Historia y Origen Los Modelos CPM

Historia y origen los modelos CPM- PERT
Historia de los modelos CPM-PERT
El desarrollo histórico del PERT afirmando que "en el año1957 los señores R.
Walker de la du pont y E. Nelly de la rémington rand, introdujeron una nueva
técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las
diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas
actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas
para la terminación del mismo. Este hecho determinó que se le denominara: CPM
(critical path method o método del camino crítico).La técnica introducida por
Walter, permite al director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la
dirección estimada del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios
para esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su
tiempo normal y después en tiempo de quiebre. En enero de 1958, la oficina de
proyectos especiales de la marina norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo
sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse más tarde PERT
(programa evaluation and review technique). Para ese entonces el programa de
proyectiles dirigidos, que desarrollaba los estados unidos de américa, concentraba
en un mismo proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que convertía al
programa en un programa de grandes proporciones y de mucha complejidad.
"Desde sus inicios, a finales de la década de 1950, PERT y CPM han tenido una
aplicación amplia como ayuda en los administradores para la planeación,
programación y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusión
gradual de estas dos técnicas. Gould y Eppen en su publicación editorial titulada
“investigación de operaciones en las ciencias administrativas”, en el año 1992,
expone que: "el método PERT fue desarrollado en la década de 1950, por la Navy
Special Projects Office en colaboración con la empresa de consultoría
administrativa de Booz, Allen y Hamilton. Desde esa fecha, ha sido ampliamente
aceptado en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en
proyectos tan diferentes como en la aplicación de fábrica, edificios y carreteras,
investigación administrativa, desarrollo de productos, instalación de sistemas
nuevos de computadoras, entre otros.es como de manera sencilla se puede
analizar la importancia que a lo largo del tiempo esta técnica ha tenido, y más allá
de eso la fama de la misma, logrando imponerse por encima de otras
herramientas que en su tiempo fueron igualmente populares. El CPM fue
desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de rémington rand y M.R. Walker de du pont.
Al principio se diferencia de PERT por detalles de cómo se manejan el tiempo y el
costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la práctica concreta se
han ido borrando en la medida en que las empresas han integrado las mejores
características de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con
eficacia sus proyectos. Surge entonces como una herramienta importante en la
administración porque permite dirigir un proyecto, concentrándose en todas
aquellas actividades que pudiesen afectar su terminación.
Significado de las siglas CPM-PERT

Las siglas de CPM como:
“método del camino crítico”, siendo este según lo citado, “uno de los sistemas que siguen los
principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos,
añadiendo el concepto de costos al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior al PERT.”
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM, se puede entender

dicho método como: la fusión de dos métodos, PERT y CPM, creados sucesivamente y que al
complementarse se convierten en una técnica muy utilizada desde tiempos pasados y presentes,
para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser
ejecutado. Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y
ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las
actividades programadas. Según las definiciones citadas el método PERT, determina, es decir fija
las decisiones que deben tomarse y el método CPM supone probabilidades, es decir, puede que
ocurran los hechos. El CPM también determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del
proyecto sin retardar las otras actividades.

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Significado de las siglas CPM-PERT

De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM, se puede entender

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