Este documento presenta 5 casos aplicativos de localización de empresas. El primer caso analiza 3 opciones de ubicación para una clínica médica considerando factores como cercanía a pacientes, tiempo de viaje y costos. El segundo caso evalúa 3 opciones para una planta de manufactura basándose en cercanía al mercado, tiempo de distribución y costos. El tercer caso analiza 2 opciones para una fábrica de carpetas considerando costos fijos, variables y ventas estimadas. El cuarto caso evalúa 3 ubicaciones para una nueva plant
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Este documento presenta 5 casos aplicativos de localización de empresas. El primer caso analiza 3 opciones de ubicación para una clínica médica considerando factores como cercanía a pacientes, tiempo de viaje y costos. El segundo caso evalúa 3 opciones para una planta de manufactura basándose en cercanía al mercado, tiempo de distribución y costos. El tercer caso analiza 2 opciones para una fábrica de carpetas considerando costos fijos, variables y ventas estimadas. El cuarto caso evalúa 3 ubicaciones para una nueva plant
Este documento presenta 5 casos aplicativos de localización de empresas. El primer caso analiza 3 opciones de ubicación para una clínica médica considerando factores como cercanía a pacientes, tiempo de viaje y costos. El segundo caso evalúa 3 opciones para una planta de manufactura basándose en cercanía al mercado, tiempo de distribución y costos. El tercer caso analiza 2 opciones para una fábrica de carpetas considerando costos fijos, variables y ventas estimadas. El cuarto caso evalúa 3 ubicaciones para una nueva plant
Este documento presenta 5 casos aplicativos de localización de empresas. El primer caso analiza 3 opciones de ubicación para una clínica médica considerando factores como cercanía a pacientes, tiempo de viaje y costos. El segundo caso evalúa 3 opciones para una planta de manufactura basándose en cercanía al mercado, tiempo de distribución y costos. El tercer caso analiza 2 opciones para una fábrica de carpetas considerando costos fijos, variables y ventas estimadas. El cuarto caso evalúa 3 ubicaciones para una nueva plant
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Casos Aplicativos Localización 3.
- Una empresa está buscando ubicar un local para su empresa de
Manufactura de carpetas en la ciudad de lima. 1 Usted están analizando la localización de una nueva instalación médica. Esta entre un local en Lurín o Los Olivos. Según los estudios previos 1.-Cercanía a los pacientes se determina que los costos fijos de estos lugares serían 40,000; 60,000 2.-Tiempo promedio por viaja de las emergencias y 120,000. Los costos variables son 65, 45 y 25 por unidad. El precio de 3.-Accesibilidad a Avenidas Venta estimada es de 120 soles. Volumen estimado seria 2,000 unidades 4.-Costos de los Terrenos por año. Determinar la mejor ubicación. 5.-Pagos de Impuestos Municipales 4.-La Empresa Mepsa está considerando ubicar una nueva planta en Puente Piedra, Las localidades a evaluar son Pueblo Libre, Santa Anita, Chorrillos. Ñaña ó Mala. Se está considerando los siguientes datos:
Por otro lado se tienen la clínica tiene sus pacientes ubicados en un 80% en Jesús María. Costos Unitarios La ubicación del local en Santa Anita está ubicada en la misma Carretera Central, en C.Fijo Chorrillos el local se encuentra a 4 calles de una avenida principal Huaylas, y en Pueblo Ubicación Anual Materiales MO De Estructura Libre está a una cuadra de la avenida Bolívar cuadra 5. Los costos en P.Libre son los Puente piedra 200,000 0.2 0.4 0.4 mayores casi en un doble de los costos de Santa Anita y tres veces de los costos de Ñaña 180,000 0.25 0.75 0.75 Chorrillos. Así mismos los costos por los pagos de los impuestos mantiene esta Mala 170,000 1 1 1 tendencia. Sabiendo que la empresa tiene una capacidad de 20,000. Favor de determinar cuál sería 2 Usted están analizando la localización de una nueva instalación para su planta de la mejor ubicación. manufactura. 5.- La oficina de delivery de una empresa de retail debe ser reemplazada por una más 1.-Cercanía al mercado destino moderna y grande, capaz de poder absorber el tremendo flujo que se ha generado 2.-Tiempo promedio por distribución durante los últimos años. Dado que toda mercadería que recibe el centro de 3.-Accesibilidad a Avenidas distribución llega de las oficinas anexas a estas dado que lo que se vende son los saldos 4.-Costos de los Terrenos de productos de las tiendas. Calcule la mejor ubicación con la metodología del centro 5.-Pagos de Impuestos Municipales de gravedad.
Las localidades a evaluar son Ate, Lurín, San Juan L.. Oficinas Anexas Coordenadas Número de Viajes Santa Anita (10,5) 3 Por otro lado el mercado que se está atendiendo es JPlaza y Camacho. Pueblo Libre (3,8) 3 La ubicación del local en Ate está ubicada en la Carretera Central, el de SJL. Se Los Olivos ( 4,7 ) 2 encuentra a 10 calles de una avenida principal, y el de Lurín está a 25 cuadras de una Puente Piedra ( 15,10) 6 avenida. Los costos en Ate son los más económicos, con un costo de 10 $ por m2, el de Lurín su costo es de 3$ y el de SJL es de 4.5$.
