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10-3 Observe otra vez la tabla de retribuciones 10.
13 suponga que se especifican las siguientes

probabilidades para los estados de la naturaleza: P (1) = 0.1, P (2) = 0.4, P (3) = 0.3, P (4) = 0.2
a) Encuentre la decisión que maximice el rendimiento el rendimiento neto esperado en

dólares
b) Encuentre la decisión que minimice el arrepentimiento esperado
c) Haga un comentario sobre la relación entre las respuestas de los incisos a) y b)
Tabla 10.13
Estados de la naturaleza
Decisión
1 2 3 4
1 35 22 25 12
2 27 25 20 18
3 22 25 25 28
4 20 25 28 33
Probabilidad .1 .4 .3 .2
10-12 Scrub Profesional Cleanning Service recibe contratos preliminares de ventas de dos fuentes:
(1) sus propios representantes y (2) los administradores de edificios. Históricamente, ¼ de los
contratos han provenido de los representantes de Scrub y ¾ de los administradores de los
edificios. Desafortunadamente, no todos los contratos preliminares terminan en contratos de venta
reales. En realidad, sólo 3/8 de esos contratos preliminares que reciben de administradores de
edificios resultan en una venta, en tanto que 7/8 de aquellos que reciben los representantes de
Scrub terminan en una venta. El rendimiento neto de Scrub por una venta es de $1,000. El costo
de procesar y dar seguimiento a un contrato preliminar que no termina en venta es de $150.
a) ¿Cuál es la probabilidad de que un contrato preliminar termine en una venta? ¿Cuál es el

rendimiento esperado asociado con un contrato de venta preliminar?
b) ¿Cuál de las partes (los representantes o los administradores de edificios) contribuye más
al rendimiento esperado?
Scrub archiva todas sus ventas según la fuente de referencia: esto es, tiene un archivo de las
ventas resultantes de contratos preliminares obtenidos por lo agentes de Scrub y otro para las
ventas resultantes de contratos preliminares enviados por los administradores de edificios.
Scrub sabe que John Jones tiene uno de sus contratos de venta y desea tener más información
sobre él.
c) ¿En qué archivo debe buscar primero para tener la mayor probabilidad de encontrar su
nombre?
10-16 Un apostador tiene la oportunidad de participar en un jueg o de dos etapas:
Etapa 1: El jugador paga $5 para poder sacar, al azar, una de las 10 bolas que contiene una urna.
Las bolas son idénticas excepto por el color: 5 son blancas y 5 son rojas. Después de sacar una
bola, el jugador puede retirarse o pasar a la etapa 2; si pasa, debe pagar $10 adicionales.
Etapa 2: Si sacó una bola blanca en la etapa 1, el jugador saca una bola al azar de la urna blanca
con 2 bolas azules y 8 verdes. Si en la etapa 1 sacó una bola roja, el jugador saca una bola al azar
de una urna roja que contiene 6 bolas azules y 4 verdes. Si en la etapa 2 el jugador saca una bola
azul la casa le paga $35. Si saca una bola verde, la casa le paga cero pesos. Utilice un árbol de
decisiones para determinar la estrategia óptima para el jugador.
10-20. Es el 1 de enero y Justin Case, el asesor legal de Chemgoo se enfrenta a un reto difícil;
parece que la firma tiene 2 demandas legales relacionadas con la violación de patentes. En cada
demanda, la empresa tiene la opción de ir a juicio o buscar un arreglo fuera de la corte. La fecha
del juicio para una de las demandas, que identificaremos como demanda 1, está programada para
el 15 de julio y la segunda (la demanda 2) está programada para el 8 de enero del año siguiente.
Los costos de preparación para cada uno de los juicios están estimados en $10,000. Sin embargo,
si la empresa prepara ambos juicios, los costos de preparación para el segundo juicio serán de
sólo $6,000. Estos costos pueden evitarse llegando a un acuerdo fuera de la corte.
Si la firma gana la demanda 1, no paga multa alguna. Si pierde pagará una multa de $200,000.
Los abogados de la empresa estiman que la probabilidad de ganar la demanda 1 es de 0.5. La
firma tiene la opción de arreglarse fuera de la corte por $100,000.
La demanda 2 puede arreglarse fuera de la corte por un costo de $60,000. De otra manera, el
juicio produciría uno de estos 3 posibles resultados: (1) se declara inválida la demanda y la firma
no paga multa; (2) la demanda es válida pero sin violación, y la empresa paga una multa de
$50,000; o (3) se encuentra que es válida la demanda y con violación, y al firma paga una multa
de $90,000. La posibilidad de estos resultados depende en gran medida del resultado de la
demanda 1.
El juez seguramente considerará la demanda 1 como un precedente importante. La evaluación por

