1.plan de Investigacion Final - Entrega PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
Facultad de Arquitectura
PLAN DE INVESTIGACIÓN
“TENDENCIAS E INFLUENCIAS DE LA ARQUITECTURA

EMPRESARIAL EN LA EPOCA CONTEMPORANEA”
CÓDIGO CTI : 0501 0000 DISEÑO ARQUITECTÓNICO
CODIGO UNESCO : 620101 DISEÑO ARQUITECTÓNICO
ASIGNATURA : TALLER DE DISEÑO 8 “A”
FECHA DE INICIO : 4 MAYO DE 2020
EJECUTORES:
Apellidos y Nombres DNI Condición Participación Facultad
COLACHAGUA ORE Josias Emanuel 71789801 Estudiante Responsable Arquitectura
QUISPE QUISPE Cristina 74157088 Estudiante Responsable Arquitectura
SALVADOR GAMION Rocio Elsa 76208862 Estudiante Responsable Arquitectura
APROBADO POR:
Dr. Roy Luis Alegre Freyre …………………………….
Arq. Marco Antonio Soria Herrera …………………………….
B. Arq. Pamela Torpoco Orosco …………………………….
Huancayo - 2020
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INDICE
1. ASPECTO INFORMATIVO: ..................................................................................................... 3
2. ASPECTOS DE LA INVESTIGACIÓN. ................................................................................. 3
1.1.Título del Proyecto ................................................................................................................. 4
1.2.Descripción del Proyecto ...................................................................................................... 4
1.Antecedentes ......................................................................................................................... 6
2.Sistemas Análogos ............................................................................................................. 10
3.Arquitectura Contemporánea ............................................................................................ 13
3.1.¿Qué es Arquitectura? Definición de Arquitectura................................................ 13
3.2.Tendencias de la Arquitectura Contemporánea ..................................................... 14
3.3.Continuación De La Modernidad ............................................................................. 20
3.4.La Nueva Modernidad ............................................................................................... 24
4.Arquitectura Empresarial .................................................................................................. 28
4.1.Tipología Empresarial ............................................................................................... 28
4.2.Definición De Arquitectura Empresarial ................................................................ 33
4.3.Características De La Arquitectura Empresarial ................................................... 33
4.4.Elementos De Arquitectura Empresarial ................................................................ 34
4.5.Importancia De La Arquitectura Empresarial En La Época Contemporánea .... 37
4.6.Beneficios De La Arquitectura Empresarial .......................................................... 37
5.Referencias Bibliográficas ................................................................................................ 39
6.Matriz De Consistencia Proyecto De Investigación ...................................................... 40
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TENDENCIAS E INFLUENCIAS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN LA EPOCA CONTEMPORANEA
1. ASPECTO INFORMATIVO:
1.1.Título del Proyecto:
TENDENCIAS E INFLUENCIAS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN LA
EPOCA CONTEMPORANEA
1.2.Programa, Sub programa y Línea de Investigación.
CÓDIGO CTI : 0501 0000 DISEÑO ARQUITECTÓNICO
CODIGO UNESCO : 620101 DISEÑO ARQUITECTÓNICO
1.3.Tipo de Investigación.
La metodología que emplearemos en la siguiente investigación es de tipo básica,
transeccional y exploratoria, ya que este tipo de investigación es utilizada para buscar in-
formación, datos y teoría que ayudará a generar un mayor conocimiento sobre el papel de
la arquitectura empresarial en la época contemporánea.
1.4.Lugar de ejecución:
Facultad de Arquitectura – Universidad Nacional del Centro del Perú
1.5.Facultad a la que pertenece el investigador.
Los investigadores pertenecen a la Facultad de Arquitectura – UNCP
1.6. Fecha de inicio, aprobación y termino.
 Fecha de Inicio : 04 de mayo de 2020.
 Fecha de Aprobación : 12 de mayo de 2020.
 Fecha de Culminación : 09 de junio de 2020.
2. ASPECTOS DE LA INVESTIGACIÓN.
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1.1. Título del Proyecto
TENDENCIAS E INFLUENCIAS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN LA
EPOCA CONTEMPORANEA
1.2. Descripción del Proyecto
2.2.1. Planteamiento y Formulación del Problema
La arquitectura contemporánea presenta sus primeras manifestaciones durante la
segunda mitad del siglo XIX, frente a ello fueron surgiendo nuevas tendencias de arqui-
tectura basándose en nuevos conceptos y principios en el marco de los procesos de ne-
gocios y tecnologías de información. Es por ello que se da la implantación de una arqui-
tectura empresarial partiendo del establecimiento de un conjunto de directrices arquitec-
tónicas que permitan asegurar un desarrollo armónico entre los modelos y necesidades
de una empresa.
Por ello la arquitectura empresarial va ejerciendo más protagonismo en la actuali-
dad, por lo que buscamos analizar y conocer las influencias de la arquitectura empresa-
rial y sus tipologías dentro del marco de la época contemporánea.
 Problema Principal.
¿Cuáles son las tendencias de la arquitectura contemporánea, respecto a la tipología
empresarial?
 Problema Secundario.
¿Cuáles son las características de la tipología de la arquitectura empresarial?
2.2.2. Objetivos
 O. General.
Conocer las tendencias de la arquitectura contemporánea, respecto a la tipología
empresarial.
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 O. Específicos.
a) Sintetizar la etapa de transición en la arquitectura contemporánea.
b) Inducir las diversas tipologías de la arquitectura empresarial.
c) Identificar la influencia de la arquitectura empresarial contemporánea.
2.2.3. Justificación.
a) Desde la perspectiva de Uso Práctico:
La investigación aborda temas concretos, explicando y analizando la in-
fluencia de la arquitectura empresarial en la época contemporánea y así poder
obtener una información exacta y concisa respecto a la arquitectura empresarial
para el desarrollo de diversos temas en cualquier ámbito arquitectónico.
b) Desde el enfoque metodológico:
Las actividades y resultados obtenidos permitirán resolver cualquier tipo
de investigación que abarquen los temas de arquitectura empresarial, brindando
aportes en conocimientos y datos puntuales para el desarrollo de este tipo de ar-
quitectura.
c) Valor Teórico:
La investigación que se desarrollará tendrá un aporte importante en el
desarrollo de la arquitectura empresarial, donde daremos énfasis en las caracte-
rísticas que estas presentan y la importancia que tuvieron en la arquitectura con-
temporánea, para poder reafirmar un modelo teórico.
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2.2.4. Marco Teórico

