INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE

HIDALGO

GESTION EMPRESARIAL MIXTA

ENTORNO DE LA INNOVACION

TEMA 4
LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

PROFESORA:

NANCY VALDEZ GARCIA 

ALUMNA:

KARLA VERONICA HERNANDEZ GONZALEZ

MATRICULA:

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4.La importancia de la Innovación Tecnológica
La revolución digital ha llevado a las empresas a comprender la importancia de
innovar para que sus negocios no pasen al olvido. Mejorar las plataformas de
servicio y adaptarse a las nuevas necesidades de los usuarios ‘ultra-conectados’
ya no es una opción, de hecho, se ha convertido en algo crucial para mantenerse
competitivo en el mercado que es cada vez más virtual y menos físico.
La tecnología transforma rápidamente la comunicación entre los consumidores y
las plataformas de negocio, ante la diversificación de los canales de comunicación
y las nuevas expectativas de los clientes, quienes ahora tienen acceso a
diferentes dispositivos e innovaciones. Esta tendencia ha provocado que las
organizaciones reconozcan la experiencia del cliente como un diferenciador clave
para conquistar al usuario moderno.
Actualmente, cada consumidor en promedio posee entre dos y tres dispositivos,
por lo que ahora, exigen más confiabilidad, disponibilidad, facilidad y seguridad en
la tecnología que usan las empresas.
4.1 Ecosistemas de innovación
En el mundo
En los países latinos, solemos ver a Silicon Valley como el centro de la innovación
tecnológica en el mundo. Sin embargo, no es el único lugar.
En Tel Aviv, Israel, se encuentra Silicon Wadi, que en la década de los sesenta
creó un ecosistema propicio para el emprendimiento. De acuerdo con Innovation
Union, en 2014 Israel fue el país que más invirtió en Investigación y Desarrollo,
destinando un 4.2 por ciento de su PIB.
China es sede de Zhongguancun, un centro tecnológico situado en el distrito de
Haidian, Pekín que comenzó a popularizarse en los ochenta al emular el Silicon
Valley de California.
En la Bangalore, India, se asienta Electronics City, un parque industrial enfocado
en la electrónica. Este lugar ha sido incubadora de los principales cerebros en
informática. Actualmente, se está trabajando fuertemente para retener los talentos
en el país.
Por otro lado, en América Latina también existen ejemplos de ecosistemas de
emprendimiento.
En Chile existe un proyecto que transformará un área de la ciudad de Concepción,
en la zona sur, en una especie de Silicon Valley. Este Parque Científico y
Tecnológico (PACYT) está impulsado por la Universidad de Concepción; en
menos de una década, se espera que unas 40 empresas estén instaladas y
generen más de 2 mil empleos. Existen otras iniciativas chilenas para desarrollar
hubs de emprendimiento, como Startup Chile. Asimismo, dentro de los beneficios
a los emprendedores extranjeros se encuentra el denominado “visado de
emprendedores”, que permite instalar sus empresas con beneficios tributarios.
En México
En México existe un proyecto que pretende transformar una zona de la ciudad de
Jalisco en el Silicon Valley mexicano. Este proyecto es de largo plazo: pretende
concretarse en unos 15 años.
Según el último estudio "Transferencia de I+D, innovación y emprendimiento 2014”
en México se invierte un 0.53 por ciento del PIB en incentivar el emprendimiento.
Si comparamos este indicador con las economías europeas, México ocuparía la
posición 32 de un total de 33 países, sólo sobre Rumania, que invierte un 0.49 por
ciento del PIB, y Chipre, que invierte 0.46 por ciento.
Según el índice de competitividad global 2014 – 2015 del World Economic Forum,
México ocupa el puesto 61 entre 144 economías en el pilar de innovación, por
debajo de países como Chile (lugar 48) y sobre países como Colombia (lugar 77) y
Perú (117).
Aunque esta comparación no parece ser muy favorable para México, no hay que
desmotivarse. Las principales barreras a la innovación no están dadas por el
presupuesto, sino por las condiciones que generan los países para el
emprendimiento.
Triple/Cuádruple Hélice
Veinte años atrás, en 1997, fue propuesto por Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff
un modelo de colaboración que buscaba ir más allá del modelo lineal (significa, en
pocas palabras, que la ciencia conduce a la tecnología y la tecnología satisface las
necesidades del mercado) y se conformaría como una estrategia de colaboración
para tres entes distintos pero con un gran potencial para hacer simbiosis. Dichos
entes son: Universidad, Empresa y Gobierno que, de acuerdo a la investigadora
Helene Giselle Chang Castillo, cada uno tiene un papel básico en esta relación
para crear innovación y transferir el conocimiento.
También Henry Etzkowitz define a “la triple hélice” como una asociación entre
iguales, que son relativamente independientes, pero en cuya interacción las
esferas institucionales “se traslapan” y toman unas el papel de las otras. Así pues,
éste modelo se ha enfocado a la cooperación así como en la creación de un
ambiente de innovación que ha tenido un gran auge en América Latina.
A diferencia del modelo anterior, la cuádruple hélice integra a un nuevo elemento
para su adecuado funcionamiento, al que se denomina sociedad. Retomando las
palabras de autores como Carayanis y Campbell, podemos decir que una
cuádruple hélice aparece cuando se integra al modelo anterior la participación del
público, es decir, de una sociedad que se basa en la cultura y que se puede llegar
a ella a través de los medios de comunicación.
4.2 El proceso de la innovación
El cultivo de innovación como fuente de sostenibilidad.
Una cultura innovadora debe ser tolerante con el fracaso. Si se estigmatiza el
error, la innovación se frena. El potencial coste social de lanzar algo nuevo se
convierte en demasiado grande como para correr el riesgo y la innovación se limita
a los valientes o a quienes se encuentran en una situación desesperada. Por el
contrario, una cultura que tolera el error fomenta el emprendimiento y la
innovación. Los posibles resultados de una nueva iniciativa no se limitan a
conseguir una innovación o nada. El proceso de innovación es un proceso de
aprendizaje y, aunque el resultado económico no sea bueno, se habrá potenciado
el capital humano. Las empresas de capital riesgo valoran el historial emprendedor
de los candidatos a recibir financiación, ya que el emprendimiento y la innovación,
como toda materia, requieren aprendizaje y experiencia. ¿Cómo se puede
aprender a andar si uno no está dispuesto a caerse?
Al igual que la sociedad, el concepto de innovación ha ido evolucionando. Las
corporaciones de la postguerra concebían la innovación como un proceso lineal.
**Preparando el campo de cultivo para la innovación **
La innovación, requiere personal y financiación, así como recursos que son
abundantes en épocas de bonanza, pero escasos en tiempos de crisis Según este
modelo, se esperaba que las grandes empresas internalizaran la mayoría de los
pasos de este proceso13. Grandes centros de investigación corporativos
apartados de las oficinas centrales eran el origen de nuevos productos que
posteriormente se lanzaban al mercado a través del resto de las estructuras de la
compañía. Se trataba de un modelo industrial de la innovación
La competitividad y su relación con la tecnología y la innovación
La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el
desarrollo y competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la
necesidad de estar siempre a la vanguardia con los productos, procesos y
tecnologías de las empresas, para hacer frente a la competencia y buscar la
posibilidad de ser competitivos y productivos en el ramo que se desarrollen las
empresas. Es por tal motivo que se realiza esta investigación con las micro,
pequeñas y medianas empresas del municipio de Angostura, Sinaloa; donde no
importa el tamaño de la empresa para cubrir estos elementos que le permiten ser
más competitivos, es por tal motivo que se llegó a la conclusión de que con la
innovación y el desarrollo tecnológico, así como la capacitación adecuada son
elementos claves para que la empresa sea competitiva en el mercado, es por ello
que se recomienda a las empresas estén a la vanguardia de los procesos y
equipos requeridos para lograr continuar en el mercado productivo ofreciendo
mayores cantidades de productos y variedad de éstos para enfrentar a la
