
independientemente de su formación académica (médico, ingeniero, contador. etc.), puede
desempeñar funciones relacionadas con el campo de la administración deportiva. Sin embargo, hoy
en día es más difícil realizar una buena intervención si se carece de los elementos académicos
requeridos en este campo específico del saber. De ahí la importancia de compartir algunas
inquietudes en este sentido.
Es entones que comenzó a instituirse la administración deportiva como un órgano necesario para la
gestión de esta disciplina; es decir profesionalizar de tal manera que adquiriera importancia como si
se tratase de una industria.
Los gestores deportivos se han convertido en sido pieza fundamental para el desarrollo del deporte
como lo concebimos hoy en día, el repunte ha sido tal que se ha instaurado la administración
deportiva como profesión.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

La administración deportiva procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante
su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en planificación,
organización, dirección y control. Durante la planificación se decide anticipadamente qué, quién,
cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son
determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se
necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante
todo el proceso de planeación. La organización realiza actividades en grupo, de asignación y
asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades. Dentro de
esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se
proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DEPORTIVO

Planear: Determinar por anticipado los objetivos, jerarquizarlos y detallar planes para alcanzarlos, la
planeación puede ser estratégica; es decir, proyectada a largo plazo y definida por la alta gerencia.
Táctica; es decir proyectada a mediano plazo y efectuada a nivel de Departamentos. Operacional
efectuada para cada tarea, constituida por niveles, programas, procedimientos.
Organizar: (Como proceso administrativo) Agrupar las actividades adecuada y lógicamente, la

autoridad debe ejercerse de manera que no promueva conflictos.
Dirigir: Hacer que las cosas marchen y sucedan, dinamizar la organización activa sobre el Talento
Humano.
Controlar: Asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizó y dirigió se ajusten tanto
como sea posible a los objetivos, previamente establecidos.
Evaluar: Seguir un proceso que dé cuenta del quehacer cotidiano y retroalimenta la Gestión en forma
permanente.
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN.
• La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social y
técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener
el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los
fines perseguidos por la organización.
es.wikipedia.org/wiki/Administración
• Acción de manejo y aplicación de leyes que ejerce la autoridad para conservación y mejoramiento
del sistema, incluyendo la operación y mantenimiento mismo.
• Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para
lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
ADMINISTRACIÓN.
Administración tiene que ver con el uso óptimo de todos los recursos a fin de satisfacer necesidades
propias de la organización como a entes de interés colectivo relacionados con el deporte.
Ciencia, técnica y arte de organizar, controlar y dirigir los recursos con que cuenta un organismo
deportivo de forma eficiente y eficaz para el logro de objetivos preestablecidos.
Elementos del concepto
1. Objetivo. Es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr los fines o resultados.
2. Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio
en términos de cantidad y tiempo.
3. Eficiencia: Se refiere a “hacer las cosas bien”. Es lograr los objetivos garantizando los recursos
disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
4. Grupo social: Para que la administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de un
grupo social.
5. Coordinación de recursos: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los
diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
6. Productividad: Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un
determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos,
en términos de eficiencia y eficacia.
Con los elementos anteriores es posible emitir una definición integral de la administración: “Proceso
cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus
objetivos con la máxima productividad, eficiencia y calidad.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

Especialización de la administración que se dedica a “aquel conjunto de actividades y medios
necesarios para una correcta utilización de los espacios del deporte, con la meta de permitir a los
usuarios el desarrollo de sus actividades en las mejores condiciones posibles, adoptando las
medidas recomendables con criterios de economía, entendiendo esta última palabra en el sentido
más complejo del término: es decir, empleo racional de los recursos disponibles para obtener
máximos resultados” (Andes, 2000).
Proceso de organizar, dirigir y controlar los recursos con que cuenta un organismo deportivo de
forma eficiente y eficaz para el logro de objetivos establecidos.
Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, conceptos,
teorías, etc.
Como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para
lograr los objetivos de la organización.

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