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    Facultamiento

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    Felipe Chango Leon
    El documento define el facultamiento como un proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin consultar con niveles superiores, dándoles libertad para lograr sus objetivos. Entre los beneficios del facultamiento se incluyen mayor satisfacción de los empleados, responsabilidad, creatividad y eficiencia. Para desarrollar el facultamiento, una organización debe articular una visión clara, fomentar la autonomía de los empleados, proveer apoyo y capacitación, y evaluar continuamente el desempeño.

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    Facultamiento

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    Felipe Chango Leon
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    El documento define el facultamiento como un proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin consultar con niveles superiores, dándoles libertad para lograr sus objetivos. Entre los beneficios del facultamiento se incluyen mayor satisfacción de los empleados, responsabilidad, creatividad y eficiencia. Para desarrollar el facultamiento, una organización debe articular una visión clara, fomentar la autonomía de los empleados, proveer apoyo y capacitación, y evaluar continuamente el desempeño.

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    El documento define el facultamiento como un proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin consultar con niveles superiores, dándoles libertad para lograr sus objetivos. Entre los beneficios del facultamiento se incluyen mayor satisfacción de los empleados, responsabilidad, creatividad y eficiencia. Para desarrollar el facultamiento, una organización debe articular una visión clara, fomentar la autonomía de los empleados, proveer apoyo y capacitación, y evaluar continuamente el desempeño.

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    Facultamiento

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    El documento define el facultamiento como un proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin consultar con niveles superiores, dándoles libertad para lograr sus objetivos. Entre los beneficios del facultamiento se incluyen mayor satisfacción de los empleados, responsabilidad, creatividad y eficiencia. Para desarrollar el facultamiento, una organización debe articular una visión clara, fomentar la autonomía de los empleados, proveer apoyo y capacitación, y evaluar continuamente el desempeño.

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    ¿Qué es el faculta miento?

    Proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin
    tener que consultar con niveles superiores Facultamiento significa dar libertad a
    las personas para realizar con éxito lo que ellas desean, en vez de obligarlas a
    hacer lo que uno quiere.
    Beneficios
     El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la
    organización.
     El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la
    satisfacción del cliente
     El aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.
     Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.
     El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
     El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.
     Existe una mayor rapidez en los proceso con lo cual la toma de decisiones
    es más eficiente.

    ¿Cómo desarrollar el facultamiento?

    1. Articular una visión y metas claras 


    2. Fomentar experiencias de dominio personal
    3. Modelar
    4. Brindar apoyo 
    5. Activación emocional
    6. Dar la información necesaria

    Elementos que integral el facultamiento

     Las relaciones
     La disciplina
     El compromiso

    ¿Cómo se implanta un proceso de facultamiento?

    Debido a que integra una responsabilidad compartida es un cambio drástico para


    algunas organizaciones que suelen delegar a un órgano inferior y único sus
    responsabilidades, ahora es el poder de transferencia y de recursos de un nivel a
    otros inferiores, en base a un plan de negocios de largo plazo.

    Para lo cual se debe definir lo siguiente:

    Facultamiento operacional
    Estrategias por unidad y departamento

    Planeación de tareas y responsabilidades

    Capacitación continúa

    Sistema de medición y evaluación interno


    DELEGAR FACULTAR

     La capacidad de hacer que los demás  Los empleados realizan sus actividades
    hagan lo que uno desea. porque se sienten intrínsecamente
     Fomenta la competencia atraídos.
     mejora la calidad de la toma de  Permite una fuerza laboral eficaz
    decisiones  Adaptable, flexible y autónoma
     Delegar las actividades en aquellos que  Describe ampliamente la tarea y los
    tienen acceso directo a información resultados esperados.
    relevante podría incrementar la eficiencia  Ceder el control y permitir que los demás
    y la eficacia. tomen decisiones.
     Incrementar la coordinación e integración  Permite una fuerza laboral eficaz.
    del trabajo.  Contrarresta la inercia que impulsa la
     De manera ineficaz, inhiben el faculta Docena Sucia.
    miento y deterioran la capacidad para
    cumplir con el trabajo.

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