CUMBRE DE EMPRESAS FAMILIARES

Gonzalo Aspillaga, coordinador del Centro de Desarrollo de Empresas Familiares (Cedefa) de la CCL;
Guillermo Miranda, consultor externo del Cedefa; Hugo Sánchez, catedrático del PAD de la Universidad
de Piura; Máximo San Román, CEO de Nova Perú; y Francisco Dongo–Soria, consultor externo del Cedefa.

II CUMBRE INTERNACIONAL DE EMPRESAS FAMILIARES

HACIA LA EXCELENCIA DE LA
EMPRESA FAMILIAR PERUANA
La implementación del protocolo familiar es fundamental para cimentar la

L
institucionalización de las empresas familiares.

a Cámara de Comercio de Lima p a n e l i s t a s c o m o Pa b l o El Protocolo como

(CCL), a través de su Centro Montalbetti, director del contrato familiar
de Desarrollo de Empresas Programa de Alta Dirección de Durante su intervención,
Familiares (Cedefa) y en alianza la Universidad de Piura (PAD– Montalbetti afirmó que la
con la Corporación Financiera Piura), y Máximo San Román, creación de un protocolo
Internacional (IFC por sus siglas CEO de Nova Perú, quienes en el esquema de empresas
en inglés), realizó el 26 de abril analizaron la situación de la familiares obedece a la
la “II Cumbre Internacional de industria familiar peruana necesidad de establecer
Empresas Familiares: Hacia y las acciones que se deben políticas orientadas a blindar
la excelencia de la Empresa tomar a fin de garantizar su los intereses corporativos de
Familiar Peruana”, evento en el competitividad y crecimiento conflictos internos.
que participaron destacados sostenible. “Estos lineamientos

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deben basarse en una visión

co m p a r t i d a g e s t a d a e n
el fortalecimiento de las
relaciones interpersonales.
En ese sentido, se deben
documentar los valores y
principios que serán el norte de
la conducta familiar. Asimismo,
el protocolo debe definir los
objetivos estratégicos de la
empresa y establecer la forma
en la que la familia tomará
decisiones que afectarán
la propiedad y gestión del
negocio”, dijo Montalbetti.
No obstante, pese a
la evidente impor tancia A fin de que el acuerdo tenga carácter legal, es necesario vincular
cláusulas del protocolo familiar con las distintas leyes vigentes.
del protocolo en la
institucionalización y
sostenibilidad de la empresa,
el académico añadió que d e b e p r i m e ro p ro c u r a r laborales”, dijo la abogada. convertir una empresa familiar
en la actualidad solo el 1% resolver los problemas de en una familia de empresarios,
de las empresas familiares sucesión patrimonial antes de Reinventando la es decir, lograr que cada
estaría aplicando de manera la elaboración del protocolo”, empresa familiar integrante de la familia tenga
adecuada esta herramienta, lo dijo Lanfranco. peruana su propio emprendimiento”,
cual obedece “a factores como A su vez, Sandra Echaiz, “Intentar incorporar a dijo San Román durante su
la falta de compromiso de socia del estudio Echaiz la empresa a mis hijos es intervención.
los actores, vaguedad en los Abogados, sostuvo la complicado porque todos Asimismo, y como
conceptos al tratar de definir necesidad de democratizar tienen maneras diferentes de complemento a lo dicho por
situaciones aisladas y no esta herramienta de gestión ver las cosas”, dijo Máximo San San Román, el catedrático del
criterios generales, el desfase al expandirla a las pymes. Román, CEO de Nova Perú, para PAD–Piura, Hugo Sánchez,
entre el modelo de la empresa postuló que el fortalecimiento
familiar que se tiene y a la que se de la empresa pasaba además
aspira llegar, la contemplación la creación del por ejecutar adecuadas
de aspectos patrimoniales y no Protocolo obedece políticas de dirección, la
de circunstancias personales,
el enfoque del protocolo en las
a la necesidad de s e l e cc i ó n d e d i re c t i vo s
comprometidos, la disciplina
futuras generaciones pasando establecer políticas y profesionalización o dote de
por alto las actuales, entre orientadas a blindar sus miembros.
otros elementos”, sostuvo los intereses En esa línea, Francisco
Montalbetti.
Por su parte, Fernando
corporativos Prada, oficial de operaciones
de Gobierno Corporativo del
Lanfranco, abogado del estudio IFC–Latinoamérica, planteó
PABLO MONTALbETTI
Pizarro, Botto & Escobar, DIRECTOR DEL PAD DE LA UNIVERSIDAD DE PIURA la necesidad de establecer
destacó que la imparcialidad las asambleas o juntas de
del protocolo solo era posible “El corazón de la pymes son referirse así al hecho de que esta socios; mecanismos de
con la participación de un las empresas familiares, y es disparidad puede impedir la remuneraciones, préstamos
tercero independiente que preocupante que ellas se vean implementación del protocolo o uso de activos; procesos de
permita diferenciar el ámbito amenazadas principalmente familiar. En ese contexto – nominación y selección de
subjetivo (intereses personales por no poder realizar una afirma el empresario– el gran sucesores y auditores externos;
de los miembros de la empresa) adecuada transmisión reto es la profesionalización así como la creación de un
d e l o b j e t i vo ( i n t e re s e s generacional, lo cual obedece de la empresa a través manual donde se establezcan
netamente corporativos) a la ausencia de un plan de la contratación de los las reglas para la elaboración
durante la elaboración del sucesorio, la inadecuada mejores ejecutivos para que y revelación de información a
documento. estructuración de órganos administren la iniciativa los socios, la gerencia y otros
“Este tercero independiente directivos, la falta de gobierno familiar. grupos de interés.
es el consultor, quien además corporativo y problemáticas “Debemos también

