4.3 Programacion de Servicios

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4.

3 PROGRAMACIÓN DE SERVICIOS

Los temas sobre la cadena de suministros son relativamente nuevos, porque a pesar
de que siempre se ha utilizado, no siempre se invertía en tiempo o monetariamente
hablando, ya que quizá solo se tomaba como una parte del proceso que se debía
realizar de cualquier manera, sin embargo, debido a la globalización la mayoría si no es
que todas las empresas le han puesto atención a cada uno de los pasos del proceso,
para tener una ventaja ante sus competidores.

En esta parte de la cadena de suministros los objetivos principales son minimizar los
trabajos que conllevan más tiempo, por lo que se suele tener demoras así como los
rechazos, y maximizar la utilización y la eficiencia de los recursos disponibles pero se
pueden encontrar más variables puesto que lo que se programa son las actividades
que realizan las personas.

El principal enfoque es lograr la correspondencia de la disponibilidad de recursos con la


demanda de los mismos.

La programación de servicios puede diferir en diversos en varios puntos:

 En la programación de los recursos ya sean materiales, monetarios o humanos


 Los sistemas de servicios pocas veces acumulan inventario
 Requerimiento de mano de obra
 La demanda es en gran manera variable

Lo que se intenta balancear con la programación de servicios es la demanda que se da


de los clientes con la capacidad para satisfacer esa demanda.

La programación de servicios difiere en varios campos, esto depende del tipo de


servicio que se desea implementar, pero en si todos tienen algo en común que es
satisfacer la demanda solicitada.

Las operaciones que muestra una programación de servicio son:

 Resultados intangibles que no se pueden inventariar


 Contacto directo con el cliente
 Plazo de entregas cortos
 Altos costos de mano de obra en relación con el costo de bienes de capital
 Calidad determinada subjetiva.

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