Servicio Al Cliente Actividad 1

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SERVICIO AL CLIENTE 1

Servicio al Cliente

Yuliana del Carmen Arrieta Martínez

Centro de Educación, Servicio Nacional de Aprendizaje

Actividad I

Instructora, Hernelda Herazo Herazo

11/05/2020

Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA

Toluviejo
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LOS PRINCIPIOS DE ATENCION AL CLIENTE

Este tipo de atención tiene que ser de un buen cuidado tanto del consumidor como del equipo

designado para esta tarea. Por un lado la empresa necesita satisfacer las demandas y necesidades

de sus clientes, pero por otra parte debe contar con la capacidad de resolver todo problema que se

presente de forma adecuada e inmediata, por ello se debe tener en cuenta la capacitación del

personal a cargo.

Si bien no hay fórmulas infalibles, si encontramos ciertos medios que pueden reforzarte para

tener la relación de ambas partes en las mejores condiciones posibles. Tú empresa podrá brindar

un servicio de muy alta calidad estableciendo una conexión humana y construyendo un buen

ambiente.

Sin tener en cuenta el tamaño, estructura y naturaleza de las operaciones en tu negocio, puedes

llegar a demostrar sin ningún problema la capacidad de lograr el cumplimiento de los más altos

estándares de calidad en el servicio que brindas a los clientes.

POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Cuando nos referimos a la política generalmente pensamos que se refiere a restricciones o

condiciones que tienes que cumplir en un cierto ámbito de negocio dentro de la empresa; sin

embargo las políticas corporativas son lineamientos que nos sirven como un marco de referencia

para la operación de uno o varios dominios de negocios, son las reglas a utilizar en el juego, las

cuales están dirigidas a estandarizar todo comportamiento y ejecución de estos, por los

empleados de una organización.

Es muy fácil confundir políticas con procedimientos, pero es de previa importancia antes de

definir una política, identificar el “que quiero establecer como reglas o comportamientos
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constitutivos en la organización”, pero ten cuidado, no estoy diciendo el “como lo voy a cumplir”

es de suma importancia no resolver lineamientos con actividades; es probable que estos puedan

ser un error muy común en las definiciones.

Los elementos básicos y principales que deben obtener las políticas son:

Objetivo

Alcance

Roles y responsabilidades

Lineamientos (reglas constitutivas que se requieren implementar en la organización)

Autorizaciones (firmas de aprobación de los niveles jerárquicos establecidos en la

Organización)

También hay que tener en cuenta que cada política debe tener un dueño, quien tendrá la

responsabilidad de cuidar para que esta se mantenga actualizada y promueva su cumplimento;

además hay que conocer a fondo las áreas participantes y los autorizantes para identificarlas, ya

que son quienes formalizaran su acuerdo para proceder de forma inmediata con la difusión e

implementación.

En organizaciones multinacional que están conformadas por varias empresas de uno o más

giros de negocios, la diversidad cultural operacional y sobre todo las estrategias de monitoreo en

la implementación de seguimiento, suele ser muy diferente, de ahí la importancia de establecer el

alcance de una política.

VISION

Convertirnos en personas capacitadas para mostrar un excelente servicio al cliente a nivel

nacional, buscando la forma de presenciar en el ambiente global a través de un servicio e imagen

de muy buena calidad y profesionalismo ante todos nuestros clientes.


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MISION

Hoy en día somos personas interesadas y enfocadas en cubrir las necesidades y expectativas de

nuestros clientes el ofrecimiento de productos y servicios de muy buena calidad adquiridos por

personal con actitud de servicio, mejora continua y sobre todo un buen liderazgo partiendo de

nuestros valores, principios de éticas y profesionalismo. Hoy servicio al cliente no es un

departamento, sino una de las principales e importantes tareas que comprenden nuestro trabajo

diario. Cada quien como persona debe estar consciente de que debemos poner en el proceso la

calidad que se espera. No es meritorio producir con calidad, es simplemente lo que se espera del

desempeño de cada quien.

NORMAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN

El sistema de calidad de las organizaciones se sustenta y se demuestran por medio de

documentos escritos.  La empresa debe contar con procedimientos adecuados para la elaboración,

estructuración, presentación, actualización, revisión, aprobación, publicación, distribución y

seguimiento en la aplicación de las normas internas.

La unidad de normalización es responsable, de la preparación para las normas de la

elaboración de las normas internas, con el propósito de garantizar que todas las normas de la

empresa se preparen de una forma aceptable uniforme. El concejo de administración junto a la

dirección y los más miembros de una entidad, llevan a cabo este proceso con el fin de

proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivo en los siguientes

ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de

la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables:

Es un proceso llevado a cabo a través de las personas y solamente puede aportar un grado

razonable de está pensado para la consecución de objetivos.


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PROTOCOLO EMPRESARIAL.

Es una herramienta que utiliza cada vez más las empresas ya que el buen uso de este se

refleja  en la cuenta de resultados.

El protocolo empresarial integra desde las  normas de etiqueta y cortesía hasta la forma como

se regula la asistencia de los integrantes de la empresa en los actos públicos  y es una eficaz

herramienta para las empresas especialmente en tiempos de crisis ya que cada día las empresas se

enfrentan a consumidores más experimentados por lo que se debe buscar una ventaja competitiva

sostenible que nos distinga y esta distinción ya no solo radica en el precio y el producto en sí,

Sino que son las relaciones y la experiencia de consumo las que proporcionan un valor diferencial

un ejemplo claro de ello es el sector hotelero ya que todos brindan el mismo servicio de

hospedaje, comida y ocio  pero son aquellos los que brindan una buena atención los que tienen

una sostenibilidad garantizada por lo cual más allá del servicio o del producto hay que añadirle

un valor agregado como excelente imagen, atención personalizada, soluciones individuales,

brindar una valor diferencial un plus que atraiga al consumidor y le brinde una experiencia de

consumo más satisfactoria que la que tenía con la competencia.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LA EMPRESA.

Este es un documento o carpeta en el que incorporamos la información básica y necesaria de

nuestro negocio o empresa para que nuestros clientes o futuros clientes tengan conocimiento de

nuestra empresa, contribuyéndole a tener una buena imagen de ella.

En el portafolio de servicios:
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Debemos incluir una descripción sobre la historia de nuestro negocio (cómo comenzó, fecha,

cómo fue creciendo, etc...)

Objetivos de nuestra empresa a corto, medio y largo plazo.

Visión de nuestra empresa.

Los portafolios de servicios son documentos que las empresas, organizaciones o trabajadores

independientes suministran a sus clientes para informar acerca los servicios ofrecidos y sobre

otros datos importantes.

Su labor es comunicar, producir confianza e intentar persuadir al cliente de las ventajas de

contratar a la empresa/organización/trabajador independiente.

CICLO DEL SEVICIO AL CLIENTE.

El ciclo del servicio al cliente es la secuencia completa de experiencias que tiene un cliente o

usuario con una organización, a lo largo de la adquisición de un servicio para satisfacer una

necesidad.

Se le da inicia desde el mismo momento en que el cliente hace la solicitud de un servicio y

sigue a través de una serie de contactos entre este y el proveedor. El ciclo se cierra cuando el

usuario queda satisfecho y dispuesto a regresar.

Estos contactos entre el cliente y el prestador de servicio se llaman “momentos de la verdad”.

Esto quiere decir que mediante un mismo día pueden ocurrir varios momentos de verdad como

ciclos de servicio.

Estos momentos de verdad pueden ser positivos o negativos. De la misma manera que el

cliente puede experimentar varios momentos de verdad positivos y negativos mediante la

prestación del servicio solicitado.


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Pero en ocasiones, basta que ocurra un momento de la verdad negativo para derivar todo el

esfuerzo de la organización. Por lo tanto este debe verse como un esfuerzo de calidad de servicio

con criterio de totalidad.

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