Talento Humano Jhojan A

1 Elección de fuentes de reclutamiento
Jhojan Rene Avila CAicedo
Abril 2020.
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.
Administración de Empresas.
Gestión del talento humano.

Introducción
En el siguiente trabajo se presentan los resultados y las propuestas de mejoras para
la empresa Visión Comercial Moderna S.A.S. En general dicho estudio está orientado a
perfeccionar el proceso de reclutamiento y selección de personal, la cual se desarrolló
inicialmente con el planteamiento del problema, los objetivos, justificación y el diagnóstico.
La información obtenida y la aplicación de una entrevista durante el transcurso de
la investigación, permitió identificar los problemas actuales que presenta la organización a la
hora de reclutar y seleccionar a sus candidatos.
Cabe señalar que las propuestas planteadas para mejorar el proceso de reclutamiento y selección,
ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.

Tabla de Contenidos
Capítulo 1 Vision Comercial Moderna S.A.S.............................................................................1

Estructura Lineal..............................................................................................................................2
NOMBRE DEL CARGO:...............................................................................................................3
NOMBRE DEL CARGO:...............................................................................................................4
Lista de referencias..........................................................................................................................7
Capítulo 1
Vision Comercial Moderna S.A.S
Organigrama
Estructura Lineal
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es
utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un
campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de
organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su
contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la
toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de
la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un
conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la
investigación y el control”
Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el
control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a
cabo las operaciones para cumplir las metas.

NOMBRE DEL CARGO:
SUPERVISOR DE VENTAS
EMPRESA VISION COMERCIAL MODERNA S.A.S
PUESTO DE JEFE
INMEDIATO
FUNCIONES PRINCIPALES
• Generar y/o desarrollar cartera de clientes nuevos individuales.
• Cumplir con el modelo de ventas y prospección diaria, efectuando
llamadas, agendando citas y visitas a clientes con el objetivo de cumplir la
cuota asignada.
• Reportar diariamente las ventas nuevas realizadas para el pago de las
comisiones respectivas.
• Otras tareas que competan a su puesto y desarrollo profesional.
REQUISITOS FORMACION ACADÉMICA:
Superior, técnico o universitarios.
EXPERIENCIA LABORAL:
Experiencia mínima de 01 año en Ventas Intangibles (Asesor Ventas y
Servicios, Vendedor de Campo, de preferencia Venta de TAT).
CONDICIONES DEL PUESTO
 Ingreso a planilla.
 Salario. - Básico Fijo + Comisiones + Movilidad (Sueldo promedio
mensual de $ 3.500.000
 Horarios:
Lunes a Viernes.- 7 am – 10:30 am (oficina), luego campo y regresan de 5:30 pm para
reportarse.
Sábados. - 9:00am – 1:00pm
BENEFICIOS:
 EPS cubierto al 80%.
 Línea de carrera (Crecimiento Interno según evaluación).
-Estabilidad laboral.
-Capacitación constante.
NOMBRE DEL CARGO:
CONTADOR PUBLICO
EMPRESA VISION COMERCIAL MODERNA S.A.S
DEPARTAMENTO:
Contabilidad
REPORTA A:
Dirección
PROPÓSITO GENERAL:
Medir los recursos económicos y materiales tangibles o intangibles que poseen la
empresa.
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD:
1. Entregar estados financieros e informes mensuales.
2. Suministrar las informaciones fiables y oportunas p
ara la toma de decisiones.
3. Analizar y evaluar la política fiscal y sus implicaciones contables, financieras,
económicas y sociales.
RELACIONES INTERNAS
Administración,
Recursos Humanos, Calidad,
Trafico y Logística, Dirección.
PERFIL DEL PUESTO:
Edad: Min.: 23
Máx.: 35
Estado Civil: Indistinto
Escolaridad: Profesional Contaduría Pública.
Idiomas: Inglés Básico
Experiencia: Dos años de experiencia en el manejo de la contabilidad general.
Conocimientos:
Administración de recursos económicos, Contpaq, office Avanzado, ISO 9001:2008.
Habilidades:
Responsable, Organizado, Comunicación Efectiva, Planeación, Análisis de Datos, Toma
de decisiones, Liderazgo, Iniciativa y Creatividad
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
FUNCIONES:
1.Elaborar estados financieros e informes para fines contables, fiscales, financieros y
organizacionales.
2.Registrar el origen y aplicación de los recursos.
3.Revisión y conciliación de las cajas chicas de las sucursales vs. su comprobación.
4.Realizar Conciliaciones bancarias mensuales
5.Generar el pago de impuesto mensual.
12) OBJETIVOS E INDICADORES
Medir y controlar los recursos de la empresa.
INICADORES
Estados Financieros mensuales
Reporte de facturación
NOMBRE DEL CARGO ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Misión Apoyar eficientemente en el desarrollo de las actividades operativas de la
contabilidad y finanzas de la institución, desarrollando procesos de organización y
control de los documentos y archivo de las operaciones financieras, suministrando
información actualizada, oportuna y veraz, conforme a los requerimientos legales y
estatutarios, en un ambiente de respeto, colaboración y compromiso institucional.
Funciones
1. Apoyar en las actividades contables y financieras
2. Realizar la causacion de facturas de compras o servicios adquiridos, teniendo en cuenta
su descripción, valor, el centro de costos y el cumplimiento de requisitos para realizar el
pago.
3. Realizar los registros contables de los diferentes pagos efectuados.
4. Llevar organizada y cronológicamente de acuerdo a la norma, el archivo de
contabilidad con sus respectivos soportes.
5. Realizar, organizar y elaborar los pedidos de papelería de las diferentes dependencias.
6.Manejo de la plataforma virtual del Banco para las operaciones electrónicas (descargar
extractos, pagos electrónicos, bajar soportes, consultar saldos, movimientos de las
cuentas).
7. Proyectar y digitar toda la correspondencia y documentación.
8.Radicar y archivar toda la documentación del área
9.Participar en los eventos de capacitación interna y externa que la entidad u otros entes
organicen.
Perfil  Título de Técnico en Administración de empresas, Técnico en Contabilidad

