Resumen Ejecutivo

RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre de la empresa
REYPLAT SAC
 GENERALIDADES
Nombre de la empresa: PLATERO S.A.C.
Domicilio Fiscal: Av. Hermanos Reynoso MZ B lote 02, Distrito de Pocollay

Teléfono: 970 604 045
Email: [email protected]
Sociedad: Duración: 20 años
Administrador general: Frank Reynaldo Platero Flores
Socios: Capital social: S/. 3’000 000.00 Nuevos Soles
Sector económico: Construcción e inmobiliaria
Socios: Ing. Frank Reynaldo Platero Flores
Ing. David Platero Flores
Ing. Nieves Flores Sayre
Arq. Caren Patricia Espinoza Aguilar
Arq. María del Rosario Rioja Odar
Ing. Víctor Alejandro Rodríguez Zelada
1.2 Concepto central

Nuestra empresa está constituida por profesionales de ingeniería y arquitectura
altamente capacitados y con amplia experiencia en el sector de la construcción, en
trabajos de asesoría, consultoría, diseños, ejecución de proyectos, etc.
1.3 Oportunidad de Mercado
En los últimos siete años según las estadísticas, nuestro país ha tenido una
expansión tan extensa e intensa en el sector de la construcción, mediante la
innovación tecnológica en los rubros de maquinaria, equipo y materiales de
construcción, que no solo ha crecido sino que se ha modernizado . En la
actualidad existe una alta demanda de viviendas y también de infraestructura
pública y privada.
1.4 Objetivos
Brindar al cliente un servicio donde se aplique sistemas constructivos modernos e

innovadores, usando equipos de mayor capacidad y eficientes, de acuerdo a los
estándares que ahora los usuarios exigen : como son los estándares de
seguridad, de control de calidad , de cuidado del medio ambiente, etc.
1.6 CONSTITUCION DE LA EMPRESA
 El número mínimo de accionistas es de dos y máximo de 20 accionistas

 Se impone el derecho de adquisición preferente de los accionistas, salvo
que el estatuto disponga lo contrario.
 Se constituye por los fundadores al momento d otorgarse la escritura
publica qque contiene el pacto social y el estatuto en cuyo caso suscriben
integrament5e las acciones
 El capital social esta representado por acciones nominativas y se conforma
con los aportes (en bienes Y/O efectivos) de los socios, quienes no
responden personalmente por las deudas sociales
 Predomina el elemento personal, dentro de un esquema de sociedad de
capitales
 Es la alternativa ideal para las empresas familiares
 La denominación adoptada debe incluir la indicación : “Sociedad Anónima
Cerrada” o estar acompañada de su abreviatura “S.A.C.”
Los requisitos:
 Minuta original de Constitución (o acto constitutivo) de la empresa.
 Recibo de depósito bancario a nombre de la empresa (en caso el

capital social de la empresa sea en bienes dinerarios).
 Pago de los derechos notariales
Elaboración de la Minuta
 Nombre de la Empresa
 Dirección del domicilio fiscal de la empresa
 Monto del capital: el efectivo del capital obligatoriamente se tiene que

depositar en el Banco y la constancia del deposito se hace llegar al Notario
para que la inserte en la escritura publica.
 Copia de los DNIs de todos los socios accionistas

 Actividad de la Empresa
 Aporte del capital en efectivo de cada uno de los socios
 Nombre del Gerente General y Gerente Administrativo.
Los Procedimientos:
 Verificación de nombre –RR.PP.
 Elaboración de la Minuta
 Escritura Pública
 Inscripción Registral – RR.PP.
MISION DEL NEGOCIO
Somos una empresa constructora que se dedica a la construcción de

edificaciones, carreteras, puentes, saneamiento; para contribuir al desarrollo
urbano y rural y ofrecer un servicio técnico de calidad, con profesionales altamente
calificados, de gran experiencia en la construcción y administración quienes
garantizan los mejores resultados, utilizando tecnología de punta
VISION DEL NEGOCIO

