Trabajo Final Finanzas

Proyecto final
Nombre estudiante: María Monrroy
Finanzas
Instituto Profesional IACC
Fecha: 29 de marzo 2020

Desarrollo
1. De una breve explicación (argumentos), porque es necesario desarrollar un flujo de caja

para un nuevo proyecto de una empresa , Ejemplo una nueva línea de productos , o
cuando se comienza en un emprendimiento para un plan de negocio
El flujo de caja o también denominado informe financiero, muestra los flujos de ingresos y egresos
de valores que han tenido una organización, empresa o persona durante un periodo determinado
(una semana, un mes, un bimestre, un semestre o un año).
Un flujo de caja se realiza generalmente para dos años y se entiende como la acumulación neta
de activos líquidos en un periodo determinado y por lo que constituye un indicador importante
de liquidez de una empresa y muestra lo que ingresa o sale de caja de una organización o persona
natural.
La necesidad de realizar un flujo de caja, es principalmente porque se puede evaluar la liquidez

de una empresa ya sea flujos de caja de operaciones, inversión, financiamiento de empresas en
operación o de proyecto.
El nuevo proyecto de la empresa requiere ser financiado por lo que es importante la elaboración
de un flujo de caja proyectado o llamados presupuestos de efectivo, liquidez a futuro , para lo cual
se necesita las proyecciones de futuras ingresos y egresos de efectivo determinado ya que nos
permite.
 Prever un posible futuro déficit de efectivo dentro del proyecto.

 Anticiparse a un excedente de efectivo dentro de la proyección de las ventas del nuevo
producto.
 Poseer la base de requerimientos sólidos para la solicitud de créditos, presentando el
flujo de caja proyectada a una entidad bancaria, para la solicitud de un crédito si fuese
necesario.
 Con la elaboración de un flujo de caja proyectado se podrá analizar los.
 Ingresos
Ingresos de las ventas proyectadas, para lo cual es bueno, previamente realizar un plan de venta
mensual , por articulo y total mes a mes de la nueva línea de productos para asi vaciarlo en el ítem
de ventas mensual proyectado.
 Egresos.
Detallar todas las salidas de dinero tanto los costos fijos como los costos variables, en general
todas las salidas o gastos de dinero.
Se podría ver la utilidad por el ejercicio mensual y también el acumulado en un periodo definido,
la finalidad principal es ver la variabilidad del nuevo proyecto relacionado con la nueva line de
productos.
2. ¿Qué debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento operacional de un

proyecto nuevo, en relación al pronóstico de ventas?
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y
vender.
El apalancamiento operativo es el grado en que una empresa depende de los costos fijos de
producción. Una empresa con apalancamiento operativo bajo tendrá costos fijos bajos en
comparación con una empresa con apalancamiento operativo alto.
Por lo tanto cuanto más alto el grado de apalancamiento operativo, tanto mayor será el peligro
potencial proveniente de un riesgo de pronóstico. El motivo es que los errores menores en el
pronóstico de volumen de ventas aumentan de magnitud, o se elevan, para convertirse en errores
más grandes en las proyecciones del flujo de efectivo.
3. Explique los factores que usted identificaría para clasificar una política de crédito como
óptima. Dé buenos argumentos e ilústrelos adecuadamente.

Cuando nos referimos este concepto de apalancamiento operativo nos estamos refiriendo a una
herramienta utilizada por las empresas para producir y luego vender el bien producido.
El apalancamiento operativo es esencialmente el grado en que una empresa determinada utiliza o

en efecto, depende de ciertos costos fijos para la producción de bien. Es así como una empresa con
un apalancamiento operativo bajo presenta, sin duda, bajos costos fijos, en contraste de una empresa
que presente un apalancamiento operativo de carácter alto, la cual tendrá altos costos fijos
Por lo que la empresa debe ser muy cuidadosa, al momento de establecer el apalancamiento
operación y los riesgos que estos traen en una empresa que recién empieza, ya que será un factor
que afecte al flujo de efectivo.
4. suponga que usted es jefe de finanzas de una empresa productiva que tiene un solo
producto , el cual se vende a $180 la unidad la empresa produce 125.000 unidades
anuales a un costo promedio de $136 por unidad el costo variable por unidad es $74.
El estado de resultado anual de la empresa indica que esta tiene una depreciación por
sus equipos productivos, mobiliarios y otros que alcanzan a $1.640
El Gerente General de la empresa lo llama a una reunión urgente pues tiene un problema y no sabe
qué hacer. El Gerente le explica que ha llegado un pedido especial del producto, pero que el cliente
paga al contado y que por esa razón sólo está dispuesto a pagar $90, que es la mitad del precio de
venta habitual. Además le indica que ha escuchado varias veces hablar del punto de equilibrio y no
tiene claro el tema pues le han dicho que hay dos puntos de equilibrio diferentes y eso lo tiene
confundido.
a) Contraste o compare los diferentes datos a su alcance, explique y aconseje al Gerente

