Proceso Administrativo

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE
HIDALGO
DIVISIÓN DE INGENIERÍA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
MAPA CONCEPTUAL
TEMA 2. Planeación y organización.
TEMA 3. Dirección y control
PROCESO ADMINISTRATIVO
Introducción a la administración y a la economía
PRESENTAN:
Diego Armando Quevedo Luquin 18011030
GRADO Y GRUPO: 6° “B”
DOCENTE: ING. OSWALDO ALVAREZ GARCIA

MIXQUIHUALA DE JUAREZ HGO. FECHA DE ENTREGA 20 FEBRERO 2020
Introducción
En la actualidad el proceso administrativo es un componente muy importante para
la empresa, no tomando en cuenta la dedicación de la empresa: si otorga un
servicio, fabrica o vende un producto; si es lucrativa o no lucrativa. A través del
proceso se cumplirá satisfactoriamente las metas impuestas. El proceso
administrativo es de uso cotidiano, se planea, se organiza, dirige y controla, de
forma constante; si esto no se realiza, difícilmente una organización puede lograr
el éxito. Cualquier profesional que se dice serlo tiene que llevar un orden es decir,
una planeación de sus actividades, de los recursos que va invertir, a si como de
los objetivos que quiere lograr. Una empresa es un sistema, porque cuenta con un
conjunto de partes (departamentos) y elementos (recursos: humanos, materiales,
tecnológicos y financieros) organizados y relacionados que interactúan entre sí,
para producir y/ó prestar de bienes ó servicios. Los sistemas para obtener el
producto final deben de seguir una serie de pasos que en administración se
conoce como proceso administrativo. El proceso administrativo permite a la
administración cumplir con su misión, de producir o prestar bienes y servicios. El
proceso administrativo no solamente se lleva en la alta dirección, sino desde los
niveles más bajos es necesario que se realice una planeación, organización,
dirección y control de las actividades a realizar que son las etapas que conforman
el proceso administrativo. En este presente trabajo se hablará acerca del proceso
administrativo mediante un mapa conceptual donde se dividen en cuatro etapas:
planeación, organización, dirección o ejecución y control que se establecen dentro
de una empresa.
Conjunto de funciones administrativas que
PROCESO ADMINISTRATIVO Es buscan aprovechar al máximo cada recurso
que posee una empresa de forma correcta,
rápida, y eficaz.
Se divide en cuatro etapas:
Planeación Organización Dirección Control
 Se debe ejercer el cuerpo

administrativo de una empresa.
 Se asignan recursos
los objetivos y metas que deberá
cumplir la empresa y
los métodos a llevar a cabo.
Determina
El tiempo y números
necesarios para su
realización.
Se divide en:
Factibilidad Flexibilidad
Se define
¿Qué es lo que se quiere hacer? ¿Cómo se va hacer?
Verificar que se haga Verificar que se haga
 Se debe distribuir cada actividad a  Es necesario la figura de  Evalúa y corrige el

los diferentes grupos de un gerente capaz de dirigir, tomar desempeño del empleado.
trabajos que componen a una decisiones, instruir y ayudar a los  Garantiza que la empresa
empresa. diferentes sectores laborales.
está encaminada por el
 Se relaciona con las aptitudes  Se busca dar el primer paso en la rumbo del éxito.
físicas e intelectuales de cada realización de las actividades
trabajador y con los recursos designadas a cada grupo de
físicos que posee la empresa. trabajo. Se define
 Establece los niveles de autoridad  Que los mismos empleados
y También
responsabilidad continúen realizando dichas
Objetivo. Cumplir con los objetivos y propósitos Proceso de vigilar las actividades
actividades Establece
de manera periódica y
Logra
la empresa que se realizan dentro de la
eficaz.
Supervisar y coordinar tanto en sentido empresa, para asegurar
Agregar valor. que se
horizontal como en vertical toda la cumplan como se planificó y
Especialización. Se refiere al trabajo La comunicación necesaria para que corregir cualquier desviación.
estructura de la empresa.
asignado a una sola persona. La realización efectiva de todo lo
la organización funcione. significativa.
planeado por medio de la autoridad.
Jerarquización: establece centros de Es mejor

Facilitar importante
la delegción
autoridad de los que emana la comunicación El Crear calidad.y el
Ejecutan trabajo en equipo.
necesaria para lograr los planes.
Cursos de acción Se divide en siete principios: Personal no puede ser programado totalmente por la
que se ajusten Adaptarse a la Autoridad y Responsabilidad. El grado Es util
de responsabilidad de una persona empresa, por losLos planes productivos,
procesos de acuerdo anormas
la y políticas. Enfrentar el cambio.
fácilmente a las realidad y a las estructura organizacional
condiciones dependerá de su grado de autoridad.
condiciones.
objetivas que Para evitar incumplimientos, desperdicios,
actúan en el medio Unidad de Mando. Se refiere a la Tiene improductividad, pérdidas, errores
asignación de un solo jefe y a que los humanos o fallas técnicas.
subordinados sólo deben reportar a un
Se define
superior.
Como finalidad coordinar los elementos humanos de las
1. TOMA DE DECISIONES
2. INTEGRACIÓN
3. MOTIVACIÓN
4. COMUNICACIÓN
5. LIDERAZGO
Etapas
Conclusión
El proceso administrativo nos ayuda a comprender las actividades interrelacionadas de: planeación, organización,
dirección y control, todas las actividades implican relaciones humanas y de tiempo. También el proceso administrativo
cuenta con herramientas que lo fortalecen y lo hacen más eficaz, como Organización (Objetivos) y Dirección (Toma de
Decisiones), es por ello que son temas de gran importancia en el desarrollo de las empresas. La planeación es la primera
etapa de la administración, ya que establece las razones de la empresa, es decir, que la planeación se refleja a traves de
los objetivos que queremos lograr y las acciones que vamos a realizar para poder alcanzar dichos objetivos. La
organización es la segunda etapa del proceso administrativo que es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde
se realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, la delimitación de actividades, estas actividades
son muy importantes para una empresa porque aquí es cuando ya se tienen los objetivos y metas a lograr, es momento
de empezar a trabajar por estos objetivos planeados.
Referencias Bibliográficas
 Bateman, T. y Snell, S. (2009). Administración: liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. México:
McGraw-Hill.
 Chiavenato, I., Chavéz, C. y Serrano, E. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. México:
McGraw-Hill Interamericana.
 Montilla Y Mendoza, F. (2008). Fundamentos de contabilidad pública. Cali: Universidad del Valle, Facultad de
Ciencias de la Administración, Universidad Libre, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables.
 Stoner, J., Freeman, R. y Gilbert, D. (1996). Administración. México: Prentice-Hall Hipanoamericana.

Proceso Administrativo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proceso Administrativo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proceso Administrativo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE

GRADO Y GRUPO: 6° “B”

DOCENTE: ING. OSWALDO ALVAREZ GARCIA

Se divide en cuatro etapas:

Planeación Organización Dirección Control

 Se debe ejercer el cuerpo

¿Qué es lo que se quiere hacer? ¿Cómo se va hacer?

Verificar que se haga Verificar que se haga

 Se debe distribuir cada actividad a  Es necesario la figura de  Evalúa y corrige el

Jerarquización: establece centros de Es mejor

También podría gustarte