1. Antecedentes
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2. Sistemas Análogos
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3. Arquitectura Contemporánea
3.1. ¿Qué es Arquitectura? Definición de Arquitectura
La arquitectura, a lo largo de los años, ha tenido muchas definiciones. Sin embargo, en
esta investigación, no se describirá estas diversas posturas históricas, sino que solamente se defi-
nirá, lo más claro y sencillo posible, el significado de arquitectura. Sin embargo, esta definición
no es tan fácil de encontrar debido a que cada corriente arquitectónica, incluso cada arquitecto en
particular, posee su propia visión y un concepto propio relativo a la arquitectura.
A través del tiempo, las diversas personalidades relacionadas al ámbito de la arquitec-
tura, cada una de ellas poniendo un cierto énfasis en una cuestión diferente de la misma de
acuerdo con su personalidad, su relación con la arquitectura, el lugar y tiempo en la que se van
formulando estas definiciones. Un factor homogéneo constante en todas estas definiciones es
que “la arquitectura es el diseño, proyección y construcción de espacios habitables por el ser hu-
mano.” (Villagrán, 1964). Así pues, la arquitectura, básicamente, es la creación de espacios habi-
tables, pero éstos han de cumplir un propósito. Una obra arquitectónica que no tenga la caracte-
rística de ser habitable o que no tenga función alguna no puede considerarse como tal; pasará en-
tonces a convertirse en una escultura, u otra forma de arte. En muchos casos se comete el error
de creer que todo edificio debe considerarse como obra arquitectónica, esta coyuntura es erró-
nea; para que una edificación se considere como una obra de arquitectura, deberá cumplir con
una serie de requisitos prácticos y teóricos que la arquitectura exige.
Al estudiar a varios arquitectos que trascendieron en sus épocas, vemos una fuerte ten-
dencia a considerar los aspectos de la arquitectura como modo de construcción, lo cual nos dice,
claramente, una tendencia técnica. Son pocos los arquitectos que consideran el aspecto científico
de la arquitectura, pero no por ello tenemos que desentendernos de ese enfoque. Respecto a los
campos de habitacional y lo social, se refieren a funciones de la arquitectura más que a enfoques
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de la misma. Una definición comúnmente aceptada por ellos, y que en cierto modo engloba to-
dos los aspectos que debemos tener en cuenta para saber qué es la arquitectura es “la arquitectura
es el arte, la ciencia y la técnica de construir, diseñar y proyectar espacios habitables para el ser
humano” (Villagrán, 1964).
Entonces, como se podrá ver, en ésta y las otras definiciones adoptadas por distintas
personalidades, se considerará a la arquitectura bajo tres aspectos importantes: científico, técnico
y artístico. Es por ello que los arquitectos no sólo se encargan de proyectar edificaciones en fun-
ción de su forma y utilidad, sino que también siguen principios estéticos, por eso la arquitectura
es considerada como una de las bellas artes en la época contemporánea.
3.2. Tendencias de la Arquitectura Contemporánea
3.2.1. Romanticismo
Esta denominación provisional se introduce aquí para las tendencias que no se someten a
los conceptos generales de la arquitectura y se inspiran en áreas que se sitúan fuera del campo
especializado: en la naturaleza orgánica e inorgánica, en la polémica socio – romántica con la
sociedad o en la preocupación emocional de la ecología. Estos impulsos son transformados
como regla general de forma marcada emocionalmente y en menor medida de forma racional.
a) Romanticismo Orgánico
En ella se trata de evitar el ángulo recto y se reproducen las curvas suaves de for-
mas vegetales y animales, descuidando el hecho de que estas formas son complicadas
para que se puedan realizar con los materiales y las técnicas corrientes de construcción.
Las raíces de esta tendencia se atribuyen a Antoni Gaudí, desde pequeño, el arqui-
tecto catalán tuvo poca salud y empezó a sufrir ataques de reuma, teniendo que retrasar
su entrada en la escuela infantil. En esos primeros años “su madre aprovechó las muchas
horas que lo tuvo a su lado para enseñarle a observar la naturaleza (…) Unas imágenes
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que le inculcaron un enorme interés, estima y respeto por el entorno, marcándole el ca-
mino para concebir la arquitectura naturalista, singularmente orgánica de todas sus
obras”. (Anglés, 2010). En ese párrafo, manifiesta que ese amor y respeto por la natura-
leza, que su madre le había despertado en la infancia, lo cultivó toda su vida.
Figura 1: Terminal TWA - Eero Saarinen 1962
La torre Einstein es considerada como una de las obras maestras del expresionismo
arquitectónico en 1924, y le valió a Mendelsohn para ser considerado un revolucionario
de su generación, al lado de Rudolf Steiner, Gunthen Domenig, Eero Saarinen, Gaudí,
entre otros.
Figura 2: Torre Einstein - Erich Mendelsohn 1924
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b) Romanticismo Social
El romanticismo social también se remonta a siglos pasados. Mientras que los
viejos socialistas utópicos organizaban sus colonias ejemplares como cuarteles, los ro-
mánticos sociales de ese entonces deseaban una arquitectura que represente la sociedad
abierta y democrática con derecho a la participación.
Un representante es el belga Lucien Kroll, él involucra a los futuros vecinos en
un proyecto para estudiantes Wolluvé St. Lambert cerca de Bruselas. Los deseos de los
futuros usuarios llevaron a una ordenación artística y pintoresca de las ventanas de dife-
rentes formas, colores y tamaños. Donde emplea material de derribos, insertándolo en
lugares inesperados donde surgen motivos del estilo Fractura y Decadencia, y también
se dan lugar a formas orgánicas como, por ejemplo, conos de ladrillos que sobresalen de
las paredes.
Figura 3: Casas de estudiantes en Wolluvé St. Lambert - Lucien Kroll 1982
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3.2.2. Posmodernismo
Bajo este término se reúnen las tendencias que han reaccionado radicalmente a la de-
cadencia de la Modernidad comercializada y que se han dirigido con sus principios (co-
lumna, simetría, eje, ventana de medio punto, etc.) hacia la arquitectura clásica. Un claro
ejemplo de ello, sería que el racionalismo también recurrió a un repertorio clásico, aunque
de una forma más variada. La Posmodernidad, que cambió todo el concepto de arquitectura
hasta ese entonces, en la actualidad parece agotada, pero de alguna manera sigue influyendo
y permanece vigente sobre otras tendencias.
a) Posmodernidad Historicista
Después de muchos años de abandono, el ornamento retorna con intensidad a la
arquitectura, que se consideraban excesivos e innecesarios en el modernismo. Empeza-
remos con Robert Venturi, “ya que no sólo muestra el camino hacia la Posmodernidad,
sino también el de la tendencia historicista en la Guild House, donde podemos repre-
sentar la evolución con el ejemplo de la ventana semicircular en los edificios de Ven-
turi, que reciben una distribución radial donde, más tarde, sería un motivo muy popular
de la Posmodernidad …” (Cejka, 1995).
Figura 4: Guild House - Robert Venturi 1960
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b) Regionalismo
En la arquitectura posmoderna, el Regionalismo frecuentemente va acompañado del
historicismo. Pero a diferencia del historicismo general que adopta el poder en períodos
históricos y territorios geográficos a voluntad, el Regionalismo se basa sobre todo en la ar-
quitectura anónima y la forma de construir en la tradición local.
Se caracteriza por plasmar arquitectónicamente una característica estética de un lugar.
“El ejemplo quizás más conocido sea la construcción de viviendas en la St. Mark’s Road
en Londres de Jeremy Dixon, en este caso, el arquitecto utilizó la tradicional casa adosada
londinense en un solar estrecho y profundo. Pero a diferencia con el original de sus casas
no están colocadas de forma perpendicular sino oblicua respecto al trazado histórico de la
calle.” (Cejka, 1995).
Figura 5: St. Mark's Road - Jeremy Dixon 1980
Figura 6: Inclinación - Casas adosadas
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c) Posmodernidad Individual
Se determina tal y como indica su nombre, fue ejercido por las personalidades in-
fluyentes y sus lenguajes peculiares de formas que por el historicismo. Esta emplea con
más frecuencia los logros de la modernidad clásica, como, por ejemplo, acristalamientos
generosos, tejados “shed” o planos. En el texto de Cejka, sostiene que “la referencia al en-
torno existente se convierte muchas veces en punto de partida para el proyecto de los tra-
bajos de los posmodernos individuales. Por eso se les llama también contextualistas.”
(Cejka, 1995).
Figura 7: Museo Abteiberg - Hans Hollein 1982
d) Racionalismo
“Esta tendencia de la posmodernidad destaca por formas simples y geométricas
(sobre todo cuadrados) y por una cierta severidad. Los elementos puramente decorati-
vos son rechazados, entonces, parece que el racionalismo esté en contradicción con los
postulados de Venturi” (Denisse Scott Brown, 2016). El racionalismo posmoderno
reanuda directamente el racionalismo italiano, es así que la primera exposición de la ar-
quitectura racionalista tiene lugar en 1982 en roma, sin embargo, a principios del siglo
XX originó una corriente que rechazaba el ornamento, y aprovecha los descubrimientos
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de la Segunda Revolución Industrial, cuyo objetivo era encontrar un camino intermedio
entre la renuncia a la imitación de lo antiguo y a un excesivo tecnicismo uniformador.
Figura 8: Novocomum - Giuseppe Terragni 1929
3.3. Continuación De La Modernidad
La continuación de la modernidad puede tener lugar, en el sentido de la modernidad clá-
sica de los años treinta, por ejemplo, en las construcciones blancas de Richard Meier, son ten-
dencias que van en contra de la modernidad comercializada pero que busca sus impulsos de in-
novación en la misma a través del retorno a los clásicos de la modernidad o por medio de la ar-
quitectura de la Alta Tecnología; otro término para identificar este estilo es el de tardo Moder-
nismo que implica una revitalización del Movimiento Moderno, que se origina según procedi-
mientos modernos de fabricación, estética y tecnología. Toda esta tendencia está marcada por un
cierto exhibicionismo constructivo, las irregularidades deconstructivistas de la perfección o la
variedad formal del nuevo pluralismo, donde el mayor representante es Norman Foster.
3.3.1. Continuación de la Modernidad Clásica
Este movimiento reanuda la Modernidad, en gran medida a los arquitectos Peter Eis-
enman, Michael Graves, Charles Gwathmey, John Hedjuk y Richard Meier de la Escuela
de Nueva York. Este retorno a los tiempos de la modernidad fue también una reacción al
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Estilo internacional sin alma, ya que para Le Corbusier la Modernidad siempre estaba rela-
cionada con objetivos sociales: saneamiento de las ciudades, mejor calidad de viviendas
para los más pobres. Sin embargo, Meier recoge los impulsos formales, a Drexler, en ese
entonces director de arquitectura del Museo del Arte moderno, MOMA en Nueva York, lo
resume de la siguiente manera: “Solo se trata de arquitectura y no de la salvación de la hu-
manidad y del mundo.
Para aquello que disfrutan con la arquitectura, no es una pequeñez”. (Eisenman, 1975).
Esto implicó la aparición de nuevos elementos: la modestia, la pureza y el minima-
lismo, parte de la tradición japonesa de Tadao Ando que protesta contra el racionalismo
romántico; dice Tadao Ando sobre su arquitectura, que ésta se basa en tres elementos: ma-
teriales auténticos como hormigón o madera, geometría pura y naturaleza, refiriéndose a
una naturaleza ordenada por los hombres.
Figura 9: Casa Smith - Richard Meier 1967
Figura 10: Capilla en el monte Rokko - Tadao Ando 1986