Ser la empresa líder en la construcción a nivel regional y posteriormente nacional,
a través de la satisfacción del cliente, proporcionándole una solución total por
medio de la realización de proyectos específicos.
6.- OBJETIVOS
Objetivo General
Satisfacer las necesidades de los clientes y poderles brindar productos de alta
calidad, adaptándonos a los cambios sociales, políticos y avances tecnológicos.
Objetivo Específicos
 Promover soluciones constructivas óptimas y fiel cumplimiento de los
plazos en la ejecución de las obras.
 Cumplir con estándares de calidad y seguridad en obra.
 Nos interesa tener gran flexibilidad en nuestra labor para adaptarnos a
distintas necesidades y etapas dentro del ciclo de vida de todos y cada uno
de las obras y proyectos.
7.- EL MERCADO
Estructura del consumo actual

Por los estudios que se tienen se sabe que las regiones de Arequipa, Trujillo,
Chiclayo y Piura han experimentado un enorme crecimiento en la construcción. Se
están haciendo todo tipo de construcciones, pero hay una alta demanda de
viviendas, existen suficientes facilidades que ofrecen las entidades bancarias,
como nunca antes se ha visto, los usuarios ahorran, hacen esfuerzos y en lugar de
pagar alquileres están adquiriendo sus casas, y/o departamentos, mediante
créditos hipotecarios de los programas MI VIVIENDA y TECHO PROPIO.
Tendencias y tamaño del mercado

Hay inversión en infraestructura tanto pública como privada. La mayor parte de
infraestructura es pública: aeropuertos, carreteras, los puertos, etc.
Se está trabajando en una asociación pública y privada donde las obras de
infraestructura las desarrolla el privado con un especialista.
Hay una gran demanda de viviendas en sus respectivos programas.
Por lo cual el mercado es grande para la construcción.
Tipo de Industria y Cliente

Este tipo de industria tiene mucha flexibilidad en sus operaciones, la industria de la
construcción ha diseñado estructuras organizativas según los cuales operan los
contratistas, los ejecutivos están en las obras, más que en cualquier otro negocio
el éxito o fracaso está en la calidad de la dirección.
Nuestros clientes son todos aquellos que requieren infraestructura y nuestro más
grande cliente es el Estado.
8 La competencia
Del Sector
Vivimos en un mercado de libre competencia en el cual hay una gran oferta de
empresas y consumidores, por lo tanto la capacidad que tiene una empresa o un
consumidor de influir en los precios del mercado es muy limitada. Las empresas
que trabajan con mucha competencia suelen ser mucho más eficientes y
productivas. Los consumidores se ven favorecidos por una sana competencia,
pues en su afán de satisfacer al cliente se venden mejores productos y a precios
razonables para obtener la ganancia que es la finalidad del negocio.
Tipos de competidores
Hay competidores leales que actúan cumpliendo la ley y los reglamentos, y se
compite en condiciones razonablemente similares. Pero también los hay los que
tienen ventajas insalvables, favoritismos ,etc. frente a otros que también están
compitiendo por los mismos proyectos.
Se puede aprender mucho de la competencia, hay que conocer su visión del
negocio, para analizar como mejorar el nuestro.
También habrá oportunidades de trabajar con ellos, pedir materiales en volúmenes
grandes para mejorar nuestros costos, hacer subcontratos ,etc.
9. ESTRATEGIA COMPETITIVA
Incursión dentro del mercado
Debemos incursionar al negocio ofreciendo una amplia publicidad a nuestra

empresa, cumpliendo las normativas de publicidad, siendo veraz, ayudar al
consumidor, a mantener precios estables, etc.
Hay que averiguar lo que el cliente necesita y dárselo, el cliente siempre requiere
que se cumpla lo ofrecido, en términos de plazos, calidad, precios, entre otros.
FODA
FORTALEZAS
 Personal técnico calificado en las diferentes ramas de la ingeniería y
arquitectura
 Calidad de los materiales
 Seguridad en obra
 Planificación
OPORTUNIDADES
 Mayores capitales para obras y proyectos de los distintos sectores del
estado (Ministerio de vivienda, construcción y saneamiento Ministerio de
energía y minas, transportes, etc) a través de sus programas sociales.
 Apoyo a la pequeña y mediana empresa.
 Amplio mercado de la construcción.
 Contactos en algunos sectores del estado
DEBILIDADES
 Capital pequeño
 Carencia de maquinarias
AMENAZAS
 Coyuntura política
 Fenómenos naturales
 Subida de precios de los insumos más importantes: cemento fierro
ESTRATEGIAS
GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL.

