EJERCICIOS PRACTICOS SOBRE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Presentado Por:
Liseth Merchán, Nubia Luna, Yury Barajas

Teresa de Jesús Altahona Quijano

Costos II

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Contaduría Pública
Bucaramanga, Mayo 2020
3-17. Cálculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su producto a $68 por uni-dad. El costo va
los costos fijos totales son de $1,640,000

1. Calcule
a) el margen de contribución
b) la utilidad en operación.

2. El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de produc
inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos anuales a $5,330,000. Se espera que
a $54 por uni-dad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la ac
Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1? 3. ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique s
to a $68 por uni-dad. El costo variable por unidad es de $60 y

e Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la

es a $5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan
de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de
puesta de Schoenen? Explique su respuesta
3-18 Análisis CVU, ingresos y costos en cambio constante. Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y
reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos fijos de Sunny Spot son de $23,500 mensuales. Canadian Air cobra a
por boleto de viaje redondo.

Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para

a) alcanzar su punto de equilibrio

b) obtener una utilidad en operación deseada de $17,000 mensuales, en cada uno de los siguientes casos inde-pendientes.

1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el pre
2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el pre
3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fija de $60 por bo
a en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace
suales. Canadian Air cobra a los pasajeros $1,500

es casos inde-pendientes.

comisión de 6% sobre el precio del boleto

comisión de 6% sobre el precio del boleto.
a comisión fija de $60 por boleto. Comente estos resultados
3-33 Análisis CVU, empresa de servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso promedio de $5,000 por persona sobre sus paqu
Kenya. Los costos variables por persona son como sigue:

Tarifa aéreas $1,400

Alojamientos en hoteles $1,100
Alimentos $300
Transporte terrestre $100
Boletos de parques y otros costos $800
TOTAL $3,700

Los costos fijos anuales hacen un total de $520,000.

1. Calcule el número de paquetes de giras que deberán venderse para alcanzar el punto de equilibrio.
2. Calcule los ingresos necesarios para obtener una utilidad en operación deseada de $91,000.
3. Si los costos fijos aumentan en $32,000, ¿qué decremento en el costo variable por persona se deberá tener
para mantener el punto de equilibrio que se calculó en el punto 1
or persona sobre sus paquetes de giras de cinco días a los parques salvajes de

io.
3-34 CVU, utilidad en operación deseada, empresa de servicios. Snow Leopard Daycare ofrece cuidado diario para niños de lun
variables mensuales por niño son los siguientes:

Almuerzo y bocadillos 150

Suministros escolares 60
Otros suministros (productos de 20
papel,artículos de tocador, etc.
TOTAL 230

Los costos fijos mensuales consisten en lo siguiente:

Renta 2,150
Servicios 200
Generales
Seguro 250
Salarios 2,350
Miselaneos 650
Total 5,600

Snow Leopard cobra a cada padre $580 por niño.

1. Calcule el punto de equilibrio.

2. La utilidad en operación deseada de Snow Leopard es de $10,500 por mes. Calcule el número de niños que deberán insc

3. Snow Leopard perdió su arrendamiento y tuvo que mudarse a otro edificio. La renta mensual del nuevo recinto es de $3,15
llevar a los niños a viajes rurales. Los costos mensuales de los viajes rurales son de $1,300. ¿En qué cantidad debería aumenta
en operación deseada de $10,500 por mes, suponiendo la misma cantidad de niños que en el punto 2?
ce cuidado diario para niños de lunes a viernes. Sus costos

número de niños que deberán inscribirse para alcanzar la utilidad en operación deseada.

nsual del nuevo recinto es de $3,150. Por sugerencia de los padres, Snow Leopard planea
En qué cantidad debería aumentar Snow Leopard la tarifa por niño, para lograr la utilidad
el punto 2?
3-38 Análisis CVU, zapaterías. La compañía WalkRite Shoe opera una cadena de zapaterías que vende 10 estilos distintos de za
unidad se define como un par de zapatos. Cada tienda tiene un gerente a quien se le paga un salario fijo. Los vendedores indiv
de otra sucursal, la cual se espera que tenga las relaciones de ingresos y de costos que se muestran aquí:

A B C D E
1 Datos variables por Unidad (por par dezapatos) Costos fijos anuales
2 Precio de venta 30.00 Renta 60,000
3 Costos de los zapatos 19.50 Salarios 200,000
4 Comision sobre ventas 1.50 Publicidad 80,000
5 Costo variable por unidad 21.00 Otros costos fijos 20,000
6 costos fijos totales 360,000

Considere cada pregunta de manera independiente:

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en:
a) unidades vendidas
b) ingresos?

2. Si se venden 35,000 unidades, ¿cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?

3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de $81,000, ¿cuál sería el punto de
a) unidades vendidas
b) ingresos?

4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de $0.30 por unidad
a) unidades vendidas
b) ingresos?

5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $0.30 por cada unid
utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?
e 10 estilos distintos de zapatos baratos para caballero, con costos y precios de venta unitarios idénticos. Una
fijo. Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una comisión sobre ventas. WalkRite evalúa la apertura
quí:

0, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en:

isión de $0.30 por unidad vendida, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual:

n de $0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio, ¿cuál sería la
3-39 Análisis CVU, zapaterías (continuación del 3.38). Remítase al punto 3 del problema 3.38. En este problema, tome
el papel del propietario de WalkRite.

1. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario de WalkRite sería indiferente entre el plan
original de salario más comisiones para los vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos.

2. Como propietario, ¿qué plan de remuneración por ventas elegiría usted, si las ventas anuales pronosticadas de la
nueva tienda fueran, por lo menos, de 55,000 unidades? ¿Qué piensa usted del aspecto motivacional de su plan de
remuneración elegido?

3. Suponga que la utilidad en operación deseada es de $168,000. ¿Cuántas unidades se deben vender para alcanzar la
utilidad en operación deseada con:

a) el plan original de salario más comisiones

b) el plan de únicamente mayores salarios fijos?

4. Usted abre la nueva tienda el 1 de enero de 2011, con la implementación del plan original de remuneración de salarios más
que usted espera que el costo de los zapatos aumente debido a la inflación, usted coloca en firme una orden considerable de
fija el precio por unidad de $19.50. Sin embargo, hacia la parte final del año, tan solo se venden 48,000 zapatos, y usted autor
inventario restante a $18 por unidad. Finalmente, se venden todas las unidades. A los vendedores, como es costumbre, se les
de 5% de los ingresos. ¿Cuál es la utilidad en operación anual para la tienda?
En este problema, tome

rente entre el plan

os fijos.

es pronosticadas de la
acional de su plan de

vender para alcanzar la

e remuneración de salarios más comisiones. Ya

me una orden considerable de 50,000 zapatos y
n 48,000 zapatos, y usted autoriza una rebaja en el
ores, como es costumbre, se les paga una comisión
3-41 CVU, estructuras de costos alternativas. PC Planet acaba de abrir sus puertas. La nueva tienda al menudeo vende comput
descuento significativo con respecto a los precios del mercado. Las computadoras cuestan a PC Planet $100 cada una, y requie
obra a razón de $15 por hora. Los costos variables adicionales, incluyendo los sueldos del personal de ventas, son de $50 por c
recientemente restauradas se revenden a los clientes en $500. La renta de la tienda al menudeo cuesta a la compañía $4,000

1. ¿Cuántas computadoras tiene que vender PC Planet cada mes para alcanzar el punto de equilibrio?

2. Si PC Planet desea ganar $5,000 por mes después de todos los gastos, ¿cuántas computadoras tiene que vender la compañ

3. PC Planet puede comprar computadoras ya restauradas en $200. Esto significaría que toda la mano de obra necesaria para
podría eliminar. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio de PC Planet, si tomara la decisión de comprar las computadoras ya r

4. En vez de pagar la tarifa mensual de renta por el espacio al menudeo, PC Planet tiene la opción de pagar a su arrendador un
ventas. Suponiendo los hechos originales del problema, ¿a qué nivel de ventas sería indiferente PC Planet entre pagar una can
pagar una comisión de 20% sobre las ventas?
enda al menudeo vende computadoras restauradas con un
C Planet $100 cada una, y requieren de 10 horas de mano de
onal de ventas, son de $50 por computadora. Las computadoras
eo cuesta a la compañía $4,000 por mes.

ras tiene que vender la compañía?

la mano de obra necesaria para restaurar las computadoras se

comprar las computadoras ya restauradas?

ción de pagar a su arrendador una comisión de 20% sobre las

e PC Planet entre pagar una cantidad fija de renta mensual y