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3.3.2. Alta Tecnología
El High – Tech (Alta tecnología) es un estilo arquitectónico que se desarrolló du-
rante la revolución industrial. Para ese entonces, Inglaterra estaba a la cabeza, y por ello
encontramos algunos ejemplos, como el Crystal Palace de Josep Paxton que se desarrolló
para la exposición Universal en Londres en 1851. Los arquitectos contemporáneos de la
Alta Tecnología trabajan mucho con los siguientes elementos: armazón (grandes crujías y
construcciones espectaculares), la piel exterior (acristalamiento y mecanismos contra la en-
trada de radiación solar directa) y la técnica doméstica (tubería, escaleras automáticas, as-
censores que marcan la configuración arquitectónica) (Cejka, 1995).
Figura 11: Crystal Palace 1851 – Josep Paxton
Otro precursor de este movimiento es Norman Foster, con el tercer aeropuerto de
Londres, 1991, que recoge un viejo tema de la Alta tecnología: la cobertura de una nave
gigantesca. Sin embargo, otra obra de Foster es el Hong Kong & Shangai Bank en el cen-
tro de Hong Kong, todos los elementos constructivos y técnicos están visibles en la fa-
chada, en un sentido exhibicionista de la Alta Tecnología, donde las instalaciones técnicas
fueron colocadas en la periferia del edificio, la construcción de acero se protegió con lana
mineral y recubierta en una envoltura de aluminio. “A pesar de ello, en este proyecto no se
ha creado una máquina, sino arquitectura de primera calidad. Esta construcción supuesta-
mente la más cara del mundo, documenta las posibilidades técnicas de nuestro tiempo o el
State of the Art, como dirían los ingleses” (Cejka, 1995).