sistematizada, o estudiante de Contaduría Pública o Administración de empresas (mínimo
5 semestres).
Experiencia  Un (1) año de experiencia en cargos o similares.
Lista de referencias
Hernández, J. M. (2019, marzo 31). Gestión del Talento Humano (página 4) -

Monografias.com. Recuperado de https://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-
talento-humano/gestion-del-talento-humano4.shtml
organigrama. (2020, enero 14). Recuperado de https://factorialhr.es/blog/que-es-

organigrama-empresa-tipos-plantillas/

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1 Elección de fuentes de reclutamiento

Jhojan Rene Avila CAicedo

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.

Gestión del talento humano.

En el siguiente trabajo se presentan los resultados y las propuestas de mejoras para

la empresa Visión Comercial Moderna S.A.S. En general dicho estudio está orientado a

perfeccionar el proceso de reclutamiento y selección de personal, la cual se desarrolló

inicialmente con el planteamiento del problema, los objetivos, justificación y el diagnóstico.

La información obtenida y la aplicación de una entrevista durante el transcurso de

la investigación, permitió identificar los problemas actuales que presenta la organización a la

hora de reclutar y seleccionar a sus candidatos.

ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.

Capítulo 1 Vision Comercial Moderna S.A.S.............................................................................1

Vision Comercial Moderna S.A.S

organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.

Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su

contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la

la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un

conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la

cabo las operaciones para cumplir las metas.

EMPRESA VISION COMERCIAL MODERNA S.A.S

• Generar y/o desarrollar cartera de clientes nuevos individuales.

• Cumplir con el modelo de ventas y prospección diaria, efectuando

llamadas, agendando citas y visitas a clientes con el objetivo de cumplir la

• Reportar diariamente las ventas nuevas realizadas para el pago de las

• Otras tareas que competan a su puesto y desarrollo profesional.

REQUISITOS FORMACION ACADÉMICA:

Superior, técnico o universitarios.

Experiencia mínima de 01 año en Ventas Intangibles (Asesor Ventas y

Servicios, Vendedor de Campo, de preferencia Venta de TAT).

CONDICIONES DEL PUESTO

 Salario. - Básico Fijo + Comisiones + Movilidad (Sueldo promedio

Lunes a Viernes.- 7 am – 10:30 am (oficina), luego campo y regresan de 5:30 pm para

Sábados. - 9:00am – 1:00pm

 EPS cubierto al 80%.

 Línea de carrera (Crecimiento Interno según evaluación).

NOMBRE DEL CARGO:

Perfil  Título de Técnico en Administración de empresas, Técnico en Contabilidad

Hernández, J. M. (2019, marzo 31). Gestión del Talento Humano (página 4) -

organigrama. (2020, enero 14). Recuperado de https://factorialhr.es/blog/que-es-

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