TRABAJO-2-DE-LOGÍSTICA - Corrección

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CASOS PRACTICOS DE GESTION LOGISTICA

Dr. Carlos Chávez Rojas

Trujillo, 08 Mayo de 2020


Casos Prácticos de Logística
Fábrica de Camisas: Houston - USA
Un fabricante textil americano produce camisas de hombre en su planta de Houston – Texas
(USA) a $8 und (incluye costo de producción y empaque). Chicago (su mercado principal)
demanda 160,000 und/año. El flete Houston - Chicago es de $5 quintal (Qtl). Cada camisa
empacada pesa 1.50 libras (Lb). El embalaje es una caja de cartón de: 1.50 m largo, 1.40 m
ancho, 2 m altura, pesa 1.816 Kg y cuesta $1 und en USA. El empaque mide: 40 cm largo,
20 cm ancho y 10 cm altura. El costo de almacenaje en Chicago es $4 M3 (El almacén de
Chicago no es propiedad de la empresa textil).

Como alternativa se pueden elaborar las camisas en Taiwán a $6 und (no incluye empaque).
La MP (tela) pesa 1 Lb/camisa, y se embarcaría de Houston a Taiwán a $6 Qtl. El empaque
se compraría en Taiwán (con las mismas medidas) a $0.5 und y 0.3 Lb/und de peso. El
embalaje en Taiwán (con las mismas medidas de USA), cuesta $0.70 und, y pesa 1.362
kg/und. Las camisas empacadas y embaladas se embarcarían directamente desde Taiwán a
Chicago a $7 Qtl. Al llegar a USA se grava un arancel de 12% del CIF por el total de la
importación. La mercadería llega sin seguro, a lo cual aduanas de Chicago adiciona un 0.5%
del FOB por éste concepto.

 ¿Convendría económicamente fabricar las camisas en Taiwán?

- Pd. Tenga en cuenta que: 1Qtl = 100 Lbs, y 1 Lb = 454 grs


SOLUCIÓN:
1. Nosotros al no saber en cuantas cajas entrarán el total de camisas :

Embalaje - caja: 1.50 M * 1.40 M * 2 M = 4.2 M3

Empaque- caja de c/u camisa: 0.40 M * 0.20 M * 0.10 M = 0.008 M3

Embalaje Total: 160,000 camisas / 525 capacidad = 305 cajas

2. Para ser más exactos, la cantidad exacta de camisas sería :

305 cajas * 525 capacidad = 160,125 camisas.

3. Ahora ya podemos hallar el peso de Camisas y Embalaje total o cajas totales


y debe ser en quintales (Q) ya que el costo del flete es en relación al peso
total.

Peso de las Camisas: 160,125 * (1.5 Lib /100) = 2,401.87Q

Peso del Embalaje: 305*(4.00428/100) = 12.2 Q

1kg 2.205 Lib GOOGLE

1,816 KG X Lib
Peso total / para el flete: 2,401.87 Q + 12.2 Q = 2,414.07 Q

4. Ahora calculamos los costos:

Costo de producción = 160,125 camisas * 8 $ = 1´281,000$

Costo de Flete = 2,414.07 Q * $ 5 = 12,070.35 $

Costo de Almacenaje = ¿?

5. Para hallar el costo de almacenaje se necesita el volumen de carga y este es


de acuerdo a la capacidad de las cajas grandes, porque las pequeñas vienen
dentro:

305 cajas * 4.2 M3 = 1,281 M3

Costo de Almacenaje = 1,281 M3 * $ 4 = 5,124 $

6. Ahora calculamos el costo total, son tres : Almacenaje, costo de prod y flete

Costo total = 5,124 $ + 1 $ + 12,070.35 $ = 1´298,194.35


EJERCICIO 2:

1. Peso de las Camisas : 160, 125 camisas * (1Lib/100) = 1601.25 Q


2. Precio del Traslado ( EE UU – Taiwán) : 1601.25 Q * 6$ = 9,607.5 $
3. Peso del Empaque : 160,125 camisas*(0.3 Lib/100) = 480.37 Q
4. Peso del Embalaje : 305 * (3.003/100) = 9.15 Q

1 kg 2.205 Lib

1.362 kg x lib
5. Peso total (Deducción) : 480.37 Q + 9.15 Q = 489.52 Q
6. Precio Transporte (Taiwán – EEUU) : 489.52 Q * 7 $ = 3,426.64 $
7. 1601.25 Q * 7 $ = 11,208.75 $

Adicionamos el costo de la camisa:

8. 3,426. 64 $ + 11,208.75 $ = 14, 634 $ Precio total de transporte

Costo Total: 14, 634 $ Transporte


9,607.5 $ Traslado
¿? Costo de Producción

9. Al costo de producción se le debe incurrir el costo del empaque y embalaje

$ 6 / camisa + $ 0.5 costo empaque = $ 6.5 dólares


$ 6,5 * 160,125 camisas = $ 1´040,812.5
305 cajas * 0.7 $ embalaje por unidad = $ 213.15

10. Tomamos : $1’040,812.5 + $ 213.15 = $ 1’041,025.65

COSTOS TOTALES: 1´065,266.5 $ * 12.5% Valor Arancelario

(+) $ 133 158.31

$ 1´198,424.31

CIF: Arancel correspondiente al valor de la mercancía.


FOB: Valor de la mercancía puesta a bordo
RESOLUCIÓN:

1. Económicamente, es conveniente fabricar las camisas en Taiwán, puesto que si lo


fabricamos en Estados Unidos, su costo asciende en 99,770.04 $ dólares.

2.

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