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Figura 14: Hong Kong HSBC - Norma Foster 1986
3.3.3. Tecnicismo
El japonés Shin Takamatsu, se dedica al tratamiento decorativo de sus construccio-
nes con un barniz técnico y la misma devoción que los arquitectos de la Posmodernidad
historicista con sus columnas y cornisas clásicas. Sin embargo, se produce una cierta sen-
sación desagradable por la exageración de sus detalles al exterior.
Figura 15: Nishina Dental Clinic - Shin Takamatsu 1983
3.3.4. El detalle Intemporal
Este movimiento parte del detalle limpiamente configurado y de acuerdo con el
material. La actitud moderna queda patente sobre todo en el trato con la substancia histó-
rica: separan claramente los elementos nuevos de los viejos, pero los incorporan con gran
intuición. El precursor de esta tendencia fue el italiano Carlo Scarpa, quien empleó crea-
ciones posmodernas, donde la influencia de la Alta Tecnología encontramos en los detalles
arquitectónicos de Scarpa.
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Figura 16: Banca Popolare di Verona - Carlo Scarpa 1981
3.3.5. La Modernidad Moderada
Podríamos denominar a esta tendencia como “la corriente principal de la moderni-
dad”, donde los mejores ejemplos destacan por la adecuación de los medios y la limpia
ejecución, respetando los deseos del propietario. Herman Hertzberger, sorprendió a la ar-
quitectura de ese entonces, con nuevos conocimientos: partió del cuerpo de la construcción
en pequeños pedazos para humanizar la escala (estructuralismo) junto a otto Steidie, Barry
Gasson, entre otros.
Figura 17: Central Beheer - Herman Hertzberger 1970
3.4. La Nueva Modernidad
Una de las fuentes o razones por la que surgió esta Nueva Modernidad, es el descontento
tanto por la Posmodernidad, que se está consumiendo lentamente, como por la continuación de
la modernidad, que solo ha refrescado un poco sus viejas recetas. Anteriormente se creía que en
este contexto solamente cabía el de constructivismo. Pero en estos últimos años han aumentado
los ejemplos de una arquitectura, que no se puede incluir en De constructivismo ni es las ya