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SEGURICENTRO TIENE 20 AÑOS EN SEGURIDAD ELECTRÓNICA

PROTOCOLO FAMILIAR
PERMITIÓ UNA VISIÓN
DIFERENTE DE EMPRESA
Carmen Rosa Zevallos y Talia Paskevicius,
madre e hija, respectivamente, contaron su
experiencia en la dirección de su empresa
en la II Cumbre Internacional de Empresas
Carmen Rosa Zevallos y
Familiares de la CCL.
Talia Paskevicius.

“
Formamos la empresa productos de la más alta calidad Paskevicius, hija mayor nos sirven bastante”, dijo
a puro punche”. De esa y que son claras las metas de Carmen Rosa Zevallos, Paskevicius.
manera Carmen Rosa empresariales que tienen. manifestó que puesto en En ese sentido, resaltó la
Zevallos, gerenta general “Nuestra misión es práctica el protocolo familiar importancia de capacitarse
de SeguriCentro, define la administrar las mejores marcas aprendieron a tener reuniones puesto que esto ordena
historia de su empresa familiar en equipos y accesorios en de trabajo efectivas y a constatar internamente a la empresa.
que día a día crece y se va seguridad electrónica a través en actas cada una de las “Uno de los cambios que
consolidando en el mercado de un excelente servicio y decisiones que tomaban. tuvimos con el protocolo
de la industria de la seguridad soporte de calidad. Trabajamos “El aspecto protocolar es familiar fue la contratación de
electrónica en el país. con honestidad y mantenemos algo que nos faltaba, ya que un gerente de ventas, ya que
Actualmente con 20 años, siempre un gran compromiso todo el tiempo y sin importar esto era la típica discusión con
SeguriCentro es una empresa con el cliente. Quisiéramos para el lugar discutíamos temas de mi madre porque deseaba
familiar peruana que se encarga el 2020 ser reconocidos como la la empresa. Sin embargo ahora, que me dedicara a las ventas.
de la distribución e importación Además, definimos cada una
de equipos contra robo, de nuestras funciones, y ya se
contra incendio, controles de logramos ha considerado contratar a un
acceso, entre otros. Asimismo,
es distribuidora de marcas
ordenar gerente general externo cuando
ella deje en algún momento esa
como Samsung y Bosch, por internamente la función”, señaló.
mencionar solo a algunas.
“Fundamos la empresa en
empresa y definir Finalmente, y con mucho
optimismo, Talia Paskevicius
1996, comenzamos con un local sus metas compartió un mensaje en el
pequeño y gran parte del apoyo cual enfatizó la importancia
lo obtuve de mi esposo. Ahora de enseñar a los hijos a ser
nuestro local es más grande, mejor empresa de nuestro rubro todo lo relacionado al trabajo empresarios y a aprender a
ya tenemos 12 años ahí y con en el Perú”, resaltó. se ve en la oficina. Asimismo, escuchar y a conocer qué es
mucho esfuerzo hemos crecido”, tenemos a una persona externa lo que realmente quieren, de
dijo Carmen Rosa Zevallos. ¿Cómo influyÓ el dentro de nuestro directorio que manera que puedan a aportar
Asimismo, contó que para Protocolo Familiar? nos da una visión diferente de a la empresa familiar no de una
sus clientes buscan siempre Po r s u p a r t e, Ta l i a lo que pensamos. Sus aportes manera forzada y obligada.