La gestión de la calidad total en la empresa empezará por establecer un plan de
gestión de calidad para cada uno de los servicios y productos a ofrecer,
estableciendo evaluaciones periódicas, estándares que se puedan aplicar a cada
uno de los proyectos, procedimientos y seguimientos de errores y
retroalimentación de información proporcionada al equipo de proyecto.
Innovaciones tecnológicas.
Adquiriendo los hardware y software y servicios y productos que nos permitan
mejorar la productividad constante de la empresa adoptándonos a los cambios
producidos en el medio.
Capacitación permanente del recurso humano

La capacitación a todo el personal en un primer momento en el entorno peruano y
posteriormente en el extranjero y se dará énfasis en capacitación sobre
prevención de riesgos y seguridad.
10.- PRODUCTOS Y SERVICIOS

 La empresa ofrecerá servicios de
 Estudios de preinversión. Perfiles, pre factibilidad, factibilidad
 Expedientes técnicos . En ingeniería y en arquitectura
 Ejecución de obras
 Supervisión
 Liquidación de obra.
11.- ESTRATEGIA DE MARKETING
Sistemas de ventas
 Determinar las necesidades del mercado y adaptar la empresa para
satisfacerlas.
 El cliente es lo primero, y debemos de saber llegar a él, mediante un plan
de ventas, capacitando a nuestros vendedores para conquistarlos y
conseguir las ventas.
 Nuestra empresa persigue sus objetivos, obtiene sus beneficios
económicos y es a través de la satisfacción del cliente.
 Informar al cliente de las características y bondades del producto, de
precios, fechas de entrega, sistemas de pago.
Promoción y publicidad
Tenemos que aprovechar los medios de comunicación para promocionarnos, que
son: radio, televisión, revistas, folletos, páginas web, correos electrónicos, paneles
publicitarios y hacer uso de toda la tecnología que nos ofrece el mercado.
Podemos realizar charlas de orientación y de información al cliente en los centros
comerciales, en las entidades públicas .
Debemos hacer uso de los canales de comunicación como: blogs o podcast para
compartir opiniones , diseños de productos o servicios por los clientes, por los
proveedores, por los usuarios, etc como wikipedia o youtube,etc. Y así editar y
producir nuestras propias aportaciones.
12-. OPERACIONES
ORGANIZACIÓN
POSICION ACTUAL DE LA EMPRESA
BRA PROYECTADA A CORTO PLAZO
Habilitación urbana y propuesta de núcleo básico sector este de la ciudad de

Tacna de acuerdo al plan director.
 Estudio de mercado
 Ubicación y entorno estratégico
 Estrato social
 Propuesta de diseño

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1.1 Nombre de la empresa

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1.2 Concepto central

1.3 Oportunidad de Mercado

Brindar al cliente un servicio donde se aplique sistemas constructivos modernos e

1.6 CONSTITUCION DE LA EMPRESA

 El número mínimo de accionistas es de dos y máximo de 20 accionistas

 Minuta original de Constitución (o acto constitutivo) de la empresa.

 Recibo de depósito bancario a nombre de la empresa (en caso el

 Pago de los derechos notariales

 Dirección del domicilio fiscal de la empresa

 Monto del capital: el efectivo del capital obligatoriamente se tiene que

 Copia de los DNIs de todos los socios accionistas

 Aporte del capital en efectivo de cada uno de los socios

 Nombre del Gerente General y Gerente Administrativo.

 Verificación de nombre –RR.PP.

 Inscripción Registral – RR.PP.

MISION DEL NEGOCIO

Somos una empresa constructora que se dedica a la construcción de

VISION DEL NEGOCIO

Estructura del consumo actual

Tendencias y tamaño del mercado

Tipo de Industria y Cliente

Debemos incursionar al negocio ofreciendo una amplia publicidad a nuestra

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Capacitación permanente del recurso humano

10.- PRODUCTOS Y SERVICIOS

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