Contabilidad Gerencial

CONTABILIDAD GERENCIAL
Se preocupa principalmente de la forma en que la

contabilidad pueda servir a las personas que toman decisiones
con respecto a una organización y que se encuentran dentro
de ella, tales como ejecutivos, jefes de departamento,
administradores, directores gerentes, etc. • Ella proporciona
información esencial para que la organización pueda controlar
sus actividades en curso y planear sus estrategias; tácticas
operaciones futuras.
La Contabilidad Gerencial se centra en la ecuación:
• Uso de Recursos = Generación de Valor
DEFINICION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
El entorno en que se desenvuelven la mayoría de

organizaciones empresariales obliga a sus dirigentes a
incrementar la flexibilidad operativa de su organización y
adaptarse con rapidez, a los cambios y paradigmas
contables con el propósito de lograr la mayor eficiencia o
performance.
Es indudable que el mundo actual ha experimentado
grandes y profundos cambios en los últimos años debido,
entre otros factores, a la creciente automatización de las
empresas y a la mayor competencia que enfrentan los
productos en el mercado. Esto ha traído consigo efectos
en el modo en que las empresas conducen sus negocios,
lo que a su vez ha impactado profundamente a la
Contabilidad Gerencial.
El Contador Público Gerencial, tiene que pasar a ser un
pilar clave en la correcta medición del desempeño
empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia
y en el desarrollo de estrategias de la empresa, para que
la ayude, no sólo a sobrevivir sino a generar ventajas
competitivas, en un mundo de negocios globalizado,
cada vez más creciente y hostil.
De esta manera el Contador Gerencial deberá asumir un
rol mas activo dentro de la gestión propia de los negocios,
desarrollando habilidades personales de liderazgo y
dirección de grupos humanos, que le permitan no solo
asesorar a la Gerencia , si no actuar activamente dentro
de la organización , para lo cual deberá abandonar
viejos paradigmas y aprovechar su participación en
todos y cada uno de los proceso de la Empresa.
Es así que la simple registración de hechos históricos ya
dejo de tener importancia relevante, razón por la cual
se hace necesario recurrir a la Contabilidad de
Gerencia para que nos proporcione las herramientas
con que cuenta ; como es el presupuesto para estar en
capacidad de asesorar al empresario, en la
planificación en el control administrativo y sobre todo
en la toma de decisiones empresariales
Objetivos de la Contabilidad Gerencial
Proveer Información
La utilidad de la Información de los Estados Financieros

radica en :
Apoyar a la gerencia en el planeamiento, organización,

dirección y control de los negocios.
Servir de base para las decisiones de inversión y

financiamiento.
Servir para evaluar la gestión de la gerencia y la capacidad
de la empresa para generar efectivo.
Permitir el control sobre las operaciones del negocio.
Guiar las políticas de la gerencia y las acciones en materia

