Entrega Ficha
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Tesis
Capítulo de No Aplica
libro
Memoria Documento Web
Ponencia Publicación para fines
educativos
AUTOR/AUTORES AÑO EDICIÓN
Daniel Ricardo Silva Siu, Msc 2007 No Aplica
Universidad ESAN
EDITORIAL/PAIS UBICACIÓN Nº TOPOGRÁFICO
No Aplica ACTUAL Sitio Web No Aplica
RESEÑA.
En el mercado actual, en el que mantenerse, desarrollarse e ir pasando de una etapa de vida a otra, dentro del ciclo de vida de los negocios, resulta cada
vez más complejo, se analizan las diferentes razones por la que unas organizaciones obtienen mejores resultados que otras; desde hace algunas décadas
los académicos y profesionales han volcado su atención en el recurso humano como un factor importante para la consecución de los objetivos trazados por
las empresas. Este análisis teórico busca entender la cultura organizacional como uno de los factores que podría incidir en el desarrollo de las empresas.
Delimitación conceptual
Ecuador 5 de enero de 2017 - Fecha de aceptación: 20 de febrero de 2017
Temporal: Contemporánea
Sujetos investigados No Plica
Propósito: El Autor Describe la Importancia de la cultura Organizacional y Su relación con los Valores Corporativos y Filosofías de la Organización lo
cual permite que el Personal interactúe y Moldee su Comportamiento
Estructura del texto: Quien Habla: Daniel Ricardo Silva Citando a otros autores como:
El Documento Comienza con un Resumen General del Contexto siguiendo con (Robbins, Judge, Millett, & Boyle, 2013),(Ruiz & Naranjo, 2012).Vargas,
la Introducción en donde se habla de la Gestión en las Organizaciones Ruiz, & Gracia, 2015
haciendo un paréntesis en la Importancia de la cultura Organizacional como
factor relevante en la planificación estratégica.
Porter (2006), la cultura organizacional es un factor relevante en la 110 “La única ventaja competitiva sostenible que perdura, es aquella que nace de
planificación estratégica de las organizaciones y puede permitir la una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con
diferenciación entre las empresas y la obtención de ventaja competitiva. personas comprometidas y alineadas con una visión común”. JAIME
BARCENAS 2015.
Se define a la cultura organizacional como el conjunto de rituales y formas 111 Los miembros de una organización, aunque tengan distintos perfiles
que comparten los miembros de una empresa y que se convierte en conductuales, suelen adoptar con el paso del tiempo comportamientos y
el descriptor del ambiente (Robbins, Judge, Millett, & Boyle, 2013), debido actitudes similares a causa de que hay una cultura organizacional ya Definida.
a esto también sirve de guía a los nuevos empleados sobre cómo deben
comportarse (Ruiz & Naranjo, 2012).
La cultura organizacional también influye en el aprendizaje de la 112 La comunicación organizacional es un instrumento fundamental para crear una
organización, así como la forma en la que fluye la comunicación dentro de cultura organizacional. La cultura organizacional es el conjunto de valores que
esta (Schein, 1993) explica el perfil y las características de una organización.
Observaciones generales del texto, teniendo en cuenta todos los elementos antes mencionados
Se puede asegurar que las culturas generaran compromiso con los valores corporativos o la filosofía de gestión, lo que permitiría que los empleados
trabajen por algo en lo que creen. Las culturas sirven como un sistema de control en la organización, debido a que de ellas derivan los procesos, reglas y
formas que generan los patrones de comportamiento, finalmente existen estudios que aseguran que algunos tipos de culturas organizacionales están
asociadas con una mayor productividad y rentabilidad (Avella, 2010; Gómez & Prowesk, 2011; Ipinza, 2008; Martin & Siehl, 1983).