me gustaría conocer su apreciación sobre las siguientes preguntas

¿Cómo la planeación estratégica impacta la gestión de resultados?

La planeación estratégica, es la columna vertebral cuando se quiere

lograr y/o alcanzar los objetivos planteados (gestión de resultados),
con eficacia y eficiencia a través de actividades diseñadas por
periodos de cumplimiento, lo que permite un mejor control en todos los
procesos, permitiendo se proactivos y evaluar y reevaluar las
diferentes estrategias empleadas, siendo más asertivos en las
diferentes decisiones que se tiene que tomar, permitiendo a cualquier
compañía ser mucho más competitivos.

¿Y cómo la cadena de valor de una compañía refleja la evolución de las

organizaciones?

Tal y como lo señalas, los mercados esta en una constante evolución,

por tanto deben estar a la vanguardia, esto implica que cada una de las
actividades debe tener un enfoque diferenciador lo que permita en todo
momento hallar diferentes ventajas a nivel interno y externo,
generando mayor valor entre nuestros clientes; con esto lograremos la
fidelización que es tan importante en cualquier compañía.

La cadenas de valor son todas las actividades que debe llevar una
empresa para comercializar un producto o servicio,

Permite generar una sostenibilidad de la estrategia

Todas las actividades de la empresa crean un valor, en cada una de

estas actividades se le de mejor que la competencia, en los vínculos
entre las actividades, en relación con cadenas de valor integrar la
cadenas de valor con los clientes o los proveedores se de mejor que a
la competencia

Actividades primarias: Logistica, interna

Esta cadena está constituida por todas las actividades que una empresa debe llevar a
cabo para comercializar un producto (o servicio).
 El objetivo de análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes de
ventajas competitivas para la empresa, aquellas áreas donde la empresa más
contribuye a la generación del valor.
 Analizando la cadena de valor, podemos encontrar ventajas competitivas para una
empresa en tres frentes: en cada actividad, en la interrelación de actividades y en la
conexión con las cadenas de valor de clientes y proveedores.
En el año 19XX una empresa textil en Argentina está pensando introducirse en el mercado
chileno. Según parece, actualmente hay un número reducido de competidores en Chile y es
relativamente fácil entrar en esta industria.

Según un estudio realizado, los clientes chilenos son mucho más sensibles al precio que
los argentinos, por lo que esta empresa deberá cuidar sus costes y ajustar los precios
para poder competir. Por otro lado, el estudio indica que los clientes chilenos no son fieles
a ninguna marca y no tienen reparos en cambiar de proveedor (marca). La industria textil
en Chile ha gozado de un excelente crecimiento en los últimos dos años, aunque
actualmente parece estar ralentizándose un poco. Con estos datos, la empresa no está
segura de qué hacer.

¿Qué consejos le darías a esta empresa? ¿Debería introducirse en el mercado

chileno?
Primordialmente se necesita iniciar un proceso de planificación estratégica, en qué estado se
encuentra la empresa textil, cuáles son los objetivos y metas que se quieren conseguir en chile y
cuáles son las diferentes estrategias para introducirnos en este mercado.

Como segunda medida, entraría a revisar y analizar, seria las cinco fuerzas que regulan la
rentabilidad de cualquier industria, encontrar la estrategia correcta y que vaya alineado a los
objetivos, políticas, planes y procesos, que estén acordes al entorno chileno

Hoy en día los medio tecnológicos y digitales, si se utilizan de la manera correcta, pueden ser una
estrategia muy importante; por tanto y para este caso concreto, aconsejaría el entrar al mercado
inicialmente por una plataforma tecnológica a través de una alianza estratégica con un almacén de
cadena en chile, de esta manera amortizo el ajuste del precio, logrando crear estrategias de
mercado a través de promociones, buscando el conocimiento de la marca, dando a conocer la
calidad, y las ventajas de esta empresa, de otro lado bajaría también los niveles de riesgo y
observaría el comportamiento y la acogida de la empresa.

Amenaza de nuevos
competidores

Lucha entre
Poder de Poder de
negociación de los
los negociación de los
proveedores competidores clientes
actuales

Amenaza de
productos/servicios
sustitutivos

Toda empresa integrada en un mercado competitivo, si es que

realmente quiere prosperar, para ello lo más aconsejable es que
verifiquen la competencia de su sector y posteriormente decida la
forma para ser mejor que su competencia, esta decisión no es nada
fácil en la actualidad, debido a la cada vez mayor competitividad
existente en los diferentes sectores empresariales con multitud de
empresas y multitud de negocios diferentes entre sí, por ello debe
analizar tanto la fuerza de la competencia del mercado de referencia
como las posibilidades que vaya a tener la empresa en dicho mercado.
En definitiva, las empresas tienen que decidir qué estrategia
competitiva es la que mejor le conviene a su empresa para desarrollar
su actividad en el mercado en el que se encuentra.

me gustaría conocer su apreciación sobre las siguientes preguntas

¿Qué estrategias competitivas puede utilizar las empresas para ser

más competitivas en el actual mercado? Y qué condiciones necesita
una organización para penetrar a nuevos mercados y realizar nuevos
negocios por medio de estrategias competitivas.

quedo atenta a sus comentarios

Y Recuerden que, si se evidencia que unos del comentario realizados

en el foro es copia de otro compañero, la nota será de cero.