societaria.
DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL Y LA FINANACIERA
1- Tipo de Información
La Contabilidad Gerencial proporciona información interna
para que la gerencia de una empresa tome las decisiones
pertinentes como son:
• Elaborar, mejorar y evaluar las políticas de la empresa.
• Conocer dentro de la empresa las áreas que son eficientes y
las que no la son, a través de la cadena de valor, por ejemplo.
• Planear y controlar las operaciones diarias.
• Conocer los costos de los diferentes productos o procesos,
para lograr el liderazgo en costos en su sector
2. Tiempo.
La Contabilidad Gerencial está enfocada hacia el
futuro.
La Contabilidad Financiera está enfocada hacia el
pasado, o hechos históricos de la empresa. Esta
información se utiliza como punto de referencia para
planificar con vistas al fturo, debido a que una de las
funciones esenciales del Gerente Financiero es la
planeación, dirigida al diseño de acciones que
proyectan a la empresa hacia objetivos futuros.
3.Normas de regulación
La Contabilidad Gerencial no está regulada por Principios de
Contabilidad, Normas Internacionales de Contabilidad, a diferencia de la
Contabilidad Financiera que si lo está.
• La información requerida por los gerentes se ajusta a las necesidades de
cada uno de ellos; por ejemplo costos de oportunidad para aceptar o no
pedidos especiales o ignorar la depreciación para fijar precios, etc
4.- Obligatoriedad
La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, no ocurre lo
mismo con la contabilidad gerencial que es un sistema de información
opcional.
4.- Obligatoriedad
La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, no ocurre lo
mismo con la contabilidad gerencial que es un sistema de información
opcional.
5.- Precisión
La Contabilidad Gerencial no intenta determinar las utilidades con la
precisión de la Contabilidad Financiera. La Contabilidad Gerencial
concede más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el
análisis de las decisiones que en la mayor parte de los casos, son
aproximaciones o estimaciones que se efectúan para predecir el futuro de
la empresa.
6. Areas de la Empresa
La Contabilidad Gerencial hace hincapié en las áreas de la empresa como
centros de información (divisiones, líneas de productos,etc.) para tomar
decisiones sobre cada una de las partes que la componen, ello permite un
proceso de mejoramiento continuo
SEMEJANZAS ENTRE LACONTABILIDAD GERENCIAL
Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA
1.- Ambas se apoyan en el mismo sistema contable.
2.-Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos

puestos en mano de los gerentes: la contabilidad financiera verifica y
realiza dicha labor en el ámbito global. La contabilidad gerencial lo hace
por áreas o segmentos.
3. Ambas se basan en la información que reportan los estados financieros

elaborados según las NIFs y NICs. La contabilidad financiera mide la
gestión de la empresa. La contabilidad gerencial se utiliza para tomar
decisiones hacia el futuro
LA GERENCIA Y SU ACTIVIDAD
GERENTE Es el ejecutivo de más alto nivel de la empresa, responsable de su
manejo operativo y de hacer cumplir las disposiciones emanadas de la
ASAMBLEA GENERAL y del DIRECTORIO.
Todo gerente debe saber diferenciar la función de la gestión operativa y la
gestión estratégica.
LA GESTIÓN OPERATIVA .-Se refiere al trabajo día a día. Se preocupa de
los ingresos y egresos de tesorería. Se intenta solucionar los problemas de
corto plazo. La información que maneja es tratar de solucionar el dinero que
hace falta, el número de personas enfermas o las unidades exactas que se
dejará de fabricar por avería de alguna máquina. Normalmente son problemas
que afectan a una área funcional de la empresa, se trata de una visión
particular o introvertida porque se mira hacia la empresa.
Otra característica de la gestión operativa es que suele ser reactiva se reacciona
de inmediato frente a los problemas que van surgiendo. Las decisiones del día
a día acostumbran a ser autorregenerativas.
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Se refieren al medio y largo plazo. Se trata de asegurar que la empresa siga
existiendo en un futuro más lejano. En este caso nos podríamos plantear
aspectos como podríamos seguir siendo tan innovadores o hemos de buscar
otras formas de diferenciarnos de nuestros competidores? nos introducimos
en el mercado X?, realizamos un jointventure (cuenta en participación) o
una alianza estratégica con la empresa. Dejamos de fabricar en nuestro país?
• Este tipo de decisiones son completamente diferentes a las operativas, no
nos afectan hoy sino que tratan de mejorar o al menos mantener nuestra
posición en el futuro.
• Es importante resaltar que, mientras en las decisiones operativas se trata
de reaccionar a problemas que se nos presentan, en el caso de las decisiones
estratégicas hemos de ser proactivos, hemos de anticiparnos a la aparición
de los primeros síntomas de que tenemos problemas estratégicos, ya que es
entonces cuando los síntomas son evidentes puede ser ya tarde. Además del
enfoque a largo plazo y la proactividad se puede añadir la visión general de
la empresa (en lugar de la visión funcional de la gestión operativa) como
otra característica de la gestión estratégica. Sólo se puede decidir
estratégicamente, mirando a la empresa globalmente.
Responsabilidad de la Contabilidad Gerencial
Planeamiento
Cuantificar e interpretar los efectos, en la organización, de las

