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    DIEGO ARMANDO AMADO
    Este documento presenta un examen de suficiencia de sistemas de ingeniería civil que consta de cinco partes. La primera parte involucra la programación de proyectos mediante la construcción de una red PERT/CPM y un modelo de programación lineal. La segunda parte implica el uso de programación dinámica y enumeración exhaustiva para maximizar las utilidades de la madera. La tercera parte evalúa una decisión de financiamiento de proyectos mediante el valor monetario esperado y teoría de decisiones bajo incertidumbre. La cuarta parte anal

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    Este documento presenta un examen de suficiencia de sistemas de ingeniería civil que consta de cinco partes. La primera parte involucra la programación de proyectos mediante la construcción de una red PERT/CPM y un modelo de programación lineal. La segunda parte implica el uso de programación dinámica y enumeración exhaustiva para maximizar las utilidades de la madera. La tercera parte evalúa una decisión de financiamiento de proyectos mediante el valor monetario esperado y teoría de decisiones bajo incertidumbre. La cuarta parte anal

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    Este documento presenta un examen de suficiencia de sistemas de ingeniería civil que consta de cinco partes. La primera parte involucra la programación de proyectos mediante la construcción de una red PERT/CPM y un modelo de programación lineal. La segunda parte implica el uso de programación dinámica y enumeración exhaustiva para maximizar las utilidades de la madera. La tercera parte evalúa una decisión de financiamiento de proyectos mediante el valor monetario esperado y teoría de decisiones bajo incertidumbre. La cuarta parte anal

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    Universidad Autónoma del Estado de México 1

    Facultad de Ingeniería
    División de Ingeniería Civil

    EXAMEN A TÍTULO DE SUFICIENCIA DE SISTEMAS DE INGENIERÍA CIVIL 2 05/Jul/2010

    NOMBRE DEL ALUMNO(A): _______________________________________________ CALIF. _________


    NOMBRE DEL PROFESOR: _______________________________________________
    INSTRUCCIÓN GENERAL: Lea cuidadosamente el enunciado de cada pregunta de cada parte, luego conteste
    clara, correcta y ordenadamente en las hojas que se anexan, debido a que es la única forma de justificar la solución
    de los mismos.
    PARTE I: PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS. (VALOR 20 PUNTOS)
    Una empresa se dedica a la venta de sistemas computarizados para oficinas, dichos sistemas mejoran el
    procesamiento de documentos y comunicación interna en una organización. Al día de hoy ha decidido crear y probar
    el nuevo sistema, para lo cual su proyecto consta de seis actividades. Se indican en seguida las actividades, así como
    sus actividades precedentes, los tiempos normales y tiempos reducidos, así como costo normal y costo con reducción.
    Actividad Actividad precedente Tiempo normal Tiempo con Costo total Costo total con la
    (semanas) reducción normal (en reducción (en
    (semanas) miles de $) miles de $)
    A ---- 10 8 300 700
    B A 8 6 1200 1500
    C B 10 7 1000 1600
    D A 7 6 400 500
    E D 10 8 500 750
    F C, E 3 3 600 ----

    a. Trace la red PERT/CPM para este proyecto.


    b. Desarrolle el programa de actividades del proyecto
    c. Indique las actividades de la ruta crítica, así como su tiempo de terminación del proyecto.
    d. Suponga que la empresa dese terminar el proyecto en 26 semanas. Presente el modelo de programación
    lineal entera que incluya decisiones para la reducción del tiempo, a fin de satisfacer el tiempo de
    terminación que se desea, con el menor costo posible.

    PARTE II: PROGRAMACIÓN DINÁMICA. (VALOR 25 PUNTOS)


    Una planta procesadora de madera recibe troncos en longitudes de 20 pies, los corta a longitudes menores y después
    se venden estos troncos de longitud menor a diversas compañías manufactureras. Las longitudes para las que la
    compañía tiene pedidos son: l1 = 3 pies, l2 = 7 pies, l3 = 11 pies y l4 = 16 pies.
    La procesadora tiene en la actualidad 2000 troncos con longitud de 20 pies, y pretende seleccionar un patrón de cortes
    que permita maximizar las utilidades que se obtengan con esos inventarios. Suponiendo que la planta tiene suficientes
    pedidos disponibles, el problema se convierte en determinar el patrón de corte que maximiza las utilidades. La
    utilidad por unidad, para cada una de las longitudes menores, es $1, para una longitud de 3 pies; $3 para una longitud
    de 7 pies; $ 5 para una longitud de 11 pies; y $ 8 para una longitud de 16 pies. Obtenga: (a) Un modelo de
    programación lineal entera para hallar el patrón de medidas de un troco que maximizará las utilidades, (b) La
    solución óptima usando programación dinámica por avance para hallar ese patrón de medidas mencionado en a),
    luego encuentre la máxima utilidad obtenida de los 2000 troncos y (c) Al menos 4 soluciones factibles que maximices
    la utilidad por tronco y la de los 2000 troncos, usando el método de enumeración exhaustiva.

