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    Ejercicios EOQ

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    Freddy Contreras
    El documento presenta un problema de determinación de punto de pedido óptimo para una cafetería. Se pide calcular la cantidad de pedido óptima, los costos anuales de mantenimiento e ordenar y el punto de reorden considerando un nivel de servicio del 1.5%.

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    de 6

    4 – Una cafetería vende café colombiano a una demanda de 2880 libras anuales y presenta un

    desvío diario de 2 libras. Los granos son comprados a un distribuidor local a $240 por libra. La
    cafetería estima los costos de poner una orden en $ 45 por papeleo y trabajo. Los costos de
    mantenimiento de inventario son un 20 % anual de interés.
    a- Determina la cantidad optima de pedido
    b- Costo promedio anual de mantenimiento y de ordenar
    c- Si el tiempo de respuesta a una orden es de 3 semanas y se desea que el desabasto no supere
    el 1,5 % determine el punto de reorden

    Nota: La cafetería solo suspende sus actividades 5 días al año


    R = dL + zL 𝑄= √(2𝑆𝐷/𝐻)
    Dias año 360
    D= 2880 libras L=√(𝐿∗"" CT=CD + (𝑆 𝐷)
    sd= 2 libras ^2 𝑑) + (𝐻 𝑄)/2
    C= 240 pesos libra Q= 73.48 74
    i= 20%
    S= 45 pesos Costo Mtto = 1,763.6
    L= 3 semanas 3 dias Costo Ordenar= 1,763.6
    d= 8 libras
    P= 98.5% Nivel Servicio deseado R= 32
    Z= 2.17
    H= 48 Inv Seguridad= 7.52

    sL= 3.46

    d - Simular la operación para 30 días bajo el sistema Q asumiendo un inventario inicial de 30 libras de producto y una L de 3 di
    (vease tabla de ejemplo en diapositivas)
    Nota: generar numeros aleatorios de acuerdo a la demanda promedio
    𝑄= √(2𝑆𝐷/𝐻)

    CT=CD + (𝑆 𝐷)/𝑄
    + (𝐻 𝑄)/2

    producto y una L de 3 dias


    Disponible al inicio del Pedido al inicio Inventario al inicio
    Dia Demanda
    periodo del periodo del periodo
    Q= 74 1 8 30 . 30
    R= 32 2 8 22 74 96
    L= 3 DIAS 3 7 14 74 88
    D= 30 LIBRAS 4 6 81 . 81
    5 10 75 . 75
    6 8 65 . 65
    7 6 57 . 57
    8 9 51 . 51
    9 8 42 . 42
    10 9 34 . 34
    11 9 25 . 25
    12 6 90 74 164
    13 8 84 74 158
    14 10 150 . 150
    15 7 140 . 140
    16 10 133 . 133
    17 8 123 . 123
    18 10 115 . 115
    19 9 105 . 105
    20 9 96 . 96
    21 6 87 . 87
    22 7 81 . 81
    23 6 74 . 74
    24 10 68 . 68
    25 6 58 . 58
    26 9 52 . 52
    27 6 43 . 43
    28 6 37 . 37
    29 8 31 . 31
    30 9 97 74 171
    Cantidad Cantidad
    ordenada recibida
    74 .
    . .
    . .
    . 74
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    74 .
    . .
    . .
    . 74
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    . .
    74 .
    . .
    Ejercicio 3

    Dias año 365 Q= 935.95


    D= 21900
    sd= 7 dias Costo Mtto = 233.99
    S= 10 Costo Ordenar= 233.99
    L= 6 dias
    d= 60
    P= 95% 98% 95% 98%
    95% Z= 1.64 R= 388.203 R= 395.214
    98% Z= 2.05 Inv Seguridad= 28.20 Inv Seguridad= 35.21
    H= 0.5

    sL= 17.15

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