Plantilla Protocolo Individual 2comportamiento Organizacional

Asignatura Datos del estudiante Fecha
Apellidos: Duran Bastidas

Comportamiento
29-04-2020
organizacional
Nombre: Hugo Alberto
Actividad
Protocolo individual de la unidad n°:
Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad
El Comportamiento Organizacional es la materia que busca establecer en que forma los
individuos, grupos se comportan en una organización. La motivación puede definirse como el
estado o condición que induce a hacer algo. En otras palabras, motivación es un término general
que se aplica a una clase completa de impulsos, deseos, necesidades y fuerzas similares.
INTRODUCCION En este ensayo se presenta de forma concreta el gran contenido que abarca el
Comportamiento Organizacional (CO) definiéndose y mencionando la importancia que este
posee. También se tiene como finalidad dar a conocer cada punto mencionado y cada tema visto
a lo largo del presente curso. Una vez logrado esto determinaremos la importancia que posee el
Comportamiento Organizacional en el desempeño diario del individuo.
Motivación
Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo
competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los
medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento
estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal,
adecuado usos de los recursos, etc. Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del
personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los
objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.
Dentro de este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como:
 Capacitación
 Remuneraciones
 Condiciones de trabajo
 Motivación
 Clima organizacional
 Relaciones humanas
 Políticas de contratación
 Seguridad
 Liderazgo
 Sistemas de recompensa, etc.
Comportamiento
29-04-2020
organizacional
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para

apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la
empresa. Es muy común oír decir en las organizaciones: “hay que motivar a nuestro personal
para que trabajen más y produzcan mejor”. Todos los managers enfrentan un reto enorme:
motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e
innovación, así como con satisfacción y compromiso. Pero, ¿qué hacer para lograrlo? Ese es el
dilema que hay que resolver en los próximos párrafos. Para mantener tal grado de compromiso y
esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus
miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo
suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los
objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y
aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen automáticamente a enfocar
inevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar,
mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la dirección deseada.
La motivación y el comportamiento organizacional
Dado que cada personas constituye una realidad diferente de los demás, las necesidades que
reclaman ser satisfechas a efectos de que el individuo logre la realización en la vida no son
siempre satisfechas de igual modo en todos los individuos debido a que cada individuo tiene una
cara emocional y unas vivencias diferentes pero, indiscutiblemente están presentes en todo se
humano. Según el estudioso del tema Abraham Maslow, las necesidades básicas que el hombre
debe de satisfacer son cinco:
 Necesidades fisiológicas: Comprende hambre, sed, vivencia, sexo y otras necesidades

corporales.
 Necesidad de seguridad: Incluye seguridad y protección contra daño físico y emocional.
 Necesidad de amor: Abarca afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
 Necesidad de estima: Incluye factores internos de estimación como respeto de sí mismo,

autonomía y logro, y comprende también factores de estima como estatus,
reconocimiento y atención.
 Necesidad de autorrealización: Está representada por el impulso de llegar a ser lo que
puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización.
El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del
empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el
ambiente que lo rodea, parte de ese ambiente es la cultura social, el cual proporciona amplias
pistas que determinan cómo será el comportamiento de la persona en determinado ambiente.
Así tenemos en el ciclo Motivacional que está dado por el surgimiento de una necesidad. Esta
necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un
estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la
tensión y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la
necesidad quedará satisfecha, retomando a su estado de equilibrio anterior. Las organizaciones
llegan a triunfar o a fracasar según se desarrollen o no ciertos procesos y las personas se
adapten a sus normas, se identifiquen con sus objetivos y logren a través de la organización
satisfacer algunas de sus necesidades con las cuales ésta asegura la permanencia de sus
empleados. En un organización, uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar su
presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de
Comportamiento
29-04-2020
organizacional
movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su

corazón no se pueden comprar. Estas cosas hay que ganárselas. La persona en la organización
viene a convertirse en el elemento más importante de la misma, por lo que requiere un
tratamiento no como una máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés,
vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones
necesarias que nos llevará al logro de los objetivos. Una organización no es tal sino cuenta con
el concurso de personas comprometidas con los objetivos, para que ello ocurra es indispensable
tomar en cuenta el ambiente en el cual se van a desarrollar todas las relaciones, normas y los
patrones de comportamiento que forma la cultura de esa organización que llegará a convertirse
en una organización productiva eficiente o improductiva e ineficiente dependiendo de las
relaciones que entre los elementos de la organización se establezca desde un principio.
Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones
CONCLUSIONES
En un organización, uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar su presencia
material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de movimientos
musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su corazón no se
pueden comprar. Estas cosas hay que ganárselas. La persona en la organización viene a
convertirse en el elemento más importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no
como una máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés, vivencias únicas, las
cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevará
al logro de los objetivos.

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Apellidos: Duran Bastidas

En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para

La motivación y el comportamiento organizacional

 Necesidades fisiológicas: Comprende hambre, sed, vivencia, sexo y otras necesidades

 Necesidad de seguridad: Incluye seguridad y protección contra daño físico y emocional.

 Necesidad de amor: Abarca afecto, pertenencia, aceptación y amistad.

 Necesidad de estima: Incluye factores internos de estimación como respeto de sí mismo,

movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su

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