General respecto de aceptar o no este pedido a un precio tan bajo, que es incluso menor que
el costo promedio de producción. Exponga claramente las razones de su sugerencia.
Si consideramos que la empresa tiene capacidad para fabricar las unidades requeridas por el nuevo
pedido especial
CP= ((Q*CV)+CF)/Q
CF=CP*Q+CV*Q
CF=136*125.000+74*125.000=7.750.000
CP: Costo Promedio = $136
CV: Costo Variable = $74
CF: Costos Fijos = $7.750.000
Q: Productos fabricados = 125.000
CF = $7.750.000 y el Precio de venta especial = $90
Por lo tanto, se tiene que el precio de venta es mayor al precio variable de producción, esto nos
quiere decir que todo lo que se reciba por sobre ese valor (CV), contribuye a cubrir los costos fijos.
En este caso, el ingreso por unidad seria de $90 el cual supera el costo marginal de $75. El costo
fijo de $7.750.000 no es relevante para esta decisión, es un costo hundido, es decir, es un costo
irrecuperable. También el costo promedio de $136 es irrelevante, pues incluye costo fijo.
Por lo tanto, como este pedido ocasiona solo costos variables, debe aceptarse el pedido especial.
b) Aproveche la oportunidad y saque al Gerente de la duda y explíquele eso de los dos tipos de
punto de equilibrio, calculando para él, el valor de cada uno, expresado en la
c) unidad que corresponde. Explíquele por qué es importante calcular ambos puntos de
equilibrio.
Existente 2 puntos de equilibrios:
Punto de equilibrio contable:
El punto de equilibrio contable es la cantidad de unidades (vendidas) que generan una utilidad neta
igual a cero, en un periodo de tiempo determinado, es decir, que el punto de equilibrio contable es
el punto en el cual la empresa no tiene ganancias ni perdidas, es decir no gana ni pierde dinero,
también denominado punto muerto.
Qe: Cantidad de unidades vendidas para el equilibrio.
CF: Costos fijos
CV: Costos variables
P: Precio de venta
Calculamos:
Qe= (CF+D)/(P-CV)
Qe=7.750.000/(180-74)
Qe=93.113,2
En donde el punto de equilibrio contable equivale a 73.114 unidades del producto o bien.
Punto de equilibrio en efectivo:

Al obtener un punto de equilibrio contable llegamos a neta cero, en donde se sigue manteniendo
un flujo de efectivo positivo.
A cierto nivel de ventas, inferior al punto de equilibrio contable, ya mencionado, el flujo de efectivo
Operacional, también denominado (FEO) se vuelve negativo y la empresa debe suministrar electivo
adicional para poder mantener el proyecto en marcha.
FEO = Ventas-Costo de ventas-Costo Fijo-Depreciación
FEO = Q*P-Q*CV-CF-D
Qe = (FEO+CF-D)/(P-CV)
Si lo llevamos a la producción del producto:
FEO = 125.000*180-125.000*74-7.750.000-1.690.000
FEO = $ 3.810.000
Qe= (3.810.000+7.750.000-1.690.000)/(180-74)
Qe = 93.113,2
Quiere decir que para poder mantener el flujo de efectivo operacional se deben vender 93.114
unidades del producto o bien.
Bibliografía:
IACC 2020, Finanzas a corto plazo. Contenido Semana 1 hasta Semana 8.

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1. De una breve explicación (argumentos), porque es necesario desarrollar un flujo de caja

La necesidad de realizar un flujo de caja, es principalmente porque se puede evaluar la liquidez

 Prever un posible futuro déficit de efectivo dentro del proyecto.

2. ¿Qué debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento operacional de un

El apalancamiento operativo es esencialmente el grado en que una empresa determinada utiliza o

a) Contraste o compare los diferentes datos a su alcance, explique y aconseje al Gerente

CP: Costo Promedio = $136

CV: Costo Variable = $74

CF: Costos Fijos = $7.750.000

Q: Productos fabricados = 125.000

CF = $7.750.000 y el Precio de venta especial = $90

Existente 2 puntos de equilibrios:

Punto de equilibrio contable:

Qe: Cantidad de unidades vendidas para el equilibrio.

CF: Costos fijos

CV: Costos variables

Punto de equilibrio en efectivo:

FEO = Ventas-Costo de ventas-Costo Fijo-Depreciación

Si lo llevamos a la producción del producto:

IACC 2020, Finanzas a corto plazo. Contenido Semana 1 hasta Semana 8.

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