Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO5)

12/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 56 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 12 de mayo en 15:21
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts
Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada

momento. Sólo se cambia si las condiciones del entorno, la
competencia, la tecnología o el marco legal han cambiado
drásticamente y nos invitan a replantear el negocio. De lo contrario,
crea en ella y no siga respondiendo por impulsos ante acciones de su
competencia. Permita que sus clientes lo identifiquen como es su
empresa, que la “soboreen” con todas sus características y ventajas,
con lo que la hace diferente a sus competidores, Esto indica que:
Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar

sus estrategias y replantear nuestro negocio.
Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo.
Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la

empresa, sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus
competidores.
Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son

factores a tener para desarrollar una estrategia exitosa.
Pregunta 2 4 / 4 pts
Los componentes que conforman los objetivos empresariales son:

Atributo, Meta,:
nivel de desempeño, escala salarial
escala de medida, horizonte temporal
evaluación del desempeño, áreas claves de éxito
logros, estándar de desempeño
El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco

fuerzas competitivas, tiene como objetivos identificar: las
características y:
las amenazas del sector
las mejores estrategias del sector
el nivel de rentabilidad del sector
el grado de atractividad del sector
MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:
Integración hacia delante
Integración hacia atrás
Liderazgo en costos
Integración horizontal
Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución,

moda,:
innovación, Tecnología
costos, publicidad
ventas, costos
precio, distribución
“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue,

empresa creada en un garaje de Bogotá, donde inicia su
emprendimiento realizando esmaltes en una olla de cocina. María y su
esposo ante la falta de recursos deciden asociarse con el señor
Gamboa y crean la empresa de esmaltes love lines, los que ofrecían
en los almacenes de cadena como el tía y ley para esa época, así
como en las tiendas de barrio. Viajan al exterior los esposos con el fin
de buscar mejores oportunidades, pero al regresar son víctimas de una
estafa por parte del socio Gamboa quien vende la empresa y se queda
con todas las ganancias. Por lo anterior deciden desvincularse del
socio y establecer la marca Vogue, que los llevo a figurar como una de
las mejores empresas, pero en los años 90 enfrentan una caída ante la
penetración en el mercado norteamericano donde apostaron gran
cantidad de dinero para ingresar al mercado, ante la crisis María

Cortes toma la determinación de vender la empresa a L’Oréal París”.
Ministerio de Industria y Comercio, Mintic (2014) Revista M..
Encontramos que las empresas colombianas en algunos casos tienen
éxito en el mercado por la visión de sus fundadores, quienes a veces
tienden a resistirse a los cambios del entorno y se van en declive.
Otras empresas de acuerdo al caso anterior fracasan porque:
A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero
Al diseño de estrategias sin contar con todos los miembros por

considerar que no es importante para el desarrollo de la misma.
A la planeación estratégica formulada, implementada, contando con

todos los miembros siendo controlada con tiempo
Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y

del producto de buena calidad ofertado en el mercado.
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

relacionan variables internas y externas, las variables internas son:
Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Tecnología y utilidades.
Inflación e impuestos.
Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
El conjunto de valores básicos, percepciones, deseos y

comportamientos propios de un grupo social corresponden a las
fuerzas:
económicas
sociales- culturales
ambientales
político – legales
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:
Importación/exportación.
Subsidiaria extranjera.
Riesgo compartido.
Licencia.
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el
cumplimiento,:
Establecimiento de metas, definición de logro.
Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.
Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.
Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del

desempeño.
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia
de:
Desarrollo de mercado
Enfoque
Desarrollo de producto
Diferenciación del servicio.
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos

los factores tanto internos como externos que pueden representar
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis
previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El Director
General de la empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S desea
reformular la estrategia y en particular en lo que corresponde a la
Misión. ¿Cuál de los siguientes elementos NO es constitutivo a la
formulación de una misión?
Futuro
Imagen pública
Filosofía
Clientes
La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

colombiano, se dedica a la producción y comercialización de calzado
colegial, cuenta con una planta de 18 trabajadores y en la actualidad
se encuentra adelantando un diagnóstico para entrar en un proceso de
planeación estratégica, con el fin de establecer nuevas líneas de
producto y la apertura de dos nuevos almacenes en lugares
estratégicos que permitan una alta rotación y genere ventas que
permitan lograr una sostenibilidad financiera. Para que los directivos
inicien con el diagnostico estratégico y tengan la herramienta para
evaluar a fondo el impacto para sus dos nuevos proyectos, sería
conveniente indicarles que inicien el diagnostico con un:
Análisis del entorno
Análisis interno
Respuesta o Clave:
Estudio de mercados
Encuestas y entrevistas
La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado;
gracias a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de

tecnología y el apoyo al tema comercial, hoy venden a México,
Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, entre otros.
Exportación y Alianza Estratégica
Alianza Estratégica y Franquicias
Exportación y Franquicias
Alianza Estratégica y Penetración de Mercados
Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores

posibilidades que ofrece el entorno y las ventajas propias se conocen
como:
Estrategias FA
Estrategias DO
Estrategias FO
Estrategias DA
El éxito de una estrategia empresarial depende de:
De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen

las expectativas
Del impacto que esta genere en sus stakeholders
La disposición de los colaboradores de la empresa
El cumplimiento de los indicadores de Gestión
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido

de grasa; corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Diferenciación del producto.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a los/las:
Competidores.
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa

de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta
matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos:
Vaca.
Interrogante.
Perro.
Estrella.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y
amenazas que influyen sobre las actividades empresariales.
metas
debilidades
oportunidades
fortalezas
Puntaje del examen: 68 de 80

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Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada

Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar

Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo.

Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la

Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son

Los componentes que conforman los objetivos empresariales son:

nivel de desempeño, escala salarial

escala de medida, horizonte temporal

evaluación del desempeño, áreas claves de éxito

logros, estándar de desempeño

El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco

las amenazas del sector

las mejores estrategias del sector

el nivel de rentabilidad del sector

el grado de atractividad del sector

MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución,

“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue,

cantidad de dinero para ingresar al mercado, ante la crisis María

A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero

Al diseño de estrategias sin contar con todos los miembros por

A la planeación estratégica formulada, implementada, contando con

Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

El conjunto de valores básicos, percepciones, deseos y

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Establecimiento de metas, definición de logro.

Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

Diferenciación del servicio.

En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos

Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 pts

La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado

Análisis del entorno

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

gracias a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de

Exportación y Alianza Estratégica

Alianza Estratégica y Franquicias

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores

El éxito de una estrategia empresarial depende de:

De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen

Del impacto que esta genere en sus stakeholders

La disposición de los colaboradores de la empresa