Comenzado el viernes, 20 de marzo de 2020, 17:16

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 20 de marzo de 2020, 17:43

Tiempo 27 minutos 32 segundos

empleado

Puntos 8,00/10,00
 Calificación 4,00 de 5,00 (80%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una empresa puede poner en marcha un BSC de manera inmediata

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
CORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Con respecto a las estrategias corporativas, Ansoff identifica cuatro

estrategias de expansión
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero 
INCORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El control de la estrategia es uno de los aspectos fundamentales del

proceso de planificación estratégica
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero 
CORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La principal ventaja de un sistema de apoyo a las decisiones es que
se reduce el riesgo de la empresa
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
CORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Únicamente existe un tipo de estrategia de internacionalización

Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero 
INCORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La estrategia de desarrollo de mercados es un caso particular de la
estrategia de internacionalización
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
CORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes es la perspectiva menos desarrollada

en el Balanced Scorecard
Seleccione una:
a. Perspectiva interna o de procesos de negocio
b. Perspectiva de innovación y mejora 
CORRECTO. undefined

c. Perspectiva financiera

d. Perspectiva del cliente

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Perspectiva de innovación y mejora

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El Balanced Scorecard es un sistema de gestión estratégica de la

empresa
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero 
CORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El factor determinante para que un modelo de información resulte

útil es:
Seleccione una:
a. Calidad de información
b. Disponibilidad de información
c. Ninguna de las otras respuestas es correcta
d. Calidad de información y disponibilidad de información 
CORRECTO. undefined
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Calidad de información y disponibilidad de

información
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:

Seleccione una:
a. Servicios
b. Marketing 
Verdadero: este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son:
industriales, distribución, producción y servicios

c. Distribución

d. Industriales
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Comenzado el viernes, 27 de marzo de 2020, 17:32

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 27 de marzo de 2020, 17:46

Tiempo 13 minutos 16 segundos

empleado

Puntos 10,00/10,00
 Calificación 40,00 de 40,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Una joint-

venture es un ejemplo de estrategia corporativa de crecimiento”
Seleccione una:

a. Falso.

b. Verdadero. 

Es un tipo de acuerdo de cooperación (como las franquicias). Junto con los

crecimientos internos y externos forman los tres tipos de estrategia
corporativa de crecimiento.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes NO debe ser una propiedad que debería
tener todo cuadro de mando
Seleccione una:

a. Ser una herramienta de diagnóstico.

b. Ser un medio informativo destacable.

c. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa. 

El cuadro de mando debe informar a los niveles apropiados a su uso,

dependiendo de la jerarquía en la empresa.

d. Ser una utilidad para facilitar la toma de decisiones en la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ser comprensible por todos los empleados

de la empresa.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano

azul se compite en los mercados existentes”
Seleccione una:
a. Falso. 

Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los
que se busca y captura la demanda.

b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes fases pertenece al proceso de

planificación estratégica
Seleccione una:

a.
Las tres son correctas 

CORRECTO. undefined

b. Establecimiento de objetivos estratégicos

c. Evaluación de estrategias.

d. Análisis externo e interno de la organización

Retroalimentación

La respuesta correcta es:

Las tres son correctas

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Identifica cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de

Porter
Seleccione una:

a. Intensidad de las barreras de entrada. 

Esta no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la amenaza de nuevos
competidores.

b. Amenaza de productos sustitutivos.

c. Poder de negociación de los proveedores.

d. Poder de negociación de los clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Intensidad de las barreras de entrada.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes es la perspectiva menos desarrollada

en el Balanced Scorecard
Seleccione una:

a. Perspectiva financiera.

b. Perspectiva interna o de procesos de negocio.

c. Perspectiva de innovación y mejora. 

Es la perspectiva menos desarrollada.

d. Perspectiva del cliente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Perspectiva de innovación y mejora.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Cuanto

mayor sea el valor de las marcas en una industria, menor será la
amenaza de nuevos entrantes”
Seleccione una:

a. Verdadero. 

Los nuevos entrantes necesitan una gran cantidad de recursos para poder
hacer frente a las marcas establecidas y conocidas (por ejemplo, Coca-Cola
impide que haya nuevos entrantes en el mercado de las bebidas
refrescantes).

b. Falso.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:

Seleccione una:

a. Marketing. 

Este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son: industriales,

distribución, producción y servicios.

b. Distribución.

c. Servicios.

d. Industriales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Señala cuál de las siguientes opciones NO es característica de un
océano azul
Seleccione una:

a. Hace a la empresa elegir entre los conceptos de diferenciación o el de

bajo coste. 

El océano azul permite a la empresa diferenciarse mientras mantiene un bajo

coste.

b. Torna irrelevante a la competencia.

c. Crea un mercado único.

d. Crea y atrapa la nueva demanda.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hace a la empresa elegir entre los

conceptos de diferenciación o el de bajo coste.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La tasa de crecimiento de la industria afecta a cuál de las fuerzas

del modelo de Porter
Seleccione una:

a. Amenaza de productos sustitutivos.

b. Poder de negociación de los clientes.

c. Poder de negociación de los proveedores.

d. Lucha entre los competidores actuales. 

Si la industria se encuentra en fase de crecimiento, esta fuerza debería ser
menos intensa que si la industria estuviera en recesión.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lucha entre los competidores actuales.