competencia de cualquier tamaño.
4.3 Las principales barreras a la innovación tecnológica
Significado de la innovación
En primer lugar, queremos comentar que existe un gran desconocimiento sobre lo
que es realmente la innovación. Una buena definición de este concepto la da Peter
Drucker: “Innovar es crear algo nuevo –en tu sector– que aporta un valor superior
para el usuario”. Eso sí, tal y como explican desde Emprendedores, “la innovación
no funciona solo a base de grandes saltos”, también puede darse de forma
gradual.
Asignación de responsabilidades
Otra de las barreras a la innovación es la difusa asignación de responsabilidades.
Lo más habitual hoy en día es gestionar la innovación directamente desde la
dirección general y, a partir de ahí, pasarla a otras áreas. Para Sastres &
Asociados, en cambio, la clave está en crear un Comité de Innovación
multidisciplinar.
Confusión entre creatividad e innovación
Debemos hablar también de la confusión entre creatividad e innovación. El primer
concepto se refiere a la habilidad, más o menos desarrollada, que nos permite
hacer conexiones que generan nuevas ideas. En cambio, según Sastres &
Asociados, la “innovación es creatividad procesada y convertida en éxito
empresarial”. Así, la creatividad siempre es anterior a la innovación.
Falta de una teoría unificada
Otra importante barrera es la falta de una teoría unificada. En este sentido, es
importante tener en cuenta que la innovación como área de gestión todavía es
muy joven, por lo que no existe un consenso sobre cuáles son los procesos y
herramientas que se deben emplear.
Falta de control
Por otro lado, queremos comentar que, en estos momentos, muchas empresas
que quieren innovar no asignan de forma clara la responsabilidad de innovar. Esto
se debe, en gran parte, a la ausencia de la teoría unificada de la que te acabamos
de hablar. En este sentido, es importante tener en cuenta que si se asignan las
responsabilidades específicas, se logra un mayor control de la actividad.
Ausencia de coordinación
También debemos hablar de la ausencia de coordinación entre departamentos,
otra de las grandes barreras de la innovación. Sin duda, contar con un Comité de
Innovación, como te comentábamos antes, puede acabar de raíz con este
problema, ya que puede haber representantes de todos o casi todos los
departamentos.
Falta de foco en el cliente
Por último, debemos hablar de la falta de foco en el cliente. Y es que no hay que
olvidar que la verdadera innovación debe ser asumida por el cliente final, que será
quien sustituya (o no), un servicio o producto por otro nuevo. Por tanto, las
empresas no deben caer en el error de lanzar novedades hechas por y para el
disfrute de los ingenieros.
4.3.2.1 Comparativa entre el ámbito empresarial y el gubernamental
Las actividades productivas y comerciales de las empresas repercuten sobre el
conjunto de la ciudadanía y el entorno de un modo mucho más amplio y profundo
que las acciones individuales.
La responsabilidad social empresarial, también conocida por sus siglas (RSE), es
un aspecto que cada día tienen más en cuenta sus clientes y usuarios,
conscientes de que la productividad, la reducción de costes y la obtención de
beneficios no pueden justificar de modo alguno la explotación, la violación de los
derechos fundamentales de las personas o la degradación del medio ambiente.
4.4 Los indicadores de innovación tecnológica y su utilidad
4.4.1 ¿Cómo se mide la innovación?
4.4.2 Microdatos: ¿qué más pueden decir?
Los microdatos son compatibles con HTML5 y pueden integrarse en el código
fuente utilizando determinados atributos. Otros nombres para los microdatos son
datos estructurados o HTML semántico. Sin embargo, los microdatos no son un
formato particular de este tipo de marcado, sino más bien el término general para
ello. Los RDFa, esquemas o microformatos individuales como HCard, hProduct,
hReview o Geo pueden clasificarse bajo el mismo tema, pero deben considerarse
variantes sintácticas. El objetivo es identificar los datos para que tanto los motores
de búsqueda como los usuarios tengan una indicación de su importancia.
4.4.3 Indicadores de la innovación