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mencionadas tendencias anteriormente. Después de la exposición de 1988, organizada por Philip
Johnson en el MOMA, se decidió por el nombre de Pluralismo, para todas aquellas tendencias
neo modernas que no encajan ni en el De constructivismo ni en otras categorías, como es el caso
de Owen Moss, Kazuo Shinohara, Enric Miralles, entre otras personalidades.
3.4.1. De constructivismo
El término “De constructivismo” proviene de la literatura y filosofía, que, dicho de
forma simplificada, es la descomposición de los conceptos en sus componentes. Como lo
dijo Jacques Derrida “Lo característico en la arquitectura es la perfección violada. Sin em-
bargo, si pensamos en los comienzos de esta tendencia, encontramos algunas razones prag-
máticas.” (Rocca, 2016).
Daniel Libeskind, ganó el concurso internacional para el Museo Judío en 1989 con
un proyecto deconstructivista. “Se trataba de una ampliación del Museo berlín, en la forma
adoptada se inspiró en una estrella de David deformada y sólo conecta con el museo exis-
tente subterráneamente (..) El eje que perfora el cuerpo de la construcción recibe el nombre
de todos los judíos que fueron deportados de Berlín durante la Segunda Guerra Mundial. De
esta forma, se dota de un contenido concreto a la composición deconstructivista de Libes-
kind.” (Cejka, 1995).
Figura 18: Museo Judío - Daniel Libeskind 1933
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Otra personalidad que impulsó este movimiento es la arquitecta iraní Zaha Hadid, quien
ganó el concurso internacional para el representativo club The Peak, en Hong Kong en 1983.
“The peak fue el proyecto de un concurso de diseño de un club para gente adinerada situado en
las colinas sobre el puerto de Hong Kong donde el lugar se reconfigura como una secuencia de
formas inmensas, abstractas y pulimentadas de granito (…) La fuerza del proyecto proviene de
la violenta intersección entre esas vigas lineales y los volúmenes de la topografía artificial
(Wigley, 1988). Es muy interesante que Zaha Hadid piensa que la modernidad exige nuevas
necesidades y no ha llegado a su fin, donde coincide con los postulados de Schwarz “La inte-
rrogante de nuevas necesidades, exigencias y objetivos que podría abordar la nueva arquitec-
tura de cara a la sociedad moderna sigue sin obtener respuesta” (Schwarz, 2004)
Figura 19: Centro Acuático de Londres - Zaha Hadid 2012
Figura 20: Museo Guggenheim - Frank Ghery 1977
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3.4.2. Pluralismo Moderno
“El pluralismo moderno se distingue por renunciar generalmente a reclamos históricos
y radica en la flexibilidad que no se deja manipular por ningún dogma, pero conjuga ele-
mentos sorprendentemente heterogéneos en una sola construcción: se combina libremente
elementos modernos, de alta tecnología y deconstructivos con invenciones propias.” (Cejka,
1995). En las obras realizadas del arquitecto japonés Fumihiko Maki aparece el pluralismo
relativamente pronto con el Edificio Spiral, en él, la multiplicidad vital se combina cuidado-
samente, aunque a primera vista parece casual.
El arquitecto ganador del Pritzker 2019, muy pronto estableció la Posmodernidad en
Japón, Arata Isozaki, que pertenece también a la arquitectura pluralista, emplea cuerpos bas-
culantes y un tejado ondulado en el Centro de Conferencias Kitakyushu. Además de él, se
encuentran presentes en la corriente del pluralismo moderno, la arquitecta japonesa Itsuko
Hasegawa, Jo Coenen, Rem Koolhaas y Peter Wilson.
Figura 21: Edificio Spiral - Fumihiko Maki 1985
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4. Arquitectura Empresarial
4.1. Tipología Empresarial
4.1.1. Tipología.
“Concepción académica cuya finalidad es la de generar un instrumento de análisis y
de clasificación de los tipos. La tipología se ocupa sobre todo de la búsqueda de similitu-
des o vínculos estructurales entre las cosas tratando de establecer raíces etimológicas co-
munes que enmarcan diferentes fenómenos” (steingruber, 2010).
4.1.2. Empresa.
“La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es
la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. La
satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de
productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o
sector terciario), con la contraprestación de un precio. Las empresas, bajo la dirección y
responsabilidad del empresario, generarán un conjunto de bienes y servicios con la finali-
dad de satisfacer las necesidades del mercado se concreta en el ofrecimiento de productos
(empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o sector ter-
ciario), con la contraprestación de un precio. Las empresas, bajo la dirección y responsabi-
lidad del empresario, generarán un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de satis-
facer las necesidades del mercado mediante la contraprestación del precio” (Anonimo,
2012, pág. 1).
a) CLASIFICACIÓN DE EMPRESA
 Según el tamaño:
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Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las em-
presas (véase Esquema 1), como el número de empleados, el tipo de industria, el sec-
tor de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el crite-
rio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:
Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos gran-
des, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones
de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con
un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas
de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e in-
ternacionales (Fleitman, 2000).
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de per-
sonas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas
bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimien-
tos automatizados (Fleitman, 2000).
Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son entidades
independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la
que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que las conforman no excede un determinado límite
(Thompson, 2007).
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad indi-
vidual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y
el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administra-
ción, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o
propietario puede atenderlos personalmente (Fleitman, 2000).
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Esquema 1
CRITERIOS
Balance general Trabajadores (nú-
EMPRESA Volumen de nego-
anual (millo- mero de em-
cios anual pleados)
nes de euros)
Microempresa No supera los 2 No supera los 2 Menos de 10
Pequeña empresa No supera los 10 No supera los 10 Menos de 50
PYME No supera los 43 No supera los 50 Menos de 250
Grande Excede de 43 Excede de 50 Mas o igual a 250
Fuente: Elaboración propia.
 Según la Propiedad del Capital:
Se refiere a: si el capital está en poder de los particulares, de organismos públi-
cos o de ambos. En ese sentido, se clasifican en:
Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas (Elio, 2003).
Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Es-
tado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal (Elio, 2003).
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es com-
partida entre el Estado y los particulares (Elio, 2003).
 Según el ámbito geográfico de desarrollo de la actividad.
Esta clasificación resulta importante cuando se quiere analizar las posibles rela-
ciones e interacciones entre la empresa y su entorno político, económico o social. En
este sentido las empresas se clasifican en:
Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio (Elio,
2003).
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el ámbito geográfico de una pro-
vincia o estado de un país (Elio, 2003).
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o
regiones (Elio, 2003).
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Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prácticamente todo el te-
rritorio de un país o nación (Elio, 2003).
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios países y
el destino de sus recursos puede ser cualquier país (Elio, 2003).
 Según el destino de los beneficios.
Según el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios económicos (ex-
cedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:
Empresas con ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propieta-
rios, accionistas, etc. (Elio, 2003).
Empresas sin ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia
empresa para permitir su desarrollo (Elio, 2003).
 Según su forma jurídica
La clasificación de las empresas según la forma jurídica que adoptan es uno de
los criterios de clasificación más usuales (véase Esquema 2). Se diferencian dos gran-
des grupos: por un lado, se agrupan las empresas individuales y, por otro, las empresas
con forma societaria. Las formas jurídicas más habituales son las que estudiaremos a
continuación.
Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejer-
cer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las per-
sonas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa (Elio, 2003).
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de una per-
sona, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe
participación en la dirección o gestión de la empresa (Elio, 2003).
Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las ne-
cesidades o intereses socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también
31
son a la vez trabajadores, y en algunos casos también proveedores y clientes de la
empresa (Elio, 2003).
Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la característica
de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita
a la aportación de capital efectuado (Elio, 2003).
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de éstas empresas
tienen la característica de asumir una responsabilidad de carácter limitada, respon-
diendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa (Elio, 2003).
Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital
que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier
persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empre-
sas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regu-
lan (Elio, 2003).
Esquema 2
EMPRESA DE Empresa individual

