Quiz 1 Diagnostico Empresarial

Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:

Económicas.

Sociales - Culturales.

Político – Legales.

Ambientales.

IncorrectoPregunta 2
0 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de
éxito del sector es:

MEFI.

PEYEA.

MPC.

MEFE.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica
que ayuda en la generación de:

Rentabilidad.

Eficiencia.

Innovación.

Conocimiento.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

0 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de
productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la
matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones
para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los
clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:


Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Alto.

Estándar.

Variable.

Bajo.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables
internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos
calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un
ejemplo de:



Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y
cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor
reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es
un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.


Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración
hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras,
pertenecen al cuadrante:

Agresivo.

Conservador.

Defensivo.

Competitivo.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con
tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de
consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el
tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.



0 / 1.25 pts
más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos
en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación,
brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y
región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Global.

Diferenciación.

Enfoque.

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