parte de los abogados de la probabilidad de los tres posibles resultados de la demanda 2, bajo los
tres conjuntos de condiciones posibles (relacionados con la demanda 1) se representa en la tabla
10.20.
Tabla 10.20
Sin información
La firma gana la La firma pierde la
Resultados concerniente a la
demanda 1 demanda 1
demanda *
Inválida 0.3 0.7 0.1
Válida, sin violación 0.3 0.2 0.5
Válida, con violación 0.4 0.1 0.4
*Esto, es que la demanda 1 sea arreglada fuera de la corte
a) Represente el modelo de la firma con un árbol de decisiones

b) Resuelva el árbol de decisiones y encuentra la estrategia para la empresa
c) ¿Cuál es la pérdida esperada que tendrá la firma si sigue la estrategia óptima?
d) ¿Cuáles son las decisiones que se tomarían si las demandas se analizaran de manera
independiente, ignorando cualquier interacción entre ambas? ¿Cuál es el ahorro esperado del
análisis de decisión de este escenario?
Sugerencia dado que todas las cifras representan costos, puede que usted encuentre más sencillo
trabajar con los costos y minimizar el costo esperado.
10-24 Chuck conduce su automóvil hacia su trabajo (como asesor) en Palo Alto los miércoles.
Regresa a San José el mismo día justo a la hora pico de la tarde. Si toma la ruta 280 para ir a
casa, él ha observado que su tiempo de viaje es muy variable de una semana a otra, pero si toma
la ruta que se llama El Camino su tiempo de recorrido es relativamente constante. Basándose en
esta experiencia. Chuck ha elaborado la tabla de retribuciones que se muestra a continuación y
que proporciona sus tiempos de viaje en minutos.
(a) Chuck calcula que más o menos 90% de las veces el tráfico será ligero ¿Cuál es la ruta
que debería tomar para minimizar su tiempo esperado de viaje?
(b) La esposa de Chuck, Boots, se preocupa mucha cuando él se retraza, aunque sea sólo
un poco. ¿Qué ruta recomendaría usted ahora?. Explique por que.
Estado de la naturaleza
Decisión
Tráfico ligero Tráfico pesado
Tomar la ruta 280 25 55
Tomar El Camino 35 40
10-27 Rick O´Shea es un camionero independiente que opera desde Tucson. Tiene la opción de
llevar un cargamento a Denver o llevar un cargamento diferente a Salt Lake. Si elige el cargamento
a Denver, tiene una probabilidad de 90% de encontrar ahí un cargamento de regreso a Tucson. Si
no encuentra un cargamento de regreso, volverá a Tucson sin carga. Si elige el cargamento a Salt
Lake, tiene un probabilidad de 50% de encontrar un cargamento de vuelta a Tucson. Sus
retribuciones se muestran en la siguiente tabla.
Cargamento de
Decisión Sin cargamento
regreso
Salt Lake $ 4000 $ 3500

Denver $ 3850 $ 3350
(a) Dibuje un árbol de decisiones para este modelo

(b) Utilizando el criterio de rendimiento neto esperado en dólares ¿A que ciudad debe ir Rick?

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10-3 Observe otra vez la tabla de retribuciones 10.

13 suponga que se especifican las siguientes

a) Encuentre la decisión que maximice el rendimiento el rendimiento neto esperado en

a) ¿Cuál es la probabilidad de que un contrato preliminar termine en una venta? ¿Cuál es el

10-16 Un apostador tiene la oportunidad de participar en un jueg o de dos etapas:

El juez seguramente considerará la demanda 1 como un precedente importante. La evaluación por

Inválida 0.3 0.7 0.1

Válida, sin violación 0.3 0.2 0.5

Válida, con violación 0.4 0.1 0.4

*Esto, es que la demanda 1 sea arreglada fuera de la corte

a) Represente el modelo de la firma con un árbol de decisiones

Salt Lake $ 4000 $ 3500

(a) Dibuje un árbol de decisiones para este modelo

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