    PARTE III: ANÁLISIS DE DECISIONES. (VALOR 30 PUNTOS)


    El gerente de investigación y desarrollo de Beck Company esta tratando de decidir si debe financiar o no un proyecto
    para desarrollar un lubricante nuevo. Se supone que el proyecto resultara ser un éxito técnico importante, uno menor,
    o bien un fracaso. La compañía ha estimado que el valor de un éxito importante es de 150,000 (dólares) puesto que se
    podría utilizar el lubricante en diversos productos que la compañía está fabricando. Si el proyecto resulta ser un éxito
    técnico menor, su valor es de $10,000 (dólares) por que la Beck considera que los conocimientos que se obtengan
    beneficiarían algunos de los otros productos que ya se tienen. Sin embargo, si el proyecto resulta ser un fracaso, le
    costaría a la empresa $100,000 (dólares).
    Con base en la opinión de los científicos participantes y en la propia evaluación subjetiva del administrador, las
    probabilidades previas asignadas son las siguientes:
    P(Éxito considerable) = 0.15
    P(éxito reducido) = .45
    P(fracaso) = .40
    a. Use el valor monetario esperado, para decidir si debe financiar el proyecto o no.
    b. Supóngase que podría contratarse un grupo de científicos expertos de un Instituto que alguien recomienda.
    Si este estudio cuesta $ 30,000 (dólares), ¿debe la compañía considerar la contratación de los consultores?
    Supóngase que puede realizarse un experimento para darse una idea de la factibilidad técnica del proyecto. Se
    tienen tres posibles resultados del experimento:
    K1: El prototipo (de lubricantes) funciona bien a todas las temperaturas.
    K2: El prototipo funciona bien solo a temperaturas superiores a 10º F.
    K3: El prototipo no funciona bien a ninguna temperatura.
    Además considere que se llegaron a determinar las probabilidades condicionales siguientes:

    SEMESTRE 2010A JULIO 2010


    Universidad Autónoma del Estado de México 2
    Facultad de Ingeniería
    División de Ingeniería Civil

    P(K1| éxito considerable) = 0.70


    P(K1| éxito reducido) = 0.10
    P(K1| fracaso) = 0.10
    P(K2| éxito considerable) = 0.25
    P(K2| éxito reducido) = 0.70
    P(K2| fracaso) = 0.30
    P(K3| éxito considerable) = 0.05
    P(K3| éxito reducido) = 0.20
    P(K3| fracaso) = 0.60
    c. Suponiendo que se realiza el experimento y que el prototipo del lubricante funciona bien en todas las
    temperaturas, ¿debe financiarse el proyecto?
    d. Suponiendo que se realiza el experimento y que el prototipo del lubricante funciona bien solo a
    temperaturas superiores a 10º F, ¿se debe financiar el proyecto?
    e. Desarrolle una estrategia de decisión que puede aplicar el gerente de investigación y desarrollo para
    recomendar una decisión de financiamiento con base en el resultado del experimento.
    f. ¿Cuál es el VMEIM para el experimento?

    PARTE IV: LÍNEAS DE ESPERA. (VALOR 15 PUNTOS)


    En una casa de materiales se tiene a un solo cajero para realizar los cobros derivados de la compra de materiales para
    construcción y artículos de albañilería. Suponga que los compradores llegan según una distribución Poisson a razón
    de 15 clientes por hora. Los servicios siguen una distribución exponencial a razón de 20 clientes por hora.
    a. Calcule todas las medidas de desempeño para esta línea de espera.
    b. Si la meta de servicio del administrador es limitar el tiempo de espera, antes de que comience el proceso de
    verificación en la caja, a cuando mucho 5 minutos, ¿qué recomendaciones haría respecto al sistema actual?
    c. Suponga que se incorpora otra persona para que prepare los artículos de albañilería, mientras el cajero
    registra los datos, hace el cobro y expide la factura correspondiente. Con esta incorporación la tasa de
    servicio es de 30 clientes por hora. ¿logrará logrará la meta el administrados?

    PARTE V: SIMULACIÓN. (VALOR 10 PUNTOS)


    Un proyecto tiene cuatro actividades (A, B, C y D) que deben realizarse en forma secuencial para terminar el
    proyecto. La distribución de probabilidad para el tiempo que se requiere para terminar cada una de las actividades es:
    Actividad Duración (semanas) Probabilidad
    A 5 0.25
    6 0.30
    7 0.30
    8 0.15
    B 3 0.20
    5 0.55
    7 0.25
    0.10
    C 10 0.10
    12 0.25
    14 0.40
    16 0.20
    18 0.05
    D 8 0.60
    10 0.40

    Obtenga lo que se le solicita a continuación:


    a) Una simulación para 10 terminaciones de proyecto.
    b) El tiempo promedio de cada actividad. Cada uno de estos tiempos promedios, ¿qué tan cercanos están de
    sus tiempos esperados?

    NOTAS IMPORTANTES:
     La duración máxima para la solución de éste examen es de 3.5 horas.
     Se permitirá sacar formulario con previa inspección del catedrático.
     Se permitirá sacar calculadora programable.
     No permitirá intercambiar formularios ni calculadora entre compañeros.
     Aquel alumno que se sorprenda copiando, se le reportará una calificación de CERO.
     Antes de salir del aula, el alumno deberá preguntar fecha y horario de revisión de este examen con su respectivo
    profesor.

    SEMESTRE 2010A JULIO 2010

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