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    Lluvia de Ideas

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    Juliana Mora Angarita
    El documento propone varias ideas para mejorar los procesos y operaciones de una empresa. Estas incluyen identificar proveedores adicionales para asegurar el inventario, utilizar una cuenta bancaria para mejorar el control financiero, implementar sistemas para controlar inventarios y demanda, contratar personal capacitado y realizar campañas de publicidad en redes sociales.

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    Juliana Mora Angarita
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    El documento propone varias ideas para mejorar los procesos y operaciones de una empresa. Estas incluyen identificar proveedores adicionales para asegurar el inventario, utilizar una cuenta bancaria para mejorar el control financiero, implementar sistemas para controlar inventarios y demanda, contratar personal capacitado y realizar campañas de publicidad en redes sociales.

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    Lluvia de ideas

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    El documento propone varias ideas para mejorar los procesos y operaciones de una empresa. Estas incluyen identificar proveedores adicionales para asegurar el inventario, utilizar una cuenta bancaria para mejorar el control financiero, implementar sistemas para controlar inventarios y demanda, contratar personal capacitado y realizar campañas de publicidad en redes sociales.

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    El documento propone varias ideas para mejorar los procesos y operaciones de una empresa. Estas incluyen identificar proveedores adicionales para asegurar el inventario, utilizar una cuenta bancaria para mejorar el control financiero, implementar sistemas para controlar inventarios y demanda, contratar personal capacitado y realizar campañas de publicidad en redes sociales.

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    Lluvia de ideas

    1.
     Identificar los posibles proveedores de aquellos materiales y productos que se
    comercializan en la empresa, teniendo por orden de prioridad los costos, el tiempo de
    entrega del producto y calidad del producto.
     Determinar la viabilidad de tener un segundo proveedor que sustituya o recompense
    pedidos faltantes, asegurando que la empresa cuente con un inventario que satisfaga las
    necesidades de la demanda de la empresa.

    2.

     la administración de la empresa debería empezar a utilizar la cuenta de la misma


    ingresando el dinero recaudado de las ventas, llevándose un control del estado
    financiero en el que se encuentra la empresa, de esta manera tener un registro
    detallado de las entradas y salidas.
     Mejorar la parte organizacional del manejo de efectivo diario de la empresa,
    implementando como principio de la empresa no mantener dinero en caja si no
    manejar el total efectivo de las ventas diarias con la cuenta bancaria.

    3.

     Mantener indicadores de demanda de los productos vendidos en la empresa, llevando un


    control de unidades tanto en ventas como inventario para evitar un desabasto.
     Manejar un control de inventario adecuado utilizando inventarios de seguridad o reservas
    que amortigüen la demanda mientras el pedido realizado a los proveedores llega a la
    empresa.

    4.

     Utilizar un sistema outsourcing para medios de transporte, asegurando una entrega de


    pedido más rápido, más eficiente y efectivo de la distribución de la mercancía.

     Realizar un caso de estudio para determinar si la compra de un medio de transporte es


    viable para la entrega de los productos y pedidos de la empresa, con base a los ingresos
    generados por los pedidos que requieran de este servicio.

    5.

     Implementar un software que ayude con el control de inventarios tanto en unidades en


    ventas como en almacén, de esta manera tener registro de unidades en stock
    determinando unidades en desbasto y unidades faltantes.
     Creación de un formato que facilite a él personal realizar un control de inventario
    semanal, así mantener un registro detallado de unidades restantes y faltantes.

    7.
     Creación de una agenda de contactos para los clientes, de esta manera llevar un
    seguimiento que permita ofrecer mercancías, materiales y productos de manera
    consecutiva y estable previniendo la pérdida de clientes.
     No hay personal idóneo que realice el contacto a los clientes ofreciendo los nuevos
    productos y que mantenga un control de abastecimiento para los usuarios, ya sea por
    medio de vía telefónica o correos electrónicos.

    8.

     Abrir cartera de contratación para nuevo personal brindándole la capacitación adecuada


    para que cubra los puestos laborales faltantes como: administrativos, financieros entre
    otros.
     Contratar y capacitar mercaderistas que gestionen la importancia de mantener un plan de
    seguridad y salud en el trabajo de esta manera ofrecer los servicios que brinda la empresa
    EINSISOS.

    9.

     Realizar jornadas de publicidad que genere reconocimiento a la empresa, generando así


    más demanda en la prestación de servicios y venta de artículos.
     Utilizar herramientas tecnológicas como redes sociales, promocionando y ofreciendo de
    manera más eficiente y rápida la prestación del servicio y venta de artículos.

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