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Julia Velarde (Empresas Familiares CCL), Fiorella Amorrortu ( IFC

Latam) y Alberto Luyo ( presidente ejecutivo de INVDES SAB).

Fiorella Amorrortu:

“Estrategias de corto y mediano plazo son

básicas para la financiación de empresas”
La Corporate Governance Officer del IFC consideró al Mercado Alternativo de Valores
(MAV) como un mecanismo financiero atractivo para obtener exposición y prestigio.

D
urante su participación en la plazo. “Para el corto plazo ver de qué sucesión de la gerencia y puestos clave”.
II Cumbre Internacional de manera cubrir el capital de trabajo y
Empresas Familiares de la Cámara nivel de inventarios, y en largo plazo ver Un producto interesante
de Comercio de Lima, Fiorella qué proyectos tengo como empresa y si Como mecanismo interesante para las
Amorrortu, Corporate Governance Officer incurre o no en gastos como por ejemplo empresas, la Corporate Governance Officer
del IFC, precisó que la duda y/o pregunta de la construcción de nueva infraestructura”, del IFC sugirió el Mercado Alternativo de
todo empresario cuando quiere financiarse afirmó. Valores (MAV).
es: ¿me financio con deuda o con capital?. En otro momento, comentó que dentro “Lo impulsa la Bolsa de Valores de
“Hay muchos factores a considerar, pero de las estrategias de financiamiento hay Lima y beneficia a empresas que facturan
como fuentes de financiamiento comunes temas de gobierno corporativo y que hasta S/350 millones. Actualmente se han
están las fuentes internas que tienen que actualmente en el programa que lideran mejorado las condiciones para acceder a
ver con el aporte de capital y reinversión tienen una alianza con la Cámara de este producto. Además, permite mayor
de utilidades, y las fuentes externas que Comercio de Lima para brindar asesorías exposición y prestigio a las empresas frente
guardan relación con el anticipo que se empresariales. a clientes, proveedores y las aproxima a
pueda obtener de clientes, instituciones “Los factores clave para el acceso a un beneficios de gobierno corporativo”, añadió.
financieras, el mercado de capitales, capital financiamiento son: estados financieros Por último, aseveró que las empresas
privado, etc.”, dijo Amorrortu. auditados, transparencia de la información, deben contar con un claro planeamiento
Manifestó que las empresas deben plan estratégico de la empresa, compromiso financiero y saber diversificar las fuentes
contar con estrategias de corto y mediano con el gobierno corporativo y planes de de financiamiento.

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