transacciones planeadas y otros eventos económicos.
La responsabilidad del planeamiento que incluye aspectos

estratégicos , tácticos y operativos , requiere que el contador
proporcione información cuantitativa histórica y perspectiva para
facilitar el planeamiento.
Esto incluye participación en desarrollar el sistema de

planeamiento ; fijar metas alcanzables y escoger métodos
apropiados para vigilar el proceso hacia la obtención de las
metas.
Evaluación
Los contadores de Gerencia deben comunicar efectiva y

rápidamente las conclusiones derivadas de su análisis.
Controlar
El Contador de Gerencia proporciona información para

ejecutivos que operan en sus áreas funcionales y que sea
utilizada para lograr la actuación deseada.
Asegurar la Responsabilidad de los Recursos
Implementar un sistema de información que este alineado

con las responsabilidades de la organización . Este sistema
de información contribuirá al efectivo uso de recursos y a
la medición de la actuación gerencial . La trasmisión de
las metas y objetivos gerenciales a traves de la
organización en la forma de funciones asignadas es base
primordial para determinar las responsabilidades.
Informes Externos
Preparar los reportes, basados en los Principios de

Contabilidad Generalmente Aceptados, Normas
Internacionales de Contabilidad , Ley del Impuesto a la
Renta y otras normas apropiadas para grupos no
gerenciales tales como accionistas, acreedores, Sunat,
Conasev, Contaduría Publica de la Nación, Bancos , etc.
INFORMES FINANCIEROS -
ESTRUCTURA
BALANCE
GENERAL
ESTADO DE Dictamen del

GANANCIAS Y Auditor
PERDIDAS Notas a los Informe Independiente
estados de - opinión limpia
financieros Gerencia - opinión adversa
ESTADO DE
(I) (I) - con salvedades
CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO NETO - abstención
(I)
ESTADO DE
FLUJOS DE
EFECTIVO (I) Requerido para sociedades anónimas abiertas
INFORME DE GERENCIA
Comprende:
DECLARACIÓN DE ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
SOBRE LA VERACIDAD
DE LA INFORMACIÓN
•Comentario de la gerencia sobre el resultado de
las operaciones y la situación de la empresa, así
como de las tendencias y posibles estrategias a
seguir.
•Comentario analítico, explicar eventos inciertos
que la gerencia considera podrían generar que la
información presentada no sea indicativo de la
posición futura del negocio.
LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN
GERENCIAL Y LAS NORMAS
CONTABLES
LAS NECESIDADES DE
INFORMACIÓN
 PARA TRABAJAR EFICAZMENTE, LOS MIEMBROS DE LAS

ORGANIZACIONES NECESITAN ESTAR INFORMADOS DE LOS
RECURSOS DE SU NEGOCIO Y DE SUS RESULTADOS.
 LOS INTERESADOS EXTERNOS AL NEGOCIO NECESITAN INFORMACIÓN

PARA FORMARSE JUICIOS SOBRE EL DESEMPEÑO DE LAS
ORGANIZACIONES Y TOMAR DECISIONES ACERCA DE LAS EMPRESAS.
 POR ESTO SE REQUIERE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN RELEVANTE,

OPORTUNO Y CONFIABLE
 EL SISTEMA CONTABLE ES EL PROVEEDOR DE INFORMACIÓN PARA EL

PLANEAMIENTO, CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
 LOS ADMINISTRADORES ESTAN MEJOR PREPARADOS PARA TOMAR