PERSONAS FISI-
CAS Comunidad de bienes
Sociedad limitada
Sociedad anónima
Sociedad limitada laboral
EMPRESA DE Sociedad limitada Nueva empresa

PERSONAS SO-
CIETARIAS Sociedad limitada laboral
Sociedad colectiva
Sociedad comanditaria
Sociedad cooperativa
FUENTE: Elaboración propia
32
4.2. Definición De Arquitectura Empresarial
La arquitectura empresarial es el arte y la ciencia de realizar estrategias para que así
las empresas puedan innovar, optimizar y agregar valor a sus productos, es un conjunto de
métodos que se utilizan en el diseño y la realización a nivel empresarial de la estructura or-
ganizacional, los procesos de negocio, los sistemas de información y la infraestructura.
“las arquitecturas empresariales son modelos que se aplican de manera sistemática y com-
pleta para definir el ámbito presente o futuro de una organización. Arquitecturas empresa-
riales son esenciales para la evolución y desarrollo de nuevos sistemas de información que
optimicen el valor de la misión de una organización” (Federal Enterpraise Architecture
Framework, 1999).
Con respecto a lo anterior, podemos considerar que la Arquitectura Empresarial es el
proceso de hacer coincidir los objetivos de una empresa con la tecnología, el negocio y el
recurso humano, diagnosticando el estado actual en el que se encuentra la empresa y reali-
zando una prospectiva con la implementación de una nueva tecnología.
4.3. Características De La Arquitectura Empresarial
Se caracteriza por buscar el mejoramiento de los problemas existentes en una organi-
zación de manera ordenada, guiándose por estrategias de planeación, examinando las posi-
bles mejoras en las actividades para poder adecuarse a los nuevos desafíos y oportunidades
que aparecen a diario.
Para llevarse a cabo, es necesario un control sobre lo que se ha realizado, lo que se está
realizando y lo que se va a realizar dentro de la empresa, como afuera de la misma, llevando
un manejo de procesos de manera más eficaz y eficiente con una comunicación concreta de-
bido a modelos de utilidad, representaciones y un relato del modo de operación de la organi-
zación. (Ledesma Alvear, 2017)
Una Arquitectura Empresarial debe tener:
33
 Arquitectura Base: Donde se especifiquen las prácticas de negocio e infraestruc-
tura técnica de la empresa actuales.
 Arquitectura Destino: Se refleja el pensamiento y los planes estratégicos de la em-
presa a futuro.
 Plan de secuenciación: Registro de la evolución de la Arquitectura en base al des-
tino, contiene actividades, estrategias y desafíos a enfrentar.
4.4. Elementos De Arquitectura Empresarial
La Arquitectura Empresarial se puede dividir en cuatro categorías, estas cuatro catego-
rías son las más utilizadas y reconocidas, el orden en que se utilizan puede no ser el mismo
para todas las organizaciones, ya que depende desde donde se comienza, es decir, una em-
presa podría comenzar desde los procesos de negocios siguiendo el orden hasta el diseño tec-
nológico y otra empresa de manera inversa. Se considera que la capa más importante es la Ar-
quitectura de Negocio, puesto que allí se encuentra el manejo del negocio además de mane-
jarse información procedente de las demás categorías.
Figura 21:Arquitecturaempresarial
34
4.4.1. La Arquitectura del Negocio
La primera vista representa la arquitectura de negocio, la cual se encarga de la des-
cripción de la estructura organizacional, de los procesos de negocio, los sistemas de pla-
neación y control, los mecanismos de gobierno y administración de políticas y procedi-
mientos en el entorno empresarial. Esta vista de arquitectura es la que refleja el valor del
negocio obtenido de las sinergias y resultados que se producen desde las otras vistas de ar-
quitectura que le preceden.
Como paso siguiente, la arquitectura de negocio crea un modelo de arquitectura que
trasciende las necesidades y exigencias de los clientes, llegando a contemplar un espectro
más amplio en lo externo que cubre el ámbito de la competencia y el mercado, al igual que
en el contexto interno llegando a la interacción con empleados, proveedores y accionistas.
(Serna, 2010)
4.4.2. La Arquitectura de Información
Corresponde a la segunda vista, la cual describe los activos lógicos y físicos de los
datos como un activo de la empresa, y la administración de los recursos de información;
esta perspectiva muestra cómo los recursos de información están siendo administrados,
compartidos y utilizados por la organización. La información se considera un motor funda-
mental para el buen funcionamiento de una empresa. Esta arquitectura representa el flujo y
modelado de la información de forma transversal para toda la organización. El objetivo
principal de la arquitectura de información es el de inventariar y estructurar todos las fuen-
tes y tipos de información que existen en una empresa, de tal forma que se disponga repo-
sitorios y fuentes únicas de información para garantizar calidad en los datos, información
precisa y oportuna que la empresa necesita para soportar diferentes procesos y destinarla
para diferentes propósitos. Por último, la información y localidad de la misma es bastante
35
valiosa para soportar la toma de decisiones en los niveles operativo, táctico y estratégico.
(Serna, 2010)
4.4.3. La Arquitectura Aplicativa
Incorpora soluciones aplicativas que apoyen el negocio basadas en las capacidades
funcionales requeridas y las estrategias de tecnología definidas, e identifica componentes y
servicios que den respuesta a necesidades comunes de las áreas de
negocio. La arquitectura aplicativa define qué clase de aplicaciones son relevantes para la
empresa y lo que estas aplicaciones necesitan para gestionar los datos y presentar la infor-
mación. (Serna, 2010)
4.4.4. La Arquitectura Tecnológica
La arquitectura técnica define la estrategia y arquitectura tecnológica en la infraestruc-
tura de TI, y el marco tecnológico de las plataformas computacionales y bases de datos que
deben soportar las distintas soluciones del negocio, así como los mecanismos de almacena-
miento de los datos e información, las redes de datos, los centros de procesamiento de da-
tos y los servicios integrados de tecnología. (Serna, 2010)
ARQUITECTURA
DE NEGOCIO
(Procesos y
organizacion)
ARQUITECTURA
TECNOLOGICA ARQUITECTURA ARQUITECTURA
DE INFORMACION
(Hardware y
comunicaciones) EMPRESARIAL (Datos para la toma de
decisiones)
ARQUITECTURA
APLICATIVA
(Sistemas con que
cuenta la organizacion)
FUENTE: Elaboración propia
36
4.5. Importancia De La Arquitectura Empresarial En La Época Contemporánea
A principios de 1950, las organizaciones manejaban sus procesos de forma manual. Se cen-
traban en la industrialización; su estructura organizacional era piramidal y centralizada. Para esa
época existían pocas aplicaciones de negocio; sin embargo, surge una era caracterizada por la re-
colección manual de datos de procesos de negocio, cuyo objetivo era aumentar la productividad.
Ya para el año 1970 fueron generados varios cambios en el campo tecnológico y organiza-
cional; la competencia entre las empresas se intensificó; por lo tanto, las organizaciones intenta-
ron establecer una estructura matricial, solución que resultó ineficiente y dio lugar a la innova-
ción. De esta manera, al cambiar la forma de administrar, surgió la mejora en la productividad y
así las organizaciones como la forma de administrarlas, van evolucionado de la mano de la tec-
nología.
En este sentido, las organizaciones actuales requieren operar eficientemente; es decir,
disminuir costos en el apoyo operativo, flexibilizar sus procesos con el fin de adaptarse al cam-
bio rápidamente. Además, la operación de las empresas debe ser centrada en el cliente: esto sig-
nifica que se debe evitar depender en lo posible de un funcionario de la empresa para realizar la
petición y adquisición de bienes y/o servicios. (Rodriguez Suarez, 2010)
4.6. Beneficios De La Arquitectura Empresarial
 Permite unificar, mejorar y/o eliminar procesos y tecnologías redundantes, disminu-
yendo los costos operacionales que ello conlleva. (Serna, 2010)
 Actúa como una plataforma corporativa que apoya y prepara a la empresa para afron-
tar de manera fácil y oportuna cambios del mercado, retos de crecimiento y respuesta
a la competencia, entre otros aspectos. (Serna, 2010)
 Proporciona un mapa integral de la empresa y la planeación para afrontar los cambios
empresariales y tecnológicos, permitiendo identificar oportunamente los impactos or-
ganizacionales y técnicos antes de que sean implementados. (Serna, 2010)
37
 Es aplicada por las empresas en sus estrategias de negocio con el fin de mejorar el
desempeño y productividad. (Serna, 2010).
2.2.5. Metodología
a) Diseño Metodológico
Descripción Característica
a. Tipo de Investigación Básica
b. Nivel de Investigación Explicativa
c. Método Exploratoria
b) Identificación de Variables
X: Tendencias de la arquitectura contemporánea.
Y: Tipología de arquitectura empresarial.
c) Técnicas para el manejo de datos
 Herramientas para la recolección de los datos escritos o disponibles en otros me-
dios electrónicos.
 Herramientas para diagramación. - Selección de representaciones, imple-men-
tando diagramas de análisis estructurado. Anotación de datos, procesos y almace-
namiento de resultados.
38
5. Referencias Bibliográficas
 Anglés, J. C. (2010). Disfrutando de la naturaleza con Gaudí y la Sagrada Familia.

