CASA DE BANQUETES

ANGELOS EVENTOS

ÁNGELA JULIE CUEVAS ALDANA ID 651586

JINETH PAOLA GOMEZ ID 651867

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

ELECTIVA CMD

NRC 4452

1
Contenido
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3
CAPITULO I..................................................................................................................................................5
JUSTIFICACIÓN.......................................................................................................................................5
ANALISIS ESTRATEGICOS.......................................................................................................................6
BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................................11

2
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo corresponde a la creación del plan de negocios de

ANGELOS EVENTOS, empresa dedicada a la prestación de servicios en eventos

corporativos tales como conciertos empresariales, activaciones y lanzamientos de

marca orientada a las empresas que se desempeñan en el área de publicidad, diseño y

logística a lo largo del territorio nacional. La presente investigación se estructura en el

análisis de la Industria, la competencia y el mercado a penetrar, para finalmente

plantear y determinar los pasos a seguir en su creación. Inicialmente se da a conocer

los objetivos e impacto del proyecto, luego se realiza el estudio de mercadeo en donde

se analiza el sector y se fijan las estrategias Se destina un capítulo al análisis técnico de

la Compañía en donde se investiga y analiza temas tan importantes para este tipo de

empresas como lo es el de la tecnología a utilizar y los planes para la adquisición e

implementación de la misma Adicional a lo anterior se estructura la parte

organizacional y legal en donde se definen los cargos y funciones, además se

determina legalmente a que se debe ajustar la empresa. Para culminar el análisis

empresarial se realiza el estudio financiero que es el que finalmente determina la

viabilidad de la empresa.

Términos clave: Innovación, Publicidad, Tecnología, Servicio

Uno de los pilares fundamentales en el ejercer nuestras profesiones, es

precisamente tener la capacidad para crear un organización o realizar seguimiento e

implementar acciones correctivas a las ya constituidas. ANGELOS EVENTOS, nace de

un análisis del sector de eventos en el país y de la importancia y papel fundamental que

juega el proceso de publicidad y promoción para cualquier empresa, pues no es solo

tener buenos productos para introducir al mercado sino el darlos a conocer al

consumidor final. Por lo anterior ANGELOS EVENTOS, busca ser una puerta a la
publicidad empresarial orientada a las organizaciones que quieren dar a conocer su

marca o simplemente afianzar la relación con sus clientes.

JUSTIFICACIÓN

Se iniciara esta empresa de Eventos con el fin de suplir y satisfacer la

necesidad de todos los clientes que requieren eventos soñados los cuales también se

ajusten al presupuesto que desean, los eventos se realizaran según la temática que

elijan, cumpliendo con todas etiquetas de lujo para sus eventos.

El tener una empresa con el fin de generar ingresos según la idea de negocio es

prestar servicios de excelente calidad, contando con personal capacitado y profesional

siendo los mejores anfitriones, llenando todas las expectativas de nuestro clientes

futuros. Y por supuesto cumpliendo nuestro sueño de empresa sólida.

Visión

Ser la empresa de Eventos para el 2024, más admirada por su gente, sus

socios y su rendimiento. Nuestra visión significa que nosotros: Somos un proveedor

seguro de servicios eventos sociales, económico sostenible y el desarrollo humano.

Somos anfitriones y una organización con capacidades y compromisos

altos. Ganamos la admiración de todos nuestros invitados, la calidad en nuestros

servicios generando recuerdos perdurables para toda la vida.

Misión
Ofrecer a nuestros invitados, el más selecto servicio y asesoría integral,

en el manejo y organización de eventos familiares, sociales y empresariales, basados

en nuestro profesionalismo, asegurando así el éxito de nuestros eventos, logrando de

esta manera marcar sus vidas con los mejores recuerdos.

Como el enfoque de este plan de negocio se va a realizar el estudio

tomando todos los aspectos requeridos en el análisis de creación de un sistema

empresarial, no sólo tomando al análisis del proceso y a la propuesta de un sistema

logístico que dé solución al problema, se realizará tomando como base la metodología

utilizada en un Plan de Negocios;

“Un plan de negocio es un documento escrito, preparado por el empresario muchas

veces, que estudia en detalle todas las facetas de oportunidad de negocio en

consideración y que busca ante todo reducir el riesgo del proyecto. El plan de negocio

se prepara cuidadosamente y con realismo tanto por razones internas como externas.

Las razones internas más importantes que justifican la elaboración del plan son:

 Permite hacer una evaluación real del potencial de la oportunidad de

Negocio.

 Determina las variables críticas del negocio.

 Determina las variables que exigen control permanente.

 Permite identificar supuestos fatales para el éxito del negocio

 Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias de operación del plan de

negocios.

 Establece un plan estratégico para la empresa y una serie de metas que permite

evaluar el desarrollo del plan estratégico.

 Entrega al empresario el primer presupuesto y con ello la primera herramienta

administrativa de la empresa.

 Da posible soluciones a potenciales dificultades que la empresa pueda

enfrentar.
  De esta manera nos permite conocer en detalle todas las facetas del negocio y

en muchos casos entrenarse en esas áreas

 Establece objetivos y metas de corto y largo plazo

 Define los requerimientos de recursos de todo tipo en un panorama de tiempo

y de las formas de consecución de ellos.