DECISIONES CUANDO CONTAMOS CON UNA COMPRENSIÓN
RAZONABLE DE LA INFORMACIÓN FINANCIERO/CONTABLE
PARA QUÉ SIRVE LA
INFORMACIÓN
 EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

¿Lo estoy haciendo bien o mal?
 ENFOCAR LA ATENCIÓN
Reportar e interpretar información que ayude a enfocarse en los
problemas, imperfecciones, ineficiencias y oportunidades.
¿Cuáles son los problemas que debo atender?.
 SOLUCIONAR PROBLEMAS
¿Cuál es la mejor forma de solucionar el problema?.
Cuantificar las consecuencias de los cursos de acción y
recomendar el mejor.
USUARIOS DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA
USUARIOS
EXTERNOS INTERNOS
Inversionistas Acreedores Otros grupos de interes. Administradores internos
* Empleados (oportunidades Solicitan todo tipo de

* Accionistas (compro, * Proveedores (dar créditos). de empleo). informacion
vendo, mantengo). * Inst. de crédito (dar * Clientes (permanencia de y toman decisiones para las
* Inversionistas potenciales. créditos). la empresa). operaciones propias del
* Público en general. negocio.
•Autoridad gubernamentales
inversiones en equipos
(SBS,
fijación de precios
CONASEV, Contraloría)
políticas de créditos
* Autoridades tributarias
planes a largo plazo
(SUNAT).
reestructuraciones
refinanciaciones
lanzamiento de productos
TOMA DE DECISIONES PLANEACIÓN, CONTROL

OPERACIONES
ÁREAS CONTABLES
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA
 USUARIOS INTERNOS  USUARIOS EXTERNOS
Informes no sujetos a Informes sujetos a limitaciones,

limitaciones, PCGA o disposiciones legales.
PCGA o disposiciones legales.
Regulada por las necesidades y Estados financieros de propósito
preferencias de los usuarios. general:
Balance General
Presupuestos, informes de Estado de Ganancias y Pérdidas
control, costos, etc. Estado de Flujo de Efectivo
Estado de Cambios en el Pat. Neto
QUÉ DEBERÍA HABER SIDO (CONTROL) QUÉ ES, QUÉ ERA,

QUÉ SERÁ (PLANEACIÓN)

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El entorno en que se desenvuelven la mayoría de

La utilidad de la Información de los Estados Financieros

Apoyar a la gerencia en el planeamiento, organización,

Servir de base para las decisiones de inversión y

Permitir el control sobre las operaciones del negocio.

Guiar las políticas de la gerencia y las acciones en materia

2.-Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos

3. Ambas se basan en la información que reportan los estados financieros

Cuantificar e interpretar los efectos, en la organización, de las

La responsabilidad del planeamiento que incluye aspectos

Esto incluye participación en desarrollar el sistema de

Los contadores de Gerencia deben comunicar efectiva y

El Contador de Gerencia proporciona información para

Implementar un sistema de información que este alineado

Preparar los reportes, basados en los Principios de

ESTADO DE Dictamen del

DECLARACIÓN DE ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

 PARA TRABAJAR EFICAZMENTE, LOS MIEMBROS DE LAS

 LOS INTERESADOS EXTERNOS AL NEGOCIO NECESITAN INFORMACIÓN

 POR ESTO SE REQUIERE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN RELEVANTE,

 EL SISTEMA CONTABLE ES EL PROVEEDOR DE INFORMACIÓN PARA EL

 LOS ADMINISTRADORES ESTAN MEJOR PREPARADOS PARA TOMAR

 EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Inversionistas Acreedores Otros grupos de interes. Administradores internos

* Empleados (oportunidades Solicitan todo tipo de

TOMA DE DECISIONES PLANEACIÓN, CONTROL

 USUARIOS INTERNOS  USUARIOS EXTERNOS

Informes no sujetos a Informes sujetos a limitaciones,

QUÉ DEBERÍA HABER SIDO (CONTROL) QUÉ ES, QUÉ ERA,

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