Barcelona: Milenio.
 Anonimo. (mayo de 2012). TEMA1. LA EMPRESA: CONCEPTO,ELEMENTOS,

FUNCIONES Y CLASES. Obtenido de Gobierno de canarias:
https://www3.gobiernodecanarias.org/medusa/ecoblog/cperpad/files/2012/05/tema1emp
resa.pdf
 Cejka, J. (1995). Tendencias de la arquitectura contemporanea. Mexico: G. Gili, S.A.

de C.V.
 Denisse Scott Brown, R. V. (2016). Aprendiendo de las Vegas. El simbolismo olvidado

de la forma arquitectónica. Barcelona: Gustavo Gili.
 Eisenman, G. G. (1975). Five Architects. Nueva York: Oxford University Press.
 Federal Enterpraise Architecture Framework, 1. v. (1999). Arquitectura Empresarial.

Federal Enterpraise Architecture Framework, 1ra version, 164.
 Ledesma Alvear, J. C. (2017). FRAMEWORKS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL.
 Rocca, A. V. (2016). Derrida: Deconstrucción, diferencia y diseminación, una historia

de parásitos, huellas y espectros. En Nómadas (pág. 13).
 Rodriguez Suarez, A. (2010). Importancia de la arquitectura empresarial en las

organizaciones modernas . Revista matices tecnologicos , 9.
 Schwarz, U. (2004). ¿Qué es hoy moderno? La arquitectura en una sociedad

radicalmente modernizada. Hamburgo.
 Serna, A. (2010). ARQUITECTURA EMPRESARIAL - UNA VISION GENERAL.