Entre las razones externas que justifican el plan de negocio están:

 Es una herramienta absolutamente necesaria para la búsqueda y consecución

de los recursos del proyecto, especialmente para los recursos financieros. Toda

entidad de crédito inversionista, accionista, o toda compañía capital de riesgo,

lo primero que exige para analizar el negocio es el plan de negocio

 Permite conocer el entorno en el cual se va a desarrollar el negocio

Todo Plan de negocios consta de las siguientes componentes:

Análisis de mercado:

El tipo de investigación que se utilizará en el presente estudio de

mercados será concluyente o cuantitativa, ya que se analizarán estadísticamente

las respuestas del instrumento utilizado, encuesta, para tener conclusiones

concretas de viabilidad comercial de un establecimiento de eventos sociales y

empresariales.

El análisis Técnico:

En este Estudio técnico se tiene como objetivo tener la valorización de la

empresa, para desarrollar el proyecto se realizará la limitación de la población la cual

aplicara nuestro producto o servicios, adicional se estimará la cantidad de la planta que

hará posible este proyecto, con esto tendremos la cuantificación de la empresa.

Su objetivo es definir las necesidades de perfil del grupo empresarial y

del personal que el negocio exige las estructuras y los estilos de dirección los

mecanismos de control, las políticas de administración de personal y de participación

del grupo del plan de negocio en la gestión y en los resultados, está la posibilidad de

contar con todos estos elementos.

El análisis financiero:

En este capítulo se evalúan diferentes herramientas contables, que

permiten conocer la viabilidad del proyecto y el futuro que tendrá la compañía en el

mercado. Por medio del estudio financiero deseamos o que nos permitió determinar los

indicadores del proyecto estableciendo costos fijos y variables, composición del

paquete de productos y servicios de acuerdo con el tipo de evento y proyecciones de

ventas. Concluyendo con el flujo de caja operacional del proyecto y los indicadores de

Tasa Interna de Retorno TIR, Valor Presente Neto VPN, Tasa de Oportunidad.

Para crear nuestro modelo financiero empezamos analizando el mercado

y viendo que precios maneja la competencia, hablamos con empresas productoras de

eventos y nos plantearon la idea de pactos comerciales para tenerlos como proveedores

fijos con unos precios especiales para poder ofrecer a nuestros clientes unos precios de

los cuales podamos sacar negocio nosotros, pero también lograr ofrecer precios que

estén acordes con lo que ofrece el mercado. En estos costos vimos todo los costos que

podíamos incurrir a la hora de crear un evento, en temas de servicios, subimos la tarifa

un 30% de lo que consume la nuestro proyecto actualmente, ya que el proyecto se le da

bastante uso sabemos que estos son costos que van a aumentar a la hora de ofrecer el
servicio, para poder ofrecerle al cliente siempre los servicios y que estén a gusto con

nosotros.

Análisis de riegos e intangibles: Trata de analizar los efectos que cambios potenciales

en las variables básicas del proyecto puede generar en sus indicadores de factibilidad.

Igualmente analiza al menos cualitativamente, aquellas variables que no han podido

ser incluidas en todas las etapas anteriores y determina que dificultades pueden crear

aquella en el futuro del negocio.

de factibilidad del proyecto, el efecto, mediante el análisis de sensibilidad, qué

cambios en las distintas variables del proyecto puedan tener en esa evaluación”.

CONCLUSIONES

Se tiene como finalidad de este trabajo el fin de realizar la presentación

del plan de negocio, el cual la viabilidad técnica del proyecto que justifique la

alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios de optimización.

Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica

del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios de

optimización.
 BIBLIOGRAFÍA

 TOMADO DE VARELA, RODRIGO. INNOVACIÓN EMPRESARIAL. COLOMBIA:

EDITORIAL PEARSON EDUCACIÓN DE COLOMBIA LTDA., 2008.

 FINALIDAD DE UN LOGOTIPO. RECUPERADO: HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/LOGOTIPO

 INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA, RECUPERADO:

HTTPS://WWW.FISTERRA.COM/GESTOR/UPLOAD/GUIAS/CUANTI_CUALI2.PDF

 COMO REALIZAR LA MISIÓN Y VISIÓN DE UNA EMPRESA, RECUPERADO:

HTTP://WWW.WEBANDMACROS.COM/MISION_VISION_VALORES_CMI.HTM

 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE UNA EMPRESA, TOMADO DE:

HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS16/ESTRUCTURA-ORGANICA/ESTRUCTURA-

ORGANICA.SHTML

 INVESTIGACIÓN DE VALORS Y PRINCIPIOS, RECUPERADOS;

HTTPS://OBSBUSINESS.SCHOOL/ES/BLOG-INVESTIGACION/DIRECCION-GENERAL/VALORES-

EMPRESARIALES-QUE-NO-PUEDEN-FALTAR-EN-TU-NEGOCIO

 TESIS DE CASA DE BANQUETES, RECUPERADO DE:

HTTPS://REPOSITORIO.ESPE.EDU.EC/BITSTREAM/21000/1908/2/T-ESPE-026816.PDF

 PLAN DE NEGOCIOS JAVERIAN, RECUPERADO POR

HTTPS://WWW.JAVERIANA.EDU.CO/BIBLOS/TESIS/ECONOMIA/TESIS440.PDF