Revista Ingenierias Universidad de Medellin, 11.
 Steingruber, j. d. (13 de octubre de 2010). modelos,tipos y tipologia. Obtenido de

departamento de composicion arquitectonica:
http://composicion.aq.upm.es/Master/Modulo%20B/Maure/3.1._Modelos,%20tipos%2
0y%20tipologia.pdf
 Villagrán, J. (1964). Teoría de la Arquitectura. México: UNAM.
 Wigley, P. J. (1988). Arquitectura Deconstructivista. Barcelona: Gustavo Gili, S.A.
39
6. Matriz De Consistencia Proyecto De Investigación
Problema Objetivo Marco Teórico Metodología

Principal. General. La arquitectura contemporánea presenta
sus primeras manifestaciones durante la
¿Cuáles son las ten- Conocer las tendencias de la arquitectura
segunda mitad del siglo XIX, frente a
dencias de la arquitec- contemporánea, respecto a la tipología em- ello fueron surgiendo nuevas tendencias Método.
tura contemporánea, presarial. de arquitectura basándose en nuevos con-
ceptos y principios en el marco de los Exploratorio
respecto a la tipología Especifico. procesos de negocios y tecnologías de in- Tipo de investigación.
empresarial?
 Sintetizar la etapa de transición en la formación. Es por ello que se da la im-
Básico
Secundario. plantación de una arquitectura empresa-
arquitectura contemporánea.
rial partiendo del establecimiento de un Nivel de investigación.
¿Cuáles son las carac-  Inducir las diversas tipologías de la ar- conjunto de directrices arquitectónicas
terísticas de la tipolo- Explicativa
quitectura empresarial. que permitan asegurar un desarrollo ar-
gía de la arquitectura  Identificar la influencia de la arquitec- mónico entre los modelos y necesidades
empresarial? tura empresarial contemporánea. de una empresa.
Variable (Y) Indicadores Medición Recolección de datos

Términos básicos Tendencias de la arquitectura contemporá-
 Libros virtuales
 Contemporáneo nea.  Tendencia 0 1 2
 Hemerotecas
 Empresa Variable (X)  Tipología 0 1 2
 Fichas de observación
 Marketing  Precio 0 1 2
1. Tipología de arquitectura empresarial.  Bibliografías de ensayos
40

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

“TENDENCIAS E INFLUENCIAS DE LA ARQUITECTURA

CÓDIGO CTI : 0501 0000 DISEÑO ARQUITECTÓNICO

CODIGO UNESCO : 620101 DISEÑO ARQUITECTÓNICO

ASIGNATURA : TALLER DE DISEÑO 8 “A”

FECHA DE INICIO : 4 MAYO DE 2020

COLACHAGUA ORE Josias Emanuel 71789801 Estudiante Responsable Arquitectura

QUISPE QUISPE Cristina 74157088 Estudiante Responsable Arquitectura

SALVADOR GAMION Rocio Elsa 76208862 Estudiante Responsable Arquitectura

1. ASPECTO INFORMATIVO: ..................................................................................................... 3

2. ASPECTOS DE LA INVESTIGACIÓN. ................................................................................. 3

1.1.Título del Proyecto ................................................................................................................. 4

1.2.Descripción del Proyecto ...................................................................................................... 4

2.Sistemas Análogos ............................................................................................................. 10

3.Arquitectura Contemporánea ............................................................................................ 13

3.1.¿Qué es Arquitectura? Definición de Arquitectura................................................ 13

3.2.Tendencias de la Arquitectura Contemporánea ..................................................... 14

3.3.Continuación De La Modernidad ............................................................................. 20

3.4.La Nueva Modernidad ............................................................................................... 24

4.Arquitectura Empresarial .................................................................................................. 28

4.1.Tipología Empresarial ............................................................................................... 28

4.2.Definición De Arquitectura Empresarial ................................................................ 33

4.3.Características De La Arquitectura Empresarial ................................................... 33

4.4.Elementos De Arquitectura Empresarial ................................................................ 34

4.5.Importancia De La Arquitectura Empresarial En La Época Contemporánea .... 37

4.6.Beneficios De La Arquitectura Empresarial .......................................................... 37

5.Referencias Bibliográficas ................................................................................................ 39

6.Matriz De Consistencia Proyecto De Investigación ...................................................... 40

1.1.Título del Proyecto:

TENDENCIAS E INFLUENCIAS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN LA

1.2.Programa, Sub programa y Línea de Investigación.

CÓDIGO CTI : 0501 0000 DISEÑO ARQUITECTÓNICO

CODIGO UNESCO : 620101 DISEÑO ARQUITECTÓNICO

La metodología que emplearemos en la siguiente investigación es de tipo básica,

la arquitectura empresarial en la época contemporánea.

Facultad de Arquitectura – Universidad Nacional del Centro del Perú

1.5.Facultad a la que pertenece el investigador.

Los investigadores pertenecen a la Facultad de Arquitectura – UNCP

1.6. Fecha de inicio, aprobación y termino.

 Fecha de Inicio : 04 de mayo de 2020.

 Fecha de Aprobación : 12 de mayo de 2020.

 Fecha de Culminación : 09 de junio de 2020.

1.1. Título del Proyecto

TENDENCIAS E INFLUENCIAS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN LA

1.2. Descripción del Proyecto

2.2.1. Planteamiento y Formulación del Problema

La arquitectura contemporánea presenta sus primeras manifestaciones durante la

tectura basándose en nuevos conceptos y principios en el marco de los procesos de ne-

gocios y tecnologías de información. Es por ello que se da la implantación de una arqui-

tectura empresarial partiendo del establecimiento de un conjunto de directrices arquitec-

Por ello la arquitectura empresarial va ejerciendo más protagonismo en la actuali-

rial y sus tipologías dentro del marco de la época contemporánea.

¿Cuáles son las tendencias de la arquitectura contemporánea, respecto a la tipología

¿Cuáles son las características de la tipología de la arquitectura empresarial?

Conocer las tendencias de la arquitectura contemporánea, respecto a la tipología

a) Sintetizar la etapa de transición en la arquitectura contemporánea.

b) Inducir las diversas tipologías de la arquitectura empresarial.

c) Identificar la influencia de la arquitectura empresarial contemporánea.

a) Desde la perspectiva de Uso Práctico: